《做好设备管理与技术创新结合的几点方法重点》.docx
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《做好设备管理与技术创新结合的几点方法重点》
《做好设备管理与技术创新结合的几点方法重点》
做好设备管理与技术创新结合的几点方法：
1.专管与群管相结合
各企业应当按照上级规定，根据本单位生产规模与实际需要，建立一支强有力的设备专门管理系统。
建立优化组合的组织机构及专业设备管理队伍，制定切实可行的管理制度。
公司经理和生产厂长等主要领导干部要把设备管理工作列入主要议事日程，对设备管理的方针、目标做出决策。
要有一名副经理（副厂长）主管设备工作，同时根据需要设置总机动师或分设总机械师和总动力师。
总机械师和总动力师在主管经理（厂长）和总工程师领导下，负责设备技术管理工作。
车间由一名副主任主管设备，并配备管理设备的专职工程技术人员；工段、班组也有兼职设备员；形成一个设备管理网。
并建立相应的管理制度和规程，以使工作有章可循。
在工厂企业中，直接操纵设备、维修设备的是广大生产工人和检修工人。
他们对设备的性能、工作状态及存在的问题最熟悉了解。
他们是设备的主人，而且他们对自己操纵的设备日常维护负有具体责任。
因此，完全应当发挥他们管理设备的积极性。
在设备管理工作中要强调人的因素，要充分调动生产工人和维修工人的积极性。
2.技术管理与经济管理相结合
设备综合管理是广义的设备管理，即设备的技术和经济的全面管理，要做到技术上先进，经济上合理。
设备管理本质上是设备运动过程的管理。
设备的运动有两种形态：
一是设备的物质运动形态，包括设备的研究、设计、试制、生产、购置、安装、使用、维修、改造、更新直至报废；二是设备的价值运动形态，包括设备的投资、折旧、维修费用支出与核算、更新改造资金的筹措和经济效果分析等。
前一种运动形态的管理称技术管理，后者称为经济管理。
它们分别受技术规律和经济规律的支配。
据此，设备管理要最终取得两个成果：
技术成果和经济成果。
即一方面要求经常保持设备良好的技术状态，另一方面要求节约设备维修与管理的经费支出。
技术管理与经济管理二者必须紧密结合，以求获得设备寿命周期费用最低，设备综合效能最高。
3.设备管理与生产相结合
设备管理工作，必须适应企业经营方向的变化，为生产服务。
随着企业产品结构的变更、市场需求的变化和用户在不同时期的不同要求，企业的经营方向，在不同时期会有不同的侧重点。
当企业经营方向转变的时候，企业的设备管理工作也应及时地调整、改善和提高，以适应变化了的经营方向对设备管理工作的要求。
应当树立重视设备管理、
加强设备管理为生产服务的思想。
要根据企业的生产任务、品种质量、设备修理工作的难度，确定重点设备。
对重点设备实行维护、修理、备件供应、改造、更新五优先，确保企业生产任务的完成。
4.设计、制造与使用相结合
设备的设计、制造过程由设计、制造部门管理；设备的使用过程由使用单位管理。
两者应该密切结合，互遇信息。
设计、制造部门不能只顾降低设备成本而忽略设备的可靠性、耐久性、维修性、环保性、安全性及节能性等。
要熟悉使用单位的工艺要求和使用条件，要考虑到设备运行阶段的管理和维修费用，使研制出来的设备符合用户要求。
在设备制造出厂后，研制人员要参加设备的安装、调试、使用、并做好技术服务工作。
用户应及时地把安装、调试、使用中发现的问题向设计、制造部门进行信息反馈，以便改进设备的设计。
5.设备维护保养与计划检修相结合
生产实践证明，设备管理工作应执行以“维修为主，检修为辅”的原则。
没有正确的维护保养，就不可能有周到的计划检修。
设备的维护保养和计划检修之间常会出现一些矛盾。
如果计划检修只是抢进度，忽视检修质量而遗留下设备隐患，就会加大维护保养的工作量。
反之，如果维护保养不精心，发现问题不及时处理，操作人员不严格执行规章制度，就不仅会带来“小洞不补，大洞吃苦”的后果，而且会加大检修工作量，正常计划被打乱，甚至会造成严重后果。
6.设备维修与技术创新相结合在今后相当长的时期内，要求集中力量对现有企业进行设备更新与技术创新工作。
只有把设备的更新与创新工作做好，才能克服现有企业耗费高、能耗大、质量差等弊端。
另外设备的更新与创新也是科学技术迅速发展的客观要求。
在设备管理工作中，延长设备寿命和保持设备良好状态无疑是正确的。
但是不能无止境地延长“寿命”，不能不惜工本地保持良好的技术状态。
这是因为设备使用时间过长，技术性能日益落后，能源、原材料消耗逐渐增多，修理费用一次比一次高，修理周期愈来愈短。
据资料统计，一台普通设备如折旧周期按7年计算，则在7年中所花的使用费用为设备价值的6倍。
所以在设备维修中，应通过技术经济分析，正确处理设备维修与创新关系，把维修与创新结合起来。
一方面利用检修的机会采用新技术、新材料、新工艺来代替技术落后、能耗大、效率低的设备和零部件。
一方面对陈旧落后，进一步维修价值不大的设备，按手续进行报废，更换先进的设备。
7.设备管理与技术开发及智力开发相结合
面对现代化的生产装置和复杂的设
备，操作人员对所使用的设备要做到“四懂”、“三会”。
设备管理人员要做到对设备全过程综合管理。
作为工程技术人员，不仅要对原有设备进行技术改造，而且要对引进的外国先进设备，在学习、消化、吸收的基础上进行技术开发。
为了达到这些目的，就必须对全体人员进行有组织、有计划、长期的、多层次、多渠道及多种形式的专业技术和管理知识的技术教育培训和开展继续教育工作。
为了搞好设备管理工作，应加强对现代设备管理理论与方法的学习与研究，积极组织国内、国外及本部门与其他部门之间的技术经验交流。
对国外先进技术设备和管理经验进行考察、学习、引进、移植、总结、推广，使企业技术装备水平与设备管理水平逐步达到国际先进水平。
各企业必须进行设备研究工作。
对于重点设备研究项目或具有广泛应用价值的项目，要组织各企业的设备研究力量或与科研单位、大专院校协作，集中力量，分工协作进行攻关。
研究出来的技术成果应及时推广应用。
第二篇：
如何做好技术创新过程管理如何做好技术创新过程管理
技术创新是经济发展、社会进步一级人们生活水平提高的基本推动力、是解决我国科技——经济脱节和促进企业进步的最根本手段。
随着经济全球化的加快，作为核心竞争力的技术创新已成为企业兴衰成败的关键因素之一。
如何面对国际市场，提高技术创新能力，提高自身竞争力，已成为我国企业的当务之急，也是迎接全球经济挑战亟待解决的重要课题之一。
改革开放20多年来，我国经济高速发展，企业在技术创新上取得了显著的成就，但还存在一些问题。
我国引进、消化、吸收、研发的技术创新模式在某些方面已体现出弊端，照搬西方管理理论、方法、技术而形成的管理体系也存在缺陷。
在不成熟的市场经济环境下，我国企业要在实现工业化使命的同时走向信息化进程，薄弱工业基础使得我国企业的技术创新管理成为我国企业参与全球竞争最大的障碍。
3m、ge、宝洁、西门子等作为世界知名的公司，其在企业发展过程中始终把做好技术创新做为头等大事来抓，并取得了不俗的成绩，值得我国企业借鉴和学习。
3m公司以其为员工提供创新的环境而著称，视革新为其成长的方式，视新产品为生命。
在企业经营管理领域，创新——这种企业家精神的原动力，几乎成了3m公司的代名词，享誉全世界。
在3m公司中国网站上，这样写道，“3m，创新精神为本——我们始终致力于不断创新、开发新技术和新产品，随时满足客户所需”。
管理学之父彼得•德鲁克备加赞赏3m：
“我现在已经明白了，无论什么事情，只要
带着对于一项使命的偏执狂热去干，就准能完成，而3m公司正是提倡‘献身精神是搞好产品开发的绝对和必要条件’”。
汤姆•彼德斯在《追求卓越》一书中，最为推崇3m公司：
“在我所了解的10亿美元的大公司中，3m最富有进取精神，也许可以说，比大多数规模只有它1/10的公司更富于进取精神。
”3m公司是这样想的，也是这样做的，并为广大员工提供了鼓励创新的环境。
首先，3m公司能够容忍失败，鼓励进行更多的试验和冒险，这就为很多创新人员解决了后顾之忧。
如果管理者独断专行，过于苛责，只会扼杀人们的积极性。
其次，3m对奇思妙想的容忍和热爱是与生俱来的，不轻易扼杀一个怪想法，而且3m公司为每个员工提供了资金和时间的支持。
然后，3m公司还设立了新事业开拓组，并赋予高度的自主权，即使没搞成，也会保证小组成员的职位和收入。
最后，独特的奖酬制度保证了发明家的忠诚。
这种宽松、民主、和谐的创新精神，是3m公司为人类不断带来新产品，在国际市场激烈的竞争中保持不竭活力的根本。
再来看ge公司。
任何一个企业，要想持续不断地发展，除了创新，别无他途。
在这方面，ge公司给我们提供了有益的启示。
他们明确提出：
要“确保ge在产品与服务上领先”、“发明„改变游戏规则‟的技术”，始终立足于技术领先，在前面领跑。
创新不仅仅意味着研发出更好的技术，也意味着不要在错误的技术上浪费时间和金钱。
ge在创新过程之前就开始使用triz，一个小的项目团队带着问题参加triz训练课程，使用该方法评估这些问题，提出潜在的解决方案，接着对备选方案进行风险评估，然后提出可被测试的概念设计。
通过这类严格
的前期评估，ge的科学家希望在后续的工作中避免代价昂贵的错误。
ge高级技术研发中心副总裁迈克尔·艾迪智克说：
“概念设计是一个重要的步骤，如果开始就错了，无论你后期多么努力，结果都会是失败。
”ge公司凭借其不断更新的创新方法取得了一个又一个成功。
过去我国企业的竞争优势，主要是来自政策性的、体制性的倾斜，或在相对封闭条件下产生的，这主要得益于廉价资源、吃苦耐劳和某些特定的产品优势。
比如：
中国的一些传统特色产品和服务，像在做中国菜上，中国人具有别国人没法比的优势。
但在入世以后，规则的接轨将消弭一切体制性保障，我们的企业和国外企业的较量就只能是核心竞争力了。
如果没有技术上的创新和进步，企业是无法生存和发展的。
事实说明，科学技术是无可取代的生产力确属至理名言。
但是我国企业在技术创新上还是存在很多问题。
技术创新的体制环境制约因素存在。
技术创新的投入要素不足。
表现在企业对技术创新资金投入严重不足和技术开发人员的缺乏。
有效的技术创新中介服务体系没有形成。
技术引进与消化、吸收及创新的关系没有定位好。
为此，我国企业还是要进行积极探索和增强技术创新的能力。
一是加强体系建设是基础，企业主要领导要有科技创新的强烈意识，真正把科技创新当作企业的第一生产力抓紧抓好。
二要完善激励机制是保障。
要完善和落实技术创新考核奖励办法，逐年提高科技创新奖励份额，对做出突出贡献的科技人员实施重奖。
三是修订和完善企业中长期战略发展规划，明确提出企业发展战略、企业远景和战略措施，特别是企业科技创新的定位、方向、产品、技术、设备和人才。
四要
加强产学联合，提高企业科技创新能力。
五是加大科技投入，开发新技术、新产品，引进国外先进技术和装备，改进产品结构和工艺技术水平。
宁波金和新材料有限公司在这方面就做的很好。
积极进行技术创新，把“技术立业”作为公司的经营原则，研发经费占营业收入比重保持在5%以上，并在逐年增加。
金和公司的技术立业包含了两大板块。
一是校企合作。
公司与中南大学、浙江大学、上海交大等高校建立了紧密的合作关系，加速高校科技成果的产业化。
二是推动全员技术创新。
公司成立创新创优及项目申报领导小组，积极参与自主知识产权及政府鼓励项目的申报。
在全公司倡导“每个岗位都可以创新，人人都是创新者”的理念，在基层各单位广泛动员和引导员工立足岗位积极参与5小（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）活动。
技术创新就是技术实践、生产经营实践、管理实践结合在一起的社会实践活动。
我国入世后，企业面临更多的竞争，只有提高技术创新能力，增强企业竞争实力，才能获得更多的发展机会。
只有依靠管理主体在企业中培养起积极向上的价值观念，注意做好基础管理工作，全方位关注职工的需要，并不断地提高管理艺术，企业技术创新才能在各种内部的与外部的约束条件下顺利高效地运作。
第三篇：
如何做好物业设备的管理与维护一、熟悉设备的运行情况
管理好物业设备是关系到业主的切身利益，关系到物业能否保值增值。
掌握物业设备的运行管理，首先应熟悉小区（大楼）的各类管线，结构的分布情况，因为它是设备与终端业主之间的联系纽带，同时工作人员还需熟悉设备的结构原理、工作方式，对各类发电机组、变压器，水泵等设备性能要做到了如指掌。
对新接管的物业，要加强设备接管验收，对设备运行情况进行跟踪、监测，记录，消除设备存在的隐患，日常管理要根据物业设备运行的负载变化，如夏季业主用水，用电为高峰期和夏季天黑较晚的特点，工作人员可对路灯进行合理、适时调度，通过物业设备负载能力和调配特点，发掘设备潜能，做到物尽其用，充分发挥设备的使用价值。
二、建立设备管理体系
俗话说“没有规矩、不成方圆”，要做好物业设备管理就必须建立和完善设备管理体系，对设备进行规范化、标准化、专业化的管理，具体如下：
1.建立设备管理质量体系。
设备管理是一项长期性，综合性的工作，对设备管理要引入iso9001质量管理体系，如建立机房管理制度，供、配电管理制度，设备维修制度等，对设备进行规范化、标准化管理操作并严格执行，做到责任到岗、任务到人，用科学化的管理来提高服务质量和管理水平。
2.建立绩效考核机制。
为了提高工作效率和服务质量，建立设备管理考核，督查机制.制定设备管理考核标准，如设备上要有设备卡、设备台账，水泵阀门开启要灵活不得渗漏，设备房要保持清洁不得堆放杂物等，定期，不定期对各小区（大楼）的设备进行现场检查、考核，做到优胜劣汰，赏罚分明，调动员工的工作积极性，增强企业凝聚力和向心力。
3.建立设备档案。
物业的设备结构复杂，管线纵横，对设备原始档案要进行归档，汇总、登记造册，对设备系统的资料如竣工图等进行保管，对系统中一些常出现问题的重点部位拍照并在资料中予以注释，为以后解决问题提供依据。
如发电机等一些重大设备发生故障时需原生产厂家维修时，通过设备台账及时与生产厂家和联络人取得联系，为设备及时维修赢得宝贵时间。
故对设备建立设备卡、设备台账、技术档案等，按照档案管理要求，实行专业化、科学化管理，使设备管理适应现代化管理需求，同时为设备的及时维修，确保设备的完好与使用安全提供科学依据。
三、对设备进行维修保养
设备在于管理，好的设备若得不到及时维修保养，就会常出故障，缩短其使用年限。
对设备进行维修保养是保证设备运行安全，最大限度地发挥设备的有效使用功能，因此，对设备进行维修保养，做到以预防为主，坚持日常保养与科学计划维修相结合即：
1.坚持做到“三好、四会、五定”。
“三好”即对设备用好、修好、管理好；“四会”即是对设备会使用、会保养、会检查、会排除故障，“五定”即对设备进行清洁，润滑、通风、检修时做到定人、定点、定时、定质和定责。
对重大的主要设各采用预防性维修，防止设备出现故障，对一般设备做好日常维修保养。
2.注重安全管理。
对设备进行维修保养时，要以人为本，做好安全管理工作，操作人员应严格按照操作规程和制度开展工作，如操作人员在检修电气设备时，应做好必要的防护，操作人员使用个人防护工具，在闸刀上挂“有人操作、禁止合闸”等标识牌，提高安全意识，防止意外事发生，因为设备管理最基本和最重要的要求是保证设备体系运行安全，用户使用安全和操作人员操作安全。
3.结合实际、降耗节能。
物业管理企业必须建立适合于自身特点的设备维修保养方案，遵循“安全、经济、合理、实用”的原则，有计划，有步骤地进行，做好设备的预防性维修保
养，将设备故障隐患消灭在萌芽状态，同时在物业设备维修中提出节能改造可行性方案，尽可能采用节能设备、经济适用且品质优良的材料，修旧利废、合理更新，达到降耗节能、延长设备使用寿命的目的，从而降低设备运行维修费用，培养管理队伍的创新精神，维护业主的权益。
四、以人为本、提高员工综合素质
一流的设备有赖于一流的管理人才，在智能化程度较高，硬件设施配备完善的物业中，高素质的专业人才在设备管理中的作用尤显突出，因此，以人为本，合理开发和利用人才，精心培育一支技术精湛、作风优良的管理队伍是做好设备管理的精髓，而培养一支高水平的管理队伍，应坚持做到：
1.树立质量服务意识。
物业管理是服务性行业，员工即使有一流的技术，但没有为业主服务的意识也是搞不好物业设备管理，因此培养员工的服务意识和责任心，把为业主服务贯彻到具体工作中去，至真至诚为业主服务，确保设备运行安全。
2.提高员工业务技能。
业务技能的高低直接反映出服务质量和工作效率，对各岗位专业操作人员做到岗前培训、持证上岗、在岗轮训，对员工做好传、帮、带，即根据设备性能特点由老员工搭配新员工，老员工带新员工，公司技术骨干人员将理论联系实际，对设备进行现场操作、指导相关人员，通过各种途径，切实提高相关人员的业务技能，使员工能满足各岗位要求。
总之，随着物业管理的内外环境的不断改善，各物管企业在物业设备管理中结合自身设备运行状况，总结设备运行管理经验，创新发展，加强高新技术应用，降耗节能，提高设备的使用率和完好率，为业主创造一个良好的工作和生活环境，使其物业最终保值、增值。
第四篇：
做好企业设备管理工作的4个主要方法做好企业设备管理工作的4个主要方法
设备管理与企业的安全生产、环境保护、节能降耗、产品质量、经济效益都密切相关，在企业的生产经营活动中，设备运行状况好坏，不仅直接影响到企业的生产效率、产品质量和成本费用，而且危及到重大设备损坏和人员伤亡等恶性事故的发生，因此，认真搞好企业的设备管理是十分重要的。
下面，我结合自己的工作经验，从管理网络、管理制度和保障措施等几个方面，谈谈如何做好企业的设备管理工作。
一、设备管理流程
设备一生的管理，指设备从规划（方案讨论）、采购、安装调试、验收、登记造册到使用、修理、改造的全过程管理。
设备的全过程管理必须以设备寿命周期费用最佳为目标，以提高企业生产效率为目的，这是有别于单一管理维修传统设备管理的主要标志。
二、设备管理方法
1、建立健全职责明确分工具体的设备管理网络
（1）成立设备管理委员会，强化设备管理。
设立多级设备管理机构，从厂、车间到班组，都应设立设备管理组织，明确规定各管理层具体的设备管理工作内容。
（2）形成覆盖全厂专人负责的设备管理模式。
将全厂设备按照隶属关系和职责划分，划归部门管理，指定人员专管，具体负责设备的日常巡视检查和维护维修任务，并承担设备管理目标考核奖惩和事故处罚，保证台台设备有人管、每个故障责任有人承担，构成基本的设备管理模式。
（3）建立运行操作人员和检修维护人员双重负责的设备管理体制。
建立运行操作人员和检修维护人员双重负责的设备管理体制，明确规定双方设备管理工作职责。
（4）明确现场监督检查专职机构和人员。
严格执行设备管理工作考核制度，进行事后奖惩很重要，但对设备管理工作进行事中控制，随时现场监督检查就显得更为必要，能够及时发现违章违纪行为和设备运行缺陷，保证设备的良好运行状态。
2、认真落实行之有效严格规范的设备管理制度
企业为了保证生产设备正常安全运行，保持其技术状况完好并不断改善和提高企业装备素质而编制的一些规定和章程，主要包括如下管理制度：
（1）设备档案管理。
设备技术资料管理，是设备管理的基础和核心，全面、准确、系统的掌握设备静态和动态信息并不断的整理完善可使设备管理工作更为高效。
单位要设有设备管理归口处，负责设备档案收集与设备管理工作。
设备档案管理内容包括：
①设备明细目录②安全使用说明书③设备清单④合格证⑤设备档案登记⑥图纸资料的保管⑦设备档案资料借阅等。
（2）设备运行管理。
设备运行管理包括设备交接班制度以及设备点检制度。
①严格执行交接班制度。
内容包括设备启停记录、运转情况、设备运行状况变更、运行参数变化、故障及处理情况等。
②严格执行设备点检制度。
岗位工人必须按照设备点检要求对设备进行点检并按规定作好记录。
严格执行设备巡回检查制度，检查的设备和内容，一般采用听、看、闻、摸和测等检查办法，并按要求做好记录。
严格按照操作规程操作，真实登记设备运行中的技术性能和参数数值。
（3）设备维护、检修制度。
①定期维护检修。
每台设备都应按照其安全标准和技术特性制订日常维护及定期检修制度，详细规定设备维护检修的周期、内容和要求，建立规范的设备档案，完整记载设备的技术参数、检修记录、维护记录和技改内容等，作为设备管理的基础性技术资料。
特别对重点设备，要根据技术要求和安全要求，科学安排停产检查维护，一般以年度为周期，通常选择在经营淡季或不利于设备运行的季节。
②故障管理、工单管理。
设备管理工作主要通过故障管理和工单管理实现。
设备发生故障时由车间设备员编制《故障通知单》，设备主任通过对故障性质的判断确定处理方式，即应急计划、月修理计划、固定维护，维修完成后设备故障消除，实现闭环管理。
（4）设备润滑管理。
设备润滑是设备管理工作的重要环节。
设备缺油，油脂变质或设备使用的润滑材料不符合要求，必然会导致设备故障频繁出现，甚至破坏设备的精度和功能。
因此做好设备润滑工作，是减少机件磨损、减少机械故障的重要手段。
设备润滑要严格执行“五定”（“五定”是指定点、定质、定量、定期、定人）制度。
（5）设备维修维护费用的定额考核。
加强设备维修维护费用定额考核，对促进设备管理、避免材料浪费是十分重要的。
正常的设备维护材料费用是必要的，设备的故障检修和零件损坏费用则是可以避免的，因此，通常以正常的维护费用上浮一定比例为基数，或以上年度月平均维修维护费用为基数对各个车间进行考核，实行节奖超罚，把奖励和处罚的金额每月兑现到车间，车间按内部考核兑现到班组和个人，从而，激发各部门及员工的责任心，调动其积极性。
（6）设备管理考评问责制度。
设备的管理制度还包括检修现场管理、检修质量管理、工器具管理和设备卫生检查评比制度等等，企业一般将设备故障次数、维修维护材料费、设备现场卫生状况和违章违纪人次等主要因素作为指标对各车间进行设备管理综合考核，每月按照得分高低对车间排序，并实施奖罚，年终将各部门的月考核得分汇总，得出年度设备管理考核分数，实施全年考评奖罚。
3、逐步培养设备管理的新思想、新理念
（1）培养以人为本的设备管理理念。
要让设备操作人懂得怎样操作，让维护人懂得怎样维护，需要建立员工日常技术培训制度，让员工熟练掌握设备的结构原理、技术标准、安全标准、运行规程和操作规程等；要培养员工的敬业精神和创新意识，利用精神鼓励和物质奖励的办法，通过激励员工的责任心和积极性，打造一支高素质的员工队伍。
（2）树立设备人格化的管理思想。
设备管理必须分工具体、职责明确，从客观来讲，不能出现时间上和空间上的管理空缺，从主观来讲，不能出现思想上和态度上的管理松懈，须将每台设备管理任务分包到人。
把每台设备与承包人看成统一整体，“荣辱共享，利害相连”。
4、充分发挥企业现有设备潜力提高设备运行效率
（1）应用现代化技术开展技术革新，对老旧设备进行改造与更新，改善和提高设备素质，增强设备效能，提高劳动生产率。
（2）在保证质量的前提下，缩短检修工期，减少停机损失，降低检修成本。
（3）物尽其用，积极清理并调剂、利用闲置设备。
（4）采用新工艺积极开展旧件修复。
我厂通过这几年对设备管理工作的落实、推广，收到了明显的效果。
不但使企业每年的设备维修费用大大降低，而且干部职工的设备管理水平得到明显提高，同时企业的凝聚力增强，企业经济效益明显提高。
第五篇：
班级管理的方法与创新班级管理方法与创新
江东天台小学冉进琴
你有一个苹果，我有一个苹果，交换后仍然只有一个苹果。
你有一种思想，我有一种思想，交换后会碰撞出更多新的思想。
以下是我班主任工作的一些总结、感悟、体会，借此机会与大家交流交流。
一、用心管理，做个五“心”班主任。
爱心：
教育家夏丐尊曾说过：
“教育不能没有感情，没有爱的教育就如同池塘没有水一样，不能称其为池塘；没有感情，没有爱，也就没有教育。
”
耐心、恒心。
作为班主任，我们应该有绳锯木断、水滴石穿的恒心与耐心。
细心：
细心是保证。
责任心：
责任心是根本。
二、思想引领、信念引领。
立业先立德，做事先做人。
人民教育家陶行知言。
“千教万教，教人求真，千学万学，学做真人
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