关于人事劳动工资制度心得.docx
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关于人事劳动工资制度心得
关于人事劳动工资制度心得
篇一：
人事劳资管理制度
人事劳资管理制度
一、总则
①本规定适用于公司所有在册员工。
②公司遵循现代企业制度中有关规定，结合公司章程有权自行聘用员工，全权确定劳动工资和实行人事管理。
③公司用人实行定岗、定编、定员。
④公司职能部门的设置、编制、调整或撤消，由董事会研究后决定。
⑤公司岗位实行竞争上岗，年度考核，末位淘汰制。
二、员工招聘制度
一）招聘录用员工的原则及要求
①原则：
公司员工一律实行聘用制，择优录用，末位淘汰，落聘待岗。
坚持“先德后才，德才兼备”的选人标准和“任人唯贤，人尽其才”的用人原则。
②要求：
品行端正，爱岗敬业，务实创新，具有较丰富的工作经验专业技能和强烈的事业心和责任感，以及综合协调的全局观念和良好的团队精神，作风正派，举止大方。
二）招聘注意事项
①聘用员工要慎重，对聘用员工所发生的劳动争议或其它原因所造成的责任由责任
者负责。
②公司如需参加各种类型的人才招聘会，由人事部根据各公司的用人计划统一安排
参加。
③任何员工不得随意直接向公司其它部门推荐人员，只能向人事部推荐，经考核后
决定是否录用，若随意推荐、录用，将追究相关人员的责任。
三）招聘录用员工的程序
①申报：
凡计划招录新员工的部门，应提前将用人计划及拟采用的招聘形式申报公司人事部。
公司各部门的用人计划必须符合其定岗定编标准，原则上采取面向社会公开招聘的方式，力争把具有较高素质的人才吸纳到公司。
②初试：
招聘新员工时，首先由人事部对应聘人提交的个人简历和有关证件进行全面初审，按公司的具体要求对其文化程度、工作资历、技术专长、工作适应性等方面做出综合衡量和筛选。
③面试：
A．招聘录用员工必须经过面试，面试成员一般应由人事部、用人单位的有关人
员组成，共同进行面试。
B．面试要采取演讲、答辩方式进行面试评估，得出综合面试评估结果（书面）。
力图较全面、客观地考察应聘者的实力和能力，真正把符合要求的人才吸纳到公司。
（面试评估表见附表）
C．部门经理以上人员的聘用，由公司总经理进行面试，面试评估结果应经总经
理批准后予以聘用。
D．财务人员的聘任由财务经理面试、财务经理面试同意报总经理办公会审议。
E．根据需要可进行多次面试或笔试，笔试由归口单位出题考核。
面试标准化提问内容
1、请简要介绍一下你的情况。
2、你从哪些地方了解本公司的情况？
3、你为什么要应聘本公司？
4、对你所应聘的岗位有什么看法？
5、你有哪些专业特长？
6、你对公司未来发展有什么看法？
7、你为什么要调离原单位？
8、请你谈谈你的性格特点。
9、你有哪些兴趣爱好？
10、如果本公司不录用你，你会有什么想法？
☆面试的非标准化提问内容由参加面试人员针对招聘岗位具体情况即兴提问。
附《面试评估表》
面试评估表
应聘人：
应聘岗位：
④试用：
聘用员工一般需有三个月的试用期（特别优秀者视其具体情况可缩短试用期或不实行试用期），试用期间发放80%的工资。
试用期满合格后，由本人填写《员工转正
申请表》提出转正申请，并由所在部门和人事部分别出具转正意见并提交总经理批准。
篇二：
新的人事劳资管理制度
鼎信实业人事劳资管理制度
目录
1…………………………………第一章：
总则
2…………………………………第二章员工招聘管理
3…………………………………第三章员工培训
4…………………………………第四章员工准则
5…………………………………第五章人员调动和晋升
6…………………………………第六章奖励与处分
7…………………………………第七章请、休假制度
8…………………………………第八章离职与解聘
9…………………………………第九章：
附则
第一章总则
第一条根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及国家有关劳动人事管理政策，按照现代企业制度的要求，为加强企业人事管理，提高人力资源管理的正规化、制度化、标准化，造就一支高素质的员工队伍，从而更好地为企业发展服务，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，员工包括与公司签订了劳动合同的管理人员、技术人员和普通员工。
第三条公司员工依法享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利的权利，同时有完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等义务。
第四条公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、分配权、依法制定和完善规章制度权等权利。
第二章员工招聘管理
第五条公司对员工实行合同制管理。
所有员工都必须与公司签订劳动合同。
员工与公司的关系为合同关系，双方必须遵守。
第六条公司选才标准：
德才兼备、择优录取、不分亲疏、用长避短。
第七条总公司办公室负责公司的劳动人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、解除劳动合同等各项手续。
第八条总公司根据生产经营的需要，结合劳动部门的有关规定，自主招聘品德、学识、体能兼备的人员，通过人才交流中心或劳务市场，面向社会公开招聘所需人员，对招聘人员进行初试、复试、考核后择优录用。
第九条公司招聘员工遵循“任人唯贤、量才而用”的原则。
公司部门主管以上职务由总经理提名董事长聘任;分公司经理及专业技术人员的聘用经总经理办公会研究决定，由总经理聘用;其他人员由总公司办公室择优录用。
第十条员工的录用应考核其是否具备应聘职位（岗位）所需专业知识、相关资格证书、实践经验、身体素质、文化素质及品德等要求。
第十一条各单位、各部门根据业务发展和工作需要，将人员需求上报总公司，经总公司核定同意后，按以下程序进行：
1、进行内部调整，最大限度发挥现有人员的潜力，争取一职多能。
2、从公司其他部门吸收该岗位需要的人才。
3、总公司以及运输公司由总公司办公室统一招聘，各下属公司可以从社会招聘后报总公司备案。
4、招用的人员原则上要求烟台市区（包括县市）户口，18----40
周岁，品德好、能吃苦、肯上进的健康人士（特殊人才报总公司批准后可不拘于此规定）。
第十二条求职人员应聘本公司，应按以下程序进行
1、要求求职人员先认真填写《应聘人员登记表》，然后由部门负责人面试和考试，面试时，应告知公司基本情况以及薪资待遇等。
2、用人单位、部门应根据应聘人员填写表格反映的情况进行核实，核实无误后，将面试通过人员报总公司审批。
3、各单位主要负责人、会计、出纳等重要岗位由总公司直接聘任。
部门主管以上级别人员应聘由总公司面试通过。
第十三条各单位向面试合格人员发出通知，并办理报到手续。
员工报到应遵循以下程序：
新职工报到前要到由总公司办公室指定的医院进行用工体检，符合国家规定的岗位健康要求才能录用。
报到时员工必须办理下列手续：
（1）交一寸近期免冠彩色照片3张；
（2）填写《鼎信实业员工信息表》；
（3）核实个人身份证、毕业证以及其它相关证件（如职称证、资格证）原件，确认后留存复印件；
（4）需要办理担保的岗位应办理担保手续。
第十四条员工试用期：
1、新员工报到后组织3-7天的业务培训，培训期结束后由培训人填写培训期结束申请书，由公司办公室批准后进入实习期，实习期根据岗位不同为1—3个月。
2、培训内容：
（1）学习与业务相关的国家法律、法规和地方政府的相关政策及规定。
（2）学习鼎信实业总公司制订的《员工手册》和岗位技能以及
公司规章制度、企业文化等。
（3）试用期待遇：
试用期工资根据岗位不同发放基出工资（试用期包含培训时间），一星期之内离职，不付任何报酬。
3、员工在试用期满后，由各单位（总公司和运输公司由总公司办公室）组织考试《员工手册》和企业文化、岗位职责等内容，80分为合格，不合格的给一次补考机会，补考仍不合格的上报总公司审批后不予录取。
4、员工试用期满后且考试合格的需要填写《员工转正申请表》，报请部门主管、办公室、总经理审批。
5、试用期内，对不符合岗位要求，不能按时完成工作任务的，使用单位、部门负责人可以提前向总公司办公室提交《员工终止试用申请表》，经审批后，提前终止试用期员工。
根据员工表现也可以提前结束培训期和试用期。
第十五条员工录用：
1、员工转正后，由各单位自员工录用之日签订劳动合同（总公司和运输公司由总公司办公室），劳动合同一式三份,总公司办公室、各单位和本人各留一份，单位与员工签订岗位责任状。
劳动合同自双方签字盖章时成立并生效，主管以上员工，公司以文件形式正式任命。
2、员工要与应聘单位签订固定期限劳动合同，填写劳动合同书，期限为1年、3年或5年，重要岗位可以签订无固定期限合同，不签订合同的不计算工龄工资或经总公司批准予以辞退。
3、试用期时间计为合同用工时间、工龄时间。
4、试用期满双方签订劳动合同后，如果员工不缴纳社会保险，公司将单位应缴部分的保险金额与工资一同发给员工（社会保险金额是国家及当地政府规定的最低社会保险）。
5、签订的劳动合同在到期前40天，各单位向总公司汇报，经总
公司审核考查后，确定是否续签合同，杜绝合同到期不知，给工作造成被动，否则由单位经理负全责。
第十六条工资结构：
工资由基础工资、岗位工资、工龄工资、工作补贴、补助等组成。
1、基础工资：
员工为1200元/月；主管以上为1500元/月。
2、岗位工资及补贴根据职务、责任确定（详见工资分配办法）。
3、工龄工资：
在本公司工作每满一年加100元/月（按周年计）。
4、补助：
管理工作岗位、外出公事的有通讯和交通补助。
5、福利：
每年的重大节日每人有50—1000元以上的奖金或等价物品。
6、特殊管理岗位或有特殊贡献的有年终奖或年薪。
第十七条考核
1、考核内容：
思想品德、遵章守纪、工作作风、工作能力、完成任务、协作精神。
2、考核项目：
转正考核、月考核、季度考核、年终考核，薪职晋升考核，考核结果将作为员工晋升、降级、奖罚的依据。
3、考核结果：
分为不称职、称职、优秀
4、考核方法：
公司员工在转正、升职、调薪等变动之前要进行考核，普通员工要先填写《员工考核表》，管理人员填写《管理人员考核表》。
考核完毕后，再填写相应的申请表报领导批准后才可进行变动。
5、公司鼓励员工努力工作，对于优秀员工公司将予以嘉奖。
各单位、各部门负责人也可以向总公司提请表彰本单位、本部门优秀员工，总公司将组织对该员工进行考核审查，根据考核结果公司考虑予以嘉奖或升职（详见奖惩制度）。
第三章员工培训
篇三：
劳资人事管理制度
XXXX公司
劳资人事管理制度
第一章总则
第一条按照现代企业制度的要求，根据公司的经营理念和管理模式，遵照《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及国家有关劳动人事管理政策，依据《XXXX公司章程》，为建立健全公司有效的收入分配激励和约束机制，促进公司经济效益的提高，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，员工包括与公司签订了劳动合同的管理人员、技术人员和普通员工。
第三条公司员工依法享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利的权利，同时有完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等义务。
第四条公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、分配权、依法制定和完善规章制度权等权利。
第二章劳动用工制度
第五条公司对员工实行合同化管理。
所有员工都必须
与公司签订劳动合同。
员工与公司的关系为合同关系，双方必须遵守。
第六条公司职能部门及下属单位的机构设臵、调整或撤销，由总经理提出方案，经董事会批准后实施。
第七条公司人力资源部负责公司的劳动人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、解除劳动合同等各项手续。
第八条公司各单位用人实行定岗、定员制，先定岗后定员。
岗位设臵由各部门负责人以书面形式提出方案，人力资源部审查岗位设臵的合理性，经总经理办公会批准后实施。
第九条岗位设臵要本着精简高效的原则，根据生产、经营和管理的实际情况，以便于生产和管理，充分调动员工的工作积极性，防止岗位重叠、分工过细、人浮于事。
第十条生产单位根据生产任务和工作量的大小确定岗位，各职能部门按职责范围和业务分工定岗。
第十一条各岗位设臵必须首先进行岗位分析，编制工作说明书，详细描述岗位的基本情况、工作内容、岗位关系、工作权限、工作环境、工作时间及岗位素质要求。
第十二条人力资源部协同各单位根据生产经营的变化情况进行岗位测评，提出岗位调整意见，报总经理批准后实施。
第十三条岗位设臵应具有相对的稳定性，不宜频繁变动，定岗已经确定，公司各职能部门和生产单位必须严格执行，不得自行增设岗位。
第十四条定员应在定岗的基础上进行，根据岗位的多少来确定定员。
第十五条公司各单位用人必须通过人力资源部，因生产、经营发展需要增加用工的，应先提出用人计划，报经总经理批准后由人力资源部统一调配。
第十六条人力资源部根据各单位的工作需要调整员工的工作岗位，被调整的员工应服从安排，奉调员工接到调动通知后，应按指定时间到人力资源部办理调动手续，按时到新岗位工作。
第十七条建立公司员工能进能出，管理人员能上能下的用人机制，实行竞争上岗，不断提高员工队伍的整体素质。
第三章员工招聘制度
第十八条公司根据生产经营的需要，结合当地劳动部门的有关规定，自主招聘品德、学识、体能兼备的人员，通
过人才交流中心或劳务市场，面向社会公开招聘所需人员，对招聘人员进行初试、复试、考核后择优录用。
第十九条公司招聘员工遵循“任人唯贤、量才而用”的原则。
公司副总经理以上职务由总经理提名董事会聘任;部门经理、副经理、下属单位负责人及专业技术人员的聘用经总经理办公会研究决定，由总经理聘用;其他人员由人力资源部择优录用。
第二十条员工的录用应考核其是否具备应聘职位（岗位）所需专业知识、相关资格证书、实践经验、身体素质、文化素质及品德等要求。
第二十一条公司各单位如有下列情形之一，可提出用人申请：
１、员工岗位空缺时;
２、生产任务或工作量增加时;
３、因生产条件发生变化（生产工艺、转产等）增设岗位时;
４、新建、扩建项目时;
５、需招聘特殊技术或专业知识人员。
第二十二条凡需增补人员的单位，须提前向人力资源部提交申请，经总经理批准后，由人力资源部统一招聘。
第二十三严禁招用童工。
被招用的员工必须年满16周岁，从事繁重体力或有毒有害工作的须年满18周岁。
第二十四条公司对新招聘的员工实行试用期制度，根据劳动合同期限的长短，设定试用期。
第二十五条试用期满，经用人单位考核合格后由公司人力资源部办理正式录用手续。
第二十六条公司根据生产经营的需求，决定是否招用临时工从事短期、临时、季节性工作以完成一定的工作任务。
第二十七条公司招用临时工必须签订临时用工合同，合同期限根据所完成的工作任务确定。
第二十八条公司各单位需用临时工必须报人力资源部批准后由人力资源部统一办理，各单位不得自行雇用临时工。
第二十九条新招用员工、临时工上岗前必须进行安全教育。
第四章劳动合同制度
第三十条公司招用员工实行劳动合同制度，自员工录用之日签订劳动合同，劳动合同一式二份。
第三十一条劳动合同必须以书面形式签订，其主要内容如下：
１、劳动合同期限；
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