家具木制品行业ISO9001质量手册及整套程序文件.doc

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兴美家具有限公司

程序文件

文件名称:

质量手册

编号:

QM

版本:

A版

修订:

日期:

审核:

日期:

批准:

日期:

0.1批准页

0.1.1引言

为适应全球经济一体化和当前市场竞争越演越烈的形势，为不断满足顾客的要求和期望，为提高产品质量、降低消耗、增强社会信誉和市场竞争力，公司领导做出战略决策，决定贯彻国际质量管理体系。

建立公司质量管理体系与国际接轨，使公司具有提供满足产品质量的能力，特编制本手册。

0．1．2范围

本手册是依据ISO9001：

2000质量管理体系---要求标准编制的，规定公司质量管理体系的要求。

证实公司具有稳定地提供满足顾客产品的能力，其适应范围是木门、木制壁炉、其它木制品的生产和服务。

0．1．3发布

质量手册已按规定的程序编制、审核、批准，准予2008年12月1日正式发布，望全公司员工遵照执行。

总经理：

XXX

日期：

2008年12月1日

0．2公司简介

公司名称：

XXXX木制品有限公司，

简价：

成立于2005年5月。

厂房面积1

0000平方米，员工150名，其中管理人员20人。

主要产品为木门、家具其它木制品。

业务以出口外销为主，市场覆盖整个欧洲及亚洲，目前月平均产值为40万美金。

企业目标：

创办一流企业，生产一流产品，培养一流团队。

企业核心价值：

一、正直，诚实。

二、对客户、伙伴及技术满怀热情。

三、尊敬他人，以诚相待。

四、勇敢面对挑战并征服挑战。

五、自我批评，不断提高，追求卓越。

六、忠于职守。

地址：

XXXXXX

电话：

XXXX

联系人：

XXXX

0．3管理者代表任命及职责

依据ISO9001：

2000标准要求，由总经理任命XXX为本公司管理者代表，其职责和权限为：

a）确保公司质量管理体系的过程得到建立和保持；

b）向总经理报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求；

c）在整个公司内促进顾客要求意识的形成；

d）就质量管理体系的有关事宜与外部联系。

总经理：

XXX

2008年4月2日

0．4质量手册管理规定

0．4．1手册的发放

a）手册发放至公司各位领导和相关职能部门、项目负责人；

b）手册区分为受控和非受控两种，受控版本应加盖受控印章，提供给内部和认证使用；

c）手册按文件控制程序要求发放；

d）受控手册的持有者应妥善保管，不得外借；

e）非受控手册向顾客和外单位发放或借用时，必须经管理者代表批准后，由文控员登记发放。

0．4．2手册的修改

a）手册每年审定一次，需修改、换版时，由总经理决定；

b）手册修改由管理者代表主持，相关部门配合，人事主编，管理者代表审核，总经理批准。

1．范围

1．1总则

本质量手册依据ISO9001：

2000标准，规定了公司的质量管理体系的要求：

a）证实公司具有能稳定地提供满足顾客要求和适应法规的产品的能力，其适用范围是：

木门、家具、其它木制品的生产和服务全过程；

b）通过体系的实施包括持续改进和预防不合格的过程，达到顾客满意；

c）本手册适用于公司质量管理体系的各部门。

1．2允许的剪裁

本公司所有产品都是按照顾客提供的样品及图纸进行生产，所以标准条款7.3设计开发不适用，允许剪裁。

2．引用标准

ISO9001:

2000《质量管理体系-----要求》

ISO9000：

2000《质量管理体系-----基本原理和术语》

3．术语和定义

本质量手册采用ISO9000：

2000中的术语和定义，以及ISO9001：

2000标准描述供应链和产品的术语如下：

供方——组织——顾客

4．质量管理体系

4．1总要求

本公司严格按照ISO9001：

2000标准的要求建立质量管理体系，形成文件，加以实施和维持，并作持续改进。

具体措施如下：

a）识别质量管理体系所需的过程及其在组织中的应用；

b）确定这些过程的顺序和相互作用；

c）确定为确保这些过程的有效运作和控制所需的准则和方法；

d）确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的动作和监视；

e）测量、监视和分析这些过程；

f）实施必要的措施，以实现对这些过程所策划的结果和对这些过程的持续改进。

4．2文件控制要求（详见程序文件QP01）

4．3质量记录控制要求（详见程序文件QP02）

5．管理职责

5．1质量方针和目标

5．1．1质量方针：

品质第一，顾客至上，持续改进，永续经营。

5．1．2质量目标

5．1．2．1公司总质量目标：

客户投诉≤2次客户验货合格率≥99%

定义：

凡客户退货或以传真、电子邮件等方式抱怨产品的缺陷时即为客户投诉。

5．1．2．2业务部质量目标：

资料重大错误次数为0次

定义：

凡“形式发票”“排产单”“反馈确认单”“生产单”发生错误即为资料重大错误。

5．1．2．3生管部质量目标：

交货期达成率≥95%

5．1．2．4生产部质量目标：

终检合格率≥98%

5．1．2．5品质部质量目标：

重大返工次数≤2次

定义：

凡单次返工所耗人工及材料费用超过500元即为重大返工。

5．1．2．6采购部质量目标：

进料合格批率≥97%

5．1．2．7人事部质量目标：

员工流失率≤8%

说明：

员工进厂满一个星期后提出的离职才作为员工流失统计范畴。

5．1．3由管理者代表负责组织本公司员工学习和理解质量方针和目标。

5．1．4总经理在管理评审时应组织对方针和目标的评审。

总经理：

xxxx

2008年12月1日

5．2质量职责和权限

总经理职责

a负责执行国家和上级有关质量方针、政策、法规，确保产品质量符合用户需要和国家规定的有关要求。

b组织制订和批准发布企业的质量方针、质量目标、质量手册，对质量体系的建立和有效运行负责。

c任命管理者代表，授权管理者代表独立开展质量工作中的全部活动。

d负责确定从事与质量有关的管理、执行和验证工作人员的职责、权限和相互关系。

e授权品管部对产品质量进行独立检查，保证品管部的质检工作职能不受任何部门和人员的干扰和行政干预。

f为开展质量活动提供充分的资源。

g主持管理评审，审评管理评审计划与管理评审报告。

管理者代表职责

a按照GBI190012000标准要求建立，实施和保证质量体系。

b向总经理报告质量体系运行情况，以供评审和作为质量体系改进的基础。

c负责公司质量体系有关事宜与外部各方的联络工作。

d根据总经理授权，行使管理者代表的职责和权限，确保质量体系有效运作。

e审批内审报告，批准内部质量审核计划，任命内审组长，确定内审员。

f负责批准程序文件和其他质量文件。

g负责对管理评审中的纠正和预防措施组织跟踪验证。

h负责质量体系文件的宣传贯彻。

i向总经理报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求。

j在整个公司内促进顾客要求意识的形成。

副总经理职责

a协调各部门工作关系，以满足客户产品质量及准时交货。

b提升全员业务技能及管理水平，优化组织队伍。

c不断地组织员工学习同行业先进技术及管理水平。

d强化质量意识，落实过程控制，实现目标管理。

e负责推进持续改进工作。

f关注顾客，促成组织不断地满足客户需求。

生产经理职责

a认真贯彻国家有关生产、技术、设备、质量方面的政策、法令、标准，全面负责公司生产、技术、设备、质检的管理工作。

b贯彻设备管理制度，督促设备使用和管理部门做好设备的使用和保养工作。

c编制生产计划。

d牢固树立“质量第一”的观念，在生产与质量、交货期与质量发生矛盾时，坚持质量方针和目标，确保产品的质量。

e定期向副总经理及总经理汇报工作，提出提高生产能力及产品质量的建议。

F参与合同评审。

生产厂长职责

a全面负责公司生产的管理工作，包括木工组、油漆组、包装组。

b贯彻设备管理制度，督促设备使用和管理部门做好设备的使用和保养工作。

c负责生产计划执行的监督。

d定期向副总经理及总经理汇报工作，提出提高生产能力及产品质量的建议。

e参与合同评审。

品管部职责

a负责全公司进货、过程、最终产品的检验。

b制定公司检验规程。

c负责检测设备的校正与管理。

d负责公司质量工作及活动的策划。

e负责统计技术的制定与运用。

f负责对产品进行状态标识。

g负责对不合格品进行评审。

h品质异常的调查、原因分析、改善措施、效果追踪及标准化实验。

i负责客户投诉与抱怨处理、改进与承诺。

j对协力厂商进行辅导。

生产车间职责

a按生产计划实施生产。

b负责产品标识。

c负责生产设备的维护与保养。

d负责过程不合格品的处置。

e负责过程产品的搬运和防护。

f负责认真填写质量记录。

行政部职责

a工作分析，盘点各个岗位职能的合理性、有效性、经济性。

b人力资源管理体系的建立与规划，人力资源诊断及开发。

c教育训练的规划与执行，提升员工态度、知识与技能。

d负责文件管理。

e负责质量记录管理。

f负责配合管理者代表实施内审。

业务部职责

a负责签订合同并组织合同评审。

b负责接收顾客反馈意见。

c负责顾客满意度调查。

采购部职责

a负责开发评审供应商。

b编制合格供应商名录。

c建立供应商档案。

技术部职责

a生产流程与工艺设计。

b技术资料制作。

c作业指导书编写。

d打样跟进与产品报价。

e客户样板管理。

f新材料开发及供应商评估。

生管部职责

a拟定物料需求计划及生产计划。

b掌握生产进度。

c生产调度及异常调整。

仓管职责

a物料进出管理。

b成品出货

c库存品标识与防护。

d不合格品处置。

5．3当产品质量出现重大波动时，由总经理召集各部门负责人通过会议方式沟通。

5．4管理评审

5．4．1目的

对本公司质量体系现状的适应性和总体有效性以及确保质量体系适合于实现企业的质量方针和目标的要求，进行正式而系统的评价。

5．4．2范围

适用于对本公司质量体系评价。

5．4．3职责

5．4．3．1总经理

5．4．3．1．1确定管理评审时间、频次。

5．4．3．1．2主持管理评审，审批管理评审报告。

5．4．3．2管理者代表

5．4．3．2．1负责向管理评审会议报告质量体系运行情况。

5．4．3．2．2负责管理评审策划和组织工作，提供管理评审所需资料。

5．4．3．2．3组织编写与管理评审报告。

5．4．3．2．4组织落实和跟踪检查管理评审决定的有关质量体系改进意见及纠正和预防措施。

5．4．3．3人事部负责管理评审记录和审核报告的发放、收集和保管。

5．4．3．4相关部门

5．4．3．4．1提供本部门产品质量和质量体系运行情况总结材料。

5．4．3．4