环保管理工作计划.docx

环保管理工作计划.docx

《环保管理工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《环保管理工作计划.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

环保管理工作计划

环保管理工作计划

　　篇一：

20XX环境保护工作计划

　　环境保护工作计划

　　第一章指导思想

　　项目部本着“消除一切隐患风险，确保全员健康安全，建设绿色环保工程，营造和谐发展环境”的环境与职业健康安全方针为宗旨，以推进环境管理体系持续有效运行为主线，以加强承包工程环境保护为重点，坚持“节约成本，降低消耗，保护环境，预防污染”的工作原则，健全环境保护工作机制，完善环境保护规章制度，加强环境保护意识，强化施工作业过程环境控制，确保实现项目部环境保护工作目标，特制定本环境保护工作计划。

　　第二章环境保护工作目标

　　第一条在项目部管理的区域中各类环境事故得到有效控制,不发生重大或重大以上环境污染与破坏事故；

　　第二条项目部重要环境因素得到有效控制，环境事故隐患整改率达到85%以上；

　　第三条现场施工过程中废水、生活污水排放达标率达到90%以上；

　　第四条现场施工、生产等敏感区域的场界噪声排放达标率达到80%以上；

　　第五条施工生产区域大气主要污染物（TSP、SO2、NO2）排放达

　　到国家二级标准的在80%以上；生活区大气污染物排放达标率不低于90%；

　　第六条工程施工中产生的固体废弃物、危险废弃物处置均符合国家要求；

　　第七条公路施工中，排放的废气、噪声、振动所造成的环境影响，不得超过国家规定的标准；

　　第八条公路路线及其所有设施都要顺应自然地理、地貌，有利于沿途优美的自然风景的开拓，创造出一个优美、宁静、清洁、卫生的环境；

　　第九条环境监测计划落实率为100%；

　　第十条环境污染、噪声投诉处理率为100%；

　　第十一条在岗员工环境保护法律法规教育和环境保护知识培训率不低于100%。

　　第三章主要措施

　　第十二条加强项目部环境保护管理机制建设，落实环境保护责任制。

　　1、健全环境保护管理组织体系。

项目部成立环境保护委员会，明确环境保护第一责任人、主管责任人和环境保护个员工，配足环境保护管理人员和必要的资源。

同时要明确各部门的环境保护管理职责和与环境因素有关的岗位职责，使部门职责落实到岗位，为环境保护管理机制的建立创造必要的条件，确保环境保护管理工作的顺利开展，充分发挥各部门在环境保护管理工作中的领导、协调、积极作用，形成各部门协同共管的工作局面。

　　2、落实环境保护责任目标。

项目部签订安全质量环保护责任书。

　　明确环境保护责任目标和奖罚标准。

项目部根据具体情况将环境保护责任目标分解下去，层层签订责任书。

各部门要加强对环境保护工作的监督、指导、检查和考核，及时通报检查、考核情况，交流经验，推广典型，确保环境保护责任制落实到位。

项目部将采取专项检查形式，监督环境保护责任目标的落实。

　　3、项目部将加大环境保护奖惩力度，促进环境保护管理机制的有效运行。

以安全质量环保责任书的落实情况为依据，对为项目部环境保护做出突出贡献的部门、个人实行奖励。

同时，对不认真履行职责、管理不到位、发生各类环境责任事故的要严格处罚，严格追究部门和相关者的责任，对发生环境事故不及时报告、拖延时间、谎报甚至瞒报的，要加重处罚。

项目部也要紧紧围绕环保责任制的落实进行奖惩，促进环境保护管理机制的有效运行。

　　第十三条加强环境管理体系运行管理，进一步完善规范环境保护管理工作。

　　第十四条加强环境保护管理制度建设，督促落实环境保护管理规章制度。

　　1、完善环境保护管理规章制度。

项目部针对我项目施工具体情况，指定环境管理制度，同时制定现场文明施工管理办法，以确保环境保护工作有章可循，有法可依。

　　2、强化环境保护管理规章制度的监督检查。

项目部建立有效的环境保护监督检查机制，加强环境保护工作的监督检查，督促落实各项环境保护管理规章制度，严禁有章不循、有法不依，对违反环境保

　　护管理规章制度的部门，将予以通报，并按相应制度给予严厉处罚。

　　第十五条加强环境保护的宣传教育，提高全体项目部员工的环境保护意识。

　　项目部将组织培训班，进行环境管理体系文件的学习，使全体员工掌握环境管理体系运行的基本流程，促进环境管理体系的有效运行，提高员工的环境保护工作意识。

　　第十六条加强环境保护法律、法规的识别、获取，严格遵守环境保护法律、法规。

　　第十七条加强重要环境因素的控制，防止重、特大环境事故的发生。

　　1、认真做好环境因素的识别、评价工作。

项目部要认真进行环境因素识别、评价工作，环境因素识别要做到不遗不漏，环境因素评价要做到客观准确。

　　2、采取有效措施控制重要环境因素。

控制重要环境因素是环境保护工作的重点和难点，项目部要给予高度重视，制定有效的重要环境因素控制措施，建立控制档案，明确重要环境因素控制的责任人，对重要环境因素的控制情况进行检查监控，确保重要环境因素始终处于受控状态。

　　3、完善环境事故应急机制。

项目部必须做好环境事故应急预案的编制工作，应急预案至少包括组织指挥体系及职责、预防和预警、应急保障、应急响应、后期处理等几个方面。

要配足应急预案所需的必要资源，同时做好应急预案的演练，查找环境事故应急预案存在的

　　问题及不足，做好进一步的修订完善工作，确保应急预案能最大限度的降低环境事故危害。

　　第十八条强化环境保护措施和环境监测计划的落实，加大环境隐患的整改力度。

　　1、认真制定并落实环境保护技术措施。

项目部要根据环境保护法律法规要求、合同中的环境保护承诺、评价出的重要环境因素等及时制定环境保护技术措施，并做好交底工作，以确保严格按环境保护技术措施施工。

　　2、加强环境保护的监测。

项目部要认真贯彻执行《集团公司环境监测管理暂行规定》，制定并落实本单位的年度环境监测计划，动态掌握环境保护状况，发现排放超标后，超标排放必须立即采取有效的治理措施，以达到环境保护的要求。

　　3、加强对环境隐患的检查及整改。

项目部要定期组织环境隐患检查，对环境隐患，要制定整改方案，落实整改责任人，限期将环境隐患整改到位。

　　第十九条加大环境保护的资金投入，为整治环境污染提供保障。

项目部根据实际需要制定环境保护资金计划，计划资金用于购置节能环保设备、修建环境保护设施、环境监测等方面，环境保护资金要做到专款专用，为治理环境污染、改善不良的环境状况提供有力保障。

　　第二十条建立有效的信息交流平台，及时反馈环境保护信息。

　　1、项目部要根据集团公司规定的环境保护工作月报格式，按时

　　篇二：

20XX年度环保工作计划

　　20XX年度环保工作计划

　　为了全面加强环境保护监督管理，切实维护生态环境安全，根据《中华人民共和国环境保护法》，以治本和提高环境质量为目标，努力做好公司企业的环保工作。

特制定公司环保工作计划、安排如下：

　　一、主要工作任务

　　1、实行环境保护目标负责任制，将环境质量和环境保护工作列入各单位负责人职责。

　　2、建立各车间的污染物信息档案，采取定期和不定期检查相结合的方式，及时掌握环保处理设施运行情况。

　　3、定期组织召开环保会议，进行工作布置，环保培训等。

　　4、加强对环境的管理工作，尤其是现场管理，杜绝跑、冒、滴、漏现象。

　　5、加强对水、汽监测设备、设施的管理工作，设立专人负责，出现故障及时通知有关人员及运营商处理。

　　6、对固体废弃物进行规范化处置管理。

　　7、对在环境保护、防治污染和环境建设等方面作出显著成绩的单位和个人，给予表彰和奖励。

　　9、积极配合市环保局每季度的监督性监测。

　　二、环保宣传

　　1、充分发挥各单位负责人带头作用，围绕环保工作，推进环境宣传教育全员化进程。

引导和发挥员工在环境保护中的重要作用，鼓

　　励和支持有利于可持续发展和环境保护的宣传教育活动，不断在宣传教育的深度和广度上下功夫。

要针对员工关心的环保热点、难点问题做好宣传工作，并做好环保科学知识的普及教育。

　　2、要深入宣传发动，增强环保意识，进一步增强公司干部员工环境保护意识，着重加大环保工作宣传力度，全员普及环境科学知识，提高公司员工的环境保护意识和环境法制观念，鼓励和支持群众性活动。

　　三、日常工作

　　1、做好环保档案整理保存工作，规范环保档案管理工作。

　　2、加大对各生产车间的监督力度。

　　3、做好环保信息采集工作。

　　4、做好环保资料积累整理，装订成册，便于查阅。

　　5、加强环保知识宣传工作。

　　安技环保处

　　篇三：

20XX年项目部

　　20XX年项目部

　　为加强项目经理部的职业健康安全、环境管理工作，保证各项管理措施的落实，指导项目经理部20XX年的职业健康安全、环境管理工作。

特制定此计划，使我们在工作中有效的放矢，确保全面实现年度各项安全生产、环境管理和文明施工责任目标和工作任务，具体计划如下：

　　1指导思想

　　按照《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》等一系列的法律法规的有关规定，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，根据以公司、安全生产工作会议通知精神为主线，在进一步完善管理制度、加强队伍建设、强化考核机制的基础上，强化安全技术管理、标准化管理、班组建设、员工培训等工作。

通过以抓安全生产管理作为切入点，提高项目生产经营综合管理能力。

坚持“以人为本,责任重于泰山”的思想，坚持“管生产必须管安全”和“四不放过”的原则，以抓基层强基础、抓落实强监管、抓教育强意识为重点，立足基层，面向班组，全面落实各级安全生产责任制。

积极开展安全教育，狠抓安全制度建设，完善安全监管体系，严格管理、严格检查、严格奖惩、严格落实各项防范措施，从源头上控制事故隐患，保证职业健康安全和环境两个管理体系的有效运行，全面完成各项责任控制目标，努力实现人身伤亡事故“零目标”。

　　2管理目标与指标

　　项目部职业健康安全管理目标与指标：

　　杜绝较大及以上的生产性责任事故；

　　不发生重大及以上分包商生产性责任事故和负主责的较大及以上交通事故、自然灾害事故；

　　不发生特大设备、财产损失事故；

　　不发生重伤及重伤以上事故；

　　无群体性食物中毒事件发生；

　　从事有毒有害作业人员体检率100%。

　　项目部环境管理目标与指标

　　杜绝环境事件、事故发生；

　　固体废物处置有效；生产生活污水规划管理，不污染河流和环境；对粉、毒、噪进行有效控制管理；

　　危险化学品实行有效管理，专人负责；

　　进行节能降耗，控制高能耗设备和超产品能耗设计性能设备的使用。

　　安全环保部管理目标：

　　对本工程生产和职工生活中所涉及到环境因素、危险源进行识别和评价，制定管理方案、应急救援预案等职业健康安全、环境管理方面的规章制度，加强日常监督、检查和运行控制，杜绝环境和职业健康安全事故。

　　进行环境管理和监督检查，杜绝环境事件、事故发生，固体废物处置有效，生产生活污水规划管理，不污染河流和环境，对粉、毒、噪进行有效控制管理，危险化学品实行有效管理。

　　进行职业健康安全事故控制，杜绝较大及以上的生产性责任事故，不发生重大及以上分包商生产性责任事故和负主责的较大及以上交通事故、自然灾害事故，不发生特大设备、财产损失事故，不发生重伤及重伤以上事故，无群体性食物中毒事件发生，从事有毒有害作业人员体检率100%。

　　积极开展安全生产宣传、教育、防事故活动，不断提高全员的安全意识和自我防护能力。

　　对各种事故的处理坚持“四不放过”的原则。

　　管理目标的分解、实施及考核，协助管理者代表实施督促、检查与管理体系相关的各职能部门体系运行及持续改进状况。

　　对本部门归口管理的管理体系要求及活动进行监视和测量，确保其有效实施。

　　安全和环保人员能力满足要求。

　　进行节能降耗，控制高能耗设备和超产品能耗设计性能设备的使用。

　　本部门管理目标在各岗位上的分解。

　　职业健康安全、环境管理进行持续改进。

　　320XX年度职业健康安全、环境管理工作计划安排

　　进一步做好对安全生产法律法规、国家标准、行业标准、操作规程和集团公司、公司、安全管理规章制度的宣传、学习和贯彻，重点抓好执行力和增强各级领导干部、管理人员的安全责任意识、增强作业人员的自我防护意识。

　　超前防范，预防为主，进一步抓好安全教育培训：

　　组织开展好入场“三级”安全教育培训，确保项目部全体职工及外协队伍职工入场“三级”安全教育培训100%；

　　监督各级、各部门严格落实安全生产责任制：

以分级负责的原则，各部门领导带头，严以律已，带动班组长，抓好职工队级、班组级教育培训工作；

　　积极组织开展好安全生产年活动、安全生产心中有数活动、安康杯活动；组织其他安全活动（如安全知识竞赛、演讲活动）；给各科队提供教育资料（影视光盘、书籍等）；

　　加强对各队安全管理人员、特种作业人员的安全教育。

　　坚持分级管理，多层监控原则，认真开展日常检查、专项检查、季节性检查、专业检查和综合检查。

　　日常检查由项目部专（兼）职安全人员负责，每天对所管辖施工区域和施工人员进行巡回检查，纠正违章，排查事故隐患，检查安全设施的完善、安全防护用品的使用及各类安全规章制度及规程的执行，日常检查应按规定填写日常检查日志，对发现的问题及处理情况做好相关记录。

　　季节性、专项检查和专业检查由项目经理部组织有关专业部门开展的有针对性的安全检查。

季节性检查主要包括冬季“三防”、夏季防暑降温、防汛、防泥石流、防台风及雨季检查等；专项检查主要包括爆破、洞室开挖、高边坡开挖、桥梁高墩柱施工等危险作业而进行的特殊检查；专业检查主要包括设备、用电、危险化学品、防火、

　　交通和起重作业等而进行的单项集中检查；季节性检查、专项检查及专业检查宜事先编制安全检查表或制定检查计划，检查结束后应编写检查报告。

　　综合检查由项目经理部组织所属各单位及有关部门人员进行的安全生产、文明施工全面大检查。

项目经理部每月应至少组织一次综合检查，综合检查应形成书面文件，对检查中发现的问题，要下发安全检查通报，明确整改期限，并督促整改落实。

　　安全检查中发现隐患的整改落实

　　安全检查中发现违章行为应立即纠正，对一般问题和隐患应当时整改。

　　全检查发现的重大隐患或评价为不合格或停工整顿的，应下达《安全隐患整改通知书》，明确：

整改部位和内容；整改措施建议；整改日期；经费；整改责任人和验收人员。

　　强化施工现场安全生产、文明施工、环境管理

　　着装统一化管理，职工在工作时应统一着装，并佩戴胸牌标志；

　　抓好正确佩戴使用安全帽、安全绳带、安全等防护用品（用具）和设置安全防护设施；

　　重点纠正作业人员习惯性违章、非持证上岗和违章违纪现象；

　　落实现场材料的定置化管理，在各生产作业场所按规范设置警示标志、标牌等，各场面材料要归类摆放整洁有序、废材料及时