建筑专业施工组织设计.docx
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建筑专业施工组织设计
华能天津临港经济区燃气热电联产工程
建筑专业施工组织设计
文件编码：
HDHNLG01ZST001-2013
编制人：
日期：
版次：
A版
1.工程概况1
1.1概述1
1.2现场条件1
1.3水文、气象条件1
2.工程范围和建筑形式2
2.1本标段施工范围2
2.2本标标段内容2
2.3主要建筑形式2
3.施工组织机构和劳动力曲线4
3.1施工组织机构4
3.2劳动力计划5
4.施工网络计划及保证工期措施8
4.1开竣工里程碑及进度计划8
4.2二级网络计划9
4.3工期进度保证措施9
5.施工总平面布置12
5.1生活区布置12
5.2施工生产区布置12
5.3现场交通运输组织及场地排水13
5.4主要起重机械的选择布置说明13
5.5施工总平面管理14
6.施工临时设施及场地14
6.1施工临时设施一览表14
6.2施工道路一览表15
6.3主要机械一览表15
7.力能供应16
7.1施工用水16
7.2施工供气（氧气、乙炔）16
7.3施工电源16
8建筑专业施工方案18
8.1测量方案18
8.2施工降水及基坑支护22
8.3土方施工方案22
8.4清水混凝土施工方案25
8.5大体积混凝土施工方案29
8.6零米以下基础施工方案33
8.7燃气轮机及蒸汽轮机基座施工方案36
8.8汽机房、燃机房框排架施工方案46
8.9钢筋混凝土框架结构施工方案54
8.10装饰装修施工方案65
8.11季节性施工措施72
8.12环境保护措施76
9本项目作业指导书目录及审批权限77
10质量目标及质量保证措施80
10.1质量目标80
10.2建筑专业施工质量保证措施制定保证工程质量目标的措施81
10.3钢筋工程施工质量保证措施84
10.4装饰工程工质量保证措施85
10.5屋面工程工质量保证措施86
10.6质量目标及措施的管理86
11安全及文明施工措施89
11.1执行公司安全方针和目标，保证安全体系正常运行89
11.2项目安全监察体系89
11.3执行项目部有关安全管理规定91
11.4采取各项安全措施保证施工安全91
11.5主要分部分项工程安全施工措施92
11.6文明施工管理93
1工程概况
1.1概述
华能天津临港经济区燃气热电联产工程位于天津市滨海新区临港经济区内，厂区紧邻华能天津绿色煤电IGCC示范工程场地。
本工程规划容量为4台F级燃机燃气-蒸汽联合循环发电供热机组，本期工程容量为2台F级燃机组成的2套“一拖一”燃气-蒸汽联合循环发电供热机组。
本期场地位于一期场地东侧。
厂区地属围海造地范围，地势平坦开阔，周边道路纵横交错，交通便利。
1.2现场条件
1.2.1工程厂址
厂址位于天津滨海新区的临港经济区一期规划区域西南中部，位于华能天津IGCC示范电站东侧。
1.2.2工程地质
根据厂区总体布置方案，厂区建筑物室内地坪标高为4.00m。
厂址场地于2008年经吹填淤泥和真空预压处理形成了现在的陆域，场地标高一般在2.50m左右，部分场地地表覆盖有杂填土，标高达到4.0m左右。
二期厂区地层主要由全新统与更新统海相沉积层及陆相冲积层组成。
1.3水文、气象条件
由于临港经济区已在其北、东、南三面按100年一遇防洪设计标准修筑了防潮堤（护岸），满足电厂要求的100年一遇防洪设计标准，所以本工程厂址不存在洪水影响问题。
天津市位于中纬度欧亚大陆东岸，靠临渤海，属于内陆海湾，主要受季风环境支配，受海洋影响较小，因此，天津属于暖温带半湿润大陆性季风型气候。
冬季受极地大陆性气团控制，冬季风多发源于高纬度的蒙古、西伯利亚高压中心区，在对流层低空盛行寒冷、干燥的偏北风，气候寒冷，降水稀少，冬季历时可达156～167天；春季主要受大陆变性气团影响，降水不多，盛行偏北西风，蒸发量增大，常形成春旱天气，春季历时较短，约为50～61天；夏季主要受太平洋副热带高压影响，夏季风多来源于低纬度的北太平洋副热带高压中心地带，当副热带高压脊线位置向北移动，促使西南和东南洋面上的暖湿气流向天津输送，致使天津地区盛行高温、高湿的偏南风，并成为多雨季节，夏季时间较长，历时可达87～103天，仅次于冬季；进入秋季，副热带高压脊线位置逐渐南退，东南季风也逐渐转为西南风及偏北风，成为秋高气爽的少雨季节，一般出现在10～11月份，历时约为46～56天。
50年一遇10min平均最大风为29.9m/s，相应的基本风压为0.56kN/m2；10m高100年一遇10min平均最大风为31.2m/s，相应的基本风压为0.61kN/m2。
根据塘沽区气象站1951－2003年极端最低气温资料，经统计、计算30年一遇极端最低气温为-17.1℃。
根据塘沽区气象站1951～2003年最大积雪深度资料，经分析、计算并参考《建筑结构荷载规范》GB50009－2001中的雪压等值线图，得出50年一遇基本雪压为0.35kN/m2。
湿球温度为25.0℃，相应干球温度为28.2℃，平均相对湿度71%，平均气压1002.9hPa，平均风速3.4m/s。
本工程所在地区的温度、降雨量、风速资料如下表。
气温
温度
多年平均气温
12.6℃
多年平均最高气温
16.2℃
多年平均最低气温
9.1℃
多年极端最高气温
40.9℃
多年极端最低气温
-18.3℃
降雨量
多年平均降雨量
566mm
一日最大降雨量
266.2mm
风速
多年平均风速
4.3m/s
多年定时最大风速
27m/s
2工程范围和建筑形式
2.1本标段施工范围
华能华能天津临港经济区燃气热电联产程#1机组建筑安装工程施工。
汽机房、燃气轮机房、集中控制楼（热网站）、余热锅炉房、启动锅炉房建筑（不含安装）、尖峰锅炉房（不含安装），天然气调压站、循环水泵房、冷却塔、综合给水泵房、氨水存储区、供氢站站、烟囱、设备基础；燃料供应系统、水处理系统（锅炉补给水处理站、中水深度处理站、海水预处理站）、供水系统、电气系统、热工控制系统、附属生产工程、脱硝系统的施工、竣工及配合联合试运转、移交及保修阶段。
2.2本标标段内容
工程施工内容：
厂区以红线外一米为界，厂区以红线外一米以内除以下工程项目外，均属本标段工程内容：
（1）打桩工程；
（2）综合办公楼，范围：
外墙外一米以内工程内容；
（3）电网接入系统，范围：
第一个杆塔电网侧悬垂及以外的线路工程；
（4）进调压站前管道；
（5）集控室装饰（二次设计部分）；
（6）特殊消防；
（7）MIS系统；
2.3主要建筑形式
基础：
采用独立基础，局部采用联合基础或片筏基础；零米以下基础及沟道采用环氧沥青防腐。
主厂房结构形式：
汽机房、燃机房采用钢筋混凝土框排架+钢支撑结构，汽机房、燃机房屋面均采用梯形钢屋架+压型钢板+现浇钢筋混凝土板；集控楼热网站采用筋混凝土框架结构，余热锅炉房采用钢结构，由设备厂家设计供货。
附属建构筑物根据建筑布置采用框架或砖混结构。
主厂房外墙1.2m以上采用彩色复合压型钢板封闭。
锅炉采用紧身封闭。
集中控制楼及其它建筑墙体采用加气混凝土砌块墙。
屋面采用70厚挤塑板保温、SBS防水层。
门窗采用气密性较好的门窗，采用中空玻璃塑钢窗,局部采用断桥铝窗。
建筑装修：
主厂房0m层地面采用细石混凝土地坪，汽机房运转层楼面采用地砖，其它部位一般采用细石混凝土楼地面。
集控室采用地砖楼面，铝合金板吊顶。
3.1施工组织机构
3.1.1项目施工组织机构的配置
为了提高项目管理水平，天津临港二期工程项目部的组织机构和组织方式是以职能明确、接口清晰、策划到位、指挥快捷为落脚点，加大管理的力度，整个项目组织以专业管理为施工组织主体、以资源配置为支撑、以策划与监督为保障、以行政决策为核心的项目管理模式。
天津电力建设公司总部是本工程项目管理的最高权力机构，负责为项目提供人员、资金、机械等全方位的资源保障，提供必要的技术、管理支持。
项目决策由项目经理兼党工委书记、现场经理兼总工程师、商务经理、副总工程师组成，是整个项目管理决策的核心。
项目管理层共设七个部门，它们是质量管理部、工程管理部、安全保卫部、财务办事处、物资供应部、计划经营管理部、综合管理部，构成项目的质量、安全、进度、物资、技术、成本、人力等管理控制核心。
项目作业层由专业施工公司和专业施工队伍组成，包括：
建筑施工队、汽机专业公司、锅炉专业公司、管道公司、金属试验室、电气专业公司、热控专业公司、调整试验所、防腐保温专业公司、机械施工公司、物资仓储公司、生活服务中心、经警护卫队组成。
本项目组织机构图
3.2劳动力计划
3.2.1劳动力配置计划
为了实现对工程的全面控制和管理，项目部在本工程建筑施工主要配置以下施工和管理人员，以期达到业主要求的各项指标。
工种配置
本工程为建筑工程，根据工程的施工进度需要，我们将组织经验丰富的施工专业化队伍，按照施工网络图的进度要求分批分期进驻现场，特殊工种全部持证上岗，符合国家及业主的相关规定。
各工种及现场管理人员主要包括：
a.管理人员
技术人员：
主要负责建筑、结构、建筑小专业、钢结构、水工结构等专业施工的现场技术管理工作；
管理人员：
主要负责安全、质量、经营、综合、资料等管理工作；
b.建筑专业
木工：
钢模板的组合、安装，木模板的加工、制作、组合、校正；
钢筋工：
钢筋加工、制作、运输、绑扎；
砼工：
混凝土浇筑、振捣、压实；
架子工：
建筑施工脚手架的搭设、拆除；
瓦工：
抹灰、砌筑等；
焊工：
负责建筑专业的焊接作业；
铆工：
钢结构、钢煤斗制作与安装；
水暖工：
水、暖通设备安装；
电工：
建筑照明设备安装；
测量员：
现场二级控制网的测设，单位工程轴线、标高测设等；
建筑试验人员：
负责建筑材料的试验。
（本现场试验室为第三方试验室）
c.其它
物资管理：
主要负责物资计划、采购、保管及发放；
后勤服务：
主要负责生活区公寓卫生、职工食堂、浴室等配套设施的管理，施工现场办公的服务等；
经警保卫：
主要负责生活区及施工现场的安全保卫。
3.2.2劳动力配置计划表
3.2.2.1月度劳动力计划表
工种
2012年
2013年
2014年
12月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1月
2月
3月
4月
项目领导
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
技术人员
12
15
15
15
15
15
15
15
15
12
12
10
8
6
4
4
4
管理人员
20
25
25
25
25
25
25
25
25
20
20
16
12
10
6
6
6
木工
250
260
280
300
300
300
300
300
260
220
160
100
50
25
15
8
5
钢筋工
280
280
280
280
280
280
280
280
240
180
130
90
40
15
10
6
4
砼工
50
60
65
70
70
70
70
70
55
45
30
30
20
10
8
5
2
瓦工
50
50
55
60
70
80
80
80
80
65
55
45
25
15
10
6
5
焊工
25
30
30
30
30
30
30
30
25
20
15
10
6
5
2
1
1
水暖工
10
12
18
20
20
20
20
20
20
15
12
10
6
4
2
1
1
电工
8
12
15
15
15
15
15
15
15
12
10
8
5
4
1
1
1
机械工
15
15
15
15
15
15
15
15
12
10
8
6
4
3
2
1
1
起重工
6
8
8
10
10
10
10
10
10
8
6
4
4
2
1
0
0
铆工
16
20
20
25
25
25
25
25
20
16
12
8
6
2
1
0
0
架子工
45
50
60
70
80
80
80
80
70
55
40
30
20
12
8
5
3
测量人员
6
6
6
6
6
6
6
6
5
5
4
4
3
2
2
1
1
建筑试验人员
4
5
5
5
5
5
5
5
4
4
3
3
2
1
1
0
0
力工
240
250
260
260
260
260
260
260
220
160
120
70
50
25
10
10
6
土建合计
1005
1058
1117
1166
1186
1196
1196
1196
1036
815
605
418
241
125
73
45
30
3.2.2.2月度劳动力计划曲线
4施工网络计划及保证工期措施
4.1开竣工里程碑及进度计划
工程计划于2012年12月25日开工，2014年04月15日竣工投产。
总工期477天。
机组投产日期满足业主工期要求。
＃1机组重要节点计划
序号
节点名称
完成日期
1
浇筑第一罐混凝土
2012年12月15日
2
#3余热锅炉钢架吊装
2013年05月01日
3
主厂房出零米
2013年05月31日
4
#3余热锅炉受热面吊装完成
2013年07月20日
5
主厂房结顶
2013年08月10日
6
#4汽轮机台板就位
2013年08月20日
7
DCS系统受电
2013年09月05日
8
#3燃机本体就位
2013年09月15日
9
主厂房封闭
2013年09月15日
10
厂用电受电
2013年09月20日
11
锅炉补给水出合格除盐水
2013年10月08日
12
#3燃机发电机定子就位
2013年10月15日
13
#3余热锅炉水压试验
2013年10月30日
14
应急供热系统投入运行
2013年11月01日
15
第一台套燃气联合循环机组分系统调试开始
2013年12月16日
16
#4汽轮机扣缸
2013年12月28日
17
#3余热锅炉酸洗
2014年02月15日
18
#3燃机首次点火
2014年02月25日
19
#3燃机吹管结束
2014年03月06日
20
第一台套燃气联合循环机组首次启动试运
2014年03月15日
21
第一台套燃气联合循环机组168试运结束
2014年04月15日
4.2二级网络计划
本工程施工进度计划是由招标文件里程碑节点细化分解而编制的（又参考业主近期的里程碑调整文件）。
同时结合本工程的特点，项目部为满足业主的工程工期要求，本工程施工进度计划在合理安排各施工工序的先后时间，使用先进管理软件编制出了本工程施工进度计划，全面、准确、清楚地描述该工程实施过程，并据此衍生其它各种施工资源计划及其过程管理信息，具体的施工进度计划网络图见后附页。
4.3工期进度保证措施
4.3.1根据总体网络编制各级施工计划
本工程采用梦龙软件和EXCELL表格进行进度过程控制，根据业主要求的里程碑控制点及一级进度计划的要求，及时组织施工技术人员详细认真地编制工程整体进度计划。
遵循“自上而下进行细化，自下而上汇总协调”的原则，将工程项目施工内容进行详细分解，进而确定施工工期，编制出项目的二级进度控制计划和设备到货需求计划及图纸交付需求计划。
二级施工进度计划编制完成后，及时上报总包方、监理公司及业主，二级计划中包含年度施工计划、季度施工计划。
一旦计划审批通过，即刻按照设定目标进行再细划从而分解成三级施工作业计划。
根据二级控制计划的项目施工作业段、作业时间，通过过滤、筛选和截取，将年度、
季度施工计划分解成月时间段，并合理调配各种资源，形成可执行的月施工作业计划。
将月度计划按照当月的实际周数，分解作业项目和调配各项资源，并在每一周内进行再细划到日工作计划，根据班组劳动定额，下达施工任务单，对每天的工作进行工序安排，每天消项式考核，并将完成情况及时汇总、积累数据，通过MIS系统及PMIS软件的应用控制子模块，反馈施工各种数据和信息，为下个施工循环总结经验。
4.3.2用制度和措施保证计划的严肃性
建立计划管理体系，制定计划管理规定，明确计划督办人和责任人，做到责权分明。
在计划的安排上，空间占满，时间不断，采取二班或三班倒。
合理安排建安交叉、立体交叉等作业，多开创工作面，占满空间。
遵照自然规律，采取措施创造条件，将前后关系的工序重叠展开。
保证资源投入，满足工程计划需求。
倒排工期，分解计划，及时盘点，详细分解施工计划，使各参战人员心中有数，目标明确。
根据工程总体要求和二级网络控制节点要求，遵循“近细远粗”的原则，编制出三个月滚动计划，提前作好风险预测，提前采取有效手段，将施工风险控制在最小范围内。
近而确保整体目标计划的实现。
根据月施工作业计划中，每个单位工程的作业内容和持续时间，分解成较容易操作和监控的分项工程的工序内容和完成时间，从而定出每周的作业计划。
再根据周计划制定出日计划，责任到人。
每日盘点完成的工程量，每周分析一次，找出存在的问题和解决办法，“静态控制，动态调整”，以日保周，周保月，进而实现全年目标计划。
4.3.3充分准备、超前策划、加强协调
4.3.3.1人力组织
1）强有力的项目领导班子已经形成，并已开展工作。
选调精兵强将已逐步投入到机组的施工建设中，各工程技术人员已经开始进行本工程开工前的筹划工作。
2）项目部选用既有专业知识，又有实践经验，善于管理，精力充沛，工作高效的人员，组成项目管理团队。
将各施工单位的主要技术力量、施工力量进驻本现场，以保证本工程的管理和施工能力充足可靠。
3）根据本标段工程内容的范围，项目部对主要施工队伍已做好准备，选择最优秀、能力最强的专业施工队伍投入到本工程建设中，特别是针对本期工程建筑工作量很大的情况，特别挑选了几家建筑施工能力强的专业队伍，根据工程进度情况进入现场，马上展开施工。
4）本期工程项目部不但在人员数量上给予保证，并且调配综合能力强的各类施工人员进驻现场，确保工程在质量、安全、进度各方面满足业主的要求。
5）根据工程的进展，提前做好人力策划，施工高峰期间，积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。
焊接、起重、吊装等特殊工种人员，需经过考核认证通过后，才能上岗作业，以满足现场施工中对特种作业人员数量的需求。
6）在本期工程建筑工作量比较大，而建筑专业施工队伍一般多为农村籍人员，所以要特别做好节假日及农忙期间施工人员超前策划组织工作，提前做好职工的思想工作，采取有效措施，确保在农忙时节施工现场的人员数量满足现场正常施工需求。
4.3.3.2机械装备
施工机械已经准备就绪，根据建筑工程进展，随时可以进入现场开展工作，主厂房区域两台平臂吊和机动灵活的履带吊车为本工程提供更多的交叉方案，更便于协调组织，使得工程有序进行。
4.3.3.3加强材料准备工作
按照整体网络计划做好物资进厂、材料供应工作，掌握并落实设备的到货情况，协助业主做好设备的催交、催运工作。
加强设备及材料的管理力度。
大力推行设备及材料的仓储计算机管理系统，充分做好施工前的技术准备工作。
4.3.3.4加强现场的组织协调工作
建立统一的指挥协调系统，加强现场的组织协调工作，保证现场各项工作有序进行。
设现场调度室，定期召开调度会，全面掌握施工动态，做好施工过程中人力和机械的调度工作，认真合理地协调施工过程中出现的问题。
严格控制形象进度，网络进度计划，实行动态管理，根据现场的实际情况按月或旬及时进行调整，科学合理的安排工序，确保各个工期控制点按期实现。
5施工总平面布置
5.1生活区布置
本项目施工生活、办公区布置在原有一期生活区位置，在进行局部修缮改造后使用，位置在淮河道与渤海18路夹角处北侧，生活区及办公区分两列布置在130m×240m总征地面积约28800㎡。
临建设施布置包括11栋彩钢结构板房，其中二层的7栋，单层的4栋，公共员工食堂一个，民工食堂2个，锅炉房及浴室一个，公共厕所一个，共可容纳1700人左右，可满足施工高峰期住宿需求。
5.2施工生产区布置
5.2.1生产临建
施工临建布置在业主规划的场地内，。
其中布置有，钢筋场、木工场，周转材料库、设备堆放场、现场工具房、调度室。
根据现场实际情况，本现场不设搅拌站，所有混凝土均用商混。
具体见总平面布置图
5.2.1.1钢筋、木工加工场
钢筋加工场布置在厂区东南侧业主规划的区域内，拟占地面积5000m2，机动配备一台25t汽车吊，及一台10t龙门吊用于钢筋装卸车。
堆放钢筋原材、成品。
木工棚设置在钢筋场东侧，场地面积与钢筋场近似。
布置至少布置三家木工棚，用于模板的配置与存放。
5.2.1.2物资仓储及周转性材料堆放场
物资仓储布置在施工生活区场地内，为现场物资仓储所在地，布置有金属试验室、办公室等；在施工现场调度室南侧布置一个周转材料堆场区，配备危险品库、办公工棚等，露天型材及部分周转材料堆放区、仓储办公室。
5.2.1.3设备存放区
调度室南侧为设备存放区，木工棚东侧场地前期作为弃土场地使用，后期可做设备存放。
5.2.1.4工具房放置在钢筋场西侧道路边，由项目统一制作。
调度室放置在钢筋场西侧道路内侧。
5.2.2项目部办公区
项目部办公区布置沿用一期已建好办公区，院内新增一座水冲式厕所。
按照公司标准修建。
5.3现场交通运输组织及场地排水
为了保证工程的顺利进行，尽量减少非施工用地的占用，最大范围的增加施工空间，便于施工机械行走。
现场的的道路采用永久和临时相结合的方式，主路外侧由业主委托兄弟单位修建明沟与敷设暗管相结合的排水系统，排水排到临港工业区总管网。
5.3.1分区隔离
5.3.1.1组合场区的隔离
木工加工区、设备堆放场地、周转材料库区搭设围栏与施工作业区域隔离，设置警卫岗楼一座，灯塔2座，并配置监控系统。
5.3.2现场道路
现场道路规划总的原则为确保电厂生产区消防通道畅通无阻且不影响生产正常秩序；厂区内由业主外委修建环形主道路，其余至施工区域分支道路由我方修建临时道路。
5.3.3现场排水
施工组合场区、钢筋木工加工场区地势平坦、开阔，排水采用自然排水，雨水经各道路外侧的明排水沟与暗管排水流入工业区主排水管道。
施工道路和排水设施由业主负责施工，我单位管理。
5.3.4现场给水
现场的生活用水、施工用水、消防用水，由一期主管网接入，厂区内各施工区域消火栓已配置，主管网已通水。
5.4主要起重机械的选择布置说明
5.4.1主厂区域的吊车设置
集控楼及汽机厂房的主要吊装机械选用二
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