5.0承包工程项目.ppt

5.0承包工程项目.ppt

《5.0承包工程项目.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《5.0承包工程项目.ppt（95页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

咨询热线咨询热线4006-530-2884006-530-288工程项目工程项目风险管理与风险分析风险管理与风险分析咨询热线咨询热线4006-530-2884006-530-288前言前言建设项目因干系人多、技术复杂、配套多、投资大、建设项目因干系人多、技术复杂、配套多、投资大、阶段多、周期长，故，风险影响多。

主要表现在安全、阶段多、周期长，故，风险影响多。

主要表现在安全、质量、功能、环境，及运营销售、还本付息、回报。

质量、功能、环境，及运营销售、还本付息、回报。

对承包商来说，集中反映在合同价格突破、工期延对承包商来说，集中反映在合同价格突破、工期延误。

今天，主要从承包商的角度介绍，对业主具有参误。

今天，主要从承包商的角度介绍，对业主具有参考价值。

考价值。

共三部分共三部分：

第一部分风险的一般认识；第二：

第一部分风险的一般认识；第二部分经常出现的风险及应对；第三部分国际通用的风部分经常出现的风险及应对；第三部分国际通用的风险分析与风险管理方法。

从业主角度出发，要增加险分析与风险管理方法。

从业主角度出发，要增加投投资机会研究和可行性研究资机会研究和可行性研究。

咨询热线咨询热线4006-530-2884006-530-288第一部分第一部分对风险的一般认识对风险的一般认识咨询热线咨询热线4006-530-2884006-530-288一、风险管理的实质一、风险管理的实质风险管理的实质是控制应达到的：

风险管理的实质是控制应达到的：

工程功能工程功能、对合同价格及工期控制。

、对合同价格及工期控制。

nn工期。

承包商的声誉，市场份额！

工期。

承包商的声誉，市场份额！

工期。

承包商的声誉，市场份额！

工期。

承包商的声誉，市场份额！

误期损害赔偿，一般惯例误期损害赔偿，一般惯例误期损害赔偿，一般惯例误期损害赔偿，一般惯例每日合同价格每日合同价格每日合同价格每日合同价格0.01%0.01%（非一般惯例）（非一般惯例）（非一般惯例）（非一般惯例）最高合同价格最高合同价格最高合同价格最高合同价格10%10%（非一般惯例）（非一般惯例）（非一般惯例）（非一般惯例）nn合同价格。

盈利合同价格。

盈利合同价格。

盈利合同价格。

盈利积累与发展！

积累与发展！

积累与发展！

积累与发展！

盈利锐减、项目亏损、企业亏损、破产！

盈利锐减、项目亏损、企业亏损、破产！

盈利锐减、项目亏损、企业亏损、破产！

盈利锐减、项目亏损、企业亏损、破产！

咨询热线咨询热线4006-530-2884006-530-288二、对风险的一般认识二、对风险的一般认识1.风险的最终表现，一句话，项目亏了！

风险的最终表现，一句话，项目亏了！

2.风险是什么？

欧洲项目管理专家：

风险是什么？

欧洲项目管理专家：

“问题问题就是风险，问题的积累就是风险的积累。

就是风险，问题的积累就是风险的积累。

解决一个又一个问题，就是解决了一个又解决一个又一个问题，就是解决了一个又一个风险。

一个风险。

”3.无法控制的风险：

不可抗力、政治风险、无法控制的风险：

不可抗力、政治风险、金融风险、信用风险是无法控制的。

无需金融风险、信用风险是无法控制的。

无需花更多时间去分析。

花更多时间去分析。

咨询热线咨询热线4006-530-2884006-530-288二、对风险的一般认识二、对风险的一般认识4.业主可以通过合同条件，将能够分配业主可以通过合同条件，将能够分配的风险，都分配给了承包商。

特别是的风险，都分配给了承包商。

特别是FIDIC合同条件。

合同条件。

美国恩瑞律师事务所胡梅律师在美国恩瑞律师事务所胡梅律师在2006年全球建筑业峰会上讲：

年全球建筑业峰会上讲：

“你看你看FIDIC合同，业主通过合同将风险全合同，业主通过合同将风险全部转移给了承包商。

承包商为了赚钱，部转移给了承包商。

承包商为了赚钱，不得不接受这个合同条件。

不得不接受这个合同条件。

”咨询热线咨询热线4006-530-2884006-530-288二、对风险的一般认识二、对风险的一般认识5.按照风险分配原则规定：

按照风险分配原则规定：

风险应分配给能够风险应分配给能够克服风险的一方克服风险的一方。

谁能克服？

。

谁能克服？

政府、业主政府、业主。

但，实际情况是他们并不接受，仍要以招标但，实际情况是他们并不接受，仍要以招标和合同将诸多风险分配给承包商；和合同将诸多风险分配给承包商；6.风险出现时，承包商总是处于被动地位；风险出现时，承包商总是处于被动地位；7.承包商将风险分配给分包商，分包商的放躺，承包商将风险分配给分包商，分包商的放躺，承包商仍要承担连带责任；承包商仍要承担连带责任；8.工程建设项目本身就是风险行业；工程建设项目本身就是风险行业；咨询热线咨询热线4006-530-2884006-530-288二、对风险的一般认识二、对风险的一般认识9.克服风险需要钱（成本）克服风险需要钱（成本）法国乐喜工程公司总裁在法国乐喜工程公司总裁在2006年全球建筑年全球建筑业峰会上讲：

业峰会上讲：

“有些报价不得不将利润加有些报价不得不将利润加到到150-300%，最后的利润也只有，最后的利润也只有3-5%。

其。

其余的钱就是克服风险用去了。

余的钱就是克服风险用去了。

国际工程承国际工程承包商躲着的业主，中国公司接近。

我们不包商躲着的业主，中国公司接近。

我们不敢干的价格低的工程，中国公司敢干的价格低的工程，中国公司不亏不亏就干。

就干。

”（一干就亏！

一干就亏！

未能考虑未能考虑风险费用！

）风险费用！

）咨询热线咨询热线4006-530-2884006-530-288三、工程项目风险分析与风险管理三、工程项目风险分析与风险管理的主要要素的主要要素nn有工程经验积累的人员有工程经验积累的人员nn有风险经验积累的人员有风险经验积累的人员nn企业建立系统的风险管理模型（手册）企业建立系统的风险管理模型（手册）（程序化、标准化、系统化、制度化）（程序化、标准化、系统化、制度化）nn企业应授予风险管理人员一定权限企业应授予风险管理人员一定权限nn业主的投资业主的投资/承包商的报价，应列风险费承包商的报价，应列风险费咨询热线咨询热线4006-530-2884006-530-288第二部分第二部分工程项目的主要风险工程项目的主要风险（常遇到的主要风险与对策）（常遇到的主要风险与对策）咨询热线咨询热线4006-530-2884006-530-288一、工程项目整体节奏风险与对策一、工程项目整体节奏风险与对策

（一）风险表现

（一）风险表现nn美国项目管理协会（美国项目管理协会（美国项目管理协会（美国项目管理协会（PMIPMI）项目管理知识体系项目管理知识体系项目管理知识体系项目管理知识体系指南指南指南指南19961996年版中指出，项目整体节奏的紊乱，年版中指出，项目整体节奏的紊乱，年版中指出，项目整体节奏的紊乱，年版中指出，项目整体节奏的紊乱，将招致紧急调整、停工、窝工、赶工、费用增加、将招致紧急调整、停工、窝工、赶工、费用增加、将招致紧急调整、停工、窝工、赶工、费用增加、将招致紧急调整、停工、窝工、赶工、费用增加、工期延误和士气低落的弊端。

但，未能介绍技术工期延误和士气低落的弊端。

但，未能介绍技术工期延误和士气低落的弊端。

但，未能介绍技术工期延误和士气低落的弊端。

但，未能介绍技术方法。

方法。

方法。

方法。

nn“群体单项工程组成的工程项目群体单项工程组成的工程项目群体单项工程组成的工程项目群体单项工程组成的工程项目”，问题尤为突，问题尤为突，问题尤为突，问题尤为突出。

因一个小化验室、排水泵房未能考虑好，就出。

因一个小化验室、排水泵房未能考虑好，就出。

因一个小化验室、排水泵房未能考虑好，就出。

因一个小化验室、排水泵房未能考虑好，就要拖期半年；普通火电项目拖上要拖期半年；普通火电项目拖上要拖期半年；普通火电项目拖上要拖期半年；普通火电项目拖上22年等。

年等。

年等。

年等。

症结是以症结是以症结是以症结是以单项工程施工进度计划替代整体节奏进度计划！

单项工程施工进度计划替代整体节奏进度计划！

单项工程施工进度计划替代整体节奏进度计划！

单项工程施工进度计划替代整体节奏进度计划！

咨询热线咨询热线4006-530-2884006-530-288一、工程项目整体节奏风险与对策一、工程项目整体节奏风险与对策

（二）解决方法

（二）解决方法本人经验方法，本人经验方法，是用系统工程学及逻辑学的是用系统工程学及逻辑学的分析理论，寻求诸多分析理论，寻求诸多“单项工程单项工程”在投产或在投产或使用时，其在工程项目整体中的相互联系和使用时，其在工程项目整体中的相互联系和程序排序。

依此程序排序并与建设阶段发展程序排序。

依此程序排序并与建设阶段发展程序相结合，即工程项目整体节奏程序排序。

程序相结合，即工程项目整体节奏程序排序。

对整体节奏的程序以网络图表述，投入时间对整体节奏的程序以网络图表述，投入时间后并与合同工期协调一致。

这就是符合工程后并与合同工期协调一致。

这就是符合工程项目整体节奏要求的项目总体进度计划。

项目整体节奏要求的项目总体进度计划。

咨询热线咨询热线4006-530-2884006-530-288系统工程基本知识系统工程基本知识软硬、整体、系统、软硬、整体、系统、联系联系、动态、预见、动态、预见AB输入条件输入条件输出条件输出条件（条件系统）（条件系统）（目标系统）（目标系统）内部结构内部结构（综合）（综合）T外部结构外部结构（分析）（分析）相互影响相互影响咨询热线咨询热线4006-530-2884006-530-288方框网络逻辑分析方法方框网络逻辑分析方法（工艺及使用逻辑（工艺及使用逻辑/整体节奏整体节奏/系统节奏系统节奏/控制单元控制单元/控制点控制点/里程碑）里程碑）（11）单序列网络）单序列网络ABCABC关注关注：

步步为营，复杂单元起始点及其单元实施过程！

步步为营，复杂单元起始点及其单元实施过程！

最终输出最终输出最初输入最初输入（中间输出、输入）咨询热线咨询热线4006-530-2884006-530-288（22）平行的单序列网络）平行的单序列网络多个单序列网络组成的网络。

横道图同（多个单序列网络组成的网络。

横道图同

（1）A”B”C”A*B*ABCDABCDE最初输入最初输入（中间输出输入）最终输出最终输出1步步2步步3步步4步步5步步*关注：

抓含复杂单元的长序关注：

抓含复杂单元的长序列及其单元起始点与实施过列及其单元起始点与实施过程；每个序列，步步为营；程；每个序列，步步为营；先依次对单序列分析，再综先依次对单序列分析，再综合合*咨询热线咨询热线4006-530-2884006-530-288（33）发散网络）发散网络ABCDEACDEB1步步2步步3步步最初输入最初输入（中间输出输入）中间输出输入）最终输出最终输出关注：

发散单关注：

发散单元、复杂单元元、复杂单元起始点及其单起始点及其单元实施过程元实施过程！

咨询热线咨询热线4006-530-2884006-530-288（44）汇聚网络）汇聚网络ABCDE最初输入最初输入（中间输出输入）（中间输出输入）最终输出最终输出1步步2步步3步步ACDEB关注：

汇聚单元、关注：

汇聚单元、复杂单元起始点及复杂单元起始点及其单元实施过程！

其单元实施过程！

1步步/1单元单元2步步/3单元单元3步步/1单单元元咨询热线咨询热线4006-530-2884006-530-288（55）循环（反馈）网络）循环（反馈）网络网络中，前面单元是后面单元的输入、而后面单元的网络中，前面单元是后面单元的输入、而后面单元的网络中，前面单元是后面单元的输入、而后面单元的网络中，前面单元是后面单元的输入、而后面单元的输出又是前面输入单元的输入。

输出又是前面输入单元的输入。

输出又是前面输入单元的输入。

输出又是前面输入单元的输入。

ABCD反馈单元反馈单元反馈线反馈线先断开！

先断开！

ABCD系统外措施系统外措施D!

D!

系统外措施系统外措施D