服装企业文化精选多篇.docx
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服装企业文化精选多篇
服装企业文化（精选多篇）
第一篇：
七匹狼服装企业文化
七匹狼服装最新资讯将不断更新：
七匹狼广告语:
“七匹狼男装，相信自己，相信伙伴”。
七匹狼广告语:
“男人，不止一面，今天你要秀哪一面？
”
七匹狼广告语:
“七匹狼男装,相信自己,相信伙伴”。
七匹狼广告语:
“与狼共舞,尽显英雄本色”
七匹狼广告语:
“奋斗无止境”
七匹狼广告语:
“男人就应该对自己狠一点”
七匹狼广告语:
“挑战人生，永不回头”
七匹狼最新的广告词男人
简单两个字
却承载丰富意涵
他们求近亦思远
锐意进取当下
更以智慧远见未来
他们隐忍亦激扬
从容应对挑战
为梦想奋斗不止
他们时尚亦经典
不为新潮所动
却已将流行品味成永恒
他们铁骨亦柔情
知拼搏
更懂享生活的至情真意
我们相信,正是男人的多面性
让他们完美诠释着人生每一个角色
以平凡之躯开创非凡成就
这就是男人，不止一面的男人
值得我们致敬的真男人！
七匹狼介绍：
“刚做服装时，并没有创品牌的意识，但是不久我就看到，产品牌子不响亮，就永远停留做产品的水平上。
”2014年11月6日，福建七匹狼实业股份有限公司周少雄北上河北，在接受记者专访时，他用这样的开场白述说“七匹狼”的创品牌之路。
这位国内服装行业的领军人物，来河北是参加首家在冀的“七皮狼”旗舰店开业仪式的。
谈起“七匹狼”这个日渐响亮的品牌，他的感受是：
“不会做品牌，只能在国际巨头的阴影下生存。
”
弘扬“狼文化”
今年40岁的周少雄是福建晋江人，出生于国家困难时期的平民家庭。
他个子不高，谈话中思维敏捷、神态坚毅。
他说自己是1990年开始做服装的。
当时，许多人不知道什么叫品
牌，只知道把服装质量做好，产品有个名字就可以了。
可是，当时看到有些人喜欢国外牌子的服装，以穿国外名牌为荣，他就逐渐认识到产品的牌子很重要，有了创品牌的意识。
他介绍：
“那时，企业创产品品牌，许多人还没有这种意识，而我们觉醒得是比较早的。
”
在我国，人们认为狼“贪婪、狡猾、野蛮”，对其没有好感。
他却给自己生产的服装起名“狼”，让人感到有些怪异。
他解释说，其实狼还有非常难得的性格：
“勇猛顽强、忍耐执著和团队精神”。
在意大利和美洲印第安人部落，人们都崇拜狼族文化，甚至狼已成为凝聚当地群体意志的图腾。
为什么在狼前加一个“七”字呢？
周少雄解释说，在福建晋江地区，流行“七成八败九厉害”的俗语，为了体现“七”这个吉祥数字，他们把产品叫做“七匹狼”。
他还介绍，1992年以前，他们生产的服装，商标图形上的狼是坐着的。
以后，为了体现狼的狂野性格，便将其变成狂奔的狼。
这样，就更能体现出企业一往无前的精神。
巧合的是，周少雄当初的创业团队刚好总共是7个人，而且到现在这7个人没有一个离开“七皮狼”。
“把产品叫做?
七匹狼?
后，我们就将狼的文化变成大力弘扬的企业文化。
”他说：
“任何企业文化，必须体现到员工的行为上去。
我们所弘扬的狼文化，形象直观，内涵丰富，容易被员工接受。
”
产品与文化结合
随着物质生活水平的提高，人们在求得服装有御寒保暖实用功能的同时，对产品的文化需求越来越高，成为丰富人们精神世界的物质载体。
周少雄认为，服装产业必须与文化相结合，从文化性产业做起。
他说，包含在服装产品中的文化含量，分制造和流通两部分。
制造过程是对产品组成部分进行整体搭配的一个环节，要体现员工对产品质量执著追求的精神。
在流通环节，由于服装是时尚产业，是对产品进行再包装的阶段。
现在，人们选择产品，已经告别购买单件服装的阶段，文化的含量就应该更多。
其实，国外也是这样走过来的。
周少雄认为，服装产品分两种形态。
一种是基础性产品，产品形态的变化不大。
这种形态的产品，用来满足人们平时穿着的需要。
就像日常上班，你不可能穿太个性的衣服。
或者说，穿着打保龄球服装上班的人是不多见的。
另一种是体现自我的服装，这种服装个性化强，往往是一个设计师一种风格。
设计的产品一旦走向市场，往往是一群人跟着穿。
多年来，七匹狼一直制作男士休闲服装。
周少雄说，一个企业不是什么都能做。
把目标定在一个方向上，“挑战人生、永不回头”才能把事业做大。
现在，七匹狼服装，销量已经占到同行业的第一位，占国内市场的10%左右。
强化“文化经营”理念
在周少雄率领下，“七匹狼”推出了文化经营理念，并将其作为一项长抓不懈的工程。
在其“文化经营”理念里，将产品分成两种设计。
一种是产品设计。
周少雄认为，企业是靠产品来发展的，产品要体现着消费者的价值观。
他说，为什么人们喜欢你的产品？
原因是你能不断为消费者创造价值，能不断给消费者创造出新的东西，不断刺激消费欲望，激起购买热情。
二是文化设计。
为消费者创造价值，这种理念体现在品牌文化上，必须经常传播才能得到人们的认同。
他说，“七匹狼”很重要的一点是体现着团结、合作意识，穿上七匹狼服装能时刻提醒自己要相互关爱、善待同伙，这在他们的品牌文化中，是着力宣传的一项重要内容。
他说，现在一些企业满足于贴牌生产，技术和品牌上缺乏自主创新意识，这是非常危险的。
1990年，本来就有一份固定工作的周少雄，是本着“走出去试试，总不至于饿死”的想法“下海”的。
七匹狼从小到大可算是白手起家。
从一开始，他们没有走贴牌生产的道路，而是着眼于创立自主品牌，凝练自身的价值观，创建自己的品牌文化。
现在，面对国际国内众多知名品牌纷争市场，后起服装企业怎样创立品牌？
他说，任何知
名品牌都不是最后一个。
在知名品牌体系中，何种品牌都要有自身的个性，企业必须树立自身的价值观，形成独具特色的企业、产品文化，而不是复制别人的文化。
没有个性就没有生命力。
创立品牌文化，是一个长期的过程。
周少雄说：
“企业创品牌的最大困难，是刚开始时很难把企业文化贯彻到每一个人和各个管理层面上。
这就需要坚持不懈，反复贯彻企业的价值观。
”他认为，中国服装企业不能没有品牌文化，只有迈向品牌产品的生产之路，才能走向世界。
七匹狼标志:
七匹狼选择具有拼搏力和奋斗精神的狼为品牌标识，图象设计为奔狼，充满动感，寓意不断开拓，勇往直前，图案底为绿色，既显示出与奋斗相关的勃勃生机，也让人联想到与休闲相关的大自然，英文专用词“septwolves”与中文“七匹狼”象征着公司以一个团结的整体来面向未来的经营作风及企业凝聚力，企业标准色墨绿色象征青春、活力，孕育着勃勃生机。
七匹狼标志：
代表“奋斗”、“进取””、“渴求胜利”图腾文化和品牌形象
七匹狼第一代产品-----七匹狼双色茄克上市，在上海市引起轰动；产品畅销大江南北，被誉为“茄克之王”、“茄克专家”。
“七匹狼”新印象男人不止一面
“爱拼才会赢”，这五个字可以说代表着闽南地区的特有文化精髓。
所以，有服装行业的评论人士认为，正是这种敢于拼搏的精神，才成就了上世纪90年代至今福建服装品牌的迅速崛起。
“七匹狼”，就是一个典型范例。
16年前，像“七匹狼”的雏形--福建晋江金井劳务侨乡服装工艺厂这样的小工厂，在泉州数都数不过来；16年后，由周少雄所创的服装品牌“七匹狼”不仅成为福建省服装行业第一家上市企业，并且掌控着中国休闲男装行业的话语权。
现年37岁的周少雄，总是以整洁自然的装扮亮相各种场合，他除了开始涉足房地产等行业以外，还适当参政议政，树立起民营企业家发展方向的一个标杆。
周少雄经常保持着得体的微笑，看起来像一个儒雅的智者，却由于富有狼的进攻性及爆发力，一度被誉为“狼王”，并与他所倡导的“狼族文化”，一并被世人关注。
但是，就在如今福建男装品牌之战硝烟弥漫时，这个一贯冲在最前面的“先锋”，却宁愿做个稳健的“后卫”，谈及原因，他说，七匹狼要做中国式的polo！
中国式品牌改造
在周少雄看来，“品”是对产品质量、企业管理等物质载体的指标要求；而“牌”则是精神领域的市场推广；“品”与“牌”互为依托，共同提升。
正是这种物质与意识相互作用的品牌经营理念，使七匹狼实现了生产经营模式的成功转型，即不再是生产型企业，而成为了虚拟化经营品牌的实体。
1967年，纽约市鱼布朗克地区，世界知名品牌polo诞生了。
回想起这半个世纪以来的品牌历程，polo的创始人拉尔夫·劳伦从不否认自己缺乏正规训练，但他并不认为这是从事时尚业的缺陷，在他看来，成功的诀窍就在于善于借助设计人员和其他专业人士的帮助。
倘若将拉尔夫·劳伦的秘诀与周少雄一贯推崇的模式相比，就会发现两者确有异曲同工之妙。
当福建大部分的服装企业还在热衷于贴牌加工时，周少雄却率先以“狼文化”的拼搏精神树立起中国休闲男装的旗帜，他说“不做自主品牌实在是没意思”；当福建的男装品牌在央视“扎堆”大额投放广告时，七匹狼由于赞助皇家马德里中国之行，写下了中国休闲男装介入体育
营销领域的重要一笔，“品牌推广需要和自身定位形成紧密契合。
”这就是周少雄的思维方式，他似乎永远保持着一种从高处着眼的状态。
周少雄非常清楚，新一轮的品牌竞争，将是更为残酷的品牌综合实力和品牌文化的竞争。
而这一次，他的角色是操盘手。
品牌与资本密不可分，七匹狼幸运地实现了这样的绝佳组合。
2014年，福建七匹狼实业股份有限公司在深圳股市中小企业板块上市，这也是福建省第一家在深圳中小企业板块挂牌上市的公司。
和一些上市公司“玩资本”的操作方式不一样，七匹狼将上市积蓄的能量导向了服装主业。
周少雄希望通过上市，提高七匹狼管理和配置资源的能力，将七匹狼服装的开发、生产和服务做到更高的境界。
周少雄说，七匹狼上市募集的资金，主要有两个用途：
其一是扩大产能，其二是拓宽服装营销渠道。
今后，七匹狼将增加直营系统的分量，提高公司直营在终端销售单位的比重。
从一个小型的加工企业到影响中国服装市场的男装品牌，周少雄深知，通路的快速反应和供应链的畅通，会让企业从流通业和文化附加值上获取更多利润。
“七匹狼今后的发展，要用流通业的概念来经营品牌，比如在生产时装、衬衫时就会采用外包的生产模式，而七匹狼的制造中心则集中用于休闲装生产上。
把擅长的东西做强做大，才是符合经营规律的。
”后花园模式
如果分析中国的男装品牌不难发现，当品牌发展到一定阶段，必然会出现产业转移，通常做法是将生产中心仍然留在原地，而将营销及研发机构迁往信息更便捷的城市，如温州的企业会选择上海，潮汕的企业会选择广州，而厦门会不会成为泉州服装品牌的“后花园”？
厦门市武夷工贸中心，看起来并不起眼，门口还保留着上世纪90年代的建筑风格，但走到里面，才发现这里聚集着众多本地知名的服装企业，是一个小型的集制造、营销、开发于一体的服装产业园区。
2014年9月，七匹狼也将设在石狮的营销中心迁到这里，同时加强了与香港、上海等地的研发机构的建设，周少雄介绍说，这个新的中心主要是致力于七匹狼营销创新与产品开发能力的提升。
到过泉州的人都知道，泉州服装行业最引人注目的区域是石狮及其周边地区，在石狮街头，以市中心著名的大狮子城雕为辐射，有18条以服装为主的商业批发街，8个专业服装批发市场。
“在这里，每年有上千个服装品牌出现，但同样有上千种在消失。
”石狮一位业内资深人士曾经这样分析行业现状。
由于同质化竞争加剧，很多小企业举步维艰。
另一方面，已经完成原始积累的中型企业，为了获得更广阔的发展空间，如何走出泉州，就成为了围绕在这类企业心头的困惑。
而周少雄将营销及开发中心迁往厦门这一举措，无疑给想要走出泉州的服装企业带来了新的启示。
周少雄直言，服装产业发展到今天，已经不是仅仅停留在当初“制造业”的概念上，更应该被看成是一个创意产业、时尚文化产业。
在周少雄看来，对时尚文化产业而言，厦门作为区域中心城市的优势将逐渐显现出来：
厦门有着良好的城市背景、深厚的文化底蕴，聚集了大量高层次的人才，还有宽广的交流平台。
硬形象与软着陆
曾有行业专家在分析福建男装品牌特征时表示，福建的很多男装品牌看似来势汹汹，其实是外强中干，很多企业过于依赖广告轰炸，却不注重产品品质，致使内在的产品质量与外在的宣传形象严重脱节，从而陷入进退两难的困境。
经济师出身的周少雄，年轻的时候曾经在新华书店工作，所以相对众多属于“闽南草根”的企业家来说，周少雄是个文化人，也是第一个在福建男装行业里做起品牌文化的经营者。
1995年，为了摆脱七匹狼由于投资不善出现的困境，周少雄重新审视了市场的切入点，他发现当时服装企业的产品销售仍然沿袭着传统销售概念、流通渠道和产销模式。
于是，周少雄另辟蹊径，制定出一套以“狼”文化为核心的市场营销战略，这使“七匹狼”这个名字开始为
更多的人知晓。
此后，从“卖产品”到“卖文化”这一品牌推广模式，开始在业内盛行。
“男人，不止一面，今天你要秀哪一面？
”这是七匹狼新出炉的广告语。
周少雄觉得这句话恰当地勾勒出了现代男人的精神面貌，“他不是单一的硬汉形象，而是有血有肉的真实男人，这才是七匹狼的目标受众群体，是七匹狼品牌文化所要传达的神韵。
”
而从2014年春夏新品上市起，细心的消费者可以发现，七匹狼确实如周少雄所说开始在品质上求变。
与日本东丽、帝人等知名集团的合作，使七匹狼开始步入功能性产品的领域，高性能的面料，让中国的广大消费者进一步体验科技进步带来的愉悦。
“从我们的主打产品，就能够看出七匹狼现在的变化。
”周少雄介绍道，之前，“七匹狼性格男装”还在追求男人外表特征的酷劲，而现在推出的多彩t-shirt、三防裤、双面夹克则更加实用，希望能实实在在地提升消费者的享受。
下一步该怎么走？
谈到这个问题，周少雄笑了，这个讲究诚信的企业家给出的回答特别朴实，“加强终端网络管理，将现有的每个店铺打造得更加国际化。
从性能方面，研究怎样的产品才能更符合消费者的需求。
不仅仅注重意识形态的包装，更关注的是传达一种生活状态。
”
看来，七匹狼正在进行的第二轮经营整合，虽然表面上不动声色，实则比早年间的全力打拼更加激情澎湃，更加科学理性。
国际化是水到渠成
中国服装业已进入与国际知名品牌同台竞技的时代，国际品牌凭借强大的品牌效应和成功的市场运作模式，将给国内的服装品牌带来巨大的冲击。
这是一个真正与狼共舞的年代。
作为闽派休闲装的强势品牌，七匹狼正培养与国际品牌竞争的能力。
周少雄是个大忙人，因为他不仅是七匹狼的掌门人，更是身兼数职，如亚洲时尚联合会中国委员会主席团主席、中国服装协会副会长、福建省服装服饰行业协会会长、福建青年商会副会长等。
所以，在群雄割据的泉州地区，虽然市场局面比较混乱，但周少雄仍然是相当有威信的，卡宾的老板杨紫明曾经这样形容，“周会长在我们这里，可以说是一呼百应。
”这句话，不仅诠释出周少雄作为“少帅”的个人魅力，也表明了七匹狼在福建男装休闲品牌中的旗帜效应。
而这一次，当大多数的福建服装企业还沉迷在从产品利润到品牌效应的初步尝试时，周少雄则一语惊人，他说，做好国内市场就是做国际市场，不是说不走出去，而是国内市场已经国际化了。
一个品牌发展到一个阶段，都会出现不同的神韵，而怎样来凝聚“神”？
在周少雄看来，七匹狼内部“神”的架构已经完成，国际化也初具雏形。
“七匹狼代表着中国服装行业的时代精神，正在进行着对当代最有影响的品牌建设。
在这一理念的倡导下，七匹狼吸引了不同的人聚集并且达成一致。
目前，七匹狼已经有很多国际市场的合作伙伴。
”
周少雄前卫、开放的思维塑造了民营企业良好的判断。
“服装产业的国际化分成两个方面，一个是制造业，七匹狼早就已经实现国际化，也有众多的国际品牌合作机会；一个是品牌输出，如果要把自己品牌在国际上建立网络的话，这还需要一个过程。
今后我们要接触更多海外零售业的伙伴，通过他们的渠道，通过他们对国际市场的了解，更好地了解国外消费者的心理，才能更快更容易地进入国际市场。
当然首要的还是做好中国市场的国际化，那样国际化就是水到渠成的事了。
”
本人自己最喜欢的还是现下七匹狼男装品牌广告.没有强硬的话语诉求，只有优美动听的背景音乐、令人怦然心动的文案及与之匹配的画面：
男人的温柔面、英雄面、孤独面、领袖面，概括得非常好，特别是最后的一句“今天你要秀哪一面？
”
第二篇：
凯诺兰服装企业文化理念
凯诺兰服装企业文化理念.txt我的优点是：
我很帅；但是我的缺点是：
我帅的不明显。
什么是幸福？
幸福就是猫吃鱼，狗吃肉，奥特曼打小怪兽！
令堂可是令尊表姐？
我是胖人，不是粗人。
凯诺兰服装企业文化理念
1、公司一贯倡导以客户为中心、为客户创造价值的企业文化；高绩效和团队精神是对每一位员工的基本要求；建立学习型组织是公司持续稳定发展的必要条件；凯诺兰提供“大事业、大公司、大学校、大家庭”的平台为每一位员工造就了人生与事业的舞台，员工是企业之本，员工是合伙人，我们建立的企事业文化目的是让员工与企业共同发展、共同进步。
2、“真诚、务实、创新、服务”是凯诺兰人的价值观，这个价值观的核心是“先做人，后做事”——老老实实做人，踏踏实实做事。
它是我们发展历程中产生并逐渐形成特色的企业文化核心。
3、价值观以真诚为先导，以务实为基础，以创新为手段，以服务为保障，伴随着从无到有、从小到大、从大到强，得到全体员工的普遍认同和积极参与，并将在企业发展中与时俱进，不断完善。
真诚：
先做人，后做事，要求公司全体员工真诚地对待同事、客户，诚实守信、以诚相待。
务实：
要求全体员工踏踏实实、认认真真地做好自己的本职工作，工作中注重稳健、严谨、实效、适用。
创新：
我们的知识、思想和方法必须走在社会的前列，积极进取、勇于开拓，追求卓越。
服务：
建立以客户为中心的服务理念，不断提高企业对客户、企业对社会、以及企业内部的部门与部门、岗位与岗位之间的服务意识。
4、为社会：
不断创造就业机会，依法诚实纳税，积极推动社会的文明进步。
为客户：
提供优质和最有价值的服装产品。
为合作者：
合作者是我们的友好伙伴，我们将真诚相待、平等合作、互惠互利、共同发展。
为员工：
提供成就个人理想的事业平台；持续培养员工的综合能力，让员工与公司同步发展；让员工在真诚、友善、和谐、愉快的氛围中工作。
第三篇：
服装公司企业文化
服装公司企业文化
某服装公司企业文化内涵
一、企业使命：
服务客户，成就自我，共创世界一流服装企业！
二、企业愿景1.建百年企业，创百年品牌！
2.三年内成为中国女装前十名，十年内成为中国服装行业前十名，二十年内成为世界服装百强企业！
三、核心价值观：
拼搏者成就自我，大胆者创造未来！
四、企业精神：
1.积极进取：
积极向上，大步前进，不断提高个人能力和业绩，永不满足！
2.勤奋好学：
主动学习，天天进步，不断提升专业技能和个人素养！
3.大胆创新：
勤于思考，敢为人先，敢于用新方法、新技术、新思路来提高效益！
4.屡败屡战：
不畏困难，敢于挑战，勇于面对失败，永不言败！
五、经营理念：
想方设法让客户感动！
1.快速满足客户需求：
第一时间响应客户需求，想法设法让客户满意！
2.做行业专家：
提供专业的产品与服务，让合作伙伴放心，让消费者信赖！
3.靠服务取胜：
提供超值的服务感动客户，培养忠诚的客户，从而赢得市场竞争！
六、管理理念：
让千里马跑出来！
1.业绩导向：
跑到前面的马才是真正的千里马，这里以成败论英雄，只认业绩不认人！
2.竞争机制：
管理的重点在于建立优秀的竞争机制和激励机制，激发出每一个人的潜能！
3.80/20原则：
千里马只是少数，因此管理工作要重视能对结果产生重大影响的少部分因素，做到重点突出，区别对待！
4.
人才理念：
（1）赛马不相马！
（2）重用一流人才，培养二流人才，丢弃三流人才！
七、团队理念：
大家好才是真的好！
八、工作作风：
快速行动，不需完美！
第四篇：
xx服装公司企业文化量表
xx服装公司企业文化量表
2014年12月
一、基本情况（请在您认为合适的选项前划“√”）1、性别：
a男b女2、年龄：
a：
20-25b：
25-30c：
30-35d：
35-45e：
45以上3、在公司的时间
a:
一年以下b：
1—2c：
2—4d：
4年以上4、文化程度
a:
高中以下b：
高中与中专c：
大专d：
本科e：
研究生
及研究生以上
5、工作类别
a:
设计人员b：
生产人员c：
管理人员d：
财务人员e：
营销人员f：
后勤服务人员g：
其他_______
二、请回答下列各项问题（请在您认为对的格子里画“√”）
三、请简要回答下面两个问题
1、您认为企业在未来5—10年将发展成为一个什么样的企业？
2、您认为公司有哪些方面待改进？
请简要谈谈。
第五篇：
服装公司企业文化演讲搞-1
有人说：
社会是一个大舞台，看谁更精彩；还有人说：
竞争是一套有氧|健身操，能舒筋活络，谱写跳动的脉搏；我想说，优秀的企业化、独特的核心竞争力是企业的能量宝库，放飞激情，收获红红火火。
企业文化的意义在于它充盈着整个企业的方方面面。
它既是企业的灵魂和潜在生产力；又是企业生存和发展的动力；更是企业立足市场的源泉。
总而言之，企业文化对内是一种向心力、对外是一面旗帜。
也许这样来解释企业文化，会有一些差强人意。
其实，在现实生活中，我们每时每刻都在与企业文化打交道。
当我们接触到一个企业时，这个企业中最明显、最不同寻常的现象、事物常常会引起我们的关注和兴趣。
比如，你踏进一个企业，马上就能感觉到该企业所处的氛围，人们是如何彼此问候的，如何待人接物的，如何规划办公环境的等等，等等一些有声无声的事物向您展现着企业文化，企业文化是如此深入的体现在每一个细微之处，甚至是那些容易被遗忘的角落，正所谓企业文化无处不在。
海尔的企业格言中有两句话道出了海尔人的心声：
“把别人视为绝对办不到的事情办成，把别人认为非常简单的事持之以恒的办下去。
”这两句话给我留下了非常深刻的印象，这就是海尔企业文化的精髓，体现了海尔公司永远创新、永远进取的企业精神，以及谦虚务实的企业风貌。
无独有偶，微软公司在招聘员工的时候，曾经用了一句这样的广告语：
“你喜欢自由自在、手拿可乐、边听音乐的工作环境吗？
”这对于正四处求职的人来说具有多大的诱惑啊，这也正昭示了微软独特的企业文化。
我们公司秉着诚信、团结、专业、双效（效率+效益）的经营理念；诚实守信乃是我中华民族精髓的一部分，诚信为本，无信而不立，这本是做人的应有品质，它不再是一种行为，一种态度，而是上升为另一种精神。
以“服务对象
满意是我们的唯一准则”为服务宗旨，凭借独具匠心的产品设计，高档优质的产品，准确把握了消费者的心理，体现出我们服装行业的独特和专业，以在确认一次，主动交流，真心帮助为服务理念，凭借专业的设计和优质的服务在提高工作效率同时又能赢得消费者的青睐和合作伙伴的信任，以市场认可求发展，以优质服务求效益，正好符合我们的经营理念双效。
严肃管理，规范发展，系统运作，守纪律，高行动！
您看，那一条条规范企业与员工行为的制度是一种企业文化；一次次员工培训是一种企业文化；一套套代表整体形象的工作服是一种企业文化。
所有这一切都证明了我们的中心是这样一个充满温情的、充满人性的大家庭；我们的团队是这样一个具有凝聚力、向心力的集体；我们的员工是这样互助互爱、团结协作的员工；我们的企业文化是这样以人为本、精诚团结的文化。
企业是由个人组成的，企业文化的形成于个人文化的集智。
在企业文化的发展中，每个员工的个人文化也要与时俱进。
个人和企业，都需要在发展中追求自身价值观的升华，根据一项国际管理咨询公司的调查表明：
之所以全球500强企业能长久保持旺盛活力的原因就在于，他们善于给自己的企业文化注入活力。
每个员工的价值是建立在企业价值之上的，脱离了企业的成功，自我价值的体现便成为空谈。
同时，员工实现自我价值也是推动企业发展的根本动力，它们二者是相互依存相互拉动的关系，良好的企业文化必须兼顾企业文化与个人文化的共同发展，随时随地当学员，随时随地当教练，认识到这一点的企业才能获得长足的进步。
最后祝愿我们公司繁荣昌盛，员工生活幸福，明天更美好！
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