安全体系牵头部门职责.docx

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安全体系牵头部门职责

杨庄矿平安体系建立任务分解及责任分工表

责任领导邱丹：

1、成立以党委书记、矿长为组长的平安理论学习研究领导小组；围绕“打造良好平安行为文化、全面提升职工平安素质〞课题，加强研究探索，年底形成专题报告，矿副总以上领导没人都要撰写平安理论方面的文章。

责任领导束春鹏、吴向琼：

建塑平安理念。

干部职工必须人人熟知淮北矿业平安零事故理念。

每抽考一人次不会，罚款50元。

由安监处每天动态抽查。

牵头部门党委宣传部：

1、科区级管理干部都要积极撰写平安理论文章，元月31日之前上交，由党委宣传部督导落实，组织评比公布。

2、建立党委平安理论学习机制。

党委中心组学习，每月都要安排平安理论方面的学习内容，可取和职工每周都要安排平安知识方面的学习内容，人人都要有笔记，并做好学习记录，责任领导束春鹏，配合部门职工学校。

3、搭建学习交流平台，开设杨庄煤矿网上平安论坛，组织开展“我为平安献一策〞、“平安大家谈〞、平安周报理论交流栏目等活动。

责任领导束春鹏，配合部门职工学校。

4、加强考核，矿领导理论考试一次不及格罚款500元，科区级管理干部一次不及格罚款200元，工人一次罚款100元。

每月考核一次。

责任领导束春鹏，配合部门职工学校。

5、开展平安亲情警示教育和诚信教育。

责任领导束春鹏、吴向琼，配合部门安监处、工会。

牵头部门安监处：

1、打造平安行为文化。

修订完善平安行为标准，人手一册，并要做到人人熟知。

从2月份开场，由安监处负责动态抽查，一人次不会罚款50元。

责任领导束春鹏、吴向琼，配合部门党委宣传部、职工学校、人力资源科。

2、建立“员工平安诚信档案〞。

责任领导束春鹏、吴向琼，配合部门职工学校、人力资源科。

3、大力开展“素质养成〞和行为纠偏纠错行动。

责任领导吴向琼，各级管理人员配合。

4、修订平安素质标准，要做到分层次、分岗位、分工种，不缺项，2月中旬完成。

责任领导束春鹏、吴向琼、闻超，配合部门组织部、职工学校、人力资源科。

5、实施“职工平安知识人人过关〞行动。

以平安风险预控卡为主要内容，现场随机抽考，发现不合格的，停顿工作，办班学习，并处500元罚款/人·次，罚款由科区管理人员和责任人各承当50％。

严格执行特殊工种持证上岗，发现一次无证上岗罚单位5000元，罚款由科区管理人员和责任人各承当50％。

责任领导吴向琼，配合部门技术科、平安生产信息中心、机电科、地测科等平安生产技术部门。

6、健全从矿、科区、班组到个人和从职能部门到生产岗位的平安责任体系，2月底完成。

责任领导吴向琼，配合部门生产技术职能部门和办公室，由办公室统一保管。

7、建立完善国家规定的18项平安制度，并装订成册，明确公布范围，标准公布程序。

2月底完成。

责任领导吴向琼，配合部门生产技术职能科室、组织部、纪委、办公室。

8、健全平安技术责任追究制度。

责任领导吴向琼、苗育生，配合部门组织部、纪委。

9、完善平安质量标准化创立机制，明确创立职责，严格创立标准，加强日常组织实施和管理、考核，实现过程控制、动态达标。

责任领导吴向琼，配合部门平安生产信息中心、技术科、机电科、地测科和通风区。

10、完善平安监视检查机制，明确平安监察专业监视、辅助监视、区队巡查、班组确认、岗位自查职责和内容，实现监管别离。

责任领导吴向琼，配合部门平安生产信息中心、技术科、机电科、地测科和通风区。

11、制定安监部门带指标挂老虎牌、业务部门带指标挂“红黄〞牌管理考核方法。

1月中旬完成。

责任领导吴向琼、苗育生、张长明，配合部门平安生产信息中心、技术科、机电科、地测科和通风区。

12、严格事故追查处理，必须做到各类事故24小时内追查处理通报。

责任领导吴向琼，配合部门是各生产业务科室。

13、加强平安信息平台管理，制定相关考核方法。

1月份开场考核。

确保做到每名管技人员都会使用工作平台；点击率每人每月不少于20次；重大隐患必须及时进系统；“三违〞信息与隐患录入必须同步；“三违〞学习、考试信息及时录入；实现隐患升级处理和“三违〞自动预警；视频监控必须通过平台传输。

责任领导吴向琼、张长明，配合部门平安生产信息中心、机电科、经管科、通风区。

14、加强安监队伍建立。

配足配强安监人员队伍，并要健全奖勤罚懒考核方法和优胜劣汰机制。

责任领导吴向琼、束春鹏，配合部门组织部、人力资源科。

15、构建风险预控管理体系。

制定和完善风险预控管理实施方案、危险源标准、危险源管理标准和管理措施。

责任领导吴向琼和各专业副总，配合部门技术科、平安生产信息中心、机电科、通风区、地测科。

16、完善隐患治理责任体系，明确矿、系统、科区、班组、个人隐患排查责任，健全矿、部门、科区、班组、个人排查责任制。

责任领导吴向琼，配合部门生产技术业务部门，包括通风区。

17、完善隐患排查标准，明确各类隐患内容，并印制成册，发布、学习。

责任领导吴向琼，配合部门生产技术业务部门。

18、落实隐患排查治理制度，制定隐患治理措施，严格做到闭合处理。

责任领导生产技术分管领导，配合部门是各生产业务部门和基层各单位。

19、落实干部走动管理，制定干部月度走动方案，矿和各科区都要制定走动方案，并严格落实。

责任领导吴向琼。

20、落实重大隐患报告制度，实行重大隐患督办、举报和责任追究。

责任领导生产技术分管领导，配合部门生产技术各业务科室。

21、完善“三违〞标准，分门别类，切合实际，并要印制成册，人手一册。

继续实行领导干部、安监部门带指标运转。

责任领导生产技术分管领导，配合部门生产技术部门。

22、标准“三违〞查处流程，“十一个环节〞一个不能少；每月组织一次“三违〞集中帮教，帮教会由安监处副处长以上领导主持，参与部门、“三违〞人员单位领导必须参加。

并录制、播放“三违〞帮教专题片。

责任领导吴向琼、束春鹏，配合部门工会、党委宣传部、职工学校等。

23、建立“三违〞分析制度，构建“三违〞治理长效机制。

每月进展“三违〞原因分析，探求深层次原因，研究制定政策。

责任领导吴向琼。

24、继续实行“三违〞积分考核，完善积分考核和追究方法，并考核执行到位。

责任领导吴向琼。

25、健全矿、科区、班组、职工四级平安自主管理责任体系。

责任领导吴向琼，配合部门各生产业务部门。

26、标准班前礼仪、班前班后会及平安例会管理，严格执行集体入井和班评估制度。

责任领导吴向琼，配合部门各机关包保单位，班前礼仪八项议程一项不能少，由当天矿值班人员进展检查、落实。

27、严格层级平安确认、干部值班带班、平安措施现场落实三个环节的管理、考评和奖罚。

制定层级平安确认制度。

责任领导吴向琼、束春鹏，配合部门组织部、纪委。

28、严格执行平安联保、互保制度，并根据工作实际及时调整、重新修订联保、互保责任书。

责任领导吴向琼，配合部门各机关包保单位。

29、实行平安目标管理层级负责制，严格平安目标考核奖惩。

责任领导孟德军、吴向琼。

牵头部门人力资源科：

1、制定落实集团公司?

关于加强和改良员工教育培训工作的意见?

的具体措施和方法，1月中旬完成，2月份正式实施。

责任领导吴向琼、闻超，配合部门职工学校、安监处。

2、建立实训基地。

经常性组织职工进展实训。

责任领导吴向琼，配合部门安监处、职工学校。

3、实施员工素质提升工程。

重点要建立员工平安学习培训“积分制〞、考核制度和奖惩方法。

2月中旬完成。

责任领导吴向琼、闻超，配合部门安监处、职工学校。

牵头部门平安生产信息中心：

1、优化平安管控流程，重点是界定职责范围，明确职责内容，清晰管控流程，提高管理效能。

责任领导张玉贵，配合部门办公室、安监处、技术科。

2、推广应用视频监控。

责任领导张玉贵、张长明、苗育生，配合部门机电科、经管科、通风区。

3、严格执行工程开工、收尾、交接班等特殊地段、特殊时段班队长以上管理人员跟班带班汇报制度，并严格考核惩办。

责任领导吴向琼，配合部门安监处。

牵头部门组织部：

1、建立完善平安问责和考核机制。

责任领导束春鹏、吴向琼，配合部门安监处、纪委。

牵头部门纪委：

1、平安制度的贯彻落实。

区分制度内容和涉及人员范围，明确具体贯彻措施、执行和方法，并付诸实施，做好执行和追究记录。

责任领导吴向琼、束春鹏，配合部门安监处、组织部。

牵头部门技术科：

1、完善以总工程师为首的平安技术管理体系，健全机构和工作职责。

责任领导苗育生，配合部门地测科、通风区、机电科。

2、标准平安技术管理流程，从技术方案措施的制定、审批、贯彻和复查，严格程序办理。

学规程措施要考试，人人过关，规程措施必须有记录，并要落实到现场。

责任领导苗育生、吴向琼，配合部门安监处、平安生产信息中心、机电科。

3、开展平安技术攻关。

根据生产实际，确立课题，组织科研攻关；并要积极做好“四新一先〞推广应用工作。

责任领导苗育生、吴向琼，配合部门机电科、地测科、通风区、物管科。

牵头部门财务科：

1、平安投入要坚持应投必投、投入到位，并要严格工程管理，标准程序，加强过程控制。

责任领导马立峰、苗育生、吴向琼，配合部门技术科、经管科、安监处、平安生产信息中心、监察审计科。

牵头部门经管科：

1、建立和严格落实鼓励处分机制，确保工程按期、按质、按量完成。

责任领导马立峰、吴向琼，配合部门技术科、安监处、监察审计科。

牵头部门各专业职能部门：

1、积极开展优质工程创立达标竞赛、达标学习活动。

责任领导是采掘机运通、防治水各系统分管领导，安监处负责监视考评，催促考评责任领导吴向琼。

牵头部门文明办：

完善地面平安环境整治内容和标准，加强日常组织实施和考核。

责任领导束春鹏、张胜，配合部门党委宣传部、武保科、工会〔团委〕、物业科、社区中心。

牵头部门党委宣传部：

1、加强平安自主管理宣传教育，强化职工平安意识。

责任领导束春鹏、吴向琼，配合部门工会〔团委〕、安监处、职工学校。

牵头部门工会：

1、推行“白国周班组平安管理法〞，制定完善实施方案和考核方法。

责任领导张胜，配合部门安监处、组织部、党委宣传部、纪委、办公室。

2、加强班组建立，落实集团公司班组建立条例和矿班组建立实施细那么。

责任领导张胜，配合部门组织部、党委宣传部、纪委、办公室。

牵头部门技术科、安监处、机电科、平安生产信息中心、通风区、地测科、职工学校：

1、完善灾害事故应急预案，包括制定综合预案、专项预案、现场处置预案、突发事件应急预案及开展培训考试。

开展瓦斯、防治水、顶板、运输、安装撤除、煤眼等专项治理活动。

责任领导苗育生、何爱忠、张玉贵、张长明，牵头部门：

瓦斯治理，通风区负责；防治水，地测科负责；顶板，技术科负责；煤眼，平安生产信息中心负责；运输、安装撤除，机电科负责；配合部门安监处及相关业务保安部门。

实行平安信息定期分析报告制度。

重点是“一通三防〞和防治水。

责任领导苗育生，牵头部门分别是通风区和地测科，配合部门平安生产信息中心。

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