导师带徒实施办法630.docx

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导师带徒实施办法630

中建七局（上海）有限公司

“导师带徒”实施办法

第一章总则

第一条为了进一步加强青年人才的开发和管理，帮助新员工尽快适应工作环境，更好的掌握专业技能，实现员工职业生涯目标，鉴于公司实际情况，特制定本办法。

第二条“导师带徒”是指企业中具有良好职业道德、高超职业技能和丰富工作经验的优秀员工，通过签订导师带徒协议，一对一或一对多地传授、帮助和指导新员工，帮助其树立良好职业道德、提高职业技能，迅速适应工作岗位，成长成才。

第三条适用范围及期限。

凡是从高校毕业新参加工作的青年员工必须全部参加导师带徒活动，导师带徒协议期一般为一年，协议期满后两年内为跟踪培养期。

第二章组织领导

第四条为了加强对“导师带徒”工作的领导，公司成立“导师带徒”工作考核领导小组。

领导小组名单如下：

组长：

杨杰

成员：

工程部、党委工作部、人力资源部。

领导小组下设办公室，办公室设在公司人力资源部。

总部各部门，各项目综合办公室配合做好导师带徒工作。

第三章实施步骤

第五条评聘导师。

由人力资源部根据新员工所在岗位研究确定培养方向，聘任具有良好的职业道德，爱岗敬业，思想进步，作风正派，有责任感，能以身作则，言传身教，技术全面，有较高理论水平和实际操作能力的各级领导班子成员或具备助理级2年及以上职称、有一定实践工作经验的专业技术骨干。

第六条签订协议。

由人力资源部组织总部各部门、各项目师徒双方签订《导师带徒协议书》，明确师徒关系和双方的责任义务等，协议书自签订之日起生效（期限一般为一年），并报公司导师带徒工作小组办公室备案。

第七条导师带徒。

导师根据协议内容和新员工的情况，制定培养计划，明确培养目标，并结合自身业务实践，分步骤、有重点地对新员工进行传（经验）、帮（业务）、带（作风）。

新员工虚心接受导师的指导，学习导师的优良作风和精湛技艺，增强事业心和责任感，不断提升工作能力，尽快适应本专业岗位的要求，在实践中成长成才。

第八条协议的终止与变更。

在导师带徒期内，由于导师或新员工工作变动等原因，致使原协议无法继续履行的，其协议自行终止，由新员工所在单位申报公司人力资源部重新为该员工选聘导师，签订协议。

第四章考核奖励

第九条考核实施：

1、由导师负责对新员工进行考核。

在导师带徒协议期内，导师根据培养目标，各业务部门或项目部制订各专业考核评价内容和标准，不定期在《“导师带徒”新员工考核登记表》中填写“学习内容和要求”、“学习程度”等，每月不少于两项。

2、自我鉴定。

徒弟每月对学习情况进行一次总结。

3、导师和所在部门、项目部考核。

导师根据本专业考核评价内容和标准、徒弟学习程度、思想状况、工作态度、工作表现和工作业绩进行总结评价，填写《“导师带徒”新员工考核登记表》，并上报公司人力资源部。

4、公司各业务体系鉴定。

公司人力资源部在月检查、季考核的基础上，报各业务分管领导进行综合鉴定。

5、公司主要领导审定。

公司主要领导审定后，公司人力资源部存档。

第一十条导师带徒协议期满后，由导师对新员工今后在企业的职业生涯发展提出意见和建议，作为公司从中培养选拔各类青年人才的参考依据。

第一十一条导师带徒协议期结束后两年内为新员工的跟踪培养期，导师在此期内对新员工承担继续培养的责任，由导师协助公司人力资源部每年对新员工的个人发展和成长情况进行跟踪，可采取集体座谈、个别谈话等形式，并填写《“导师带徒”跟踪培养情况表》，促进新员工的职业生涯发展，掌握企业青年人才队伍动态。

第一十二条导师工作的考核以半年为期，由公司导师带徒领导小组及其人力资源部负责，可采取听（听取师徒双方的情况汇报）、查（查看《“导师带徒”新员工考核登记表》等有关培养资料）、谈（与其他相关领导和群众交谈了解情况）、评（由考核小组进行综合评定）等形式，并将考核情况及评定结果填入《“导师带徒”导师考核表》。

第一十三条实行导师津贴制度。

每半年对导师进行一次考核，考核等级、分布比例及对应系数见下表。

考核等级

优秀

良好

基本合格

不合格

绩效系数

1.5

1

0.8

0.6

第一十四条公司导师带徒领导小组每年组织评选一次优秀师徒10对。

带徒2人及以下公司一次性奖励师傅1000元，3人及以上公司一次性奖励师傅1500元。

公司给予优秀徒弟进行表彰。

第五章附则

第一十五条本办法由导师带徒工作小组办公室负责解释和修订。

第一十六条本办法自发文之日起施行。

附件：

1.“导师带徒”协议书

2.“导师带徒”花名册

3、“导师带徒”新员工考核登记表

4.“导师带徒”跟踪培养情况表

5.“导师带徒”导师鉴定表

6.“导师带徒”活动优秀师徒评选表

附件1：

中建七局（上海）有限公司

“导师带徒”协议书

导师姓名：

徒弟姓名：

经双方平等协商，意见一致同意建立师徒关系，履行如下师徒义务：

一、导师的责任和权利

（一）导师的责任

1、教导对方坚持正确的政治方向，积极贯彻执行党的方针政策，自觉遵守企业规章制度，保持良好的精神状态和思想品质。

2、引导对方适应施工企业管理模式和工作生活环境，用良好形象和工作作风感染其树立敬业爱岗、吃苦耐劳、建功立业的思想。

3、主动帮助对方解决学习、生活、工作中的困难和问题，通过传、帮、带的方式使其对学习和生活有较强的自信心，对工作有很高的热情和责任感。

4、以言传身教的方式促进对方在业务技术上得到较快的充实和提高，达到理论与实际相结合，在生产工作中具备独立解决一般施工技术（或工作业务）的能力。

5、耐心指导，善于传授好经验、好方法、好技术，用真心打动对方，以行动引导对方。

（二）导师的权利

1、要求乙方按学习计划的内容进行学习和对乙方进行批评指正。

2、要求乙方定期汇报学习进展情况。

2、徒弟的责任和权利

（一）徒弟的责任

1、自愿接受导师培养，虚心学习，听从导师教诲，重视思想品德修养和个人综合素质的提高，强化组织纪律观念，培养良好的职业道德和踏实做人、认真做事的工作、学习、生活作风。

2、主动向导师请教，开阔视野、拓展知识面，不断优化知识结构，把所学的理论知识运用于工程建设。

3、认真完成导师安排的学习、工作任务，刻苦钻研业务技术，结合理论与实践，不断升华创新，促进自身技术水平的提高和业务能力的增强，争取成为岗位能手和公司后备技术人才。

4、主动协助导师解决问题，保持良好师徒关系，团结协作，努力完成各项工作任务。

（二）徒弟的权利

1、对导师的培训计划和学习内容提出合理化建议及改进意

见。

2、要求导师按月下达学习计划，并及时解答学习过程中提出

的问题。

三、导师带徒的目标

1、政治思想觉悟好

（1）爱党爱国，热爱社会主义建设；

（2）积极贯彻落实党的方针政策；

（3）有正确的世界观、人生观、价值观；

（4）遵纪守法，明礼诚信；

（5）坚持正义，廉洁奉公；

（6）积极向党组织靠拢，争取早日加入党组织。

2、生活工作作风好

（1）为人忠厚，勤俭节约；

（2）适应施工企业工作环境，不怕吃苦；

（3）敬业爱岗，工作扎实，敢于负责；

（4）组织纪律性强，办事效率高；

（5）善于团结同事共同工作，不计个人得失。

3、业务技术能力好

（1）理论学习功底扎实，能撰写一般专业课题论文并发表一篇；

（2）熟练掌握施工企业专业技术规范，应对业务得心应手；

（3）理论与实际相结合，勇于钻研，增强技术能力；

（4）处理技术（业务）工作及时准确；

（5）具备助理级专业技术（工作）能力，考取对应的岗位上岗资质证书；

（6）具有技术创新和开拓进取意识。

四、考核

1、奖励：

导师津贴标准100元/月，最多不超过200元/月。

2、处罚：

人力资源部根据¡°导师带徒¡±活动目标责任书中的双方职责全程跟踪、了解、协调具体情况：

（1）对于¡°导师带徒¡±过程中没有很好履行职责的导师将减发、停发导师津贴，直至取消导师资格。

（2）对于¡°导师带徒¡±过程中未按要求做好及经考核不合格的徒弟，将根据考核情况酌情扣减月薪。

五、导师带徒期限为一年，自协议签订之日起生效。

签约导师：

签约徒弟：

年月日年月日

附件2：

中建七局（上海）有限公司

“导师带徒”花名册

序号

导师姓名

性别

现岗位

现职务

职称

政治面貌

序号

新员工姓名

性别

出生年月

拟安排部门

毕业院校、学历

专业

政治面貌

附件3：

中建七局（上海）有限公司

“导师带徒”新员工考核登记表

师徒所在单位部门或项目部

岗位

培养目标

徒弟基本情况

徒弟姓名

性别

出生年月

民族

毕业时间、毕业学校、

所学专业

参加工作

时间

师傅基本情况

师傅姓名

性别

参加工作

时间

职务或职称

岗位或工种

考核周期

年月至年月

时间

学习内容和要求（不定期填写、每月不少于2项）

学习程度

导师考核意见

自我鉴定（每月另加附页，粘贴在此页，仅粘贴左上角）：

导师考核

意见

第（）月

导师意见（签字）：

年月日

第（）月

导师意见（签字）：

年月日

第（）月

导师意见（签字）：

年月日

所在单位部门或项目部考核意见

第（）月

领导意见（签字）：

年月日

第（）月

领导意见（签字）：

年月日

第（）月

领导意见（签字）：

年月日

公司各业务体系分管领导意见

公司主要领导意见

人力资源部备案意见

说明：

师徒所在单位部门或项目部每月按照学习内容和要求，学习程度、写出考核意见，公司各业务体系分管领导和主要领导每季度综合鉴定一次。

内容包括：

一、思想政治方面：

政治思想表现、劳动和工作态度、思想政治水平、组织纪律、群众关系，受过何种表扬、批评。

二、工作业绩方面：

专业技术理论在实际工作中运用如何，做出了哪些突出成绩、有哪些合理化建议，有何特长，鉴定结果如何。

三、此表自我鉴定、考核意见必须手写。

附件4：

中建七局（上海）有限公司

年度“导师带徒”跟踪培养情况表

导师姓名

性别

出生年月

现岗位

现职务

学员姓名

性别

出生年月

毕业院校

专业学历

培养目标

培养情况

（从品德修养、技能培养、岗位晋升、培养措施等方面提出季度培训目标和培养计划；从培养情况、岗位晋升及奖惩情况总结考核结果。

）

时期

培养计划

实施情况

考核结果

备注

附件5：

中建七局（上海）有限公司

“导师带徒”导师考核表

单位

协议期间

导师基本情况

姓名

性别

出生年月

现岗位

职务

职称

政治面貌

学员

（一）基本情况

姓名

性别

出生年月

毕业院校、专业

现岗位

学历

政治面貌

学员

（二）基本情况

姓名

性别

出生年月

毕业院校、专业

现岗位

学历

政治面貌

所在部门或项目部意见

各业务体系分管领导意见

导师带徒领导小组的考核意见及综合评价结果

导师津贴发放情况

备注：

本表适用于一名导师带有两名学员的情况，如该导师只带有一名学员或同时带有两名以上学员，请根据情况自行增减“学员基本情况”栏。

附件6：

中建七局（上海）有限公司

“导师带徒”活动优秀师徒评选表

填报单位：

日期：

导师

姓名

性别

出生年月

现岗位

职务

职称

政治面貌

学员

姓名

性别

出生年月

毕业院校、专业

现岗位

学历

政治面貌

“导师带徒”活动成效简介

　（800字左右）

所属部门或项目意见

“导师带徒”领导小组意见