时代华纳分析.docx

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时代华纳分析

时代华纳分析

美国电影产业发展历程

.华纳兄弟分析

公司概况

1.1.公司发展历程（milestone）

华纳兄弟影业公司是美国乃至世界电影业最大、最成功的电影公司之一。

世纪40、50年代的时候,华纳兄弟再次引领好莱坞走出电影产业的低迷阶段,率先进入电视行业的生产,开创了综合影视娱乐公司的雏形。

经过20世纪末最后20年娱乐产业的国际并购浪潮,华纳兄弟先后联姻时代公司和美国在线华纳兄弟电影公司成立于1918年；1990年被时代集团收购

2004年华纳兄弟成为好莱坞第一家年度海外票房突破20亿美元的电影公司

2001年

全球最大的互联网服务商美国在线（Americaonline）与时代华纳合并，宣布组成“世界上第一家面向互联网世纪的完全一体化的媒体与传播公司”。

这是到当时为止世界上最大的企业合并案例。

2005年

时代华纳开始探索第四代影院经营模式，并在美国加利福尼亚州进行试点培育第四代影院电影院模式，为进驻中国电影院市场做准备。

2009年

2009年5月，时代华纳宣布董事会已授权管理层执行拆分AOL的计划。

至12月9日拆分计划完成后，AOL成为一家独立的上市公司。

2010年

时代华纳带着第四代影院模式（G4Cinemainside）强势登录中国，并携手国际电影产业联盟（Internationalfilmindustryalliance）联合组建了深圳市时代华纳影视设备有限公司，迈开了它全面进军中国影院市场的第一步。

1.2.股权结构，业务结构（下属子公司）

华纳兄弟与时代集团合并，现属时代华纳（TWX）子公司

1.3.其他

2.公司业务分析

2.1业务模式（业务构成；业务流程；各项业务的上下游关系）

华纳兄弟及其子公司主要生产销售电视和电影节目以及电子游戏。

2015年华纳兄弟收入129亿，占时代华纳总收入43%。

华纳兄弟已经生产超过65个原创系列电影

华纳兄弟是全球最大的电视和电影制片厂（以2015年收入为评判标准）。

公司业务主要包括：

1）生产、销售和授权电视和电影节目；

2）销售实体和电子版的家庭娱乐产品；

3）生产、销售电子游戏；

4）品牌授权。

华纳兄弟扁平共享的基础设施是其成功的因素之一，包括生产、分销、营销和各种行政资源。

电视业务收入主要包括：

1）为美国广播和有线电视、付费电视、svod、ott的最初转播费用；2）节目的二次授权，地方台、基础有线网络、svod和ott；3）国际授权收入4）后续衍生品收入，包括向外授权和对内支持

电影收入：

1）影院rental、2）授权费、3）物理和数字形式的销售费用

收入：

Thecomponentsoftheatricalproductrevenues（whichiscontentmadeavailableforinitialexhibitionintheaters）andtelevisionproductrevenues（whichiscontentmadeavailableforinitialairingontelevision）fortheyearsendedDecember 31,2015,2014and2013areasfollows（millions）:

电影制作和发行为公司的核心业务，近两年维持收入70亿元左右，

2.2收入分析，历史收入变化趋势、每年制作or发行的影片数等相关经营数据）

华纳兄弟的收入来源有：

电影收入、电视收入、游戏及其他衍生品业务。

电影与电视收入是公司的主要收入来源。

得益于华纳兄弟母公司时代华纳在全球的电视发行网络，公司的电视业务收入占比逐年上升。

近几年公司电影票房下滑，导致公司电影业务收入逐年下滑。

公司的游戏及衍生品收入贡献了大部分的公司收入增量。

电影业务：

独立制片厂的兴起，电影行业增速放缓，以及公司电影票房不达到预期是公司几近年电影收入下滑的主要原因。

从公司电影业务收入结构看，电影业务主要包含：

电影发行、电视台授权、数字及实体电影分销。

为了控制风险，华纳兄弟大部分电影采用联合投资的方式，在投资中，华纳兄弟一般会要求拥有电影的全球发行权。

华纳也发行其他公司投资、制作的电影。

电影内容被制作出来后，公司首先向院线出租电影放映权，在销售给电影院的3-6个月后，华纳兄弟会通过其全球分销网络，将电影版权二次销售给各个渠道。

零售店、线上和数字销售商、付费电视、广播电视、有线电视、SVOD、ott、航线和酒店。

华纳兄弟通过向国外公司授权放映电影和电视节目；向腾讯的好莱坞VIP影院授权、其中华纳拥有部分股权，新加坡电信优先公司、索尼电视等在印度、菲律宾和泰国，华纳兄弟也拥有自己的子公司。

全球授权的收入弥补了大部分大业务减少。

2.3SWOT分析

2.4.财务分析（包含杜邦分析）

3.公司战略分析

重点描述公司战略的历史变迁，以及不同阶段的战略主线。

新媒体时代是否存在战略调整的迹象。

海外市场：

采用合作和投资的方式，比如中国，首先与国内的一些电影发行公司合作，建立自己的院线，授权发行自己的电影

华纳兄弟每年维持在30部左右影片的产量，其中5-6部大制作影片，珍重获得正收益的约为2-3部

不同时期时代华纳的竞争策略

成立初期：

拓宽产业链，从电影放映拓宽到电影发行，到影院收购到电影制作、之后横向扩张

电影品类的拓展，顺应时代的电影产品逐步摸索出自己的盈利模式，最开始的有声电影→有声歌舞片→黑帮电影→新的类型

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