班组建设培训-2018.ppt

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班组建设培训2018贯彻贯彻“有效、管用有效、管用”原则，提升班组建设工作质量原则，提升班组建设工作质量威海恒邦化工有限公司威海恒邦化工有限公司学习文件及精神一一主要工作及推进计划安排二二解析班组建设考核标准三三一、学习文件及精神一、学习文件及精神

（一）集团公司集团公司2018年班组建设方案年班组建设方案1.1.指导思想指导思想全面深入推进全面深入推进“三个全面管理三个全面管理”工作，结合实际、因地制宜，工作，结合实际、因地制宜，本着本着“有效、管用有效、管用”的原则，开展小指标竞赛活动，强化班的原则，开展小指标竞赛活动，强化班组考核、优化班组建设记录，组考核、优化班组建设记录，确保班组建设有实效、班组队确保班组建设有实效、班组队伍有竞争力，进一步提升企业基础管理水平。

伍有竞争力，进一步提升企业基础管理水平。

2.开展范围开展范围凡是设立班组的公司均需广泛开展班组建设工作。

凡是设立班组的公司均需广泛开展班组建设工作。

3.目标要求目标要求样板班组选树目标：

样板班组选树目标：

所有公司的班组均需达到合格班组水平以上。

所有公司的班组均需达到合格班组水平以上。

各公司推荐的各公司推荐的样板班组要突出特色，工作有亮点和特点，并在开展的同类样板班组要突出特色，工作有亮点和特点，并在开展的同类型班组间的小指标竞赛活动中名列前茅，在同类型班组中能型班组间的小指标竞赛活动中名列前茅，在同类型班组中能起到带头或模范榜样的作用。

起到带头或模范榜样的作用。

2018年我公司推荐选树的样板班组计划是年我公司推荐选树的样板班组计划是2个。

个。

备备注注：

各各公公司司根根据据实实际际情情况况推推荐荐选选树树样样板板班班组组。

原原则则上上生生产产型型公公司司样样板板班班组组的的选选树树侧侧重重于于生生产产型型班班组组，计计划划选选树树样样板板班班组组个个数数在在2个个及及2个个以以上上的的，辅辅助助型型班班组组最最多多选选树树1个个；计计划划选选树树样样板板班班组组个个数数为为1个个的的，选选树树生生产产型型班班组。

组。

4.小指标竞赛活动：

小指标竞赛活动：

威威海海化化工工要要结结合合深深入入推推进进“三三个个全全面面管管理理”工工作作，围围绕绕提提高高产产品品质质量量，降降低低成成本本消消耗耗等等方方面面组组织织同同类类型型班班组组开开展展小小指指标标竞竞赛赛活活动动，制制订订竞竞赛赛方方案案，认认真真组组织织开开展展，提提高高同同类类型型班班组组间间的的竞竞争争意意识识，让让在在竞竞赛赛活活动动中中有有思思路路、表表现现突突出出的的班班组组长长或或班班组组成成员员脱脱颖颖而而出出，成成为为选选拔拔样样板板班班组长及后备人才的人选组长及后备人才的人选。

5.检查：

检查：

1）由由各各公公司司组组织织对对班班组组建建设设开开展展情情况况进进行行抽抽查查，每每月月至至少少进进行行一一次次，形形成成详详细细检检查查记记录录并并列列入入考考核核。

年年终终组组织织对所有班组进行验收。

对所有班组进行验收。

2）集团检查）集团检查不不定定期期抽抽查查。

集集团团公公司司对对各各公公司司班班组组建建设设开开展展情情况况进进行行不不定定期期抽抽查查，相相关关部部室室对对抽抽查查发发现现问问题题下下发发问问题题整整改改通知书，并及时进行督导整改。

通知书，并及时进行督导整改。

季季度度检检查查。

集集团团公公司司每每季季度度对对各各公公司司班班组组建建设设工工作作开开展展情情况况进进行行检检查查，相相关关部部室室将将检检查查发发现现的的问问题题于于次次季季度度首月首月1日前，提交班组建设推进小组办公室进行汇总通报。

日前，提交班组建设推进小组办公室进行汇总通报。

6.加大职能部室的帮扶指导力度加大职能部室的帮扶指导力度各各公公司司职职能能部部室室要要加加强强帮帮扶扶指指导导工工作作，帮帮助助班班组组长长查查找找班班组组管管理理的的短短板板和和问问题题，协协助助制制定定整整改改措措施施，实实实实在在在在把短板补齐、把基础筑牢，达到规范化管理要求。

把短板补齐、把基础筑牢，达到规范化管理要求。

7.继续推进继续推进“师带徒师带徒”，做好，做好“传帮带传帮带”工作工作一一是是各各公公司司要要结结合合人人才才梯梯队队建建设设工工作作，继继续续加加大大“师师带带徒徒”工工作作力力度度，进进一一步步扩扩大大“传传帮帮带带”范范围围、丰丰富富“传传帮帮带带”内内容容。

通通过过车车间间主主任任带带好好班班组组长长、班班组组长长带带好好员员工工、老老员员工带好新员工的方式层层落实工带好新员工的方式层层落实“师带徒师带徒”工作，搭建人才工作，搭建人才梯梯队队，提提升升员员工工素素质质。

同同时时，各各公公司司要要完完善善“师师带带徒徒”制制度度并并严严格格执执行行考考核核机机制制，对对带带徒徒合合格格的的“师师傅傅”要要兑兑现奖励。

现奖励。

二二是是各各公公司司，特特别别是是各各生生产产型型公公司司，要要继继续续开开展展“优优秀秀师师傅傅”和和“优优秀秀徒徒弟弟”评评选选活活动动，明明确确评评选选、奖奖励励标标准准，年年底底对对“师师带带徒徒”工工作作表表现现突突出出，“传传帮帮带带”工工作作成成效效显显著著的的“优优秀秀师师傅傅”和和认认真真学学习习、进进步步较较大大的的“优优秀秀徒徒弟弟”进行评定、表彰。

进行评定、表彰。

8.奖惩：

奖惩：

1）集集团团公公司司在在日日常常督督导导中中发发现现的的班班组组建建设设及及“师师带带徒徒”工工作作较较好好的的车车间间主主任任、部部门门负负责责人人、班班组组长长及及工工作作表表现现突突出出的的员员工工，相相关关部部室室可可按按照照评评先先树树优优工工作作管管理理办办法法，即时申请给予奖励或通报表扬。

，即时申请给予奖励或通报表扬。

2）对对评评定定的的2018年年度度样样板板班班组组的的班班组组长长按按照照集集团团先先进进（生生产产）工工作作者者的的奖奖励励标标准准予予以以奖奖励励；对对评评定定的的2018年年度样板班组给予现金奖励，奖金总额为班组人数度样板班组给予现金奖励，奖金总额为班组人数200元。

元。

（二二）公司公司20182018年班组建设工作实施方案年班组建设工作实施方案1.1.指导思想指导思想20182018年班组建设工作要年班组建设工作要结合实际、注重实效，突出特色，结合实际、注重实效，突出特色，继续深入开展继续深入开展“三个全面管理三个全面管理”工作。

开展小指标竞赛活动，工作。

开展小指标竞赛活动，引导班组控制指标，提高产品质量、降低成本消耗；优化引导班组控制指标，提高产品质量、降低成本消耗；优化班组制度、规范及记录，强调实际效果。

班组制度、规范及记录，强调实际效果。

2.2.目标目标11）20182018年向集团公司推荐样板班组年向集团公司推荐样板班组22个个。

根据年终验收评。

根据年终验收评定结果，由企划部提名候选班组，报班组建设领导小组审定结果，由企划部提名候选班组，报班组建设领导小组审核后向集团公司推荐。

核后向集团公司推荐。

22）评出先进班组评出先进班组44个个。

根据年终验收评定结果，由企划部。

根据年终验收评定结果，由企划部提名候选班组，经班组建设领导小组确定。

提名候选班组，经班组建设领导小组确定。

3.20183.2018年班组建设工作推进表年班组建设工作推进表（见下表）（见下表）序号序号内容内容责任单位责任单位完成时间完成时间11制定班组建设工作开展方案制定班组建设工作开展方案企划部企划部55月上旬月上旬22组织学习、培训，使各级人员明确实施组织学习、培训，使各级人员明确实施方案内容，提高认识方案内容，提高认识企划部企划部55月中旬月中旬33对照班组建设考核标准进行月份检对照班组建设考核标准进行月份检查查企划部企划部55月份开始，每月份开始，每月进行月进行44对照班组建设考核标准进行季度检对照班组建设考核标准进行季度检查及班组长交流活动查及班组长交流活动企划部企划部日常及每季度日常及每季度55对班组进行班组建设和管理帮扶对班组进行班组建设和管理帮扶各部门各部门每月一次每月一次66开展小指标竞赛活动开展小指标竞赛活动企划部企划部根据计划进行根据计划进行77组织对各班组进行验收评定，并向集团组织对各班组进行验收评定，并向集团公司推荐公司推荐20182018年度样板班组。

年度样板班组。

企划部企划部1010月底月底小指标竞赛活动小指标竞赛活动一、活动目的：

一、活动目的：

于于同同类类型型班班组组之之间间、班班组组内内部部开开展展竞竞赛赛活活动动，提提高高竞竞争争意意识识，达达到到提提升升班班员员综综合合素素质质，最最终终实实现现产产量量提提高高、质质量量稳稳定定、成成本本消消耗耗降降低低的的目目的的，将将“三三个个全全面面管管理理”工工作推向深入。

作推向深入。

二、活动对象：

二、活动对象：

1）冶冶炼炼车车间间、磷磷肥肥车车间间、复复肥肥车车间间、合合成成氨氨车车间间以以车车间间为为单单位位三三个个生生产产班班组组之之间间进进行行竞竞赛赛，评评选选出出“指指标标优优胜胜班组班组”；2）5个个维维修修班班、5个个电电仪仪班班分分别别为为组组，进进行行技技术术竞竞赛赛，评评选出选出“技术能手技术能手”；3）铲车班评选出）铲车班评选出“司机之星司机之星”（季度（季度/2名）；名）；4）化验班、实验班评选出）化验班、实验班评选出“化验标兵化验标兵”（化验班季度（化验班季度2二、主要工作及推进计划安排二、主要工作及推进计划安排名、实验班季度名、实验班季度1名）；取样班为单位评选出名）；取样班为单位评选出“取样标兵取样标兵”；仓库、小车班、炊事班各评选出；仓库、小车班、炊事班各评选出“服务之星服务之星”一名，一名，成品库成品库2名。

名。

三、活动时间：

三、活动时间：

2018年年4月月24日日-2018年年12月月24日日四、活动流程：

四、活动流程：

5月月11日前，企划部组织各车间制订班组间小指标竞赛方日前，企划部组织各车间制订班组间小指标竞赛方案、协调相关部门确立司机之星、化验标兵、取样标兵、案、协调相关部门确立司机之星、化验标兵、取样标兵、服务之星评价指标。

服务之星评价指标。

1）指标优胜班组评选以季度为单位，对指标控制最优的）指标优胜班组评选以季度为单位，对指标控制最优的班组给予奖励，班组员工按班组给予奖励，班组员工按100元元/人，班组长按人，班组长按300元元/人奖励。

人奖励。

2）技术能手（协调机动部举办）技术能手（协调机动部举办）每年一次由每班组派出代表参加，评出前三名，奖励每年一次由每班组派出代表参加，评出前三名，奖励600元、元、400元、元、200元。

元。

3）司机之星）司机之星以以季季度度为为单单位位，按按服服务务质质量量、安安全全生生产产、车车辆辆维维护护、劳劳动纪律、现场管理等综合评分评选，奖励动纪律、现场管理等综合评分评选，奖励200元。

元。

4）化化验验标标兵兵、取取样样标标兵兵、服服务务之之星星（企企划划部部协协调调班班组组制制订评价指标）订评价指标）以季度为单位，按设定的综合指标评选，奖励以季度为单位，按设定的综合指标评选，奖励200元。

元。

五、活动组织：

五、活动组织：

活动组织策划部门为企划部，各车间、职能部室参予。

活动组织策划部门为企划部，各车间、职能部室参予。

年年终终，由由企企划划部部进进行行活活动动评评价价总总结结并并递递交交班班组组建建设设领领导导小组。

小组。

特色培育特色培育5月月24日日前前各各部部门门负负责责人人依依据据班班组组特特点点确确定定所所辖辖班班组组特特色色，通过有特色的方式来开展工作，并实现一定的效果。

通过有特色的方式来开展工作，并实现一定的效果。

特色：

特色：

指指的的是是“工工作作有有亮亮点点和和特特点点”，也也就就是是我我们们在在班班组组建建设设8大大项项、16小小项项（见见图图1）工工作作的的实实际际开开展展过过程程中中创创新新方方式式来来开展，最终创出效果。

开展，最终创出效果。

例如：

例如：

1）班会）班会复肥车间班会提问复肥车间班会提问2）培训）培训班组培训采用视频形式班组培训采用视频形式3）设备包机