东干渠监理规划 2.docx
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东干渠监理规划2
监理工作规划
一、工程概况
1、工程项目名称、地点：
⑴工程项目名称：
东干渠山水沟渡槽翻建工程
⑵工程项目地点：
位于东干渠桩号29+952～30+077处，为东干渠的主要输水建筑物。
2、工程内容及特征
⑴工程内容及特征
东干渠山水沟渡槽翻建工程，由进口砌护段、渐变段、进口加强段、渡槽槽身、出口加强段、出口渐变段、出口砌护段、沟道砌护组成。
槽身为矩形断面形式，为单孔，孔宽6.0m×2.5m，共5跨，跨径25m，总长125m，比降1/1000。
槽壳为预应力混凝土结构。
渡槽设计流量31m3/s，加大流量35m3/s。
本工程为Ⅲ等工程，建筑物级别为3级。
水工建筑物地震烈度为8度。
⑵．工程地质、自然情况
本工程位于东干渠桩号29+952-30+077处，地面高程1145-1147m，周围均是农田，地形平坦，属黄河Ⅱ级阶地。
土壤地质为场地岩性Q4mL含砾细砂及细砂,经判别场地地层均属于非液化土层，冬季最冷一月份平均气温在-8.3℃，年最低气温-28℃。
土壤冻结始于10月下旬～11月中旬，最大冻土深1.05m。
⑶工程特点
由于本工程地段处于东干渠山水沟，施工场地狭窄且冬季气温偏低，施工困难，有效施工期较短。
二、工程项目主要目标
1、监理范围
本工程的监理合同，包括预应力渡槽一座，渡槽进出口连接段、渐变段及沟道砌护工程的施工监理。
2、建设工期：
计划工期为2008年10月1日～2009年4月1日。
3、监理时间：
工期为2008年10月1日～2009年4月1日。
4、监理目标：
我监理公司将根据监理委托合同，在合同授权范围对工程施工进行全面监理，负责工程质量、进度、投资控制、合同和信息管理及项目实施过程中的组织协调工作。
工程建设达到下列目标：
（1）、投资目标
为使得工程建设项目的实际投资不超过合同计划投资的期望值，圆满完成项目的建设，我监理单位的控制投资策略有：
①通过概（预）算并收集类似项目投资数据资料，控制施工成本。
②严格控制施工索赔和设计变更的费用。
③认真分析研究设计图纸，提出合理化建议，进行工程优化。
④在不降低质量标准的前提下，因地制宜，采用简便易行的施工工艺。
⑤合理缩短工期。
⑥合理安排机械，提高有效利用率。
（2）、进度目标
制约工期的因素除施工环境外，主要是施工组织的周密与安排合理与否。
我公司的进度目标控制是首选“施工进度曲线控制”法。
即把计划进度曲线与实际施工进度曲线相比较。
曲线的切线斜率即为速度，按施工强度抓好施工机械、劳动力的调配，做好协调工作。
使工程进度控制在合同总工期内。
（3）、质量目标
通过施工环境分析，施工方案和方法，施工全过程人员素质、材料、设备、机械机具、检测手段实施控制，使工程质量达到设计要求和争创工程质量优良等级标准。
三、工程项目组织：
建设单位：
宁夏水利厅灌溉管理局
质量监督单位：
宁夏水利水电建设工程质量监督中心站
监理单位：
宁夏宏景工程监理有限公司
设计单位：
宁夏水利水电勘测设计院有限公司
施工单位；宁夏红扬水利水电建筑安装工程公司
运行管理单位：
宁夏秦汉渠管理处
四、监理主要依据
1、业主与承包人签订的施工合同文件及协议（包括附件）
2、经审查批准的正式施工图纸、设计说明书、设计变更通知、技术要求等。
3、国家现行或宁夏地区现行的与本监理工程有关的规范、规程、技术标准、工程质量评定等级标准、施工验收规范等。
⑴《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176－2007）
⑵《水利水电建设工程验收规程》（SL223－2008）
⑶《水工砼施工规范》（DL/T5144－2001）
⑷《建筑工程预应力施工规程》（CECS180:
2005）
⑸《水利工程建设项目施工监理规范》（SL288-2003）
⑹《建设工程监理规范》（GB50319－2000）
4、业主提供的工程地质勘探报告及测量资料。
5、业主与监理单位签订的建设监理合同及协议。
（包括附件）
6、业主在施工过程中发的文件、文书、技术要求、会议纪要及其决策等。
五、监理组织机构及职责：
根据监理委托协议的内容、时间的要求，我监理公司将根据各项目的施工进度计划的具体安排，制定详细的监理工作计划，保证按时进驻现场开展监理工作。
1、项目组织机构及人员配置计划（见组织机构框图）。
本项目设置现场监理部，实行项目总监全权负责制。
设项目总监理工程师1人，承担日常业务、技术及行政领导责任，是项目监理部的全权负责人，副总监理工程师1人，施工监理人员2人。
2、监理机构主要人员名单（附表1）
东干渠山水沟渡槽翻建工程委派监理人员名单
序号
姓名
性别
年龄
专业
职称
监理职务
1
张卫东
男
44
水工
高工
总监理工程师
2
陈连平
男
44
水工
高工
副监理工程师
3
孙成林
男
43
水工
助工
监理工程师
4
尚峰
男
37
水工
助工
监理员
监理机构框图
监理单位：
宁夏宏景工程监理有限公司
项目监理部：
东干渠山水沟渡槽工程项目监理部
总监理工程师（1人）
副总监理工程师（1人）
施工现场监理人员（2人）
3、监理机构各级人员职责
总监理工程师：
承担日常业务、技术及行政领导责任，是监理部的全权负责人。
其主要职责如下：
（1）按照监理委托合同赋予的权利和责任，领导监理部全体人员实施对工程施工进行的监督、管理。
（2）保持和委托单位的密切联系，弄清其要求和愿望，适时提供有关咨询建议。
（3）负责组织编制监理规划和监理工作实施细则，制定项目监理工作制度和监理内部工作制度，并负责贯彻实施。
（4）负责审签施工设计图纸，组织技术交底，组织审批承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见，签署开工令、停工令、返工令、复工令。
（5）协调与施工有关单位的关系，确定工作中相互配合的问题及有关需要提供的资料。
（6）负责组织考察承建单位进场人员素质，检查施工机械设备和主要物资、材料的质量和供应情况，检查安全防护设施。
（7）检查工程进度和施工质量，验收分项工程，签署工程付款凭证。
（8）向建设单位提供所有索赔和争议的事实与分析资料，并提出监理方的意见。
（9）监督检查建设单位和承建单位严格执行工程承包合同、施工技术规范和工程技术标准。
（10）协助委托单位审核承建单位编写的开工报告。
（11）审查承建单位的质量保证体系和措施，拥有质量否决权。
（12）组织并检查合同文件、工作记录、技术资料和文件资料的归档。
（13）审查工程结算。
（14）参加工程验收，审查承建单位提出的竣工验收申请。
（15）按时向委托方提交监理工作报告。
副总监理工程师职责
（1）负责总监理工程师指定或交办的日常业务工作。
（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。
（3）指导各专业监理工程师的工作。
（4）受总监委托，分管各监理组的工作。
专业监理工程师职责
（1）负责起草本专业的监理细则（如水工、地质、测量、金属结构、机电等）。
（2）负责查阅承包商有关专业的原始记录、计算成果。
（3）检查承包商的测量、地勘、试验工作，对其精度、工作深度、测试方法等按有关规范、规程作出评定。
（4）对施工单位的工序及单元工程质量评定意见，现场进行复核。
（5）认真完成总监、副总监交给的其它工作。
监理工程师综合职能：
（1）熟悉合同条款、监理规划、实施细则、施工技术文件、技术规范，并认真贯彻执行。
（2）监督、检查、核准监理工作的全部作业，包括施工计划、施工组合、机械设备、材料供应、核对施工放线，核查施工质量、工程进度、已完成的工程量，并做好记录，提出工作报告，复核工程付款申请。
（3）对施工过程中发生的合同条款以外或合同条款未包括但直接影响工程进度和质量问题，应及时提出处理意见，并向总监理工程师报告。
（4）参加有关技术交底、方案论证、施工协调、质量鉴定、施工安全、工程验收等有关会议和工作，并提出具体意见，做好记录。
（5）对承包单位提出的索赔申请，进行调查核实，并提出调查报告。
（6）向委托单位提供因承包方违约所造成损失的证明材料。
（7）填写、整理、汇总各种报表、记录并认真归档。
（8）草拟监理工作中有关问题的通告。
（9）审核施工单位的自检报告，竣工报告、竣工资料，签署分管项目的验收证明。
（10）及时发现并处理施工过程中出现的各种技术问题。
（11）认真完成总监理工程师交办的有关工作。
监理员的职责：
各专业监理员由项目总监理工程师或各相应专业监理工程师授权，对项目总监或专业监理工程师负责。
（1）对分管的工程部位监督检查施工单位的各项施工活动，掌握施工进度、施工程序和方法、工程质量与安全以及设备、材料和劳动力使用的详细情况，并对此作出详细值班记录，填写好监理日志。
（2）按照合同文件、设计图纸及修改通知、技术规范和技术标准，检查控制各工程部位和各施工工序的质量，审查施工单位进行“三检制”的自检资料并签署证明。
（3）参加单元工程、分项（分部）工程、隐蔽工程检查验收，负责填写有关施工情况说明，签发单元工程合格证。
（4）及时向监理工程师报告施工的工作进展情况和存在问题，并提出建议和意见。
（5）及时向施工单位指出违约现象，并签发违约通知要求纠正，同时向监理工程师报告。
（6）提供，核对每月完成工程量与质量评价资料。
（7）对索赔提供证明材料。
（8）和施工单位现场施工人员密切配合、联系、做好现场工作，随时检查施工现场的安全防护措施。
（9）做好分管工程项目的技术与管理资料的收集整理工作，参加编写单项工程技术与管理工作总结。
六、监理工作基本程序
（一）、总体计划安排
1、在临时工程建设时期，监理工作主要以熟悉设计文件、施工合同和监理合同等相关文件；编制监理规划、监理实施细则；审核施工单位的施工组织设计方案；审查设计图纸和临时施工方案；完成前期施工测量成果的审核。
2、在具备开工条件后，签发单位工程开工令以及分部工程开工通知，至此，监理工作全部铺开。
依据施工监理规范要求，抓好工程的“三控、两管、一协调”。
对已完成的单元工程进行评定。
3、对已完成工程的各个分部进行验收，同时进行资料整理，配合业主进行各项验收工作。
4、进行保修期监理工作
（二）、监理工作基本程序
1、按照委托监理合同的约定，选派满足监理工作要求的监理人员进驻施工现场，组建项目监理机构。
2、编写工程建设监理规划，明确监理机构的工作范围、内容、目标和依据，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并报发包人。
3、按工程建设进度分专业编制工程建设监理细则，本工程应编制的监理细则主要有：
渠道施工监理实施细则。
4、按照建设监理规划和监理细则实施建设监理。
5、督促承包人及时整理、归档各类资料，参加验收工作。
6、建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理工作总结报告和档案资料。
（三）、监理人员工作程序流程图
接受工程监理任务
建立监理实施组织、进驻施工现场
学习合同、设计文件及规范等
编制监理规划
参加工程设计交底会
施工配合会
审查施工组织设计
施工配合会
编制施工监理实施细则
施工配合会
参加施工单位组织的由有关单位参加的
施工配合会
施工过程中监理
1、
质量控制
单位工程及工程总体竣工初评
2、
进度控制
单位工程及工程总体竣工验收
3、
计量认证
资料整理及监理工作总结
七、监理工作主要方法
1、现场记录
认真、完整记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况，每个监理人员要作监理日记，监理部专人作监理日志。
2、发布文件
采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理。
3、旁站监理
按照监理合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理，并作旁站监理记录。
4、巡视检验
对工程项目进行定期或不定期的检查、监督和管理。
5、检测
（1）检测方法：
包括跟踪检测和平行检测。
跟踪检测：
在承包人进行试样检测前，对其检测人员、仪器设备及拟定的检测程序和方法进行审核；在承包人进行试样检测时，实施全过程监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对该结果确认。
平行检测：
在承包人对试样自行检测的同时，独立抽样进行检测，检验承包人的检测结果。
（2）检测数量
平行检测方法，混凝土试样不少于承包人检测数量的3％（重要部位每种标号最少1组）、土方试样不少于承包人的5％（重要部位至少3组）；跟踪检测方法，混凝土试样不少于承包人的7％、土方试样不少于承包人的10％；
6、协调
对参建各方之间的关系以及工程施工过程中出现的问题和争议进行调解。
八、监理工作主要制度
一）技术文件审核审批制度
㈠、施工图会审及设计交底制度
1、施工图包括设计单位发布的施工详图和承包人提交的施工详图。
2、设计交底包括设计单位就设计意图等向监理、施工单位进行交底；施工单位按临建工程施工要求进行的设计向监理及有关部门交底。
3、根据工程进展情况及共同签定的供图协议，进行工作。
4、设计单位提交的施工详图，由发包人发监理单位，监理审核盖章后转发施工单位。
5、根据工程进展情况及设计变更情况，协调设计单位向施工单位进行施工设计交底工作；
6、施工单位负责设计的项目，按要求提交设计图纸。
由项目或有关单位共同进行审查，并要求施工单位对所做设计进，行说明交底。
㈡、施工组织设计审核制度
1、施工组织设计包括总体施工组织设计、单元施工组织设计、临时工程施工组织设计。
2、承包人递交总体组织设计后，由现场监理工程师审查，审查意见交总监，总监审核后，编写审查意见交发包人答复后拟文发施工单位。
3、发给施工单位的审查意见，要求施工单位及时答复，补充说明，并进行跟踪。
4、总体施工组织设计，项目监理在7天内处理完毕。
5、单元工程施工组织设计，临建工程施工组织设计报送后，由监理工程师审查，审查意见交总监审核，在7天内发函施工单位，并跟踪反馈信息。
㈢、工程开工审批制度
1、依据工程招标规定，监理发开工通知前，由施工单位申请开工（主要施工准备工作已完成）。
施工单位向监理工程师提交《工程开工报告》，内容应包括：
施工准备情况、人员数量和资质、施工设备及材料到场情况，水、电、通讯准备情况，施工临建设施、生活设施、施工场地占用情况。
2、监理工程师接到开工报告后进行现场落实，即检查承包人的各项准备工作，审查进场人员的情况，发包人施工用地提供情况，满足合同要求报总监审核，经征得发包人同意，总监理工程师下发开工通知
3、单元或分部工程组织设计、技术方案等，监理工程师审查批准后施工。
㈣、技术复核制度
1、对于监理工作中涉及的有关问题，采用多级审查、把关的技术复核制度。
2、技术复核的项目包括：
施工单位提交的施工方法、单元工程施工技术措施，承包人提出的设计修改建议，发包人、设计单位发来的设计修改通知涉及的技术问题，日常工作的技术问题。
3、上述工作项目发生后，由监理工程师审查，并提出审查意见报总监，由总监安排审核、复核后签发。
4、有关部门提出的技术问题与合同、施工进度、施工质量、环境保护要求出现较大矛盾时，由项目监理部组织编写有关报告、审查意见上报发包人。
5、对承包人提交的技术措施、设计修改的文件，由项目监理部牵头协调设计及有关方面审查、批复、重大问题报发包人批准。
㈤、技术经济签证制度
1、技术经济签证制度包括：
工程量依据清单变更项目、合同变更增加项目、设计修改变更项目、施工单位提出申请修改项目、施工中技术方案审批、施工方法、单元工程施工方法、承包人设计图纸审查等。
2、技术经济签证时，首先确认项目来源。
一般分为以下来源：
设计单位、发包人单位、监理工程师、施工单位。
3、根据不同来源处理
设计单位发布设计修改通知时，监理工程师进行审核，协调施工单位，在不影响总体施工进度，不引起合同重大变更时，发函施工单位要求执行，并与施工单位协商处理由此引发的合同问题。
发包人单位发布时，发文要求执行，并协助发包人与施工单位处理合同问题。
工程师根据工程情况提出变更时，致函发包人、设计单位，当发包人、设计单位同意时，发文要求施工单位执行。
施工单位提出申请变更时，收到文函，工程师进行审核。
合理时，报发包人、设计单位认可，发文指示施工单位执行。
4、施工中技术方案、施工方法、单元工程施工方法的审批意见，一般为
⑴、同意按此执行。
⑵、按合同修改意见执行。
⑶、修改后重新递交。
⑷、不予批准。
㈥、设计变更处理制度
1、来自设计单位的设计变更，根据管理制度，这些变更是通过发包人转来。
收到后与合同工程量清单进行比较分析，所发生的工程量变动在合同变更的范围内时，发布施工单位执行，并处理合同问题。
如果超出合同变更的范围，报请发包人，请求处理方法。
得到批示后，发给施工单位执行，并处理合同问题。
2、承包人申请提出的变更，首先审核其变更的合理性。
如合理，所发生的工程量变动在合同变更允许的范围内时，发布施工单位执行，并处理合同问题。
如果超出合同变更范围，报请发包人，请求处理方法。
得到批示后，发给施工单位执行，并处理合同问题。
二）原材料、构配件和工程设备检验制度
1、工程材料的检验是工程质量控制的重要组成部分，工程所使用的材料都应遵守国家、水利部、电力工业部颁发的现行质量标准和按招标文件中规定的技术规范执行。
2、工程施工中所使用的主要材料严格按照发包人拟定的供应渠道实施，对主要材料、如钢材、水泥、复合土工布等，在使用前应向监理工程师报送出厂合格证明或检验单、施工单位的试验报告、生产厂家的试验报告，经监理工程师认可后方可使用，严禁使用非正规生产厂家的产品。
3、混凝土、砂浆、防水材料等，使用的原材料应经监理工程师确认批准，由施工单位进行配合比设计，制作试样，测试拌合物的各种数据，写出综合报告，监理工程师审批。
监理工程师批准的配合比，承包人不能擅自更改。
4、对钢筋砼构件及预应力砼构件运入工地使用时，应随构件提供每次试拌质量检验报告，并按有关规定作抽样检查。
5、对预制加工生产的成品、半成品，应由生产厂家提供出厂合格证明，必要时可作抽样检查。
6、对工程使用高压电缆、电绝缘材料，应进行耐压试验后方可应用。
7、对新材料、新构件，要技术鉴定合格，经监理工程师审核批准后才能在工程中使用。
8、工程材料在检验过程中如发现有质量问题，监理工程师可以采取发备忘录或召开碰头会等形式，要求施工单位停用或采取补救措施。
如施工单位接到通知后并未采取相应的措施或采取措施不力，监理工程师有权令其停工。
不合格材料必须清除出场。
9、对委托加工的金属结构、启闭机、电器设备，施工单位应向监理工程师提交相应的资质证明，报项目监理批准。
三）工程质量检验制度
承包人每完成一道工序或一个单元工程，都应经过自检，合格后方可报监理机构进行复核检验。
上道工序或上一单元工程未经复核检验或复核检验不合格，不得进行下道工序或下一单元工程施工。
四）工程计量付款签证制度
1、工程款支付时必须有现场记录（必须有施工单位和现场监理签认）
2、承包人的工程量申请须经现场监理工程师的审核。
3、承包人的工程款申请须经现场监理工程师核实。
五）会议制度
㈠、第一次工地会议
在合同项目开工令下达前举行，会议内容包括工程开工准备情况；建设各方负责人及其授权代理人和授权内容；沟通相关信息；进行监理工作交底。
会议可由总监理工程师主持或由总监理工程师与发包人的负责人联合主持。
㈡、现场协调会
1、现场协调会形式两种：
一种定期即监理例会，每旬逢十召开一次；第二种是不定期举行的监理专题会议，即施工中遇到问题时，由项目监理协调设计及有关部门与承包人召开的协调会。
2、会议内容：
通报施工进度、质量情况、存在问题分析及议定解决办法。
3、会后及时编写会议纪要并经总监签发，送往与会单位，并报发包人。
㈢、项目监理组织会议制度
1、每旬召开一次监理人员会议。
2、会议内容：
内部交流和通报有关施工情况，商讨技术难点问题，学习有关规章制度，布置监理工作。
六）施工现场紧急情况报告制度
监理机构应针对施工现场可能出现的紧急情况编制处理程序、处理措施等文件。
当发生紧急情况时，应立即向发包人报告，并指示承包人立即采取有效紧急措施进行处理。
七）工作报告制度
1、监理专题报告
2、监理工作（总结）报告：
单位工程验收与工程竣工验收时向发包人提交监理工作（总结）报告。
八）工程验收制度
㈠、隐蔽工程检查制度
1、由发包人牵头，项目监理、设计单位、施工单位共同组成验收小组。
2、在隐蔽工程验收之前，施工单位应根据《工程质量评定验收标准》进行自检，自检合格后将评定资料报监理工程师。
3、施工单位应提前72小时提出隐蔽工程验收计划报监理工程师，监理工程师审核后报发包人，由验收小组进行隐蔽工程验收。
㈡、单位工程、单项工程中间验收制度
1、发包人牵头，项目监理、设计单位、承建单位参加，共同组成验收小组。
2、进行单位工程、单项工程中间验收时，承包人应提供分部分项工程的验收签证。
3、提供待验工程的施工报告（包括施工大事记）。
4、提供待验工程的设计报告中的主要文件、图纸。
5、提供已完、未完工程的项目清单、工程量、设备、投资及材料消耗量等有关资料。
6、提供质量事故及重大缺陷处理后的检查记录。
7、提供试验、检查、鉴定资料及分析报告。
8、依据提供的资料及现场检查的资料，检查其质量是否符合要求，对工程能否交工投入运行做出结论。
9、项目监理负责提出相应的监理记录说明，单位工程、单项工程监理报告，并依据验收成果、意见，补充监理报告，报项目存档备案。
九）工程文件管理制度
㈠、行文审批制度
1、行文内容：
上报发包人、施工单位、宁夏宏景工程监理有限公司、文函。
2、拟搞人：
监理人员。
3、审稿人：
由总监审核。
4、签发人：
由总监理工程师或被授权人签发。
㈡、技术资料及档案管理制度
1、签收制度：
所有往来文件都是书面形式，并进行签收和签发。
2、存档制度：
所有往来文件都须登记，对文件目录进行计算机管理，文件处理完毕及时存档。
3、借阅登记制度：
所有借用登记者借用文件时都必须登记，并注意保护，及时归还。
4、文件传阅制度：
重要文件所有监理人员进行传阅。
5、保管制度
根据技术资料其特有的需保密的特性制定以下制度：
⑴技术资料只是在一定范围内传阅（项目监理部）
⑵任何人不经总监同意不得私自带走或复制技术资料。
⑶任何人对自己掌握的保密技术资料不得泄密。
⑷技术资料由专人保管，工程完工整理归档（需继续留用者办理借阅手续）。
㈢、监理工作大事记制度
1、项目部监理日志由总监理工程师委派专人记录，总监理工程师定期检查，日志内容包括：
施工情况、文件、文函情况、发生大事、施工中存在的问题；并专题编写监理工作大事记。
2、监理日记：
由现场工程师记录，记录各自负责的施工情况、工程质量、进度情况、施工中出现有关问题，总监理工程师负责检查。
3、上述资料无保留地受发包人及上级部门的检查。
十）其他
㈠、安全检查制度
安全监理工程师负责检查承包单位的安全措施的落实情况，并及时向总监汇报。
总监理工程师负责将安全监理工作在月报中全面地向发包人报告。
1、承包单位
升级会员 