5S管理基础知识.ppt

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持续改进持续改进持续改进持续改进,，专业制造，以高质量的产品和服务满足顾客的需求。

，专业制造，以高质量的产品和服务满足顾客的需求。

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第第11页页新入职员工培训系列课程新入职员工培训系列课程质量处质量处体系组体系组版本版本V1.0V1.0修订时间：

修订时间：

2009-7-102009-7-10持续改进持续改进持续改进持续改进,，专业制造，以高质量的产品和服务满足顾客的需求。

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第第22页页一、掌握一、掌握5S5S活动的概念；活动的概念；二、培养重视细节，严谨的工作作风；二、培养重视细节，严谨的工作作风；三、通过三、通过5S5S的方法提升工作效率；的方法提升工作效率；四、学习如何创造清洁、舒适的环境；四、学习如何创造清洁、舒适的环境；五、提升团队意识，提升工作热情，五、提升团队意识，提升工作热情，六、学习培养良好的习惯，提升素养。

六、学习培养良好的习惯，提升素养。

课课程程目目的的持续改进持续改进持续改进持续改进,，专业制造，以高质量的产品和服务满足顾客的需求。

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第第33页页培训提纲培训提纲第一章：

第一章：

5S5S的起源及含义；的起源及含义；第二章：

第二章：

5S5S的作用；的作用；第三章：

第三章：

5S5S的具体内容及操作方法；的具体内容及操作方法；第四章：

第四章：

5S5S对我们的具体要求；对我们的具体要求；第五章：

第五章：

5S5S活动的原则及思想观念；活动的原则及思想观念；第六章：

第六章：

5S5S练习题及答疑练习题及答疑课课程程纲纲要要持续改进持续改进持续改进持续改进,，专业制造，以高质量的产品和服务满足顾客的需求。

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第第44页页第一章：

第一章：

5S5S的起源及含义的起源及含义v5S5S就是指就是指整理整理（SEIRI）（SEIRI）、整顿、整顿（SEITON）（SEITON）、清扫、清扫（SEISO）（SEISO）、清洁、清洁（SETKETSU）（SETKETSU）、素养、素养（SHITSUKE）（SHITSUKE）55个项目，因五个日语的罗马拼音个项目，因五个日语的罗马拼音都是以都是以“SS”开头，因此简称为开头，因此简称为“5S5S”。

5S5S起源于起源于日本日本，针对生产现场中的，针对生产现场中的人员、机器、材料、方法、环境人员、机器、材料、方法、环境等要素进行有效的管理，这是日本企业创造的一种独特的管理方法。

等要素进行有效的管理，这是日本企业创造的一种独特的管理方法。

v有的公司又在有的公司又在5S5S基础上增加了基础上增加了节约节约（Save）（Save）及安全及安全（Safety）（Safety）这两个要这两个要素，形成了素，形成了“7S7S；也有的企业加上；也有的企业加上习惯化习惯化（Shiukanka）（Shiukanka）、服务、服务（Service）（Service）及坚持及坚持（Shikoku）（Shikoku），形成，形成“10S10S.但是万变不离其宗，所但是万变不离其宗，所谓谓“7S7S、“10S10S都是从都是从“5S5S里衍生出来的。

里衍生出来的。

起起起起源源源源含含含含义义义义小小小小常常常常识识识识持续改进持续改进持续改进持续改进,，专业制造，以高质量的产品和服务满足顾客的需求。

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第第55页页第二章：

第二章：

5S5S的作用的作用5S可以创造清洁舒适的工作环境；可以创造清洁舒适的工作环境；5S可以提升工作的效率；可以提升工作的效率；5S可以减少浪费，降低成本；可以减少浪费，降低成本；5S可以确保安全生产；可以确保安全生产；5S可以提升我们素养；可以提升我们素养；5S可以提升公司的形象；可以提升公司的形象；v5S5S管理的思路和目的十分简单而明确，它针对企业中全体人员的管理的思路和目的十分简单而明确，它针对企业中全体人员的日常行为日常行为方面提出要求，倡导方面提出要求，倡导从小事做起从小事做起，力求使每位员工都养成，力求使每位员工都养成事事事事“讲究讲究”的习的习惯，从而为企业创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。

惯，从而为企业创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。

5S5S的思路和目的的思路和目的的思路和目的的思路和目的5S5S的的的的作作作作用用用用日本许多企业都认为：

日本许多企业都认为：

5S是最佳的节约能手；是最佳的节约能手；5S是最佳的推销员；是最佳的推销员；5S是高效率的前提；是高效率的前提；5S是一切管理的基础；是一切管理的基础；5S是标准化的推动者。

是标准化的推动者。

持续改进持续改进持续改进持续改进,，专业制造，以高质量的产品和服务满足顾客的需求。

，专业制造，以高质量的产品和服务满足顾客的需求。

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第第66页页第三章：

第三章：

5S5S的具体内容及操作方法的具体内容及操作方法操作方法示例：

操作方法示例：

-工作过程工作过程中随时清理掉工作台面上不需要的中随时清理掉工作台面上不需要的废料及垃圾废料及垃圾，每天下班要及时，每天下班要及时将垃圾清理干净；将垃圾清理干净；-每天清理每天清理宿舍内宿舍内的床铺及地面，去掉不用的物品。

的床铺及地面，去掉不用的物品。

区分必要和非必要的物品，区分必要和非必要的物品，区分必要和非必要的物品，区分必要和非必要的物品，去掉不需要物品去掉不需要物品去掉不需要物品去掉不需要物品.岗位上只保留要用的东西。

岗位上只保留要用的东西。

整理的含义：

腾出空间，腾出空间，腾出空间，腾出空间，防止误用防止误用防止误用防止误用含义含义含义含义目的目的目的目的整整理理持续改进持续改进持续改进持续改进,，专业制造，以高质量的产品和服务满足顾客的需求。

，专业制造，以高质量的产品和服务满足顾客的需求。

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第第77页页第三章：

第三章：

5S5S的具体内容及操作方法的具体内容及操作方法操作方法示例：

操作方法示例：

-将生产过程要用的物料分类、摆放整齐，对于将生产过程要用的物料分类、摆放整齐，对于型号及规格型号及规格进行必要的标识，确保状态清楚进行必要的标识，确保状态清楚不易混淆，同时要做到不易混淆，同时要做到拿取拿取都非常都非常方便方便；-将检验和未检验的产品分开摆放，良品和不良品分开摆放，公用的文具或工具要放在显眼将检验和未检验的产品分开摆放，良品和不良品分开摆放，公用的文具或工具要放在显眼的位置，让大家一看就明白，不需浪费时间寻找。

的位置，让大家一看就明白，不需浪费时间寻找。

将要用的物品固定位置摆放将要用的物品固定位置摆放将要用的物品固定位置摆放将要用的物品固定位置摆放整齐，必要时加以标识，确整齐，必要时加以标识，确整齐，必要时加以标识，确整齐，必要时加以标识，确保大家都容易取放。

保大家都容易取放。

整顿是整顿是提升工作效率的基础。

提升工作效率的基础。

整顿的含义：

减少寻浪费的时间；减少寻浪费的时间；减少寻浪费的时间；减少寻浪费的时间；工作场所井井有条。

工作场所井井有条。

含义含义含义含义目的目的目的目的整整顿顿持续改进持续改进持续改进持续改进,，专业制造，以高质量的产品和服务满足顾客的需求。

，专业制造，以高质量的产品和服务满足顾客的需求。

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第第88页页第三章：

第三章：

5S5S的具体内容及操作方法的具体内容及操作方法操作方法示例：

操作方法示例：

-每天及时将工作台面、门窗、玻璃及设备上的灰尘打扫干净；每天及时将工作台面、门窗、玻璃及设备上的灰尘打扫干净；-清扫的过程中应同时进行清扫的过程中应同时进行必要的检查必要的检查。

彻底打扫工作现场所有区域彻底打扫工作现场所有区域彻底打扫工作现场所有区域彻底打扫工作现场所有区域（包括设备上包括设备上包括设备上包括设备上）的灰尘，创造的灰尘，创造的灰尘，创造的灰尘，创造干净舒适的工作环境。

干净舒适的工作环境。

清扫的含义：

保持良好的工作情绪；保持良好的工作情绪；保持良好的工作情绪；保持良好的工作情绪；保障品质，减少故障。

保障品质，减少故障。

含义含义含义含义目的目的目的目的清清扫扫持续改进持续改进持续改进持续改进,，专业制造，以高质量的产品和服务满足顾客的需求。

，专业制造，以高质量的产品和服务满足顾客的需求。

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第第99页页第三章：

第三章：

5S5S的具体内容及操作方法的具体内容及操作方法操作方法示例：

操作方法示例：

-每天重复的去除垃圾、分类摆放及标识产品、每天清扫工作区域，保持工作区域每天重复的去除垃圾、分类摆放及标识产品、每天清扫工作区域，保持工作区域的清洁亮丽，每天及时的做好的清洁亮丽，每天及时的做好机器保养机器保养并作好记录；并作好记录；-按照按照5S日常点检表日常点检表或或巡检表巡检表中的要求及时做好责任区的维持工作，对中的要求及时做好责任区的维持工作，对不会处理的问题或产品要及时作出标识并提出反馈。

不会处理的问题或产品要及时作出标识并提出反馈。

维持以上维持以上维持以上维持以上“3S”3S”的成果。

的成果。

将前面将前面将前面将前面3S3S的做法的做法的做法的做法制度化制度化、规规范化并维持。

范化并维持。

清洁的含义：

保持已有的成果；保持已有的成果；保持已有的成果；保持已有的成果；形成例行的工作制作。

形成例行的工作制作。

含义含义含义含义目的

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