完整word版立项可行性分析报告1.docx
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完整word版立项可行性分析报告1
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立项可行性分析报告
文件状态:
[√]草稿
[]正式发布
[]正在修改
文件标识:
Company-Project-PIM-FEASIBILITY
当前版本:
1.0
作者:
刘东材
完成日期:
2015-11-10
机构公开信息
版本历史
版本/状态
作者
参与者
起止日期
备注
1.0
刘东材
2015-11-10~待定
1.市场分析
提示:
(1)分析市场发展历史与发展趋势,说明本产品处于市场的什么发展阶段。
(2)本产品和同类产品的价格分析
(3)统计当前市场的总额、竞争对手所占的份额,分析本产品能占多少份额。
(4)产品消费群体特征、消费方式以及影响市场的因素分析。
注意:
引用数据应当写明数据来源,最好有直观的图表。
2.政策分析
提示:
(1)分析有无政策“支持”或者“限制”;
(2)分析有无地方政府(或其他机构)的“扶持”或者“干扰”。
有政策“支持”、有地方政府(或其他机构)的“扶持”
国务院办公厅日前印发《关于促进跨境电子商务健康快速发展的指导意见》,就促进跨境电商发展提出了五方面具体支持措施。
业内认为,这些政策旨在营造更加宽松、便利的发展环境,将有效促进跨境电子商务这一新兴业态健康快速发展。
3.竞争实力分析
提示:
(1)分析竞争对手的市场状况;
(2)分析竞争对手的在研发、销售、资金、品牌等方面的实力;
(3)分析自己的实力。
(1)淘宝系:
生态“打造开放的生态系统”一直是马云在电商行业排兵布阵的主要战略。
早在2008年,“大淘宝战略”的提出就进一步明确了淘宝系的定位是电商开放平台、打造大淘宝生态系统的方向。
事实证明,这个决策还是相当有前瞻性的。
2012年,淘宝系突破了一万亿元的交易规模。
这样的交易规模已经形成一个巨型的产业链,需要完善的社会分工协作。
仅凭淘宝后台的几千个“小二”,是不可能服务好这数亿的消费者和数百万的商家。
只有开放平台,将更多的需求和商业机会开放给创业者,才能完成整个产业链的良性运作。
按照马云的策略,在这个开放的生态体系中,淘宝系自身提供的是“水、电、煤”等基础设施的服务,而更多的应用以及服务的机会则由合作伙伴提供。
以软件开发为例,截至2011年10月31日,淘宝开放平台已开放297个API接口,累计注册开发者人数240968个,上线运行中的应用有174449个。
在这个庞大的社会化开发的群体中也诞生了像商派、管易软件、百胜软件等销售额过千万,并且获得风险投资注资的公司。
除了软件服务,在淘宝系的整个生态系统中也慢慢形成了专业化分公的公司,比如专注于网店运营,专注于模特拍照,甚至专注于社会化营销的公司。
这些既服务于用户或者商户,又能获取收益的公司越多。
淘宝的生态体系就越发达,就容易产生新机会,从而吸引更多的用户、商户或者服务商,形成良性循环。
通过开放,淘宝系自己有的团队可以将更多的精力放在创新型的业务。
整个淘宝体系中,从支付宝的支付服务,到一淘的比价搜索,甚至是聚划算的团购业务以及未来的无线业务,这些业务的发展中又不断地衍生出新业务模式,形成淘宝系的一个巨大的产业链闭环。
这其实也是淘宝系成为电商界武林盟主的关键性武器。
(2)京东商城:
近日,京东升级了物流配送系统,在物流方面构建了更高效的信息管理系统,提升了配送人员的工作效率。
升级后的系统不仅支持京东自营配送站和自提点的配送业务,还支持对外承接物流配送业务。
在实现配送站点收货、验货、配送员收货、配送等正向操作功能的同时,也实现了上门取件、上门退换货等逆向物流的功能;该系统还支持第三方商家逆向上门取件、货到付款等服务。
京东商城可谓电商界的“融资王”。
刘强东在接受记者采访时多次强调,京东的大量投资是投在仓储和配送上。
自建物流在规模达到一定量时,总体成本比第三方物流更低。
更重要的是,自建物流避免了第三方物流的账期,从而加快了资金周转速度。
除此之外,物流是用户网购过程中的“最后一公里”,成为用户体验的重要一环,自建物流更易于提供优化用户体验的增值服务。
例如2012年7月,京东晚间配送服务上线,覆盖北京、上海、武汉、成都、广州五大城市,这样的服务靠第三方物流是很难实现的。
有业内人士分析称,未来电商的竞争归根结底是物流的竞争,而电商想要通过物流来提升服务质量则需要大力付出和坚持。
目前,无论是淘宝系还是苏宁易购都看到了物流的价值,并在物流上发力。
然而在这个方面,京东已经抢先起跑了。
(3)苏宁易购:
供应链从目前初成规模的电子商务企业的发展历程来看,每一家公司最初都有一个起家的核心产品。
比如京东是3C,而当当是图书等。
苏宁易购的起家是其最优势的产品—家电,这是一个对供应链要求很高的品类。
传统的“空冰洗彩”(空调、冰箱、洗衣机、彩电)的上游供应商,经过市场竞争已经形成寡头格局。
在这种寡头格局下,苏宁经过多年发展已经成为了强势渠道,并在采购上形成了自己的优势。
苏宁易购的执行总裁李斌曾表示,供应商可共享苏宁线上线下的不同渠道,整个集团有‘采购总部’的概念,采购成本是相同的。
据苏宁易购内部人士透露,苏宁易购在大家电上的采购成本比竞争对手
4.技术可行性分析
提示:
从技术角度分析本产品“做得了吗?
”、“做得好吗?
”、“做得快吗?
”。
5.时间和资源可行性分析
提示:
(1)按照正常的运作方式,开发本产品并投入市场还来得及吗?
来得及
(2)预算中的人员能及时到位吗?
能及时到位
(3)预算中的软件硬件能及时到位吗?
能及时到位
6.社会因素可行性分析
提示:
(1)分析是否已经存在某些专利将妨碍本产品的开发与推广;
(2)分析本产品能否得到知识产权保护,如何获得?
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