PMP试题汇总版.docx
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PMP试题汇总版
模拟试题一
1．你正在管理的一个项目，需要一种新型设备。
你弟弟的公司恰好生产这种设备，而且价格和质量都不错。
你应该（D）。
D
A．直接向你弟弟的公司购买
B．让管理层知道这件事
C．让你弟弟的公司用其他公司的名义来供应这种设备
D．不参与这种设备的采购决策
2．申请参加
资格认证考试和已经获得
资格证书的每一个人都必须遵守（B）。
B
A．项目管理知识体系指南（AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge）
B．PMI道德与专业行为规范（PMICodeofEthicsandProfessionalConduct）
C．PMIPMP专业行为规范（PMIPMPCodeofProfessionalConduct）
D．PMI会员道德准则（PMIMereberCodeofEthics）
3．你被任命为一个新项目的项目经理。
该项目的成败将关系到你的职业命运。
如果项目成功，你会得到提升；如果项目失败，你将被解雇。
你应该为项目选择何种组织形式（B）B
A．强矩阵型组织B．项目型组织C．紧密矩阵型组织D．弱矩阵型组织
4．在项目执行期问的一次客户会议中，客户通知项目经理，他已经没有钱继续做这个项目了。
项目经理应首先做什么（B）B
A．放慢工作速度，以便客户有时间筹集资金
B．削减工作范围并开始收尾工作
C．停止所有工作，等到客户的钱到位后再接着做
D．停止工作并解散项目团队
5．你所在的公司正在实施一个比较复杂、跨职能部门的项目。
该项目所涉及的工作范围很广，质量要求也很高。
为了节约项目成本，预防成本超支，项目管理团队取消了一项工作。
结果，却反而导致了项目总成本增加。
这种情况本可以通过以下哪个过程加以克服（A）A
A．实施整体变更控制B．控制范围
C．控制成本D．控制进度
6．在新产品设计项目即将进入执行阶段时，项目经理请求高级管理层召集主要项目干系人联合举行一次会议，以便使大家都了解项目计划和项目目标。
这个会议是下列哪项的例子（C）C
A．项目干系人会议（ProjectStakeholderMeeting）
B．项目启动会议（ProjectInitiatingMeeting）
C．项目开踢会议（Kick-offMeeting）
D．项目状态评审会议（ProjectStatusReviewMeeting）
7．项目管理办公室（PMO）的主要职能通常包括以下几个方面，除了（A）。
A．控制分配给某具体项目的资源，并负责实现该项目的目标
B．识别与开发项目管理方法、最佳实践和标准
C．协调各项目之间的沟通
D．通过项目审计来监督对项目管理标准、程序、模板的履行情况
8．科技项目失败的原因大多与管理而非技术有关。
技术能力并不能全面代表项目管理能力，然而许多企业没有合适的流程来保证项目经理接受适当的培训和全面的评价。
公司内拥有选拔、培训、监督和考核项目管理专业人员权力的是（B）。
A．人力资源部门B．项目管理办公室C．项目经理D．高层管理者
9．你的一个朋友是很有经验的项目经理。
他告诉你，在编制成本预算时，要防止预算定得太低，不能满足项目的实际需求。
他甚至建议你故意把预算夸大20%，以确保现同有足够的资金。
在编制预算时，你应该（B）。
A．把预算加大20%，但并不打算花完所有的钱
B．进行风险储备分析，并如实编制预算
C．尽量压低预算，并打算在执行过程中向发起人要求增加资金
D．把预算加大20%，并准备用剩余的钱（如果有）来改进项目质量
10．你在最近的PMNetwork杂志上读到一篇文章，其中介绍了一种新的项目管理技术。
文章声称这个技术已经比较成熟，在许多项目上得到了有效应用。
你自己过去从来都不知道有这种技术，你们公司的人好像也都不知道有这种技术。
你应该（C）。
A．把文章复印，分发给公司的同事，请大家学习
B．建议公司召开一个会议，讨论是否应该采用这种技术
C．初步分析这种技术对你们公司的适用性，并把分析结果报告给你的经理
D．向同事保密，把对这种技术的了解当作自己的一个优势
11．某项目主要依靠外部组织的力量来完成，其中一个合同的期限预计为3年，价格可能高达500万美元。
买方想要采用总价合同，但又担心潜在卖方在报价中计入过高的通货膨胀应急储备。
买方应该选择（D）。
A．固定总价合同B．总价加激励费用合同
C．总价加奖励费用合同D．总价加经济价格调整合同
12．项目经理为一个较复杂的项目组建了项目管理团队。
项目管理团队已经编制出项目计划。
项目经理在审查该计划时发现对风险的识别与分析存在严重的不足，例如没有对以网络图所表示的项目进度计划进行风险分析。
如果不使用网络图，就很可能会遗漏（D）。
A．进度活动B．活动之间的某种依赖关系
C．活动问的路径分支D．活动间的路径会聚
13．以下关于项目特征的说法都正确，除了（D）。
A．临时性说明项目机遇和市场机会的短暂
B．重复部件的存在不能改变项目的独特性特征
C．渐进明细意味着在连续积累中分步骤开发
D．渐进明细经常与范围潜变相联系
14．结束项目或阶段过程中，需要从事以下哪项工作（C）
A．确认已完成的可交付成果的技术正确性
B．确认已完成的可交付成果的质量合格性
C．为达到项目或阶段的完工标准所必需的各种活动
D．确认已完成的可交付成果是否符合验收标准
15．项目阶段是以下哪一项的一部分（B）
A．项目规划B．项目生命周期C．产品生命周期D．项目管理生命周期
16．你是一个办公信息系统开发项目的项目经理。
这个项目正处于收集需求过程中，你带领项目管理团队对关键干系人进行访谈。
在访谈中，政府相关部门要求信息系统有向政府部门自动传送相关信息的功能，以满足其进行监控的需要；公司管理层要求信息系统要符合公司保护商业机密的规定；相关职能部门的员工则希望信息系统要使用便捷。
当你与项目干系人一起工作时，你应该（C）。
A．对项目干系人归类，以便更容易识别与管理他们
B．尽量减少那些可能对项目产生不利影响的干系人的活动
C．特别注意项目干系人之间的目标差异，因为这种差异会加大管理的难度
D．认识到项目干系人的角色与职责有可能重叠
17．在执行一个项目的过程中，你与承包商的一个工作人员成了朋友。
他邀请你出钱人股一个新生意。
这个生意对你有较大的吸引力。
你知道这个生意与你所在公司的业务没有冲突，也不需要你投入多少精力。
你应该（B）。
A．出钱人股，并且不让所在公司知道
B．征得所在公司同意后出钱人股
C．出钱入股，然后告诉所在公司
D．为防止利益矛盾，谢绝朋友的邀请
18．在项目执行过程中，项目团队需要按项目沟通计划的要求召开项目状态评审会议。
为了使会议有效进行，沟通计划要求相关成员在预定的状态评审会议之前2天提交项目进展情况报告。
尽管他们过去都严格按计划执行，但这次却直到状态评审会议之前4小时才提交了报告。
你粗略地看了一下报告，发现其中有几处严重的错误。
你应该（B）。
A．照常召开状态评审会议，并在会议上指出这几处错误
B．要求团队纠正错误，并推迟状态评审会议
C．查明是谁引起的错误，并加以处罚
D．照常召开状态评审会议，并看看其他人能否发现这几处错误
19．人们倾向于认为本国的文化优于他国的文化，并喜欢用自己文化中的价值观为标准，来评价外国人的行为。
这种情况是以下哪个原因导致的（B）
A．文化的确有优劣之分B．民族优越感（Ethnocentrism）
C．群体中心论（Sociocentrism）D．群体思维（Groupthinking）
20．在某个软件开发项目中，卖方已经按照合同要求圆满地完成了项目工作。
这时，买方又要求在合同中添加一项新工作。
鉴于上述情况，卖方应该如何做（A）
A．开始合同收尾，并要求就新工作签订新合同
B．同意添加新工作，但要求用成本补偿的方式来做
C．拒绝做新工作，因为合同已经完成
D．立即开展新工作，以便维护与买方的良好关系
21．某总价加激励费用合同，目标成本为100万元，目标费用为10万元，分成比例为80/20，最高限价为130万元，实际成本为110万元。
请问合同的总体假设点（PTA）是多少（D）
A．120万元B．130万元C．118万元D．125万元
22．变更控制会是以下哪个过程的工具与技术（C）
A．监控项目工作B．控制范围
C．实施整体变更控制D．控制进度
23．公司总经理刚刚委任你为项目经理，并请你起草项目章程。
你从总经理那里得到了项目工作说明书，了解到项目的时间很紧。
你也知道公司等级森严、权力距离很大。
针对这种情况，制定项目章程的最佳方法是（C）。
A．召开头脑风暴会议，与项目干系人一起制定项目章程
B．自己起草项目章程，然后提交给潜在团队成员和其他项目干系人征求意见
C．与项目发起人一起编制项目章程，然后分发给项目干系人
D．与职能经理一起编制项目章程，并提交给项目发起人签字确认
24．你正在参与公司的一个涉及商业机密的高科技研发项目，你对项目执行过程中的一种做法持反对意见，因为它不符合环境友好的原则。
你既不能放弃自己的意见，又不能说服其他人采纳你的意见。
你应该（B）。
A．辞职，然后向外界公开你的反对意见
B．辞职，但不公开谈论你的反对意见
C．继续在项目中工作，但私下向媒体透露你的反对意见
D．继续在项目中工作，但私下把你的反对意见透露给其他相关公司
25．你正在带领项目团队执行一个承包项目。
项目一直进展良好，你们与买方的合作也令人满意。
今天，你得知一个团队成员无意中把某个敏感的项目信息泄露给了买方的一个竞争对手。
你应该（B）。
A．尽快找该竞争对手，请它不要利用这个信息
B．请买方注意可能发生的风险
C．设法不让买方知道这个信息泄露情况
D．按项目的保密规定处罚该成员
26．你在国外旅游期间，在购买物品时，卖主说“这个手表，我卖给别人都是2万元，看在我们都是美国人的份上，就用1万元卖给你了!
”。
这种情况下，很可能（B）。
A．这块手表真的值2万元
B．卖主在使用“公平合理”的谈判策略
C．卖主真的很讲情义
D．这块手表不值1万元
27．你所负责的一个为期3年的项目，刚刚进入收尾阶段，再过3周就可以宣布正式结束。
这时，发现了一个已定义的重大缺陷。
这很可能是以下哪个过程没有做好（C）
A．识别风险B．规划风险管理C．监控风险D．应对风险
28．在圣诞节到来之前，承包商给你送来了一个贺卡，其中还夹着一张150美元的代金券。
凭此券，可以在明年的1月10日之前到一个当地的餐馆消费。
你应该（B）。
A．用这个代金券去餐馆消费B．退还代金券，并解释不能接受的理由
C．把代金券上交给管理层D．用代金券招待需要资助的穷人
29．你所管理的是一个跨国团队，其中包括来自4个不同国家的成员。
在一次团队会议之后，你发现来自某个国家的3个成员在一起议论，嘲笑其他某个国家的成员所说的英语很不标准，简直让人听不懂。
处理这种情况的最好办法是（D）。
A．在下次会议上公开批评这3个成员
B．处罚这三个成员，并向其他团队成员通报情况
C．请被嘲笑的成员在业余时间补习英语，尽量说得标准一些
D．私下批评这3个成员，并为项目团队提供适当的沟通培训
30．买方通常比较喜欢用固定总价合同。
买方确定了某个项目的固定总价，并邀请某个承包商来签约。
经过测算，承包商发现这个价格远低于他的成本。
买方的项目经理在了解了这一情况之后，应该（A）。
A．不与该承包商签约
B．与该承包商一起讨论，并向发起人报告成本将会超出预算
C．与该承包商一起讨论，建议承包商在项目完成后再提出成本补偿要求
D．不理会该承包商的情况，与他签约
31．为纪念地质工作者对国家核工业发展所做出的重要贡献，你作为项目经理正在为政府建造一个永久性的开拓者纪念碑。
在这种情况下，你认为临时性这种说法（B）。
A．不适用于纪念碑建设工作，因为纪念碑要永久使用
B．不适用于要建造的项目产品
C．不适用于纪念碑建设团队
D．不适用于纪念碑建设团队，因为建设工作的持续时间较长
32．你是项目管理办公室（PMO）主任，刚刚接到某个项目的进展情况报告。
该项目已经完成60%，进度稍有提前，但成本超支严重。
经过分析，该项目在完成后仍将给公司带来一定的效益。
为了决定该项目是否继续进行，你应该做以下哪项（D）
A．开展项目成本效益分析
B．考察该项目的项目经理的能力
C．了解发起人能否为该项目投入更多资金
D．评估项目超支会对其他项目造成的影响
33．你正在带领项目团队执行一个为期两年的项目，你们需要运用一个系统来保证在正确的时间以正确的顺序、由正确的组织来开展相关的项目工作。
这很可能是一个什么系统（D）
A．项目管理系统B．项目管理信息系统
C．项目变更控制系统D．工作授权系统
34．在一个大型开发项目的关键里程碑处，绩效报告显示项目实施工作已经落后进度计划一个月。
另外，项目中的一个关键子系统的技术特性，也比较令人担心。
为此，项目经理建议对该子系统的技术特性和功能开展审计，以确保符合要求。
但是，这个审计将导致项目再延误一个星期。
该审计工作是（B）。
A．变更管理的合理应用B．配置管理的合理应用
C．效益成本分析的合理应用D．绩效测量方法的合理应用
35．某软件开发公司通过投标获得了一个信息管理系统开发合同。
经过一年时间的努力，项目开发团队顺利完成了合同规定的信息管理系统。
但是，在最终验收时，买方认为该系统的功能不符合要求。
下列哪一项是导致这种情况发生的原因（A）
A．买方采用了不同的系统测试方法B．采购工作说明书不严密
C．买方与卖方沟通不足D．合同变更控制不力
36．与项目团队一起，项目经理发现了可以实施快速跟进的两项工作，即：
在任务A开始1天后就开始实施任务C，从而使任务C与任务A并行实施3天。
这种做法对项目完工日期有什么影响（D）
A．项目将提前2天完成B．关键路径将改变
C．信息不足，无法确定D．项目将提前3天完成
37．洗衣粉生产企业需要每天对包装好的洗衣粉进行重量检测。
要求的重点是每袋1公斤，允许的偏差范围为±10克。
在今天所生产的1万袋洗衣粉中，进行随机抽样检查，发现99%的产品在可接受的重量范围内。
这种抽样检查属于（B）。
A．变量抽样B．属性抽样C．自由抽样D．比例抽样
38．在某工程建设中，作为业主方的工程建设开发公司不仅在工地现场建设了计算机网络供承建工程的各方和监理单位使用，而且还为他们统一配备了P3软件，以供他们开展项目管理；并且早在工程招标阶段就把对项目管理的要求列入了投标条件，最终以合同形式规范项目管理活动。
以上描述主要说明以下哪一方面（B）
A．项目管理办公室的主要职责是协调各项目的资源
B．项目管理办公室负责建立统一的项目管理系统，以便各项目能比较一致地运用项目管理方法
C．业主方的建设开发公司所采用的是项目式组织，所以必须设立项目管理办公室
D．项目管理办公室应该参与项目合同的签订
39．关于项目经理在整合中的作用，以下哪一项描述最恰当（B）
A．把许多持续性的日常运营组合成项目集
B．把一个项目的所有部分结合成一个整体
C．把一个项目的所有部分组合成一个项目集
D．使所有团队成员形成一个有机整体
40．你的一名团队成员业绩突出，你想要奖励他，但苦于没有奖励经费。
这时，他来找你请2天假。
由于他本月的全部休假已经用完，他想预支下个月的休假。
公司的规章制度明确规定不能预支假期。
你应该（A）。
A．不批准他休假B．作为特例处理，批准他休假
C．为了激励他更好地工作，批准他休假
D．批准他休假，但是尽量不让别人知道他在预支休假
41．你即将参加
考试。
由于工作太忙，你一直没有好好复习，所以很担心考试失败。
这时，一个以前曾经参加过考试的同事给了你一份试卷，并告诉你这是一份过去的真实试卷。
你应该（A）。
A．拒绝使用这份试卷，宁愿考试失败
B．调查这份试卷的真实性
C．使用这份试卷，并告诉同事不要把试卷再给别人
D．向PMI举报
42．在某设备制造和安装项目的执行阶段，卖方所在地机场的员工罢工，导致设备不能按时启运。
根据项目的进度计划，设备运输是关键路径上的活动。
这种情况下，买方最好（A）。
A．允许卖方推迟项目完工时间
B．通知卖方必须按期完工，否则将违约
C．从另一个卖方购买同类设备
D．要求卖方赶工并由卖方承担赶工费用
43．在项目实施过程中，项目团队成员报告发生了一项主要风险，而且风险的后果比预期的严重得多，以至于原来制定的主要应对策略根本无法有效地处理该风险。
你应该（B）。
A．执行应急计划B．执行弹回计划C．执行权变措施D．进行风险转移
44．如果既要广泛听取不同意见，又要在众多不同意见之间取得一致意见，那么最好采用下列哪一项技术（B）
A．头脑风暴技术B．德尔菲技术C．专家判断技术D．焦点小组技术
45．在项目实施过程中，应该使用以下哪个工具来了解风险的发展趋势、识别新风险、删去已过时的风险（D）
A．技术绩效测量B．偏差和趋势分析C．风险审计D．风险再评估
46．以下哪个是成本绩效基准的组成部分（C）
A．粗略量级成本估算B．项目的总体预算C．应急储备D．管理储备
47．你所在的公司正在考虑启动一个新产品研发项目。
公司的总工程师要求采用“最先进的设计方法”，公司的营销总监要求未来的新产品要“绝对好卖”，而公司分管生产的副总经理则要求“制造成本低”。
公司准备聘请你担任该项目的项目经理。
你最应该做下列哪项（D）
A．优先满足总工程师的要求，因为他是你的顶头上司
B．优先满足营销总监的要求，以便给公司带来尽可能多的利润
C．优先满足生产副总经理的要求，以便最大限度地降低生产成本
D．确保所有要求都是可以测量的
48．对需求很不易确定的项目，最不能采用以下哪种阶段与阶段之间的关系（D）
A．原型法所代表的阶段与阶段之间的关系B．先后顺序关系
C．迭代关系D．交叠关系
49．你是一个大型安装项目的项目经理。
这个项目涉及200个潜在的项目干系人。
下列哪一项是你的最佳选择（D）
A．筛选掉一些项目干系人，因为干系人太多
B．询问项目管理办公室谁是重要干系人
C．收集对项目有重大影响的干系人的需求
D．收集所有干系人的需求
50．你正在负责一个为期3年的项目，项目团队成员来自几个职能部门，在矩阵式组织之下开展工作。
项目执行一直都符合计划。
今天，你突然得知从事活动D的成员已经去休假，而活动D还没有完成。
为了不影响项目进度，你不得不紧急聘请了一个外部人员在活动D的最晚结束日期之前完成了活动D，造成活动D的成本超出原定预算。
你应该怎么办（B）
A．要求请假成员承担活动D的成本超支
B．重新评价项目沟通管理计划
C．使用管理储备来支付活动D的成本超支
D．要求节约活动E的成本，以弥补活动D的超支
51．你是甲公司的员工，打算利用业余时间为乙公司工作。
乙公司不是甲公司的竞争对手，两家公司从事的是完全不同的行业。
你应该（A）
A．把自己的兼职打算告诉甲公司的管理层
B．不让甲公司的管理层知道自己的兼职打算
C．不让乙公司的管理层知道自己也在为甲公司工作
D．在甲公司的管理层询问时，再告诉他们你的兼职打算
52．用语言或行为恐吓、羞辱他人，违反了以下哪个价值观（C）
A．责任B．公正C．尊重D．诚实
53．在风险分析过程中，你认为某些风险的发生可能性低且影响较小。
对这些风险，最有效地处理办法是（A）。
A．列人观察清单并建立应急储备B．不需要采取任何措施
C．等待作进一步的分析D．风险转移
54．如果项目团队的成员来自几个不同的国家，那么（D）。
A．语言和文化差异将阻碍团队有效合作
B．会因工作质量降低或范围蔓延，而导致成本增加
C．将无法开展有效的团队建设活动
D．将增加项目的组织、计划和协调工作量
55．下列哪项是正确的（A）
A．经过批准的项目计划，并非就要保持不变，而是通常要渐进明细、不断更新
B．如果项目产品需要后续支持和维护，那么项目就可以长期延续下去
C．项目不是独特的，因为总会在某些方面与以前的项目类似
D．由于软件开发完成后，还要进行软件的日常维护，所以软件开发项目不具有临时性
56．项目被项目章程的变更所困扰，确定这些变更是否必要是下述哪位的责任（C）
A．项目经理B．项目团队C．项目发起人D．项目干系人
57．某个新产品研发项目，研发小组与项目干系人一起罗列出了新产品可以具备的所有功能以及目标用户的各种潜在需求。
由于资源有限，研发小组必须对各种功能能够满足用户需求的程度进行排序。
研发小组应该使用以下哪个工具（D）
A．联合应用开发B．头脑风暴法C．德尔菲技术D．质量功能展开
58．控制范围过程旨在（A）。
A．监督项目的范围状况，管理范围基准的变更
B．确保所有工作都被完成，并在此基础上尽量多做一些工作
C．监控范围变更可能给项目进度、成本和质量带来的影响
D．确保只有得到授权的人才有资格提出范围变更请求
59．在意识到自己身处潜在或真实的利益冲突时，我们不参与决策，除非（D）。
A．我们已向相关人员或组织完全披露了利益冲突情况
B．我们已经制订了对利益冲突的缓解计划
C．相关人员或组织已同意我们参与决策
D．以上所有
60．项目执行过程中，你需要聘请一名咨询专家立即为项目提供服务，你将采用什么合同类型（C）
A．固定总价合同B．成本加固定费用合同
C．工料合同D．成本加激励费用合同
61．在项目实施过程中，发生了一个项目经理预计中的风险。
项目经理执行了应急计划，但还是造成成本超支、进度落后。
造成这种情况的原因是（C）。
A．缺少风险管理计划B．缺少风险登记册
C．风险储备不足D．风险比预计的更严重
62．项目干系人在以下哪个阶段对项目范围、质量、时间和成本具有最大的影响力（A）
A．概念阶段B．规划阶段C．执行阶段D．结束阶段
63．以下关于项目干系人的说法，正确的是（D）。
A．解决干系人需求之间的分歧要有利于发起人
B．尽量避免对项目有消极影响的干系人直接或间接参与项目
C．由项目经理和项目团队来确定每个干系人的角色
D．由干系人共同决定项目要求
64．在项目执行阶段，一位新任项目经理发现客户对项目状态报告极度不满。
他首先要做的是什么（C）
A．与客户面谈，允诺满足客户的需求
B．审查所有变更，并重新制定项目基准计划
C．通过沟通系统获得足够的关于冲突的信息
D．与项目团队成员一起分析客户的需求
65．以下哪个是项目范围基准的组成部分（D）
A．项目工作说明书B．采购工作说明书C．合同工作说明书D．项目范围说明书
66．以下关于PMI道德与职业行为准则的描述，正确的是（C）。
A．其中的期望性标准是比强制性标准更高的额外要求，项目管理工作者可以选择不遵守期望性标准
B．某种行为如果违反了强制性标准，就不可能同时违反期望性标准
C．期望性标准是比较模糊的标准，以至于不太容易测量人们对期望性标准的遵守程度
D．违反期望性标准会受到PMI道德审查委员会的纪律审查
67．在某个大型土木施工合同中，你注意到合同一般条件要求承包商在规定的时间提交某个可交付成果。
现在，规定的时间已经过去，但是你们没有收到该可交付成果。
在询问承包商的合同管理员后得知，合同特殊条件中已经取消了这个可交付成果。
你应该（C）。
A．口头要求承包商提交这个可交
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