酒店工程工程月报表.docx
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酒店工程工程月报表
杭州天溪湖酒店工程项目
工
程
月
报
表
编制人：
胡桂青
审核人：
郭正仁
编制日期：
2015-5-25
1、项目基本情况汇报
2、需公司配合解决问题
3、工程部月报
1．进度管理（生产经理）
v项目月进度计划
v实际进度与计划进度对比情况表
2．质量管理（项目工程师、质量员）
v质量关键点月报表
v质量关键点施工月计划表
3．安全管理（安全员）
v安全生产月报表
4．劳务管理（项目经理）
v管理人员配备计划
v分包合同台帐及签订计划
v零星点工及机械台班统计表
v班组创优评比表
5．资料管理（资料员）
v施工组织设计及专项方案汇总表
v设计变更依据性文件汇总表
v技术核定单汇总表
4、经营部月报（预算员）
v产值月报汇总表
v分包完成产值、付款计划汇总表
v工程签证单台帐
v经营管理检查评分表
5、物资部月报
v材料及机械设备使用计划（项目经理）
v采购付款计划（采购员）
v采购合同台帐及签订计划（采购员）
v材料及机械设备采购台帐（物资）
v废品处理台帐（物资）
6、财务部月报
v项目部月度资金平衡表（项目经理）
v采购、分包、招待费付款统计表（财务）
一、项目基本情况汇报
项目名称
杭州天溪湖酒店工程
汇报时间
2015-5-25
一、项目基本情况：
1、屋面构件部分零星工程粉刷。
2、屋面渗漏水修补和部分窗台修补施工；1#楼西侧剪力墙通风井开洞；工程加固施工。
3、部分屋面保温铺设及细石混凝土找平；18#～20#楼降板回填建筑垃圾及轻集料泡沫混凝土。
4、机电工程：
与土建单位配套施工；通风管道、雨污水管安装。
5、幕墙工程：
2#、3#楼钢结构安装施工，1#、4#、18#～20#楼大理石面板安装。
6、室外配套工程施工。
2、项目管理团队建设及招聘计划：
由于本项目在去年底，除5～15#楼外墙保温未施工，其余已经基本完成土建施工（包括内外墙体粉刷，外墙保温）。
在去年年底我项目经过公司领导同意削减部分管理人员，目前我项目部管理人员从原来的16人减少到10人，主要是配合精装修以及幕墙、机电安装单位后期施工，另外还有比较多的修改和增加工程。
3、项目进度管理情况：
1、4#楼墙体粉刷完成、部分零星墙体砌筑完成。
2、屋面渗漏水修补完成和部分窗台修补施工；1#楼西侧剪力墙通风井开洞；工程加固施工。
3、部分屋面保温铺设及细石混凝土找平；降板回填建筑垃圾及轻集料泡沫混凝土。
4、机电工程：
与土建单位配套施工；通风管道、雨污水管安装。
5、幕墙工程：
1#楼钢结构玻璃安装完成，1#、18#～20#楼大理石面板安装（约11000㎡）。
6、室外配套工程施工正在进行。
7、后期还有部分修改和加固工程：
1#、2#楼加固工程，2#楼新增冷却塔基础，3#、4#楼增加设备基础，7#、14#、15#楼新增设备间机房等。
4、项目质量管理情况：
粉刷施工局部墙面空鼓较多，必须及时整改；部分窗台未按照结构说明施工，需要返工处理；屋面防水施工质量不高，每栋单体屋面均有渗漏水现象，应尽快整改。
5、项目安全及文明施工管理情况：
配合分包单位做好安全和文明施工。
六、项目技术管理情况：
1、38#以前的签证单全部审核完成；
2、编排了月份进度计划和每周进度计划；
3、编制方案：
完善幕墙工程部分施工方案；
4、对各分包班组进行技术和图纸、技术交底；
5、配合预算员做好2#楼图纸修改工程的签证工作以及工程决算工作，催促甲方竣工蓝图及时到位。
7、项目分包管理及合同签订情况：
分包单位已进场施工，收集分包单位合同附件及配套费协议的签字完成。
八、项目材料管理情况：
-
九、资金管理情况：
按照公司来款分配给分包班组工程款。
十、项目成本管理情况：
-
11、下月工作主要计划及思路：
1、工作计划详见第四条项目进度管理。
工作思路：
2015年6月份部分屋面渗漏防水应全部结束以及内外墙变形缝施工；室外配套工程施工。
幕墙工程外墙干挂完成10000㎡、机电工程施工也应同步进行。
2、后期还有部分修改和加固工程：
1#、2#楼加固工程，2#楼新增冷却塔基础，3#、4#楼增加设备基础，7#、14#、15#楼新增设备间机房等。
3、转移工作重点，从土建施工到后期的初装修工作，合理安排施工人员，配合业主的精装修分包单位进场施工工作。
十二、其他
1、保函及保证金管理：
室外配套工程已经收到我公司的保函上报给甲方了。
2、客户关系管理：
按照公司规章制度正常管理
3、信息管理：
按照公司规章制度正常管理
4、综合事务管理：
按照公司规章制度正常管理
5、项目员工激励及培训管理：
做到有奖有罚
十三、现场照片：
附图：
杭州天溪湖酒店工程本月部分施工照片
附图：
杭州天溪湖酒店工程本月部分施工情况照片（共12张）
1.整个项目施工情况-1：
2、整个项目施工情况-2
3、整个项目施工情况-3
4、1#楼幕墙施工情况-1：
5、1#楼幕墙施工情况-2
6、1#楼幕墙施工情况-3
7、20#楼幕墙施工情况：
8、4#楼幕墙施工情况：
9、1#楼西侧通风井增加工程施工情况：
10、1#楼北侧通风竖井增加工程施工情况：
11、5#～7#楼基础下挡墙施工情况：
12、5#～7#楼基础下挡墙施工情况：
二、需公司配合解决问题
序号
部门
需解决问题
重要程度
（重要、一般）
部门内部是否可以解决
需参会人员
解决
时间
1
财务部
室外配套工程预付款
重要
可以
——
本月
2
财务部
班组生活费及材料款
重要
可以
——
本月
3
4
三、工程部月报
3.1、进度管理
序号
任务
计划开始时间
计划完成时间
责任人
备注
1
1#楼内墙粉刷、窗台及屋面漏水修补、幕墙施工（钢结构）
2015.5.20
2015.6.25
王三炎、姚海奎、万明
1个月
2
2#、3#、4#楼内墙粉刷、窗台及屋面漏水修补、幕墙施工
2015.5.20
2015.6.25
王三炎、姚海奎、万明
1个月
3
5#～8#楼幕墙施工
2015.5.20
2015.6.25
王三炎、万明、杨经理
1个月
4
9#～15#楼幕墙施工
2015.5.20
2015.6.25
王三炎、万明、杨经理
1个月
5
19#楼内墙粉刷、窗台及屋面漏水修补、幕墙施工
2015.5.20
2015.6.25
王三炎、万明、杨经理
1个月
6
18#、20#楼内墙粉刷、窗台及屋面漏水修补、幕墙施工
2015.5.20
2015.6.25
王三炎、万明、杨经理
1个月
项目5月进度计划
项目经理：
郭正仁生产经理：
胡桂青时间：
2015.5.25
注：
1、进度计划严格按照合同工期的节点及管理目标责任书的节点要求执行；2、任务指当月涉及到的分部分项工程。
5月实际进度与计划进度对比情况表
序号
任务
节点
完成时间
计划
时间
实际
时间
原因分析（有签证的，附扫描件）
进度纠偏措施
责任人
1
1#楼内墙粉刷、窗台及屋面漏水修补、幕墙施工（钢结构）
5.22
4.20
5.22
-
-
王三炎
2
2#、3#、4#楼内墙粉刷、窗台及屋面漏水修补、幕墙施工
5.30
5.25
5.30
-
-
王三炎
3
5#～8#楼幕墙施工
6.25
5.08
7.05
-
-
王三炎
4
9#～15#楼幕墙施工
4.30
5.12
7.30
-
-
王三炎
5
19#楼内墙粉刷、窗台及屋面漏水修补、幕墙施工
6.15
5.25
5.30
-
-
王三炎
6
18#、20#楼内墙粉刷、窗台及屋面漏水修补、幕墙施工
6.15
5.15
5.15
-
-
王三炎
项目经理：
郭正仁生产经理：
胡桂青时间：
2015.5.25
注：
节点完成时间为项目管理目标责任书的节点完成时间，计划完成时间为结合合同工期编制的总进度计划开始及完成时间。
3.2、质量管理
质量关键点月报表
日期：
2015.5.25
序号
质量关键点名称
施工部位
施工时间
处理对策
责任人
1
屋面渗漏水修补
每栋单体
5.25~6.25
采用压密注浆形式、局部采用整体翻修
胡桂青
2
外墙干挂石材施工
1#、4#、18～20#楼
5.25~6.25
石材固定牢固和缝隙的控制
胡桂青
3
后期工程加固施工
1#～4#、7～20#楼
5.25~6.25
按照设计要求及施工规范
胡桂青
项目经理：
郭正仁工程质量部门负责人：
胡桂青
质量关键点施工月计划表
日期：
2015.5.25
序号
质量关键点名称
施工部位
施工时间
处理对策
责任人
1
屋面渗漏水修补
每栋单体
5.25~6.25
采用压密注浆形式、局部采用整体翻修
胡桂青
2
外墙干挂石材施工
1#、4#、18～20#楼
5.25~6.25
石材固定牢固和缝隙的控制
胡桂青
3
后期工程加固施工
1#～4#、7～20#楼
5.25~6.25
按照设计要求及施工规范
胡桂青
项目经理：
郭正仁工程质量部门负责：
胡桂青
3.3、安全管理
龙元建设装饰分公司项目部安全生产（月）报表
序号
动态管理
列入治理计划的多发或重大隐患
落实治理责任人员
落实治理时间
落实安全措施应急预案
一
安全管理
项目部对4台塔吊及1台物料提升机等拆除安全工作
安全员、全体人员及班组长
全过程控制
安全工作始终处于受控状态
二
基坑工程管理
无此项
-
-
-
三
模板支架管理
无此项
-
-
-
四
施工用电管理
施工现场临时用电、对分配电箱进行统一编号。
加强对班组电箱的巡视工作，并做好巡检记录。
严官德、张尊运
过程控制
开工前时对施工现场电箱电缆检查维修，坚持每天巡查，确保用电正常
五
脚手架管理
外脚手架是施工现场的重大危险源，必须严格按方案搭设、维修、保养、验收。
严官德、万明
过程控制
坚持与生产进度同步跟上作业层，落实措施，确保安全，做好交底
六
高处作业管理
此项目是山体施工，单体较多而分散
严官德、万明
过程控制
做好交底清楚，加强监督，发现隐患，及时处理
七
物料提升机与施工
升降机管理
已经拆除
-
-
-
八
塔式起重机与起重
吊装管理
已经拆除
-
-
-
序号
动态管理
列入治理计划的多发或重大隐患
落实治理责任人员
落实治理时间
落实安全措施应急预案
九
文明施工管理
1、施工现场材料堆放应井然有序；
2、坚决执行违规操作处罚制度有效，各班组的安全帽使用情况良好；
安全员、全体人员及班组长
全过程控制
十
三宝四口
防护管理
1、按照规定使用安全“三宝”；
2、深入现场加强对“四口”的临边洞口防护和检查工作，不留死角；
安全员、全体人员及班组长
全过程控制
十一
施工现场
防火管理
1、施工现场已配备足够的消防灭火器；
2、每次施工动火必须开具动火令；
安全员、班组长
全过程控制
十二
综合治理管理
1、加强对分包班组及每个现场施工的工作人员安全、诚信教育；
2、保护好天溪湖周边的美好环境；
安全员、全体人员及班组长
全过程控制
十三
生活设施管理
1、加强施工人员生活区的卫生清扫，给员工一个舒适干净的生活、休息环境；
2、加强对食堂卫生的检查次数，查看食堂留样记录；
安全员、班组长
全过程控制
十四
（附件一）：
工伤事故（月）报表安全员：
严官德
工伤事故（月）报表
单位名称：
龙元建设集团股份有限公司装饰分公司工程名称：
杭州天溪湖酒店工程
发生事故日期：
-年-月-日-时-分
事故类别：
主要原因分析：
受伤害人
姓名
伤亡情况
（死、重、轻）
工种及
类别
性别
年龄
本工种
工龄
受过何种
安全教育
歇工
总日数
经济损失
附注
直接
间接
事故经过和原因：
本月无安全事故
预防事故重复发生的措施：
本月无安全事故
落实措施
负责人
项目部负责人：
郭正仁制表人：
严官德2015年5月25日
项目部（章）：
注：
事故经过和原因、措施栏，如填不下可加附。
工地如当月无事故，也须每月填写事故报表（一式二份），一份上报公司工程管理部。
3.4、劳务管理
在建项目管理人员配备计划审批表
序号
岗位
计划人数
实际人数
缺少或多余人数
计划招聘
备注
1
项目经理
1
1
-
2
生产经理
1
0
-
3
项目工程师
1
1
-
4
技术员
0
0
-
5
质量员
1
0
工程师兼职
6
施工员
1
1
-
7
测量员
1
1
-
8
资料员
1
1
-
9
安全员
1
1
10
预算员
1
0
公司预算员兼职
11
材料员
1
1
-
12
保管员
1
1
同为一人
13
收料员
同为一人
14
会计、出纳
1
1
-
管理人员小计
12
9
1
电工、机修
1
1
-
2
门卫、巡夜
2
1
-
3
大点工、保洁
1
0
门卫兼
4
塔吊、井架、电梯
已拆除
已拆除
-
辅助人员小计
4
2
合计
16
11
班组分包合同管理资料台帐
编号
分包合同名称
分包内容
乙方名称/承包人
工程造价
签订时间
结算情况
备注
1
土建大清包施工合同
除装饰、防水、门窗工程、外墙保温、涂料、雨水管、楼梯护手、栏杆、安装工程及室外附属工程以外的所有土建工程施工的劳务
金国瑞、陈福恩
2220万元
2014-5-18
2
土石方分包施工合同
小区边坡、道路及主楼基础土石方开挖
沈荣伟
按工程实际结算
3
机电安装分包施工合同
所有安装工程及室外附属工程
孙立峰
-
4
灌注桩分包施工合同
2#楼灌注桩施工
李善江
26.418万元
2013-10-30
16.81万元
5
基础锚杆分包施工合同
5#~15#楼基础锚杆施工
吴龙亮
260000元
2013-12-5
241800元
已结
6
防水分包施工合同
所有主楼工程
-
按工程实际结算
7
粉刷分包施工合同
所有主楼工程
姚海奎
按工程实际结算
8
幕墙分包施工合同
所有主楼工程
万明
-
分包合同签订计划
序号
班组名称
产值（万元）
计划完成时间
班组落实情况
备注
1
土建大清包班组
2200
2015.6.30
已经接近扫尾工作
2
土石方班组
-
2015.9.30
正在现场施工当中
3
机电安装班组
125
2015.10.30
正在现场施工当中
4
防水班组
85
2015.5.30
正在现场施工当中
5
粉刷班组
110
2015.6.20
正在现场施工当中
6
幕墙班组
570
2015.9.10
正在现场施工当中
7
室外配套工程
736
2015.10.30
正在现场施工当中
8
9
项目部5月零星点工/机械台班台帐
类别
班组
班组名称
2015年
本月扣款
累计扣款
班组年
度合计
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
机械台班
沈荣伟
-
-
-
-
-
-
12900
台班产值合计
年度总计
零星点工
零星点工产值合计
年度总计
班组创优评比表
工程项目：
杭州天溪湖酒店工程
填写人：
胡桂青
序号
班组
评比内容
总分（100）
综合评价（必填）
安全（20%）
质量（20%）
进度（20%）
材料成本（20%）
文明施工（10%）
综合治理（10%）
1
土石方班组沈荣伟
18
17
16
17
7
8
83
优良
2
水电安装班组孙立峰
19
17
15
18
8
8
85
优秀
3
幕墙班组万明
18
18
15
18
7.5
8.5
85
优秀
4
粉刷班组姚海奎
18
17
16
15
6
7
79
合格
5
防水班组孙伟
18
15
14
17
6
5
75
合格
6
工程加固班组蒋海健
19
18
19
18
8
8
90
优秀
7
注：
项目经理、总施工各填写一份随月报提交评价人：
郭正仁填写日期：
2015-5-25
3.5、资料管理
施工组织设计及专项方案汇总表
第1页，共2页
序号
方案名称
编号
审批手续是否齐全
是
否
1
施工组织设计
2013.3.15
√
2
塔吊基础安全专项施工方案
2011.9.14
√
3
人工挖孔桩专项施工方案
2011.10.26
√
4
防汛抗台风应急专项施工方案
2012.5.17
√
5
场地平整及道路工程施工方案
2012.7.16
√
6
爆破施工专项方案
2012.7.25
√
7
1#塔吊基础施工专项方案
2012.8.23
√
8
人工挖孔桩专项施工方案
2012.8.25
√
9
混凝土浇捣专项施工方案
2012.8.25
√
10
混凝土试块留置专项施工方案
2012.8.30
√
11
现场消防应急专项施工方案
2012.9.22
√
12
防高空坠落专项施工方案
2012.9.30
√
13
外脚手架专项施工方案
2012.10.29
√
14
模板专项施工方案
2012.10.29
√
15
应急预案专项施工方案
2012.10.5
√
16
锚杆专项施工方案
2012.11.1
√
17
3#塔吊基础专项施工方案
2012.11.7
√
18
冬季施工专项方案
2012.12.23
√
19
电梯井边坡专项施工方案
2012.12.30
√
20
爆破专项施工方案
2013.4.1
√
第2页，共2页
序号
方案名称
编号
审批手续是否齐全
是
否
21
15#楼爆破专项施工方案
2013.4.1
√
22
19#楼爆破专项施工方案
2012.4.19
√
23
落地式卸料平台专项施工方案
2013.4.22
√
24
G段路爆破专项施工方案
2013.5.14
√
25
G段路爆破前准备工作方案
2013.5.20
√
26
高大支模架专项施工方案
2013.5.25
√
27
多台塔吊作业防碰撞措施及应急预案
2013.5.28
√
28
3#塔吊专项施工方案
2013.6.3
√
29
2#楼注浆专项施工方案
2013.7.19
√
30
1#楼土石方爆破施工方案
2013.8.20
√
31
冲击钻孔灌注桩施工方案
2013.8.30
√
升级会员 