船舶制造企业各部门职责.docx
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船舶制造企业各部门职责
船厂各部门岗位职责
总经理办公室部门职责
一、负责做好总经理招集的有关会议的策划、安排、通知、记录和文字整理等
工作。
二、有关政府部门要求的行政事务性报告报表，经赞同后对外上报。
三、出境、出国人员的申报、护照办理和签证工作。
四、负责总经理、董事长办公室来客来访招待工作。
五、重要活动事项的办理，对外招待工作。
六、达成领导交办的其余工作。
生产总调室岗位职责
一、负责编制月度、周生产准备计划，并进行追踪、协调、检查。
二、负责编制产品大节点线表，编制季、月度、周生产计划，并进行追踪、协调、检查。
三、负责船舶建筑过程中各部、室的配合协调工作，保证生产的顺利进行。
四、负责外包队的工费结算工作，经赞同报生产部领导署名、生产副总审批后，交财务部结算工费。
五、负责牵头落实并做好航行试验中的食、宿等工作。
六、负责做好生产加班及假节日加班动力动能的联系落实工作。
七、负责落实船舶洁净、脚手架搭建等工作的安排。
八、负责生产因素综合状况的报表归类整理、统计工作。
九、负责生产部门的考勤工作。
十、负责生产部门的图纸、工艺、试验纲领的领用发下班作。
十一、负责编写报送给公司领导的生产动向、存在问题及计划达成状况的半月
报。
十二、达成公司及生产部领导交办的其余暂时性工作。
生产保障部部门职责
一、负责公司各种生产设备、设备的管理工作。
依据生产总量扩大归口编制公司新添设备计划报批。
二、依据生产需要，负责编制各种五金、焊材、辅材的需求计划，交采买部采
购。
三、成立生产设备台帐、职工工具台帐，职工离职时办理该职工名下的设备工具交接、清理。
四、配合生产，负责调动动能、电力，以知足生产需要。
五、履行生产部门的维修单要求维修项目，以及应急维修要求。
六、编制设备养护、检修计划，对设备进行维修和养护并做记录。
七、成立生产工具、安全环保部，人力资源部门每个月提交生产人员现状表，依据确立的劳保用品配置清单发放，；计划外领`用须由车间主任签发领用单。
八、负责与供电、供水等部门的工作连接。
九、管理生产设备配件库，配合有关部门做好设备配件的采买、保存与领用及办理设备报废有关手续。
十、领导交办的其余工作事项。
生产管理部部门职责
一、编制船舶建筑目标，确立基本造船方法。
二、编制造船生产计划和计划纲领，拟订计划查核要求。
三、编制船舶生产准备计划；设计出图计划；设备、物质供给纳期计划；分段制造计划；铁舾装件、管子内场制造计划及托盘出托计划；外协计划；工装计划；钢材预办理月度计划和分段胎位部署计划；下料加工小合拢计划；分段预装、涂装计划；在制船舶的详尽施工作业计划。
四、依据生产周期、生产节点均衡生产。
五、负责产品的建筑和现场管理，增强与质量、安全管理部门的交流联系，保证交验项目实时、顺利经过查验。
严格依照安全生产工作的要求，组织好起重吊装作业，保证安全生产。
六、严格依照各项计划组织车间和外来施工队并追踪协调、解决施工过程中出现的各种问题。
七、知足生产需要合时进行人员补充计划的制定。
八、负责船舶建筑过程中管子热镀锌等工艺性外协工作，财务部门进行控制价钱、生产部门对周期等因素进行控制。
九、编制试航阶段的人员、物质准备计划，及参加试航人员的生活安排。
十、组织召开生产调动会，检查生产计划、工作节点的履行与落真相况。
十一、负责产品建筑过程各单船有关数据的统计、剖析工作。
十二、共同人力资源部引进承包队伍并进行资质审察，与承包单位的工作协调解工程进度款的结算，报财务。
十三、加班事务的落实与检查。
十四、依据船舶生产要求，分别制作工位用具以知足生产需求，保证生产准时
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按质达成。
十五、负责各部门之间的生产协调工作。
十六、负责系泊试验、航行试验的组织指挥工作，负责做好航行试验后的弊端
修正工作和全船卫生洁净工作，知足交船条件。
十七、负责车间内部生产地区的现场卫生洁净工作。
十八、掌握生产进度，依据生产需要，办理物质的申购工作。
十九、做好技术文件的落实与反应。
二十、领导交办的其余工作事项。
采买供给部部门职责
一、负责公司全部物质和各种产品的原资料和配套设备的采买、供给工作。
二、依占有关部门提交的采买单，选择合格供给商，实行基建物质和生产等物
资的采买。
三、严格履行管理标准，做好各种物质入库的查收、保存、领退和盘点工作。
四、，负责公司清仓利库、修旧利废和原资料、能源的节俭回收办理和余料管理、利用工作。
五、配合有关部门，按管理标准要求办理报废设备的办理手续。
六、做好物质采买目标成本管理的控制和采买合同管理工作，实时掌握市场价钱信息动向，组织采买工作。
七、推行应用物质信息化管理，拟订合理的贮备定额，盘活库存，减少资本占
用。
八、做好物质的收、发、存的数目统计及库存余料的统计工作，并实时反应给技术部，便于技术部在下达资料定额时充足利用余料，达到控制成本的目的。
九、负责将配套厂商信息及船舶配套设备认同资料采集转交生产部门，配合生产部实时联系配套厂商来公司进行设备调试服务。
十、实时掌握配套厂商供给设备的产质量量信息，知足生产需要，保证产质量量。
十一、实时掌握原资料、设备的价钱改动状况，配合经营部门做好承接新船订
单的基础工作。
十二、配合财务部门，负责供货商销售发票的催收入账工作十三、辅助技术、质量部门对装船设备出厂试验、查完工作。
十四、做好报关、入口核销等外贸工作内容。
十五、负责船舶产品入口物质的入口报关和出口核销工作。
十六、完领导交办的其余工作事项。
财务部部门职责
一、按船只编制公司财务报表及年度决算报表工作。
二、依据船东供给的有关图纸资料，共同技术部门、经营部门在合同谈判时参加编制船舶合同建筑报价；依据船舶建筑计划，编制单船成本的估算与资本成本控制，做好财务成本决算报告。
三、公司各种钱币的核算及进出业务，编制公司资本进出均衡报表。
四、做好与各银行间的来往帐目工作，依据生产总量的需要，做好融资工作。
五、共同采买供给部做好各种库房盘点工作，并对库存状况进行监察。
六、配合有关部门，做好公司各种财富的保险理赔工作。
七、负责与银行、税务、财政等有关单位的接口，做好协调与办理工作。
八、公司采买品的审价和成本目标控制工作，并做好外面审计的配合、招待和联系。
九、增强自己建设，做好财务工作流程的成立工作。
十、负责公司采买品的实物及单据查对工作，做到账、物符合无差错。
十一、配合有关部门对工程进度与工程款进行核查与支付，兼顾资本的分配。
十二、负责职工薪水及福利政策的监察与履行。
十三、进行公司各种报销工作，辅助生产部门对公司报废设备进行财务办理，并作出办理建议报批后履行。
十四、负责各种保险工作的办理。
十五、领导交办的其余工作事项。
质量管理部部门职责
一、负责查验队伍的建设与培育、培训。
二、拟订和实行公司各项查验制度，编制查验项目。
三、依照料理标准，对生产过程进行质量监察和控制，履行质量反对权
四、配合生产，拜托送检计量用具，保证计量用具的可追忆性，成立计量用具
台帐、检修周期表及判定证书的管理。
五、参加技术部门拟订研制产品的试验纲领中的检定项目。
六、负责生产过程的监察与查验。
七、依据订货合同和有关技术协议对采买品、外协件产品进行入库查验、随机
资料及证书的查对。
八、负责联系和落实无损探伤人员，保证探伤工作知足船舶建筑工作的正常进
行，保证船体焊接质量知足标准规范要求。
九、与船级社及船检的联系接口，申请船舶入级查验、法定
查验和认同工作。
十、依据生产要求，查验化验剖析生产原资料、零零件的技术要求。
十一、依照产质量量查验要乞降查验项目展开质量查验。
严格履行各样标准和
规范。
保证完工产品的质量切合设计图纸和规范要求。
十二、负责公司焊接工艺认同试验，焊工培训取（转）证工作，对生产现场的
焊接工艺纪律的履行状况和焊接质量进行查验监察。
十三、负责外检项目，代表公司向验船机构及用户代表提交外检。
汇编项目测
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试记录、质量证件和签发产品合格证书，准备交船证书及有关资料的提交的工作。
十四、听取用户对产质量量的建议和评论，实时向有关部门反应信息，供给质
量改良建议。
十五、负责成立并保证质量管理系统的正常运行。
十六、领导交办的其余工作事项。
行政管理部部门职责
一、依据工作要求，制定有关管理举措、管理标准，经赞同后以公司名义公布
履行。
二、负责制定公司年度工作计划，并依据年度工作计划的实行阶段进行检查，
将检查实行状况的结果汇总后报总经理。
三、各样管理系统成立的兼顾组织、协调。
四、负责公司文件、信件、电稿的收发、登记、办理和保存工作，实时办理文件的审批、传阅工作。
成立档案室，负责文件档案的接收、归档、调阅工作。
五、公司印章的使用、登记、保存工作。
六、配合有关部门做好有关招待工作，负责船东代表及船检人员的生活安排。
七、公司办公地区和办公设备、设备的兼顾规划和平时管理工作，各部门工作
协调与辅助，。
八、安排公司节假日的值班工作，做好上司机关及外单位的电话记录和值班记录工作。
九、公司大型活动（动工、上船台、下水、交船等）的会务组织工作。
十、做好公司召开的有关会议的安排、通知、记录和文字整理等工作。
十一、公事车的一致管理、差遣与年检年审。
十二、办公物件的申购与保存、配置、发放。
十三、船舶合同的原件存档管理，复印件外用。
十四、负责厂区形象的策划、实行，洁净地区的区分及洁净设备的完美。
十五、负责文本单据的格式确认、付印、保存、领用、发放。
十六、厂区维修组织、洁净工的管理（办公区生活区及厂区骨干道），垃圾清运。
十七、厂区捍卫工作，规范门卫制度和考勤监察，完美进出厂手续。
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十八、与政府有关管理部门的工作接口。
十九、公司网站的保护、管理及有关信息的公布、更新工作。
二十、职工的奖赏与处分（含外来施工队），劳务差遣人员的处分，罚款单开至
承包队。
并对外来施工队进行平时管理，房子租金、电费的抄写，并报财务部门处
理。
二十一、公司食堂的管理，成立餐具、炊具台帐，盘点交接，押金的收取，餐
饮人员的健康证明，及卫生允许证的办理；食品卫生检查，就餐次序的现场管理，
违纪的处分。
平时生活设备的维修以及浴室、宿舍的平时管理。
二十二、辅助安全环保部门进行事故检查，达成事故报告，作失事故结论和处
理建议报批后履行补偿或处分。
二十三、检查各部门管理标准和管理制度的履行状况，监察劳动纪律。
二十四、辅助试航交船的生活保障工作。
二十五、领导交办的其余工作事项。
涂装车间部门职责
一、负责对引进的涂装施工队资质进行确认，以知足船舶建筑过程中涂装施工项目的需要。
二、参加公司经营接单工作，认识和掌握船舶各种涂装资料的价钱动向，供公司承接新船订单时的涂装价钱依照。
三、负责涂装成本的核算工作。
在尽可能降低成本的状况下，认识和掌握各样油漆及固化剂的牌号及其所对应的性能能否知足船东的要求。
四、参加对钢材预办理设备、规格、型号的采用、对设备安装和调试过程进行指导，保证设备的正常运行。
五、编制钢材预办理工艺，严格控制钢材预办理膜厚，降低钢材预办理成本。
六、依照涂装质量要求，对下料加工过程的零零件推行追踪补漆，知足产质量
量需要。
七、编制船舶建筑涂装工艺，负责对外包队的涂装质量进行控制。
八、严格控制船舶涂装成本，做到既要保证各道油漆的漆膜厚度，又要知足涂装质量。
九、严格履行生产手下达的钢材预办理、船舶涂装作业计划，并做到对整个船舶建筑过程进行追踪补漆，知足质量要求。
十、严格依照安全生产的要求，组织生产施工作业，保证安全生产。
十一、增强设备操作管理，平时保护工作，严格按操作规程操作设备。
十二、达成公司及生产部领导交办的其余暂时性工作。
管配车间部门职责
一、严格依照设备使用操作规程正确使用设备，根绝因使用不妥造成设备停台，影响生产任务的达成。
二、严格依照图纸工艺的规定，进行下料、加工操作，保证零零件加工质量知足图纸要求。
三、管口和法兰焊接部位应打磨光顺，知足产质量量的要求。
四、做好管系集配工作，以系统编制、以分段为单元的管系托盘出脱计划。
五、熟习认识和掌握规范要求，实时发现并解决施工过程中出现的问题。
六、对分段预装、管系按装过程中缺乏的少许零星补缺件，实时进行补缺，知足生产需要。
七、对生产进度、产质量量、安全和现场管理工作负责，敦促外包队如期达成生产任务。
八、协调办理好管装地区的交错施工作业，跨地区办理不了的应实时向生产部领导报告。
九、对技术部门赞同接受船东建议及加账的项目，立刻组织外包队进行施工。
对交验项目存在的弊端/缺点，立刻组织外包队进行修正。
十、做好防火及安全现场管理工作，敦促管子外包队依照现场管理的要求，做到“工完料净场所清”。
十一、对外包队达成的施工项目进行结算，依据实质状况认同署名，未达成的施工项目不得认同署名。
十二、对各个阶段所需要的劳动力进行测定，做好劳动力的均衡工作。
十三、领导交办的其余工作事项。
工程建设部部门职责
一、负责建设工程计划、组织工作，选择施工单位。
二、对需要监理的工程，要做好监理联系及监理监监工作。
三、工程承包合同应明确工程承包性质，开、完工时间要求，质量要求等，对工程的施工周期、施工质量进行追踪监察管理，保证施工周期和施工质量。
四、依照资本管理的要求，做到设计有概算、施工有估算、完工有决算，采买订货有合同。
五、对公司招聘的工程技术人员的协调解管理，明确管理责任，提升工作效率，尽量减少或防止工程返工。
六、关于工程部分项目更改或资料价钱改动，造成预、概算变化时，施工队应实时提出版面报告，办理有关手续，经公司领导赞同后方可付款。
七、负责支付工程款，但一定做到工程完工查收后的付款应以概、估算、合同为依照，以结算单据为凭据，手续齐备后方可付款。
八、施工过程中，施工单位在达成施工项目过程中，需要本公司的起吊设备配合时，应按规定标准支付起吊设备花费，在工程款中扣除。
九、增强承包队施工现场管理，签署安全合同，明确安全责任，采纳举措，保证施工安全。
十、协调公司内外有关部门，办理工程建设与当地村民之间的关系，保障物质运输顺畅。
十一、配合有关部门做好图纸设计、审察、设备配套、施工图纸归案工作。
十二、依据工程需要，合理装备建设人员，负责施工物质的有效管理。
十三、领导交办的其余工作事项。
船舶建筑室岗位职责
一、依照合同和技术规格书和合同的要求组织船舶建筑工作。
二、依据船舶建筑节点计划和分段批次安排，编制船体车间分段配套计划。
三、掌握船体车间分段配套状况，编制分段制造计划、分段预装、涂装计划。
四、严格控制分段制造、预装进度，保证分段大合拢状态，按计划节点做好分
段上船台合拢前的分段贮备工作。
五、依据分段制造、预装、涂装计划，协调办理好分段制造、预装、涂装过程中出现的问题。
六、牵头组织机、电、管等多部门交验项目的对外交验工作。
七、在船舶建筑过程中，实时办理船东、船检所提出的建议，做好回复记录整理工作，不留尾巴。
八、负责主持召开单船调动会，协调、办理交错作业过程中存在的连接问题，保证生产进度不受影响。
九、依据船舶建筑节点、建筑周期，编制船台搭载计划，水下安装、系泊试验、航行试验计划。
十、增强施工过程管理，对违犯工艺、影响质量、进度及安全规定的行为推行有效控制。
十一、负责敦促生产单位、外包队对专检、外检提出的弊端实时进行修正。
十二、对航行试验中的弊端实时组织施工人员进行修正，保证交船。
十三、负责编写船舶建筑总结，如期进行归档。
十四、达成公司领导及生产部领导交办的其余暂时性工作。
船体车间岗位职责
一、严格依照设备使用操作规程正确使用设备，根绝因使用不妥造成设备停台，影响生产任务的达成。
二、严格依照图纸工艺的规定，进行下料、加工操作，保证零零件加工质量知足图纸要求。
三、负责在领料时对资料的船级社印记、规格、牌号、炉批号进行查对。
四、做好板材和型材下料及加工后，进行炉批号移植并注明构件表记的工作。
五、严格依照安全生产的要求，组织生产施工作业，保证安浑身缠。
六、依照生产部门下达的生产计划准时达成生产任务。
七、全部零零件的自由边一定进行打磨，应知足R=1~的要求，特涂部位R≥2mm。
八、下料加工应以分段为单元，进行完好配套。
做到动工一个分段，配套完好
一个分段。
九、依照下道工序是用户的原则，在分段完好配套后，应实时转入下道工序。
在移交给外包队进行小合拢组装前，应付分段零零件进行盘点，若出缺件应实时补缺并配套完好。
十、在组织施工作业过程中，应依照现场管理工作的要求，将完工后的零零件按分段堆放齐整，车间内主要通道保持通畅。
十一、领导交办的其余工作事项。
安全环保科岗位职责
一、成立安全例会制度，实时发现安全隐患，并对安全隐患实时进行整顿，制定纠正预防举措，进行考证。
拟订各重要部门的安全应急方案。
二、依照料理标准，编制安全工作计划，设置安全标记。
三、每天要对生产厂区进行安全检查，发现违纪现象，按有关管理标准进行处
罚。
四、负责公司生产及生产现场的安全巡逻，对安全生产工作进行敦促检查，纠正违章作业和清除不安全因素。
五、成立安全培训制度，共同有关部门，对新进的承包队进行安全生产教育，提升外包队施工人员的安全防备意识。
六、配合有关部门，辅助外包队人员办理不测损害保险的有关手续。
七、实时对安全生产隐患动向进行通告。
八、辅助有关部门对安全事故的检查办理，并将办理建议上报会同行政部门处
理。
九、负责公司生产、生活区的安全防火工作检查。
要点是商品船、码头、加油后的船舶、汇流排（气站）等要点地区的安全防火工作。
要点地区确因生产需要动火，应严格履行“动火申报”制度。
十、负责船舶产品从船台大合拢至交船时期的防火、防爆、防偷窃等安全捍卫工作。
十一、在公司范围内合理安置灭火等防火器械，对已到使用期的灭火器械药剂进行改换。
十二、成立安全台帐及检查记录，劳动安全保护用品的申购、保存、发放登记、离职回收、破坏调动等。
凡未到按要求的发放时间破坏的，领取，办理收费手续；
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特批的除外。
十三、进行生产现场安全巡视，发现违章操作现场有现场处理权。
十四、监察承包队签署安全生产管理协议书。
十五、负责船台、码头、堆场等生产区的卫生洁净工作。
十六、成立劳保用品库。
十七、做好与消防、安全、环保部门接口工作。
十八、管理对象：
进入生产现场的人员、设备、兼职消防队；管理的设备：
消
防管道、通道、灭火用具、安全劳动保护用品、安全标记。
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