重点工作协调会汇报材料.docx
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重点工作协调会汇报材料
重点工作协调会汇报材料
___年___月___日
一、工作总体进展情况
（一）《试点区域配电自动化建设方案》的编写
1.积极开展网架改造、系统开发、通信网建设和终端___调试的前期准备工作，于___年___月___日完成《试点区域配电自动化建设方案》（初稿）的编写。
2.根据公司智能配电网建设计划，___年___月___日召开《试点区域配电自动化建设方案》内部___会。
各专业部门分别在不同方面提出针对性建议。
根据反馈意见，对方案进行了修订。
3.___年___月___日向集团公司汇报了公司《试点区域配电自动化建设方案》。
集团公司在试点区域建设、配电自动化覆盖范围、投资方向等方面提出指导建议。
根据集团公司指导意见，对建设方案进一步完善细化，严格按照集团公司配电自动化建设方案的格式进行修改，于___年___月___日完成建设方案的第二稿。
4.___月___日邀请珠海许继的有关专家对《试点区域配电自动化建设方案》进行审核。
根据审核意见，于___月___日完成了建设方案第三稿的编写。
（二）考察调研
___人员赴珠海许继对配电自动化技术的发展现状进行调研；赴佛山、泰安对营配综合管理平台的建设应用情况进行考察交流；赴___参加“智能电网技术交流会”，掌握智能配网发展的
最新动向。
邀请南瑞、施耐德、施恩禧、___四方等国内、外配电自动化系统前沿厂家来公司进行授课交流，拓展思路，提高水平。
（三）设备现状勘察
结合配电自动化的建设需要，___设计院、电缆工区、市中供电部及设备厂家，对试点区域___条线路的配电设备进行了详细勘察，并针对每条线路制定了详细周密的改造方案。
（四）技术培训
___有关部门及厂家对配电自动化技术、设备进行展示和培训，确定了设计院、电缆工区、供电部等相关单位的配电自动化专责人。
（五）《配电自动化管理标准》的编写
完成了《配电自动化管理标准》的初步编写。
该标准明确规定了营销部、调度所、电缆工区、供电部、设计院等单位在配电自动化设计、施工、运行、检修、管理中的职责分工，并对运行维护范围、验收投运管理、运行管理、设备管理、检验检修管理、安全管理、应急管理等内容进行了详细说明。
（六）《营配一体化平台建设方案》的编写
编写《营配一体化平台建设方案》，对营配信息平台的规划目标、建设原则、信息集成机制、应用架构及主要功能进行了详细说明。
并___《营配一体化平台建设方案》内部评审会，与公司各单位进行了交流，并形成评审意见。
二、存在的主要困难
___是国网公司配电自动化试点城市，其配电自动化建设方
案的审批程序十分复杂，有可能导致施工时间较晚。
为此，智能配网办公室将提前对试点区域进行详细勘察，并制定切实具体的工程实施方案，保证审批完毕后，能够快速、高质量地完成试点区域的智能配网建设工作。
三、需要协调解决的问题
1.对于《试点区域配电自动化建设方案》，即将进行公司内部分专业讨论，望各单位积极配合。
2.正在开展试点区域的现场勘察与改造方案制定工作，望设计院、电缆工区、市中供电部等相关单位全力配合。
3.已经完成了《配电自动化管理标准》的初步编写，并分发至各相关单位。
望各单位尽快审议，将结果返回智能配网办公室。
四、下一步工作计划
1.继续修订完善《试点区域配电自动化建设方案》，___公司内部专家评审，第二次报集团公司生技部___，确保建设方案通过国网公司评审。
2.对试点区域设备改造方案进行细化，会同设计院做好图纸设计前期的资料搜集工作。
3.按照集团公司生技部“点面结合”的要求，对___城区直供配电线路干线的联络、分段情况进行普查。
第二篇：
施工协调会汇报材料施工协调会汇报材料
一、人员设备进场情况
1.目前进场管理人员___人、劳务人员进场___人。
二、上三周计划完成情况
1.桥梁防护墙、ab墙、接触网基础、遮板栏杆___全部完成。
2.路基土石方工程、防护工程，全部完成；
线路防护栅栏设计___km，上三周计划完成___km，实际完成___km，累计完成___km；
路基地段电缆槽设计___km，上三周计划完成___km，实际完成___km，累计完成___km；剩余的主要是综合管沟电缆槽，设计图纸到位后进行施工。
接触网支柱基础设计___个，上三周计划完成___个，实际完成___个，累计完成___个；剩余的主要是车站咽喉区接触网基础，接触网设计图纸确定后进行施工。
3.无碴轨道：
（1）无碴轨道板生产全部完成。
（2）无砟轨道底座板设计___km，上三周计划完成___km，实际完成___km，开累完成___km。
剩余的主要是双块式无碴轨枕段落及存放轨道板地段。
（3）无碴轨道先导段通过铁道部工管中心评估验收。
三、计划未完成及原因分析
计划完成。
四、上次例会布置事项贯彻落实情况
（一）上级管理单位___的活动和检查
1.___年___月30～___日，铁道部工管中心副主任___、线路部部长___带队，运输局工务部处级调研员___、铁道部工管中心高级工程师___、铁科院博士___、___公司高级工程师___等专家参加，对由___单位负责施工无砟轨道先导段进行了首件工程验收，相关单位进行了工作汇报，先导段首件工程获得了专家的一致认可，一次性、高标准通过了铁道部工管中心的评估验收。
3.___年___月___日，___#铁路公司副总经理___带队，各相关部门人员参加，对标段安全、质量、物资设备的现场管理和内业资料进行了三全检查，重点检查了两个车站、板场、三分部、四分部、五分部施工现场、桥梁底座板、扩大先导段的轨道板质量等，对检查指出的问题，指挥部正在积极督促整改，确保施工质量受控。
4.___年___月___日，___#铁路公司___书记带队，各相关部门人员参加，对标段创双优和年度标准化廉政考评、财务、综合管理进行了检查，重点检查了路局“管理诊断、问题整治”检查组来公司检查问题的整改情况、冬期施工安全质量风险防控措施的落实情况、年度投资任务完成情况等，指挥部的创双优和年度标准化廉政
考评、财务、综合管理工作受到了检查组的一致肯定。
（二）指挥部开展的活动和检查
1.___年___月___日，指挥部___各分部项目经理、总工召开了工程例会，会上传达了___#铁路公司施工协调会要求，各分部汇报了冬期施工措施落实、分部分项工程验收等情况，通报了近期安全质量及文明施工及先导段存在问题的整改情况；限定了分部分项工程验收评定完成及外方监理问题回复的时间；强调了停止使用的配电箱及电缆要及时断电、归库，对ca砂浆及底座板施工要做到心中有数，确保冬期施工措施有效，没有把握的情况下必须停止施工。
要做好迎接铁道部工管中心先导段评估准备工作，做好标准化工地评定现场整理和内业资料完善，竣工图及竣工资料要提前搜集整理。
加强对临近既有线施工、吊车、吊运板设备、砂浆车及冬期施工安全措施的检查，临近营业线施工时必须通知工务段，确保所有栅栏临时缺口要有专人看守。
质量控制要做到一丝不苟，尤其是加强无碴轨道底座施工、凸形挡台养护及底座凿毛、小型构件预制、轨道板精调等质量要点控制，对已经施工完成的底座板、精调灌浆完成的轨道板，要及时复测，提前预测钢轨高程垫板的调整量。
加强原材料试验检测工作，干粉料、乳化沥青、凸台树脂过期后严禁使用。
废弃的干粉料、乳化沥青、凸台树脂、施工剩余的ca砂浆，要严格按施工方案要求集中存放处理，防止污染。
2.指挥部___年___月22～___日分内业资料、现场施工、维
护稳定三个检查组对各分部___月创双优工作开展情况进行全面检查和考核。
重点检查了各分部检验批资料及施工记录完善，临近既有线施工安全、大型机械设备、高空作业、消防及冬期防火施工安全，底座板施工、ca砂浆施工、防护栅栏___质量，现场文明施工以及维护稳定等情况。
3.___年___月___日，根据标段工程进度情况及当地的气温情况，为确保所有混凝土、砂浆工程的质量，指挥部下发了《___停止混凝土工程施工___》，通知要求所有工点的混凝土、砂浆工程在接到通知起全部停止施工，同时布置了停工期间管段安全、成品保护、文明施工、内业资料整理整改方面的工作。
4.___年___月___日，指挥部下发了《___进行底座板、凸台检查___》，要求各分部测量人员要在冬期暂停施工期间抓紧对已经施工完成底座板、凸台的中线、标高进行复测，技术人员（测量人员配合）要对底座板厚度、坡度以及凸台平面位置、尺寸、坡度进行全面检查并记录，为确保___年天气回暖后大面积开展轨道板铺设、精调及灌浆创造有利条件。
5.___年___月___日，指挥部下发了《___认真做好元旦、春节期间安全工作___》，实行领导干部分片包保，成立___个安全工作检查督导组，安排了临近营业线施工防护栅栏、机械设备存放地点、现场轨道板的存放、驻地的用火、用电及用气、机动车辆进入施工现场的便道和路口（范本）、交通车辆安全管理、钢筋加工厂、小型预
制构件厂及级配碎石场等停工期间安全措施、各类应急预案和应急物资等现场检查和控制重点。
6.___年___月___日，指挥部___各分部物资科长召开了物资工作会议，对___年物资工作进行了总结，通报了___年物资供应情况；并做了___年轨料供应、板厂材料计划、ca砂浆材料计划等物资工作安排；强调了要严格执行材料进场检测频率，不合格材料严禁入库，ca砂浆材料计划要与施工计划进度、材料存储期限、当地气候环境相结合等材料工作要点。
7.___年___月___日，指挥部___各分部项目经理、总工、书记及各分部___年度受表彰的优秀干部和职工召开了“___年度暨百日决战总结表彰大会”，指挥长作了___年度工作总结及___年工作意见的讲话。
下达了___年度施工计划，通报了___年___月份劳动竞赛施工计划完成情况及___月份创“双优”活动情况检查结果，对___年度创“双优”活动先进单位和先进个人进行了表彰奖励。
8.指挥部___月2～___日___对各分部的分部分项工程验收评定完成情况进行了专项检查。
重点检查了各单位工程的分项工程验收评定、分部工程验收评定、工程定位放线放样记录、原材料出厂合格证及进场抽样检验报告、成品及半成品出厂合格证或试验报告、施工试验报告、施工记录、施工现场质量管理检查记录等完善情况。
面检查。
各分部试验室上三周对原材料进场、抗压强度试验、钢筋连接接头等检测共计771频次，全部检验合格。
各种检验项目检测频次详见附表《原材料检验情况周报统计表》。
五、上次例___提问题目前落实情况无。
六、本周工作计划及下一步工作重点
1.重点检查现场清理及吊运板、车辆运输、生活防火、用电安全等。
七、急需解决的问题及建议无
___#工程指挥部
___年元月___日
___月份产销协调会汇报材料
吕梁山煤电有限公司___年___月二七日___月份产销协调会汇报材料
一、销售指标完成及库存情况
1、___月份销售完成情况
销售计划_万吨，其中公路___万吨，铁路___万吨；按品种分精煤___万吨，原煤___万吨，混煤___万吨。
截止到___日完成___万吨，其中公路___万吨，铁路___万吨。
按品种分，精煤___万吨，其中：
中硫焦精煤___万吨、高硫1/3焦精煤___万吨。
动力煤___万吨，其中：
中煤___万吨、煤泥___万吨、店坪10#___万吨。
2、库存情况
截止___月___日，吕梁山公司商品煤库存___万吨，精煤___万吨，其中：
中硫焦精煤___万吨（吕梁洗煤厂___万吨、离石站___万吨）。
店坪10#原煤___万吨。
中煤___万吨（吕梁洗煤厂___万吨），煤泥___万吨（吕梁洗煤厂___万吨、全顺达洗煤厂___万吨）。
二、存在问题
1、木瓜矿201工作面___生产不正常，日产量___万吨左右，造成原煤入洗量减少，为确保中硫焦精煤销售资源，加大店坪原煤入洗，中硫焦精煤与店坪原煤销售资源减少，销量降低。
2、木瓜原煤煤质不稳定，造成中硫焦精煤煤质不稳定，给洗煤厂生产造成困难。
三、销售欠量原因
1、销售资源不足，木瓜矿201工作面产量不稳定，为确保精煤正常销售，加大店坪原煤入洗，造成中硫焦精煤、店坪原煤销售资源不足，有合同不能办理。
2、千万吨项目部因工农关系问题，从___日到___日未调运高硫1/3焦精煤到朱家店站台，导致朱家店站台无法发运。
3、店坪矿因工农关系问题造成堵路，不能进行公路销售。
四、___月份销售工作安排
1、___月份销售资源___万吨，其中：
中硫焦精煤___万吨、高硫1/3焦精煤___万吨、中煤___万吨、店坪10#___万吨。
按销售方式分，铁路___万吨，其中：
离石站中硫焦精煤___万吨、朱家店高硫1/3焦精煤___万吨。
公路___万吨，其中：
中硫焦精煤___万吨、中煤___万吨、店坪10#___万吨。
2、___月份铁路发运计划。
离石发煤站铁路计划12列，其中乌西3列、赵城3列、莱芜东2列、曹妃甸南4列，预计发运___万吨；朱家店发煤站铁路计划19列，其中娄底1列、樟树东3列、新余4列、安阳西6列、___洲3列、黄石东2列，预计发运___万吨。
第四篇：
本部机关办公协调会汇报提纲本部机关办公协调会汇报提纲
（___年___月___日）
集团本部各职能部门，是介于领导班子和基层单位之间的一个重要运行环节。
在当前集团公司继续深化改革、加快裂变扩张任务十分繁重的情况下，各部门如何进一步加快运行节奏、提高工作效率，如何进一步发扬团队精神、协调统一步伐，如何独当一面、独立思考、进一步增强主动性创造性，显得尤其重要。
正是基于这种考虑，根据___经理的指示，决定集团本部机关建立办公协调会制度，部门之间沟通情况，交流信息，综合协调办公事务。
会议不定期召开，一般每个季度一次。
会上，熊永忠同志通报了办文办会和办公协调方面的有关情况，曾军同志通报了部务会制度的执行情况，大家对办公室的工作、对兄弟部门的工作也提了很好的建议和要求。
根据___经理的指示和集团其他领导最近的一些讲话要求，就当前着手做好年度工作总结和工作安排及相关事宜给大家通通气，并就如何进一步增强部门工作的主动性和管理的有效性提一些思路，以供参考。
一、当前各部门要抓紧做好的几项具体工作
（一）着手年度工作总结和工作安排
请各部门现在开始思考准备，收集资料，___月上中旬提交材料。
要求：
。
注意将集团工作总结与部门业务总结区别开来。
集团工作总结是集团年度工作报告用；部门业务总结是年终考核用。
两者不是一回事。
办公室请各部门提交的是各自分管的集团公司的工作总结和安排。
一、要有大的数量概念。
譬如资金投入，不能只统计本部门掌握的或者只是一个科目的账面数，通过其它各种渠道、各种形式的投入都要囊括。
二、要做到种类齐全。
如煤炭生产方面：
采掘关系调整、生产补勘找煤、老区复采、技术进步；安全管理方面：
全部投入（装备、工程、培训、安全质量标准化建设）、安全生产水平；发展建设方面：
资金投入规模、招商引资规模、项目建设规模、非煤产业发展规模；经营管理方面：
销售收入、企业利润、资产增值、资产质量、四率指标（劳动生产率、人均创利率、资金利润率、资源能源利用率）、经济实力、融资能力；民生投入方面：
工资收入、职工福利、社会保障、住房建设、设施改造、扶贫济困等。
各部门要统计提交的数据这里不一一例举，参照上述要求，做到不片面、不漏项，全面
反映，真实反映。
此外，要接轨省政府、省国资委的经济指标。
三、要有纵横向比较，要与上年，与___年、与全省或全国同行业水平比。
四、要有阶段性累计，___年以来四年改革发展的情况有总体概念。
五、要有背景，成绩是在什么情况下、克服了哪些困难实现的。
六、要有典型，哪些单位、哪些数据更突出，尤其是那些创水平的数据要统计好。
，按职责分工，一项全口径数据由一个部门汇总提交。
。
总结工作，要突出反映今年工作的新思路、新做法、新经验、新进步。
安排工作，要紧紧围绕集团改革方略和发展战略、工业三年强攻目标、“十二〃五”规划目标和建设幸福企业的构想来思考。
明年是工业三年强攻的最后一年。
___年初，___经理在省政府--___西工业三年强攻规划座谈会上表态，从___年到___年的三年中，经济总量翻一番。
今年可以完成170～___亿，以___年___亿为基数，整整提前一年实现翻番目标，而且超额30～___亿。
明年的目标怎么定，请规划、财务、生产等相关部门认真测算。
各部门分线的工作都要认真思考，提出明年工作的全新设想和安排。
（二）做好部门业务管理和岗位责任制度建设大体可按岗位划分、岗位设立、岗位职责、工作制度、业务流程几个部分设计，主要是岗位职责、工作制度。
此项工作按既定安排年内必须完成。
（三）认真执行部务会制度。
部务会的主要作用为检查总结、沟通交流、改进提高。
是部门优化管理、提高效率和加强思想作风、业务建设的重要途径、重要方法，务必按规定开好部务会。
以后将定期通报。
（四）切实落实部门职责范围
整体改制后新的部门职责范围已于今年___月___日正式下达。
当前有这样几个方面的事情还要认真抓好落实：
。
各部门对分线工作的管理制度要进一步修订、完善。
2，进一步完善综合统计工作。
现在的统计资料手册偏于简陋，应重新设计，充实项目，煤炭生产、非煤产业、建设投资、资产状况、项目进展、四率指标等都要反映。
从明年开始编发新的手册。
请规划部认真研究落实。
。
生产技术部要按照职责分工加强这方面的工作。
。
各部门内部要建立健全文书档案管理制度，办公室要主动对接。
做好年底文件清理、归档工作。
。
接待工作体现企业形象。
按新的职责范围，办公室主要负责工作接待，机关事务部主要负责事务接待、生活接待。
三项接待互有交叉，两部门应主动协调，密切配合。
二、进一步发挥部门的职能作用，增强工作的主动性部门最基本、最起码的职能有两项，一是执行与服务。
即完成本级领导、上级机关下达的工作任务，办好日常业务，为基层单位服务，保障管理机器的正常运转和各项工作的正常推进。
一是督办与协调，即根据集团公司的总体目标和分线工作要求，督促所属单位抓好落实，协调、帮助基层单位解决实际问题和困难。
除了这两项基本职能，还有两项顶层职能，一是管控与引导。
根据部门的职责范围，加强对所属单位的管控，让他们规范运行；同时加强对所属单位的引导，让他们趋利避害。
一是总结与提升。
也就是说，要在实际工作中注意发现和总结好的、有创新性的做法、经验，注意发现和总结带普遍性、规律性的问题、弊端，提出新要求、新规范、新思路，为集团领导和所属单位不断完善管理体系、提高管理效率出谋划策，提供参考。
只有基本职能和项层职能都发挥出来，部门的作用才可以说得到了完整发挥。
为此，除了保证日常运行，部门的工作还应当从以下几个方面努力：
（一）注重调查研究。
调查研究既是一种工作方法，也是一项工作职能。
做好部门工作，提升部门的职能定位，很重要的一条是不能整天忙忙碌碌、埋头业务。
要观全局，想大事，出思路，提建议。
每个部门每年都应根据宏观政治经
济形势、集团公司的总体部署和分线工作实际，选定调研课题，对企业生产安全、经营管理、改革发展中一些深层次的问题进行剖析、研究，提出新的、有价值的、可操作的办法和思路。
不能总是老一套。
（二）主动解决问题。
对普遍现象或者苗头性问题，要深入基层认真调研、认真分析，提出解决问题的办法或者防范问题扩大的针对性措施，不断完善管理制度，不能年年都是几个老问题，也不能让小问题酿成大问题，以至问题成堆，积重难返。
凡有问题发生，必定是我们在管理环节上有不完善之处；如何完善管理机制，提升管理水平，这是我们每一个部门都应当积极主动去思考、去改进、去完善的一项经常性的工作。
（三）善于独立思考。
部门的工作要有独当一面的角色意识，要善于独立思考。
向领导请示工作，要先拿出具体方案和明确意见，要有解决问题的办法，不能矛盾上交，让上级替你拿方案，这种情况必须杜绝。
（四）坚持有效行文。
有效性是公文的基本属性。
文件是否有用，集中反映总部机关的管理水平、素质形象和权威。
所以，向下级行文，应当有明确意见和具体要求，有可操作性。
少说空话、套话，少发或不发指导性意见。
转发公文一般要有具体贯彻意见，减少或不发应景文和一句话的转发文，不当中转站、传声筒。
（五）强化业务指导。
有人反映集团公司有的部门门难进、脸难看、事难办和办文办事效率低。
这些问题在集团本部不能说没有，但并不多见。
___下面反映比较多。
很多是属于不了解办事程序，或想走捷径不成而产生的意见。
所以，各部门在业务办理过程中应强调多沟通、多解释、多宣传，同时将有关规定编辑成册，办业务培训班或以会代训。
经过一段时期的努力，扭转不讲规矩、不守程序的倾向。
三、进一步提升个人的综合素质，增强管理的有效性集团本部的每个部门、每个部长，都代表省集团公司和公司领导管理某一方面的工作，机关的水平应当高于基层。
安源股份资产重组完成之后，煤炭集团将逐步形成集团总部实行资本控股经营，总部以下--___西煤业、___矿业、中煤科技、中鼎国际四大集团同步发展。
集团快速扩张步伐加快，“十二〃五“要实现销售收入___亿的目标。
全新的体制、全新的任务、全新的工作环境，对集团本部的管理素质提出了全新要求。
机关是由部门组成的，部门是由个人组成的，每个人的综合素质如何，直接决定机关的整体素质和管理水平、管理效能。
根据___经理和集团___领导平日的讲话精神和对机关建设的基本要求，当前尤其要强调提升以下七种能力。
（一）提升执行力。
以李良仕总经理为首的煤炭集团现任领导班子，是我们--___西煤炭历史上最坚强有力、最有水平、
最有作为的班子。
须知，超强的领导力要以超强的执行力为实现条件。
当前提升执行力，一是提倡主动负责，主动负责要靠境界和胸怀，只有正确对待自己，正确对待同志，正确对待___，才不会计较个人一时得失，才会有主动负责精神。
二是提倡讲求效率，讲求效率要靠责任和作风，办事要雷厉风行，来文来事即来即办，不积压、不拖拉，办就办好，不敷衍塞责。
（二）提升合作力。
一要强化合作的意识。
要认识到，在机关，任何人、任何部门，都只是集团公司本部机器的一个部件、都只是运行过程中的一个环节，不可能包打天下。
二要修炼合作的品格。
谦虚谨慎、不耻下问、平等待人、与人为善。
讲风格、讲大局、讲团结。
特别是综合部门更应当时刻警醒，不可自以为是。
三要养成合作的习惯。
发出公文，涉及其他部门职能的，应主动协商会办；安排工作，需要有关部门合作的，要主动联系沟通。
（三）提升攻关力。
主要是对省直厅局、行政管理部门要保持密切联系，经常上门汇报工作，经常请上级部门来指导。
功夫在平时，不能临时抱佛脚。
与上级部门打交道，要诚恳、守信，同时还要熟悉办事程序、讲求办事方法。
（四）提升写作力。
管理的具体方式和实现途径无非安排、指导、调研、总结、汇报等，这些无不与文件、材料相关。
所以，写作能力是对机关每个工作工作人员的一项基本
要求。
这个事，难，也不难。
关键视角定位要高，要懂局部，更要懂全局。
同时，还要能吃苦，能座得住。
（五）提升表率力。
作为领导机关的一员，每个人都应特别注重自己作风形象的塑造。
无论下边来办事，还是我们自己到基层调研指导，都要有形象意识。
什么形象。
和蔼真诚，不高高在上；谦虚谨慎，不忘乎所以；急人所难，不推诿搪塞；勤奋敬业，不无所用心。
（六）提升学习力。
创建学习型部门，成为学习型干部。
把更多的时间和精力花在学习上。
开阔眼界，提升素质。
企业是理论和实践相结合的一个大的平台，是一个大学校。
当前集团改革发展处突飞猛进阶段，这是我们在实践中学、从战争中学习战争的重要机遇。
一要学习更新本专业知识，成为本专业专家甚至学者；二要学___和国家方针政策，把握宏观经济政治形势，开阔眼界；三要学习相关专业，向通才努力。
（七）提升修炼力。
通过观察分析可以发现，其实决定和影响个人素质提升、个人能力发挥的，首先不是学习问题，而是对工作的态度问题。
只有把本职工作当成自己的事业和展示自我的舞台
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