浅谈建筑施工企业如何加强工程造价管理.docx

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浅谈建筑施工企业如何加强工程造价管理

浅谈建筑施工企业如何加强工程造价管理

引言

工程造价管理贯穿整个建筑工程，从开始的投标阶段一直到竣工结算阶段。

随着社会的发展，建筑行业得到很大的发展，加强工程造价管理，能够使得企业获得更大的经济效益，促进企业的更大发展。

1、建筑企业工程造价管理的特点

1.1、联系性

建筑产品完成的过程中，工程造管理从不同的方面看有不同的内容，比如从横向来看，一般包括概算预算、合同签订、劳务调配、物资供应以及机械配置等内容；这些内容的完成不是仅仅依靠一个部门来完成，必须通过不同的部门之间进行协调与配合才能达到理想的目标，部门之间的互相配合，相互监督将促进任务的顺利完成；从纵向的角度来看，一个合格的产品应该通过信息登记和跟踪、项目招标、合同签订、施工准备和组织施工，这几个环节之间的关系同样需要环环紧扣，相辅相成，任一方面的控制不当都会导致整个施工企业工程造价管理工作的停滞，影响工程的进度。

1.2、市场性

投标竞争中形成的合同价是施工企业工程造价管理中控制的指标，这个指标突出了市场中竞争与供需之间的联系，表现在市场中就是强烈的市场竞争关系会使得工程价款中的条件难以满足，会增加投标的难度，反之亦然。

因此在现今市场竞争如此激烈的条件下，施工企业造价管理必须满足市场的特点，具有优胜劣汰性、风险性以及竞争性。

1.3、特殊性

施工企业想要生存下去就要不断的满足客户的需要，生产出合格的产品。

但是施工企业所涉及的每个项目都有其自己的特点，地理环境的不同、气候的不同、建筑规模的差异这些问题都会导致施工技术以及施工难度的不同，最终的工程造价也是不同的，也就导致了工程造价管理的特殊性。

1.4、动态性

在施工企业实际施工中，一成不变的东西很少，大部分都是不断变化的，需要不断的适应，其中包括设计图纸的中途变更以及修改，建筑材料价格的变化等这些因素都体现了建筑施工企业工程造价管理中这个最大的特点。

2、如何加强工程造价管理

2.1投标阶段工程造价管理

随着社会经济的不断发展，建筑市场已改变了原来的面貌，逐渐转变成在市场经济指导下的竞争机制。

因此，施工企业想从建筑市场中获得更多的施工项目，投标是一个很好的方式。

因此，为了在把投标竞争中脱颖而出就要做到以下几点：

第一，强化投标前的准备工作，结合招标项目的工程特点，调查影响工程造价的各种因素包括潜在因素。

影响工程造价的各种因素主要有工程项目的自然、经济和社会条件，这些因素直接影响工程成本，因而要完全熟悉掌握才能做到心中有数，做到有策略报价。

自然条件主要有：

场地的地理位置，地质情况，气象情况（年降雨量、年最高温度、最低温度、霜降日数及灾害性天气预报的历史资料等），地下水位等，不同专业的施工企业，关注的内容侧重不一致，如园林绿化企业侧重关注气象、土壤、水文等与植物生长养护相关联的各种因素；道路施工企业侧重了解地理位置，地质情况，气象等与道路施工相关的因素；

经济和社会条件主要有：

现场交通状况（铁路、公路、水路），给水排水，供电及通讯设施，材料供应，劳动力来源和工资水平、生活用品的供应途径等。

第二，投标策略和技巧。

投标策略是能否中标的关键，也是提高中标效益的基础。

投标企业首先根据企业的内外部情况及项目情况慎重考虑，做出是否参与投标的决策，然后选用合适的投标策略。

常用的投标策略有：

不平衡报价法，多方案报价法，突然降价法，无利润竞标法等等。

如下分析：

不平衡报价法：

是相对通常的平衡报价（正常报价）而言的，是在工程项目的投标总价确定后，根据招标文件的相应条款，合理地调整投标文件中子项目的报价，在不抬高总价以免影响中标（商务得分）的前提下，实施项目时能够更早、更多地结算工程款，并能够赢得更多利润的一种投标报价方法。

多方案报价法：

一般只有招标单位要求时采用，且一般为设计招标。

这时投标单位应组织一批有经验的工程师，进行具体分析。

对不同方案做出分析，但不要写的太具体。

以免失标后被它人利用。

突然降价法：

就是在报价截止日期前一两天报一价，在截止时间前一两小时突然再报一价，但必须对前一报价的有效性做出说明。

否则有可能废标。

无利润竞标法：

投标人在可能中标的情况下拟采取将部分工程转包给报价低的分包商；对于分期投标的工程采取前段中标后段得利；或为了开拓建筑市场扭转企业长期无标的困境时采取的策略。

2.2、施工阶段的工程造价管理

工程合同签定后，施工阶段管理是造价管理的关键环节，这阶段的管理好坏直接影响了企业的经济效益。

笔者认为，施工企业在施工阶段造价管理的主要任务就是：

“开源节流”。

（一）节流主要方式有：

（1）加强劳务管理，降低人工费用；

（2）优化施工组织设计和施工方案，降低工程造价；（3）严把工程物资设备的采购关，做到货比三家；（4）加强物资管理，降低材料费用；（5）抓质量管理减少返工费用；（6）抓机械管理，降低机械使用费。

其中最重要的一点是优化施工组织设计和施工方案，降低工程造价。

优化施工组织设计、合理确定工程造价归根结底是工程造价管理的范畴，是经济与技术统一的管理过程。

搞好施工组织设计是工程造价的一项重要内容，周密组织施工、施工方案优化、工期总进度计划安排、械设备效率的提高、施工管理水平的提高从而使工程建设成本降低，所有这些都可以通过施工组织设计得以实现。

具体的优化施工组织设计，合理确定工程造价的措施有：

a，掌握准确的基础资料，熟悉定额涵盖的内容。

b，要认真研究图纸及各种技术资料，对每一施工工序都做到心中有数，在施工方案的确定时，应先比较施工方案的经济合理性，尽量选用较经济的施工方案，以达到控制施工造价的目的。

c，要认真研究工期、质量、工艺三者之间的关系，根据企业自身的实际情况，依靠科技进步，大胆采用新工艺、新设备、新材料，要因地制宜，靠加大企业自身的改革力度等措施来保证业主的工期和质量，要真正做到少投入、高效益，使施工组织设计不但在工期、质量、工艺上有一个突破性的进展，而且要为降低工程造价做出更大的贡献。

（二）开源的主要方式有：

（1）加强合理的索赔，增强索赔意识。

工程项目往往规模较大，工期较长，自然有很多想不到的一些风险，如地质问题、勘测问题、自然灾害等影响工程的诸多因素。

由于承包合同往往遵循“买方市场”原则，合同条件也是非常苛刻的，因此建筑企业的风险会很大，应尽可能合理运用索赔降低风险。

工程索赔通常是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害，通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。

因此索赔是双向的，既可以是承包商向业主的索赔，也可以是业主向承包商的索赔。

在进行索赔的同时，要注意业主的反索赔。

（2）积极应对工程变更和设计变更。

a、这里强调的是“积极应对”，在合同约定范围内更加主动的提出合理化的建议，特别是针对合同报价中的“瑕疵项目”，投标时未考虑详尽的项目，尽可能通过工程变更来解决、完善。

b、及时办理。

设计院提出设计变更后，或施工企业提出的合理化建议涉及到对设计图纸或施工组织设计的更改及对材料、设备的换用且经工程师同意后，应按照工程师发出的变更通知及有关要求，及时做好相关的变更，如工期、价款或其他技术资料的变更。

（3）加强项目现场的造价跟踪管理。

建议施工企业项目现场配备专职造价人员，造价管理人员会对整个施工过程进行跟踪，会为项目工程提供全过程的造价服务，既避免了造价人员不熟悉现场又能为现场变更或签证提供及时的报价，更重要的是可以从造价角度对资料员编报的工程资料进行审核和指导，这样资料员编报的工程资料就会成为强有力的计价依据。

2.3结算过程的造价管理

结算过程的造价管理主要体现在施工项目的竣工结算编制，工程竣工结算编制质量的好坏将直接牵涉系到施工企业的经济效益和生存发展。

如何将已经完成的工程项目以及合同约定的应得利益通过竣工结算的方式反映出来，实现施工企业的收益目标最高化、合理化，这是作为施工企业工程造价管理的最终目的。

为达成此目的，作为施工企业应注重以下几方面：

（1）全面理解结算项目的工程技术资料和招标投标资料，是做好工程竣工结算的基本要求

（2）造价人员做好造价资料收集并建立相关资料的台帐。

（3）提高造价人员的业务水平，普及项目管理人员的造价基础知识。

（4）提高造价人员的准确理解和运用合同条款、工程资料、造价定额进行工程签证、工程索赔的费用计算等能力，懂得如何利用索赔技巧进行索赔，提高谈判技巧。

2.4项目成本分析总结阶段

对于建筑施工企业加强工程造价管理是要从各个阶段进行的，因为工程造价管理是一个比较复杂的工作，其涉及的范围也是比较广泛，对于投标阶段工程造价管理，一定要强化投标前的准备工作，结合招标项目的工程特点，调查影响工程造价的各种因素包括潜在因素，并且这些因素进行很好的控制，对于施工阶段，主要采用开源节流方式进行多方面的分析，对于施工阶段的各个存在的问题进行相关分析，并采取相应的措施进行解决。

最后是竣工结算阶段，其主要是进行相关的审核工作，将前面阶段的所有成本进行汇总和总结，使得成本合理、真实。

结束语

为加强工程造价管理，提高建筑施工企业的经济效益，要从各个阶段对其进行造价控制，使得整个工程能够正常进行，并大大降低成本，更好的促进行业的发展。