供电系统生产大计饭碗意识心得体会.docx

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供电系统生产大计饭碗意识心得体会

供电系统生产大计,饭碗意识心得体会

从事项目管理工作已经好些年了,在这些年的工作中经历了各种各样的事情,近期，通过对《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》的学习，我的心中深受触动，回首20XX年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，深知“一切为了工程，为了工程的一切”，作为项目的管理人员就更应该重视安全管理工作，结合我个的心得,我总结了八个字“旨在落实,贵在坚持”。

我个人结合企业发展和项目管理说一下心得：

我认为安全责任是第一要务，是第一位的，现实的生产中，几乎所有的安全管理都是强调上级控制，只是告诉职工哪些标准、哪些条条框框你应该遵守，但是，职工们是否心甘情愿的去执行呢？

我想这就要有所转变了，从要我安全，逐步转变为自己的责任和义务，我要去安全，这才是我们在企业生产中所提倡的，为适应这个转变，在我们的管理上就要用约束促进自我约束，实现安全生产的第一准则。

安全管理要求一个良好的政策制定与落实的环境，这个环境需要广大职工与职工群众共同努力来创造和维护，在我们现实的管理中，遇到的一大障碍就是我们的安全意识还没有完全转变。

所以实现生产安全化管理的实施不能一蹴而就，而是要靠着长远的发展目光制定计划，并按部就班地进行严格管理，针对安全生产，总结出这样几个观点：

一、责任是第一素质，随着安全管理水平的提高，勇敢已经不再是企业员工的第一素质要求了，在企业中，员工的勇敢往往会断送了个人和企业的前程，科学的安全管理要让企业的员工明白敬畏，知道害怕。

员工的素质对于安全的重要性，在煤炭行业最为典型。

全国550万矿工中，多数人文化程度不高，安全思想意识和技术素质偏低，自我保护能力和防护意识差，“明知山有虎，偏向虎山行”，生活的艰辛让高薪的诱惑更加强烈，违章作业，野蛮施工，90%以上的事故就这样必然发生了。

不怕死就一定会出事故，反过来，怕死，警惕性就高，事故就一定会少，甚至能够避免事故。

在工作中，怕死怕被伤害，会使工人提高警觉，也会提前识别危害，更会主动避险。

怕死不仅是怕自己死，当领导还害怕部下死，做工友的还害怕同事死，唯其如此，才能在内心深处建立起对整体危险的恐惧，才会面对安全责任知道惧怕，处理事故知道害怕，事故之后知道后怕。

但仅仅害怕是做不好安全生产的，需要的是科学，需要的是管理。

员工的素质是企业的宝贵财富，是企业赖以生存和发展的人力资本，更是企业难以用数字衡量的无形资产，面对人为因素占事故原因90%以上的事实，企业必须把更多的目光投向员工的素质方面。

我们的企业选人，千万千万要选择那些坚守规则、懂得安全的人，把有意外倾向、安全意识较差的人杜绝掉，能够降低事故发生率，降低安全生产的管理成本，对企业的未来是一笔效益帐，这是企业录用人员的一个重要出发点。

立足于现有的人员素质、队伍结构，确定培训计划，同时改进岗位设计。

比如扩大工作范围，丰富工作内容，合理安排工作任务，消除因从事单调工作而产生的枯燥厌恶感，增大安全的系数。

二、安全责任人人都有份，作为一名企业职工不管在什么工作岗位上都应该具有适应自己所做的工作的技能，对自己所做的工作都有种种的责任，那么在工作中安全同样是您的技能和责任，提高您的安全责任和提高您的工作技能和责任是同样重要的。

所以在工程施工安全管理中人、技能、意识等方面都应该纳入安全管理之中。

员工素质是企业的宝贵财富，是企业赖以生存和发展的人力资源。

培养具有良好素质的职工、敬业的职工、有责任心的职工是企业的重要任务。

安全管理部门的责任是对整个施工过程监督、判断整个流程是否处于安全状态，安全管理不能没有考评、安全管理部门要对每个人、每个岗位进行考评，安全管理部门要做到制度完善、流程改进、奖罚分明。

制度完善了措施到位了安全工作就能够在有良好素质的职工的共同能力下做好、做到位。

总之人人都是安全员，人人都是安全责任人。

三、安全职业底线—知道害怕，安全的职业底线应该说是知道害怕，颤颤巍巍、战战兢兢。

有一句话士兵不能怕死，员工一定要怕死，怕死的才是好员工。

科学的安全管理是要企业员工明白敬畏，知道害怕。

如果都不怕死，事故还能避免吗？

可想而知。

在企业中，谁来负责？

岗位只能承担责任却不能负责。

那么，负责者肯定是岗位上具体的人，所以安全管理要从责任转变为责任。

企业必须把更多的目光投向员工的素质方向。

只有素质提高了，人为因素事故才能减少。

员工素质是企业的宝贵财富，是企业赖以生存和发展的人力资本，更是企业难以用数字衡量的无形资产。

随着安全管理水平的提高，随着在战场上以人为本，减少伤亡和损伤，不给士兵勇敢的机会。

勇敢的士兵已经不再是士兵的第一素质要求。

相比而言，纪律性和文化科学素质，已成为士兵需要的首要具备。

我们的企业选人千万要慎重，以免害了别人，也害了自己。

要选择那些坚守规则、懂得安全的人。

职业生涯管理也是在做职业进步的工作，企业也应做好的引导管理工作，帮助员工制定生涯规划，帮助员工实现生涯规划。

是想让员工在职业不断进步的体验中，保持积极向上的工作态度。

安全是每一个人的事，质量也是每一个人的事。

可以不管其他的事，但这两件事人人都有责任，人人都逃脱不了！

对我而言，上，要对业主和公司负责；中，要对项目部所有员工包括我自己的前途和饭碗负责；下，还要对所有参建的施工队负责！

安全体会心得

安全生产，不仅仅关系你自己，更多的是关系到你我他。

警笛嘶鸣，揪人心弦；痛定思

痛，痛何如哉。

安全之重，重乎于泰山；事故之猛，猛乎于虎。

安全生产不仅是对自己负责、

对家人负责，更是对员工负责、对企业负责、对社会负责。

安全就是效益。

企业的效益来自安全，企业的生存和发展离不开安全。

企业生产的顺利开展，企业的长足发展，都需要员工的安全。

任何一个环节出了差错都会对生产造成影响。

导致经济效益下滑，只有员工通过安全教育，不断强化安全意识，才能为安全生产奠定坚实

的思想基础。

只有生产实现了安全，企业的效益和发展才会有保障，整个企业才能良好运行。

钢铁企业作为高危行业，锻造车间更是危如累卵。

作为一名设备管理人员，如何才能使设备安全运行，承托生命之重？

对一个个鲜活的生命,如何回答那个永恒的疑问：

tobeornot,isaquestion？

我们的安全工作任重而道远。

因此，从自身角度就要牢固树立“安全生产，安全发展”的指导思想和“以人为本，安全第一”的正确理念，坚决克服“重生产，轻安全”的错误思想，切实摆正安全与进度、安全与效益的关系，切实做到“不安全不生产、不安全不开工、不安全不运行”。

通过这次会议，结合我多年的工作经验，我对安全工作有以下几点体会：

一、正确认识当前安全生产形势，从总体形势来看，锻钢分厂安全形势不容乐观，安全

工作依然严峻，尤其是最近事故频发，远未达到安全发展、安全生产的要求。

因此，需要我们正确认识目前的安全生产形势，率领全员扎扎实实地开展安全工作，将各项安全环保工作举措落到实处，务求实效，不断夯实基层的安全管理管理，全面提高基层现场的事故整体预防能力，为锻钢分厂实现持续健康发展奠定坚实的基础。

二、提高思想认识。

古人云：

“明者见于未萌，智者避

危于无形，祸固多藏于隐微，而发于人之所忽者也。

要搞好安全生产工作，思想认识是关键，始终坚持把安全生产摆在第一位。

在日常工作当中，应做到“安全第一，预防为主”，把安全作为头等大事来抓，“一滴水掉在

油锅里”这样的教训实在是太多，尤其是近期的几起事故，我们流的血太多了，付出的代价

太大了。

不安全事件带来的危害，人人都懂，但在日常工作中却往往被忽视，被麻痹，侥幸

心理代替，往往要等到确实发生了事故，造成了损失，才会回过头来警醒。

这就是因为没有

把安全工作放在第一位所导致的，而做好预防工作的瓶颈就在于提高对这项工作的重视程度。

在我们的工作中，应该以安全规章制度为保障，严格贯彻执行，杜绝工作中习惯性违章行。

因此，抓安全生产的指导思想必须从严，必须包括教育从严、管理从严、检查从严、整改隐

患从严、最后才是处罚从严。

只有在指导思想上从严，才会有组织结构上的严密、规章制度

上的严格、工作作风上的严谨，而这一切也是我们安全生产的基本保证。

三、加强安全知识培训，提高防范意识“不伤害他人，

不伤害自己，不被别人伤害”。

也特别要求每一个员工提高安全防范意识，严格执行安全生产法律、法规，确保全体员工的安全，还要结合锻钢分厂的实际情况准确地把握安全生产管理工作中的轻重缓急。

安全生产管理者也应把“安全重一切”时时刻刻放在心上，树立“居安思危”的忧患意识，把安全提到生命觉悟的高度来认识。

不论是一线员工还是管理人员，都应对岗位和部门可能涉及到的危险

因素有充分的了解。

不论是高危险岗位人员还是其他人员，都应该定期接受相关安全教育培训。

同时还要培养各级员工事事从严、事事过细的工作作风，敢于叫真章，善于抓细节，强

化危机意识和风险意识，增强员工识险避险和事故应急处置能力，树立安全工作“没有问题

就是最大的问题”和“没有最好只有更好”的理念，时刻保持对各类风险和隐患保持高度警觉，筑起坚固的防范之墙，遏制事故的发生。

四、“思危”莫“居安”。

相信人们对“居安思危”这一成语并不陌生，大意是说“处在安定环境时，还要时刻去思考那些可能出现的困难或危险”。

在安全工作中，经常能听到“居安思危”，似乎不无道理，但从现代企业管理的要求来看，用“居安思危”来要求安全工作。

个人认为已不合时宜，或多或少地带有一定的被动性或消极性。

因为现代企业管理已把安全

生产提升到了一个超前预控、科学管理的高标准之上，成为企业永恒的主题。

从这个意义上讲，安全工作只能“思危”，莫可“居安”。

剖析锻钢分厂近几次典型事故案例，大多都是在“居安”的感觉中发生的。

因为“居安”是习惯性行为的温床，会存在一定的侥幸心理。

少

一些“居安”的思想，就会多一些“思危”的理念。

安全生产要“警钟长鸣、常抓不懈”、安全管理“如履薄冰、如临深渊”谓之于此。

安全工作的关键就在于防患于未然，能“见于未萌、避危于无形”。

只有全员从“居安”的传统思想危险点中走出来，始终以“思危”的超前意识与预防的措施相结合，才能“避危于无形”。

五、安全工作要做到“三个抓”，不为隐患留空隙：

第一是要“抓重点”。

加强现场监督。

保证各项措施的落实。

加强过程控制，除在工作前进行安全交底外，还要经常组织进行检查，发现隐患及时整改；第二是要“抓薄弱”，认真开展危险点分析，特别对一些简单、工作量较小的工作要加强重视，克服麻痹大意的思想，认为简单工作不好出安全问题。

强化对新员工的教育和管理，保证安全管理落实到每一个角落。

第三是要“抓细节”，千里之堤，毁于蚁穴。

应该从小处做起，细节不轻易引人注重，但几乎所有的重大事故都是由于起初的“不注重”、“不小心”引起的，这些轻易被忽略的细节很轻易成为小事故的放大器，及时发现和堵塞安全的漏洞，识别和防范现场生产存在的各类风险。

六、切实抓好风险管理，风险管理是开展各项管理工作的基础和前提，因此，要切实抓好此项工作，组织全员开展全面、全方位的危害因素识别活动。

按照事故类别、施工工艺流程、设备设施现状开展危害因素识别活动，针对识别出的危害因素，及时制定风险消减控制措施，防范各类事故的发生。

七、抓安全管理的方法不能简单化，单位的规章制度一般都经过几上几下的讨论，广泛征求各方面的意见，有些重要规章还需经过职工代表大会通过，应该说这些规章制度有其实施的群众基础，但在实际生活中为什么还有这么多违章现象发生呢？

反思的结论是我们的教育、宣传和管理不到位。

以为搞管理订一个制度就行，有问题开个会发个通知便完事，出了事情搞个处理决定，扣点奖金处罚一下就了结。

把规章制度当作一柄尚方宝剑，遇到违章或者肇事的，管理者只要把剑毫不留情地砍下去就算是严格、认真了。

而事实上，制度只能是一种约束，员工和管理者都受到它的约束，但作为管理者应该明白自己的职责不仅是“管”。

还必须“理”。

“理”就是以规章制度为依据，把单位内部上下、左右、纵横等各方面协调起来。

说“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，这比简单地给一个处分，给一定经济处罚要复杂得多，这就需要我们注入极大的耐心，花费更多的功夫，应该说这也是管理者应该投入主要精力的所在。

在安全生产这个问题上，“严管”并不是我们的目的，而是要把与此相关的一切工作纳入规范和制度的轨道，从而达到事先预防和控制的目的。

要做到这一点，仅有行政手段是不够的，这不仅是作为安全管理对象的人的思想情感纷繁多样，还因为安全管理的内容本身也复杂多变，所以我们在强调安全管理从严的时候，决不能因此而导致工作方法的简单化。

俗话说：

“安全是根绳，牵着千万人；安全是根线，连着亲人念。

”当你出门上班的时候。

一双期盼的眼睛默默地为你祈祷：

“一定要注意安全！

”当你下班的回家的时，一桌可口的饭菜期待着你平安归来。

安全生产是我们每一个人的共同心愿。

安全就是幸福，只有拥有生命的安全，才能获得人生的幸福;安全为了自己，安全为了家人，安全为了企业，安全为了社

会，安全为了你、我、他。

也许你觉得这是再普通不过的事，可是，如果亲人们看不到你回家的身影，听不到你熟悉的声音，一切幸福和承诺都将在刹那间嘎然而止?

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安全生产工作只有起点，没有终点。

因此，安全生产工作必须全员参与，做到“人人、事事、时时、处处”抓安全生产工作，努力增强全员的安全环保意识，提高全员的安全环保素质，实现“要我安全”到“我要安全，我会安全”的思想转变，从而有力促进公司安全环保形势持续稳定发展。