活动执行部规章制度.docx

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活动执行部规章制度

活动执行部规章制度

活动执行部规章制度篇一：

策划部治理制度及职责

典化传媒策划部岗位职责

第一部分策划部工作职能

一、策划部工作职责

1．负责项目的定位与策划提案的撰写；

2．负责项目创意与推广策略的制定

；

3．负责项目活动〔栏目〕的策划、组织、实施工作；

4．负责与客户的沟通工作；

5．策划部直接对总经理负责。

二、团队组建与人员架构

部门主管1名

本职工作：

项目策划方案制定的组织支配

直接责任：

1.按项目需求制定策划方案与提案审核。

2.策划部治理细则的制定，上报和实施。

3.工作打算和工作目标的制定、上报与执行。

4.定期或不定期向总经理报告策划部真实状况。

5.主持策划部例会，参与有关策划会议。

6.制定部策划文案的岗位描述，负责进行定期述职，准时界定好工作职责，给予合理工作评定。

7.负责策划部策划文案的专业实施和技能的培训。

8.向策划部策划文案布置任务和任务的合理调配。

9.监督、检查策划部各项工作。

10.协调与相关部门的关系。

11.关怀策划部策划文案的思想、生活和待遇。

领导责任：

1.对项目策划方案准时高效按质按量完成负责。

2.对项目策划方案按打算实施负责。

3.对部门策划文案的专业学问技能和综合素养负责。

4.对策划部办公费用支出合理性和设备完好负责。

5.对策划方案实施费用的合理运用负责。

6.对策划部的纪律行为，工作秩序和整体精神面貌负责。

7.对工作任务调配的合理性负责。

主要权力：

1.向总经理报告工作。

2.项目策划方案制定的组织支配。

3.项目形象策划方案实施的组织支配。

4.对策划部策划文案的考核，工作检查监督及工作评价权。

5.对项目策划方案提出合理修订意见的权力

管辖范围：

项目策划方案制定与实施过程以及策划部人和物。

策划文案3名〔暂拟〕

职责：

1.负责企划方案的撰写和统筹；

2.负责项目提案的撰写和提报；

3.围绕方案撰写组织项目的市场调研；

4.帮助策划总监或部门经理完成项目的策划文案工作；

5.负责资料的搜集和整理分析工作；

6.负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；

7.依据项目需要，协作完成相关工作。

电视编导3名〔暂拟〕

01、负责频道建设，依据节目定位要求挖掘选题，完成节目的选购或者制作；

02、负责频道的广告更新与治理，协作将节目上传到XX站；03、收集整理节目素材，把握节目风格，撰写脚本；

04、组织拍摄与录制，负责现场的调度与操纵；

05、跟进后期制作，督促及协作后期工作；

06、监督制作全过程，保证节目质量；

07、协调与沟通制作过程中的相关各环节；

08、处理领导交代下来的其他事宜。

第二部分工作流程

制作项目工作流程：

1〕项目由策划部主管指派策划师负责，该策划师即为该项目负责人。

2〕策划师将项目立项，与客户建立联系，具体了解项目状况，敲定制作工期，填写具体信息的《项目信息单》，并交予项目监制统一记录立项，设定严谨的制作时间。

3〕由部门主管统筹策划部和相关制作部门主创人员就项目创意进行商量，确定创作思路。

4〕策划师按监制要求的制作时间，和策划部商量结果制作策划案，并在规定时间内完成与客户的批阅工作，敲定最终策划稿。

5〕策划稿结束后，由部门主管审核，总监确认，通过的策划案交由客户审定，客户同意后，进入下一制作环节。

6〕如若需要拍摄，策划列好拍摄要求、道具要求，并制作成公司标准的拍摄打算表交给监制执行；如若需要录音，联系录音公司，交代录音具体要求。

7〕策划师填写《项目信息单》交由下面相关环克制作人员确认签字，并注明制作时间。

8〕制作过程中，策划师负责帮助、指导相关部门的制作工作，使各环节严格按策划脚本进行创作，同时负责与客户随时进行沟通；项目监制帮助、督促各环节人员在规定日期内完成工作。

9〕制作过程中，艺术总监负责把握片子的创意、视觉表现等关键环节，并提出具体要求和标准。

10〕制作结束，经客户确认接收的片子，由项目监制携带《项目信息单》，将成片交予客户确认签字，并将《回执单》交由行政部统一建档治理。

说明整个项目结束。

注：

策划部全部员工严格按以上流程工作，凡有违背、疏漏之处，按“惩办〞规定严格处理。

第三部分其他留意事项

1.工作中屡次出现严峻错误，并受到客户严峻批判3次以上，工作执行力较差，工作效果不突出者予以开除。

2、属于以下状况者，公司按开除处理：

1〕在工作中不能和同事和谐相处，严峻影响到团队合；

2〕习惯性不听指挥，不协作主管及公司领导的相关工作；

3〕工作错误率较高，执行力差，缺乏责任心，严峻影响公司产品进

活动执行部规章制度篇二：

策划部规章制度3

策划部规章制度

部门定位

策划部是公司市场讨论、营销策划、品牌推广工作等方面决策创新和创新决策的职能参谋部门，整合公司内部人才、物资资源与外部宣扬资源。

工作内容

1、负责公司项目企划工作的全面掌控。

包括组织、参加、指导企划方案的制定，媒体活动打算的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，协作完成日常推广宣扬工作；

2、完成公司全部识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；

3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和进展公司的企业文化、产品文化、市场文化和治理文化；

4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；

5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营治理、开发媒体公布渠道，组织、策划媒体活动；

6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实

人员结构

岗位说明

高级策划师

1帮助策划主管完成与客户的沟通，记录客户的要求及建议

2负责填写工作单，负责工作打算的制定和执行工作

3负责公司和客户的大型活动的宣扬推广工作

4撰写项目方案的初稿、细案、定稿、执行流程等工作

5撰写客户的项目方案并跟进对接，落实方案中的各项工作的进展状况

6负责规划公司内部项目及资源支配，向部门主管提出可行性的专业意见

7完成上级交办的其他任务

中级策划师

1负责跟进部门各项工作打算的制定，跟进各项工作打算的执行工作

2帮助策划主管及高级策划开展媒体公关、客户接洽等外联工作

3负责公司资源整合、媒体合作单位、合作企业的后续跟进服务工作

4参加撰写项目方案的初稿、细案、定稿、执行流程等

5精确高效的完成主管工作支配并准时、正确地和设计师交接，保证工作按时完成；6负责帮助部门主管完成与其他部门的沟通工作

7完成上级交办的其他任务

初级策划师

1将公司及客户有关业务及其开展状况的信息记录在案，并准时上报部门主管

2将公司及客户有关业务及其开展状况的信息记录在案，并准时上报部门主管

3收集项目相关资料，参加撰写项目方案的初稿、细案、定稿、执行流程等

4完成公司或主管工作支配并准时、正确地和相关部门沟通，保证工作按时完成

5完成上级交办的其他任务

工作流程

１、市场部或公司相关活动负责人在与客户接洽后，需策划部撰写相关策划方案，策划主管需准时与相应人员沟通客户要求，明确创意方向及文案要求，策划主管从而进行人员支配商量及工作下单。

２、方案撰写过程中，策划部主管依据项目打算向总经理汇报反馈项目进展状况。

3、策划人员应在创意、文案形成初稿前，与部门主管沟通初稿撰写的方向及思路，方正式开始撰写方案。

4、形成初稿后策划部应准时召集相关部门人员及相关设计人员进行商量，如方案初稿有缺乏之处，要准时进行修改并填写改稿工作单。

２、在撰写项目方案的初稿、细案、定稿、执行流程等工作过程中，时刻保持与客户的沟通接洽，内部团结一致，确保方案顺利进行。

5、项目完成后，需向行政部申请填写项目结单表，策划部做活动总结，方便以后查阅。

工作方式

1.例行工作

1〕负责项目的定位与策划报告的撰写；

3〕负责产品创意与推广策略的制定；

4〕依据公司有关经营进展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理；

7）负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；

8）负责项目的服务治理工作，制订相关服务措施及相应的治理制度；

9〕负责公司企业宣扬，与媒体的沟通与协调工作；

10〕负责与广告公司的沟通工作，直接对广告公司负责；

11〕策划部直接对总经理负责。

2.工作准则

1、策划部在企划中心直接领导下开展工作，向企划中心总监负责，受副总经理、总经理助理、总经理监督。

2、在企管中心指导下，依据企业内外环境条件和进展战略，提出企业经营思路和策略、企业进展规划建议；参加公司重大经营决策和投资项目的论证、总体规划、方案策划、协调实施过程。

3、本制度为规范公司策划部工作而制订。

3.部门激励部分

1、学习制度

⑴每周看一篇广告创意、品牌建设相关的文章或相关视频，并向部门主管报告学习体会；⑵每周评选出自己心目中本周三个社会热点事件素材；

2、奖惩制度

⑴违背公司考勤制度〔如迟到早退、上班睡觉〕者根据公司规定处理外违背者给部门同事购置饮料；

〔2〕策划部同事生日当天，寿星要在全体员工面前表演才艺，创意不行雷同。

4.聘请

策划主管

高级策划师

中级策划师

初级策划师

活动执行部规章制度篇三：

策划部工作治理制度（标准版）

策划部工作治理制度

XX人

一、总则

1、策划部在企划中心直接领导下开展工作，向企划中心总监负责，受副总经理、总经理助理、总经理监督。

2、在企管中心指导下，依据企业内外环境条件和进展战略，提出企业经营思路和策略、企业进展规划建议；参加公司重大经营决策和投资项目的论证、总体规划、方案策划、协调实施过程。

3、本制度为规范公司策划部工作而制订。

二、机构设置

1、策划部由经理、副经理、文案策划、平面设计、XX管〔兼资料搜集人员〕组成。

2、策划部职员设若干名，依据实际工作需要可增减。

3、策划部经理由企管中心总监任命，并负责组织本部门的人员组成。

三、策划部的义务

1、制定公司各项规章制度。

2、为公司制定培训打算。

3、帮助其他部门进行项目策划。

四、策划部的规章制度

1、由于策划部成员都是核心领导层次，工作中必需严格要求自己，仔细负责，在公司的员工中要起到旗帜作用。

2、严格执行，且按时提交公司规定的任务。

3、在策划部各项事项决策，没有经过审批通过前，任何人不得以任何方式传播策划内容。

4、由于策划的重要性，要求各位员工能够对提出的信息负责，保证提供信息的真实性，并且仔细切实的提出相应决策意见。

5、不行以向外面的人透露公司在做的事情和客户资料。

6、不将个人的不良心情带到工作中，友善热情关怀他人，耐烦仔细解决工作中遇到的问题。

7、秉着吃苦耐劳的精神，努力完成每次工作给予的职责。

8、主动提出自己的意见，开展更多适合公司的策划工作。

五、策划经理职责

1、经理领导并负责策划部的整体工作，负责制定策划部工作总体规划及年度工作方针，指导处理策划部人员的工作问题。

2、经理监督副经理工作，批准策划部人员的变动。

3、经理审核策划部的各种文件、文稿，并予以确定签发。

4、经理对策划部相应的其他工作有领导权和决策权。

5、对下属工作进行检查、督导，帮助下属完成工作目标耐烦细致。

6、审核下属工作报告，对下属的工作结果进行考核，肯定做到公正、公平、公开，保证目标实现。

4、严格执行和贯彻公司上级部门下达的各项指令，按时保质的完成各项工作任务，确保策划部在各项工作上顺利进行。

5、以公司利益为前提，处理好与其他公司间的各项合作事宜，合理配置资源，节省本钱，让有限的资源发挥尽可能大的效率。

6、发觉潜在和现实的危机及提出预防和消除的意见，培育和进展企业创新机制。

7、协作公司做好企业文化教育的推广、深化各项相关工作。

8、制作部门年度、月度的工作打算和工作小结，准时向企划中心总监汇报，使公司和上级部门准时了解策划部的工作状况。

9、全面负责部门日常运作与治理，定期召开部门的月会、晨会。

对部门内的员工实行监督治理，加强培训，每月制定培训打算并实施。

10、制定、完善员工的工作标准以及操作程序，每天对下属的工作状况进行监督检查。

11.对部门员工进行公正、严格的工作考核。

六、副经理职责

1、副经理帮助经理组织策划部的日常工作，制定工作制度，拟定工作打算，并准时向经理反映策划部的最新动态，提出对策划部工作的意见和建议。

2、负责策划部的总体工作进展，督促员工日常工作的开展。

3、受经理托付，副经理参与公司策划部例会，召开策划例会，并完成经理布置的其它任务。

4、负责部门内文档、资料的收集与整理，帮助部门经理做好各类文案工作。

2、负责部门与总办、部门与部门之间的文件收发、跟踪。

3、帮助项目作好策划定位、宣扬推广、促销活动及其他相关事务的打算成文工作。

4、负责部门会议纪要的记录；每月协作部门经理制定工作打算和工作小结。

5、负责策划部的各类方案、报价以及函件的起草、制定和打印。

6、协作部门经理做好各类客户的接待及登记工作，准时传达反馈信息，并有书面记录向经理汇报有关事宜的进展。

7、紧密关注部门各项工作的进展状况，准时记录、整理工作的完成时间，并向部门经理反馈最新信息。

8、负责部门行政事务的处理。

9、完成部门经理交办的其他工作。

七、策划职员职责

1、负责本行业信息内容的收集、整理，并具体讨论、仔细分析，了解本行业进展的长、中、短期营销规划。

2、对竞争对手及同类行业的平面广告资料进行科学的收集、分类、整理、汇总，并准时递交策划小组讨论、分析、商量，以便制定应对策略。

3、负责公司各类文件、宣扬资料的文案撰写，以最为有效的文字表现传播

信息，并准时更新、逐步完善。

4、依据公司进展及各类营销活动的开展准时撰写相关新闻稿。

5、娴熟把握本行业的技术学问，并适时培育市场经营意识，有效完成各类策划方案，形成最有效的文字表现形式。

6、在企业进展中不断挖掘、塑造、提炼企业文化，形成新时代特有的企业风貌，并以生动的文字表现给读者。

7、对公司宣扬栏系统中的文字信息进行总体把握，力争在同行业中做到最为完善、有效的传达。

8、做好与平面设计人员和其他人员的沟通、协调工作。

确保公司宣扬的准时性、有效性，并发挥其最大成效。

9、完成领导交办的其他临时性工作任务。

八、平面设计职责

1、全面治理，参加公司项目的宣扬资料、平面设计、文本设计工作。

2、长期性的对本行业的宣扬资料、照片素材进行收集、整理、存档。

3、收集本行业的图片资料，并做好整理、存档、更新工作。

4、对于设计所需的图文光盘、参考书籍、专业杂志做好整理、维护、保养工作。

5、对于公司项目已经做过的各类相关资料，作好治理、备份工作〔电子文档、成稿〕。

6、定期与各合作公司进行沟通，保持良好关系，维护公司的合作资源。

7、完成部门经理交办的其他工作，与公司其他部门保持良好的合作、沟通。

8、关注最新的平面设计动态，不断提升自身的专业素养，按时完成上级领导交给的任务。

九、XX管职责

1、负责公司计算机的安装、调试、定期维护、准时修理，全面保证全部计算机的正常使用。

2、每月定期对公司计算机进行系统维护、杀毒、升级等操作，准时发觉并解决问题。

3、负责公司XX站的建设、推广，并准时更新、维护。

4、负责行业动态及竞争对手XX上信息的收集，分析、整理，每周进行总结、汇报。

5、治理企业邮箱，每日准时进行电子邮件的接收并妥当处理。

6、娴熟把握互联XX营销学问，主动做好公司XX站的推广工作，使XX站快速产生效益并力争效益最大化。

7、完善并落实计算机使用及治理规定，做好公司计算机的治理及资源安排整合利用工作。

8、准时完成领导交办的其他临时工作任务。

9、指导公司员工在电脑使用中，准时进行内存整理、简洁维护等工作，保证顺利使用。

10、时刻保证投影仪、麦克风等音像系统的设备完好及正常使用并准时维护。