行政人事部新人培训计划doc.docx

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行政人事部新人培训计划

篇一：

行政人事部月工作计划

　　篇一：

XX年度行政人事部工作计划

　　XX年度行政人事部工作计划

　　为配合公司XX年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订XX年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司XX年的工作目标。

第一部分人力资源工作计划一、人员招聘

（一）、思路分析

　　1、XX年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。

　　2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。

　　3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。

（二）、目标概述

　　公司目前属于发展期，XX年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。

（三）、具体实施方案

　　1、熟人推荐：

包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。

2、网络招聘：

继续和前程无忧招聘网站合作。

3、海报招聘：

主要面向基层人员招聘。

（四）、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展：

竞争对手挖人。

2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。

3、做好各项准备工作：

与用人部门沟通，及时准确了解需求:

进行招聘宣传：

制作招聘海报。

招聘岗位合计

　　二、绩效考核

（一）思路分析

　　绩效考核有两个关键问题：

一是，考核指标的科学性；二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。

（二）目标概述

　　绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而

　　人数

　　渠道网络网络网络网络网络网络网络网络网络网络网络园区海报园区海报是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。

（三）具体实施方案

　　1、继续完善绩效考核配套制度及文件。

2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。

　　3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。

　　4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。

（四）实施目标注意事项

　　1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。

因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

　　2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。

在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。

　　3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。

三、培训发展

（一）思路分析

　　1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训管理制度约束力不强。

（二）目标概述

　　1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、

　　凝聚力的方法之一。

　　2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力。

（三）具体实施方案

　　1、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测评，确定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，确定其待培训的方面。

　　2、重点培训内容：

管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。

　　3、向员工讲解内部发展渠道：

内部职称发展

　　行政级别发展（普通职员、主管、经理?

?

）个人薪酬发展（根据级别制订）内部横向发展（部门、岗位调整）

　　4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，关心员工心理需求，根据员工特性制定适合的职业发展规划，这是稳定员工的有效方式，当心理需求得到满足，员工的工作积极性和稳定性都会提高。

四、薪酬福利、员工关系1、薪酬福利

　　根据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工资标准，福利发放可采取多样化形式。

　　2、员工关系

　　员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥善处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。

XX年的构想，准备采取座谈、聚会表等形式，引导员工与公司多进行沟通，拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离，增强员工的归属感。

　　第二部分行政管理工作计划

　　一、企业文化和团队建设

　　提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。

　　企业文化具有两种约束力，一种是硬的——制度，一种是软的——文化生活。

　　XX年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的具体内容。

公司内部，计划每季度组织一次集体活动，提高企业凝聚力，活跃企业气氛。

具体团队建设项目拟有：

　　1、文体活动协调各部门组织趣味运动、卡拉ok等文体活动。

2、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节、司庆?

?

3、年度优秀员工评选及旅游。

　　4、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖活动。

5、企业文化讨论学习。

　　6、行政大检查，环境、秩序、工作牌等，每周每月检查，张榜公布成绩和问题，年终时给优秀部门奖励。

　　7、每月召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工士气。

二、制度建设

　　制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证。

　　制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前瞻性。

三、员工生活环境

　　1、员工宿舍进行卫生检查、评比，评出卫生个人、卫生宿舍，对违纪行为照章处罚。

2、员工餐厅：

要了解员工饮食喜好，菜品尽量多样化，保证饭菜质量，让员工吃上篇二：

12月份行政人事部工作计划

　　月份工作计划明细表123

　　篇三：

XX年3-4月份人事行政部工作计划

　　华之美装饰----人事行政部工作计划

　　计划人：

张静

　　XX-3-12

　　人事行政主要工作思路

　　★基础人事管理工作

　　★人才招聘工作流程

　　★进一步健全和优化公司的人力资源管理制度

　　★完善以绩效为导向的薪酬福利体系

　　★绩效考核制度完善

　　★劳动（本文来自：

wwW.xIAocAofaNwE小草范文网:

行政人事部新人培训计划）合同管理制度的制定和落实

　　★员工培训管理制度

　　★员工关系管理

　　一、基础人事管理工作备注：

基础人事管理工作主要包括员工档案、各项人力报表、内部员工档案管理与更新、劳资纠纷、人员

　　招聘等工作。

　　二、人才招聘工作流程（按照公司用人需求，选择合适的渠道招聘，尽量使用节省的招聘工具，协助各部

　　门选拔录用人才；）-----本月的重点工作

　　1、建立招聘渠道。

目前所建立的主要招聘渠道有：

网上招聘---58同城、深圳装饰网、a963、中国招聘热

　　线（有效期为一个月）、若邻网、前程无忧（试用一周权限）。

现场招聘---罗湖人才市场、深圳人才大市场、龙岗区人才市场公益性现场招聘、学校招聘

　　2、建立人才简历库，为人才储备和后期的人员招聘奠定基础

　　3、根据招聘需求选择合适的招聘渠道，尽量缩小招聘周期，满足公司人员需求

　　三、进一步健全和优化公司的人事行政制度

　　1、建立《劳动合同管理制度》-----完成时间4月中旬左右

　　2、《年休假管理制度》-----完成时间3月份

　　3、规范办公秩序与员工行为的引导。

开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发现，当场进行处罚，

　　抽检次数每周至少两次。

　　4、目前各项管理制度已基本建立起来，在制度的执行力方面做的还不到位。

在后续的工作中，行政人事

　　部将以“持续改善”为工作原则，来加大制度监督执行力度。

　　四、完善以绩效为导向的薪酬福利体系-----完成时间4月中旬左右

　　1、制订对外具有竟争性，对内具有公平性的薪酬结构。

　　2、建议对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案

　　核心员工是企业价值的主要创造者，要有效激发关键员工的斗志，激励他们保持最佳绩效是关系到企业能否完成全年经营指标的关键所在。

这里主要从两个方面入手核心员工的绩效管理和薪酬管理。

我们可以确定企业的关键绩效指标，并由此确定核心员工的绩效指标，根据工作年限和绩效达标情况给予薪金调整。

另外可以增加工龄工资，提高核心员工的忠诚度与稳定性。

他们是企业不可或缺的重要资源和核心能力，有时甚至决定企业生死存亡。

这种唇亡齿寒的依存关系，决定了对核心员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案。

　　五、绩效考核机制的完善与推行

　　1）严格执行绩效考核制度，每月按时统计考核数据，并进行分析、汇总。

针对不同的岗位制定出切

　　实可行的考核目标，并以绩效考核结果应用。

与员工薪酬的调整、内部晋升、职位调整等形成直接对接。

　　六、劳动合同管理制度的制定和落实-----4月中旬

　　1）为了保障劳动者与单位的共同利益，减少和防止发生劳动争议。

结合公司的实际情况，制定切实

　　可行的劳动合同管理制度，并落实。

　　七、员工培训管理制度----4月底

　　1）加强新员工培训：

使新进人员了解公司概况及公司规章制度，掌握基本工作技能，以便于新进人

　　员能以最快得速度融入公司团队中并更快胜任未来工作。

　　2）加强与各部门沟通，调整各岗位人员的培训需求。

针对培训需要制定可行的培训计划

　　八、员工关系管理。

　　1）工作氛围：

1.借由绩效管理与培训，建立坦诚的沟通文化和工作氛围

　　2.工作中强调轻松、高效，提倡工作与生活的平衡

　　2）沟通渠道：

建立多种沟通渠道。

处理员工咨询/投诉以及意见反馈，切实解决员工在工作和生活中

　　遇到的实际困难。

　　3）企业文化：

在公司的支持下，倡导优派的企业文化与核心理念.

　　备注:

重点在于良好工作氛围的营造、沟通渠道的建立、企业文化的宣传、员工活动的组织等方面

篇二：

人力资源部培训计划

　　汉中唐龙集团有限公司

　　XX年

　　员

　　工

　　培

　　训

　　计

　　划

　　汉中市唐龙集团人力资源部

　　二0一五年三月十七日

　　陕唐龙集团人资部字[XX]JH—4号

　　XX年度唐龙集团员工培训计划----目录

　　一、培训目的-------------------------------------------------------

　　二、培训原则-------------------------------------------------------

　　三、培训职责-------------------------------------------------------

　　四、培训计划的制定与需求：

------------------------------------------

　　五、培训的实施------------------------------------------------------

　　1、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系--------------

　　2、各分公司专业业务技能知识的培训说明-----------------------------

　　3、内部培训的实施-------------------------------------------------

　　4、外派培训的实施草案---------------------------------------------

　　5、培训风险管-----------------------------------------------------

　　六、培训效果评估----------------------------------------------------

　　七、培训档案管理----------------------------------------------------

　　八、公司XX年度培训课程计划---------------------------------------

　　1、《XX年新员工入职培训课程计划》-------------------------------

　　2、《XX年度人力资源部培训计划安排》-----------------------------

　　九、相关附件-----------------------------------------------------

　　1、《XX年度唐龙集团员工培训计划表》----------------------------

　　2、《员工培训签到表》---------------------------------------------

　　3、《内部培训效果评估表》-----------------------------------------

　　4、《员工培训考核成绩表》-----------------------------------------

　　5、《培训训后总结检讨报告》---------------------------------------

　　6、《员工外派培训申请表》-----------------------------------------

　　7、《外派培训协议书》---------------------------------------------

　　XX年度培训工作计划

　　唐龙集团汽车销售服务有限公司是一个高速发展的企业，为做出合理的人员配置计划、人员招聘计划、绩效考核计划、职业发展计划，人力资源部特做了精密的年度培训计划，以使以上各项计划能顺利实施。

此外，为使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，使企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。

　　一、培训目的

　　1.1改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。

　　1.2加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。

　　1.3提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。

　　1.4提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。

　　1.5完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。

　　二、培训原则

　　1.以公司战略与员工需求为主线。

　　2.以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。

　　3.以针对性、实用性、价值型为重点。

　　4.以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。

　　5.坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。

　　6.坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。

　　7.坚持理论培训和岗位培训相结合。

　　8.实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。

　　三、培训职责：

　　由综合服务部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。

　　四、培训计划的制定与需求：

　　1.人力资源部下发本年度年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各

　　部门应积极配合与支持。

　　2.各分公司各部门经理需在当月20号向人力资源部报备下月部门培训计划内容。

　　五、培训的实施

　　1、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系

　　1.1一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。

培训对象为集团公司管理人员和各分公司全体管理人员。

组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个小时；

　　1.2二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程；负责人为各分公司总经理。

每月一次，每次不少于一个小时；

　　1.3三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和技能专业知识、操作指导书等，负责人是各车间班组的负责人。

培训时间是两周不少于一次，每次不少于一小时。

利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。

　　2、各分公司专业业务技能知识的培训

　　各部门（如销售、财务、采购、售后等）专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，两周一次，每次不少于一小时。

培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量。

　　3、内部培训的实施

　　由人力资源部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。

培训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填写《内部培训效果评估表》，以及《培训训后总结检讨报告》。

　　4、外派培训的实施草案

　　外派培训审批程序：

拟外派培训者提出申请→部门审核→人力资源部审核→总经理批准。

拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。

参加外派培训的员工应填写《外部培训协议书》，各种费用按实际支出报销，不得报加班费。

　　5、培训风险管理

　　为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训的员工，要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。

六、培训效果评估

　　1.严格按培训计划执行；将每月的培训签到表抄送至人力资源部报备培训档案。

　　2.培训后，公司组成评估小组（管理人员、员工组成）必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。

　　3.1个小时以上的培训（包括外训），参训者学习结束后应写出《培训心得总结》，经部门负责人审阅后交集团人力资源部存入个人档案。

　　4.参加短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关员工进行培训，以扩大培训效果。

　　5.培训获得相关证书的员工，应将证书原件存放人力资源部存档。

　　6.人力资源部对当次的培训工作进行总的评价，在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。

　　七、培训档案管理

　　公司建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训，应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总，由人事专员把这些资料整理归档，进入个人档案。

　　八、年度培训课程计划：

　　1、此培训计划具体包括《XX年新员工入司培训计划》、《XX年度人力资源部培训计划安排》等2项培训，在实际实施过程中会有所调整。

　　2、通过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务知识，明确各自岗位职责、工作标准，熟练掌握多种业务技能，改进绩效，进而提高全体管理人员和员工的素质，提高公司的管理水平；达到公司和员工的双赢，从而为实现公司的战略目标奠定人才基础。

　　九、附件：

　　1、《XX年度唐龙集团员工培训计划表》

　　2、《员工培训签到表》

　　3、《内部培训效果评估表》

　　4、《员工培训考核成绩表》

　　5、《培训训后总结检讨报告》

　　6、《员工外派培训申请表》

　　7、《外派培训协议书》

　　汉中唐龙集团有限公司

　　人力资源部

　　二〇一五年三月十九日

篇三：

XX年度行政人事部工作计划

　　XX年第一季度行政部工作计划

　　为配合公司XX年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政部现制订XX年第一季度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司XX年度的工作目标。

第一部分人力资源工作计划

　　一、人员招聘

（一）、思路分析

　　1、XX年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。

　　2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。

　　3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。

（二）、目标概述

　　公司目前属于发展期，XX年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。

　　（三）、具体实施方案

　　1、熟人推荐：

包括员工推荐。

　　2、网络招聘：

继续和招聘网站合作。

　　3、做好各项准备工作：

与用人部门沟通，密切配合加强协作，及时准确了解需求，做好员工的招聘、考核、选拔、调配、离职等工作。

　　4、负责制定公司绩效管理办法及日常考勤。

组织各部门对公司员工的任职情况进行考核，有责任监督和督促各部门员工每周的工作计划的实施，并在此基础上根据完成情况提出奖罚建议，供公司领导决策时参考。

　　二、培训发展

（1）新员工入职培训，让新员工了解公司的企业文化，熟悉掌握公司的各种环境及基本的常识，包括规章制度等。

（2）员工业务技能培训，让员工掌握业务技能。

让员工掌握处理工作中的各种技巧，提高客户满意度。

　　（3）管理层培训，培养管理层工作中的协调能力及检查督导能力，如何将工作有效完成。

　　（4）激励培训，有效激发员工潜能，培养员工对企业的忠诚度。

　　（5）员工团队凝聚力，培训员工的服务意识，激发员工活力，培养员工动脑及团结精神

　　第二部分行政工作计划

　　行政工作概括地说，就是要做好三个服务：

为领导服务、为员工服务、为客户服务。

　　一、企业文化和团队建设

　　提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、

　　激励、稳定的目的。

　　企业文化具有两种约束力，一种是硬的——制度，一种是软的——文化生活。

　　XX年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的具体内容。

　　公司内部，计划每季度组织一次集体活动，提高企业凝聚力，活跃企业气氛。

具体团队建设项目拟有：

　　1、文体活动：

协调各部门组织趣味运动等文体活动。

　　2、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节……

　　3、年度优秀员工评选及旅游。

　　4、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖活动。

　　5、企业文化讨论学习。

　　6、行政大检查，环境、秩序、工作牌等。

　　7、每月召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工士气。

　　8、每周六设立学习制度日，让员工的学习制度化。

　　二、制度建设

　　制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证，同时制度建设的好坏，关键要看执行力。

　　制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前瞻性。

　　三、关系协调

　　对外：

学习行业内先进企业经验，加强对相关政府部门的办事人员沟通联络，保证公司

　　运营正常。

　　对内：

部门之间的沟通，定期召开协调沟通会议，换位思考、消除隔阂、团结协作。

　　五、环境卫生

　　卫生：

实行责任制、日检制，工作现场