chp2方法研究与分析技术_精品文档.ppt

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11机械与材料学院机械与材料学院首页上页下页末页结束工工业业工工程程概概论论课课件件第2章方法研究与分析技术11/2/202211/2/202222机械与材料学院机械与材料学院首页上页下页末页结束工工业业工工程程概概论论课课件件11方法研究概述方法研究概述MethodStudy一、工作研究概述一、工作研究概述1、工作研究主要内容、工作研究主要内容工业工程的核心是降低成本、提高质量和生产率，而工业工程的核心是降低成本、提高质量和生产率，而工作研究是工业工程体系中最重要的基础技术。

工作研究是工业工程体系中最重要的基础技术。

而工作研而工作研究是究是IE程序体系中最重要的基础技术。

程序体系中最重要的基础技术。

工作研究的显著特点是，在需要很少投资或不需投资工作研究的显著特点是，在需要很少投资或不需投资的情况下，可以使企业的生产率显著提高，从而提高企业的情况下，可以使企业的生产率显著提高，从而提高企业的经济效益和增强竞争力，因此世界各国都把工作研究作的经济效益和增强竞争力，因此世界各国都把工作研究作为提高生产率的首选技术。

如美国为提高生产率的首选技术。

如美国90%以上的企业都应以上的企业都应用了工作研究，企业的生产率普遍提高用了工作研究，企业的生产率普遍提高51%。

11/2/202211/2/202233机械与材料学院机械与材料学院首页上页下页末页结束工工业业工工程程概概论论课课件件工作研究包含方法研究和作业测定两大部份。

工作研究包含方法研究和作业测定两大部份。

工作研究包含方法研究和作业测定两大部份。

工作研究包含方法研究和作业测定两大部份。

11/2/202211/2/202244机械与材料学院机械与材料学院首页上页下页末页结束工工业业工工程程概概论论课课件件11/2/202211/2/202255机械与材料学院机械与材料学院首页上页下页末页结束工工业业工工程程概概论论课课件件11/2/202211/2/202266机械与材料学院机械与材料学院首页上页下页末页结束工工业业工工程程概概论论课课件件二、方法研究概述二、方法研究概述1、方法研究的定义对现有的或拟议的工作（加工、制造、装配、操作）方对现有的或拟议的工作（加工、制造、装配、操作）方法进行系统的记录和严格的考察，作为开发和应用更容易、法进行系统的记录和严格的考察，作为开发和应用更容易、更有效的工作方法，以及降低成本的一种手段。

更有效的工作方法，以及降低成本的一种手段。

2、方法研究的目的1）改进工艺和程序）改进工艺和程序2）改进工厂、车间和工作场所的平面布置。

）改进工厂、车间和工作场所的平面布置。

3）改进整个工厂和设备的设计。

）改进整个工厂和设备的设计。

4）经济地使用人力，减少不必要的疲劳。

）经济地使用人力，减少不必要的疲劳。

5）改进物料、机器和人力的利用，提高生产率。

）改进物料、机器和人力的利用，提高生产率。

6）改善实际工作环境，实现文明生产。

）改善实际工作环境，实现文明生产。

7）降低劳动强度。

）降低劳动强度。

11/2/202211/2/202277机械与材料学院机械与材料学院首页上页下页末页结束工工业业工工程程概概论论课课件件3、方法研究的特点1）求新意识）求新意识2）挖掘企业内部潜力）挖掘企业内部潜力方法研究的指导思想方法研究的指导思想3）系统整体优化）系统整体优化方法研究的着眼点方法研究的着眼点11/2/202211/2/202288机械与材料学院机械与材料学院首页上页下页末页结束工工业业工工程程概概论论课课件件4、方法研究的分析方法、方法研究的分析方法探探讨讨项项目目内内容容分分析析手手法法制造整个工程系统从原料生产成品至出货为止。

制造流程图分析操作标准书分析工厂布置物料移动工厂内部门与部门之间及人与物料之活动。

流程图分析模型配置分析作业区域的配置作业者的位置及作业者周围的物品的放置方法。

由基本动作的动作研究PTS动作经济原则作业简化原则组合作业或自动机械作业以组合进行的共同作业或以自动机器作业的人与机器的配合。

连合工程分析工作抽样作业简化原理作业中的作业员动作短的作业周期且高反复度的作业员动作。

基本动作的动作分析PTS（预定时间标准法）动作经济原则11/2/202211/2/202299机械与材料学院机械与材料学院首页上页下页末页结束工工业业工工程程概概论论课课件件、方法研究的分析层次及分析技术、方法研究的分析层次及分析技术11/2/202211/2/20221010机械与材料学院机械与材料学院首页上页下页末页结束工工业业工工程程概概论论课课件件6、方法研究的内容方法研究的内容11/2/202211/2/20221111机械与材料学院机械与材料学院首页上页下页末页结束工工业业工工程程概概论论课课件件

（1）程序分析完成任何工作所需要经过的路线和手续即为程序。

程序完成任何工作所需要经过的路线和手续即为程序。

程序越繁琐、越长，则消耗的人力和时间就越多，并且越会产生越繁琐、越长，则消耗的人力和时间就越多，并且越会产生问题，其结果是成本越高。

问题，其结果是成本越高。

程序分析主要是以整个生产过程为对象，研究分析一个程序分析主要是以整个生产过程为对象，研究分析一个完整的工艺程序，从第一个工作地到最后一个工作地全面研完整的工艺程序，从第一个工作地到最后一个工作地全面研究、分析有无多余或重复的作业，程序是否合理，搬运是否究、分析有无多余或重复的作业，程序是否合理，搬运是否太多，等待是否太长等，进一步改善工作程序和工作方法，太多，等待是否太长等，进一步改善工作程序和工作方法，其目的是：

其目的是：

1）取消不必要的程序（工艺、操作、动作）取消不必要的程序（工艺、操作、动作）2）合并一些过于细分或重复的工作）合并一些过于细分或重复的工作3）改变部分操作程序，以避免重复）改变部分操作程序，以避免重复4）调整布局，以节省搬运。

）调整布局，以节省搬运。

5）重排和简化剩余的程序，重新组织效率更高的程序。

）重排和简化剩余的程序，重新组织效率更高的程序。

11/2/202211/2/20221212机械与材料学院机械与材料学院首页上页下页末页结束工工业业工工程程概概论论课课件件

（2）操作分析研究分析以人为主的工序。

使操作者（人）、操作对象（物）、操作工具（机）三者科学地组合、合理的布局与安排，以减轻工人的劳动强度，减少作业时间的消耗，使工作质量得到保证。

（3）动作分析研究分析人在进行各种操作时的身体动作，以排除多余动作、减轻疲劳，使操作简便有效，从而制定出最佳的动作程序。

11/2/202211/2/20221313机械与材料学院机械与材料学院首页上页下页末页结束工工业业工工程程概概论论课课件件7、方法研究的实施程序方法研究的实施程序11/2/202211/2/20221414机械与材料学院机械与材料学院首页上页下页末页结束工工业业工工程程概概论论课课件件11/2/202211/2/20221515机械与材料学院机械与材料学院首页上页下页末页结束工工业业工工程程概概论论课课件件管理人员在选择某项作业进行工作研究时，必管理人员在选择某项作业进行工作研究时，必须考虑以下因素：

须考虑以下因素：

1）经济因素）经济因素考虑该项作业在经济上有无价值，或者先选择考虑该项作业在经济上有无价值，或者先选择有经济价值的作业进行研究。

有经济价值的作业进行研究。

2）技术因素）技术因素必须查明是否有足够的技术知识来从事这项工必须查明是否有足够的技术知识来从事这项工作研究。

作研究。

3）人的因素）人的因素11/2/202211/2/20221616机械与材料学院机械与材料学院首页上页下页末页结束工工业业工工程程概概论论课课件件11/2/202211/2/20221717机械与材料学院机械与材料学院首页上页下页末页结束工工业业工工程程概概论论课课件件（3）建立目标方法建立目标方法经过对研究对象的分析和问题的挖掘，随后就要进行寻经过对研究对象的分析和问题的挖掘，随后就要进行寻找针对问题的目标方法。

建立改善后的目标方法。

找针对问题的目标方法。

建立改善后的目标方法。

（4）比较分析结果）比较分析结果将第将第2个步骤的现状分析与步骤个步骤的现状分析与步骤3的设定的理想方法作的设定的理想方法作比较，可使现状与理想的方法的差异明确化，在此可使用比较，可使现状与理想的方法的差异明确化，在此可使用5W1H法加以探讨。

法加以探讨。

1）WHAT：

做什么？

有必要吗？

：

做什么？

有必要吗？

2）WHY：

为何要做？

目的在哪里？

：

为何要做？

目的在哪里？

3）WHERE：

哪里做？

没有更适合的场所吗？

：

哪里做？

没有更适合的场所吗？

4）WHEN；何时做？

时间是否适当？

；何时做？

时间是否适当？

5）WHO：

谁做？

有没有更合适的人？

：

谁做？

有没有更合适的人？

6）HOW：

如何做？

有没有更好的方法？

：

如何做？

有没有更好的方法？

11/2/202211/2/20221818机械与材料学院机械与材料学院首页上页下页末页结束工工业业工工程程概概论论课课件件（5）改良方法设计经过探讨、整理之后，考虑现在或将来或许是企业的经过探讨、整理之后，考虑现在或将来或许是企业的限制条件之外，来设计一个最佳的工作系统或方法。

考虑以限制条件之外，来设计一个最佳的工作系统或方法。

考虑以下问题：

下问题：

1）生产数量。

生产数量。

2）使用空间。

使用空间。

3）品质、机能。

品质、机能。

4）管理复杂化。

管理复杂化。

5）过多的人员过多的人员6）费用。

费用。

7）实施日程。

实施日程。

8）劳务关系。

劳务关系。

针对上面的这些限制条件应以考虑，并进行改良方法之针对上面的这些限制条件应以考虑，并进行改良方法之设计，改良方案的设计，应先以试行，并做逐步修改，才可设计，改良方案的设计，应先以试行，并做逐步修改，才可定案。

定案。

11/2/202211/2/20221919机械与材料学院机械与材料学院首页上页下页末页结束工工业业工工程程概概论论课课件件（6）标准化及实施改良方法，即为新的最佳方法，经过认可后，改良方法，即为新的最佳方法，经过认可后，即做成作业标准书，并以此训练、教导员工执行新即做成作业标准书，并以此训练、教导员工执行新的工作方法，新的工作方法也应该给以新的标准时的工作方法，新的工作方法也应该给以新的标准时间。

间。

（7）实施在实施过程中，根据情况变化还要对方案作适在实施过程中，根据情况变化还要对方案作适当调整或修正，但尽量使工作系统相对稳定。

当调整或修正，但尽量使工作系统相对稳定。

方法研究就是以上程序的反复循环，这种循环经常决定IE成功和失败。

11/2/202211/2/20222020机械与材料学院机械与材料学院首页上页下页末页结束工工业业工工程程概概论论课课件件8、方法研究的常用方法：

、方法研究的常用方法：

（1）5W2H法法类型类型5W2H说说明明对对策策主题做什么？

要做的是什么？

该项任务能取消吗？

取消不必要的任务目的为什么做？

为什么这项任务任务是必须的？

澄清目的位置在何处做？

在哪儿做这项工作？

必须在那儿做吗？

改变顺序或组合顺序何时做？

什么时间是做这项工作的最佳时间？

必须在那个时间做吗？

人员谁来做？

谁来做这项工作？

应该让别人做吗？

为什么是我做这项工作？

方法怎么做？

如何做这项工作？

这是最好的方法吗？

还有其他方法吗？

简化任务成本花费多少？

现在的花费是多少？

改进后将花费多少？

选择一种改进方法11/2/202211/2/20222121机械与材料学院机械与材料学院首页上页下页末页结束工工业业工工程程概概论论课课件件

（2）ECRS四巧四巧Elimination取消取消Combination合并合并Rearrangement重排重排Simplification简化简化11/2/202211/2/20222222机械与材料学院机械与材料学院首页上页下页末页结束工工业业工工程程概概论论课课件件1）Elimination取消取消对任何工作首先要问为什么干它？

能否不干？

对任何工作首先要问为什么干它？

能否不干？

取消所有可能的工作、步骤或动作（其中包括身