演讲技巧(分享).ppt

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演讲技巧演讲技巧有效演讲的三个要素有效演讲的三个要素组织演讲内容组织演讲内容演讲的准备演讲的准备使用视觉辅助工具使用视觉辅助工具营造演讲气氛营造演讲气氛处理观众提问处理观众提问1.有效演讲的三要素学习目标学习目标学习如何平衡表达内容和方式学习如何平衡表达内容和方式理解非语言因素对演讲的重要性理解非语言因素对演讲的重要性练习使用非语言技巧，以缓解紧张情绪练习使用非语言技巧，以缓解紧张情绪有效演讲的三要素在演讲中，观众对你的印象一般是基在演讲中，观众对你的印象一般是基于三个因素于三个因素verbal（语言的语言的）vocal（声音的）（声音的）visual（视觉的）（视觉的）Verbal你所说的内容Verbalistheknowledge,expertiseandinformationyoupossess.字句子问题语言内容的组织方式Vocal你所说的方式Vocalisthequalityofyourvoice.音量音质吐字连贯性语音语调语速Visual形体语言Visualiswhattheyseeaboutyourpresentationthewayyoulook,thevisuals,thehandouts,ortheactualproduct.想象仪容举止姿势面部表情手势眼神位置移动使用视觉辅助器材的方式演讲三要素所占比例MeaningHowthemessageisdeliveredhasmoreinfluencethanthemessageitself!

Unfortunatenews:

forthoseofyouthatspendmanyhoursgatheringallthecorrectdata,onlytoleaveyourselfnotimeforpracticingyourdelivery.仪容整齐，清洁，利落，自信女士：

服装：

套装为宜化妆：

淡妆为宜头发：

整齐，利落，不可遮住脸部袜子：

肤色，不可有花纹写字：

有跟的包鞋配件：

首饰勿挂太多仪容整齐，清洁，利落，自信男士：

服装：

西装（以深蓝，深灰较佳）；素色衬衫；领带颜色应配合西装色系。

头发：

整齐。

利落，不可遮住脸部袜子：

深色袜子，不可着白袜鞋子：

深色皮鞋，保持干净面部表情注意：

面部表情英语演讲内容吻合不要因为紧张而使其走样避免习惯性地在演讲商业话题时过份严肃提示：

真诚面部表情不要单一化注意微笑，但不要在不该笑的时候笑小绝招：

充分准备在观众中寻找笑脸，并在演讲时有意识地对着他们讲话以观众为重，不要把注意力放在自己身上演演讲题讲题目如下：

任目如下：

任选选一一题题，三分，三分钟钟演演讲讲，注，注意意仪仪表表仪态仪态，语语音音语调语调，文章的起程，文章的起程转转合，合，清析的表达清析的表达观观点。

点。

1.ThethingthatImconcernedmost-environmentalprotection2.Whatmakesamoderncollegestudent3.MakingMyVoiceHeard（Communication）4.Toserve,nottobeserved（Obligation）5.我向世界表达中国我向世界表达中国说说服就是力量，激服就是力量，激情成就梦想情成就梦想（2010年希望英年希望英语语演演讲风讲风采大采大赛赛决决赛题赛题目目）如何设计演讲与组织语言一、如何设计有吸引力的开场白1、开场白应解决的三个心理问题2、开场白应达到三个目的：

3、八种开场白二、演讲新模式故事演讲会1、描述细节2、进入角色3、要有参与感4、总结提炼，得出感悟三、选择演讲内容的4S法则1、身体力行2、深受其益3、深信不疑4、声情并茂四、如何让你演讲观点更具概括性1、毛邓江胡的领导思想2、柳传志的管理哲学3、易书波的三开理论4、“一塔湖图”的北京大学5、魅力口才的五个一工程五、如何让演讲更有条理性1、一二三理论的运用2、几点理论的运用六、演讲“四化”语言的运用1、具体化2、通俗化3、故事化4、情绪化七、具体化再现场景生动的叙事1、要简短2、运用五何公式八、通俗化：

生动形像的说明情况1、专业术语通俗表达2、用好展示物九、情绪化以情动人如何描述一个人1、列举事例2、指名道姓3、引用对话4、情感字眼十、六种结尾模式1、总结式2、号召式3、故事式4、幽默式5、对联式6、诗词式十一、如何动员号召1、具体的描述事实2、希望大家做什么3、这样做的好处或理由十二、如何突破演讲的紧张恐惧情绪1、演讲的四个阶段2、克服紧张训练3、公众演讲的准备4、分析听众的准备十三、演讲心法与演练1、如何练习演讲2、演讲心法蔡康永的说话之道蔡康永的说话之道推荐书目推荐书目说故事的力量：

激励、影响与说服的最佳工具说故事的力量：

激励、影响与说服的最佳工具作者：

（美）西蒙斯通过说故事的力量，西蒙斯提醒我们，何以具体的事实、数据与个案无法让人心悦诚服；而一个简单的故事却能够说服人们，并且使之得到激励与启发。

这本书将帮助你成为一个更有效率的沟通者。

你有什么故事？

你是谁？

你来自何方？

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当你试图影响他人时，就会面对更多诸如此类的问题。

不论是提出一项高风险的新投资案，试图完成一项交易，或领导众人对抗不公，你都有一个故事可说说得好，就能在听者和你之间创造一个具有深刻意义且影响长久的共享经验。

在这本简单易读且具开创性的著作中安妮特西蒙斯提醒我们，最古老的影响力工具也是最有力的经由文字、姿态、音调和故事的节奏，你可以抓住一个心存疑虑、抗拒和否定的听众，同时为你的故事和目的制造一个可信的形象。

在现今这个过度竞争、科技至上及结果导向的环境，人们似乎忘记了所有组织都隶属于社会体系，而工作则涉及个人领域你可以藉由故事发挥个人特质，以协助你解决问题、制订决策，并且用你意想不到的方式建立信任感。

通过上百个来自政治、商业领域名人成功的说故事实例，以及世界各地的神话、寓言和故事，西蒙斯阐明了故事如何以冷酷的事实、枯燥的数据和指令难以做到的方式说服、激励和影响人们。

这些故事，辅以实战型的说故事技巧，帮助我们掌握故事这项无往不利的沟通利器。

从“我是谁”到“我知道你的想法”，西蒙斯阐明了你必须了解的六大类故事，以及在何种隋况下讲述、说明这些故事从业务拜访到推动社区服务活动。

让说故事的力量成为你改变与同事、上司、员工、顾客，甚至敌手关系的灵感，让每一个你正在体验的故事工作、个人和社会生活成为多年后你乐于诉说的成功故事。