风险知识培训.ppt

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风风险知识培训风风险知识培训AA厂安健环部厂安健环部20132013年年33月月2525日日风险是大家的朋友！

风险是大家的朋友！

风险有利有弊风险有利有弊一一.什么是风险？

什么是风险？

三三.如何评估风险？

如何评估风险？

二二.风险的来源？

风险的来源？

四四.如何控制风险？

如何控制风险？

一一.什么是风险？

什么是风险？

三三.如何评估风险？

如何评估风险？

二二.风险的来源？

风险的来源？

四四.如何控制风险？

如何控制风险？

1、“危害因素危害因素”（简称（简称“危害危害”）是指生产过程中可能导致伤害、损失、不良影响等发生的是指生产过程中可能导致伤害、损失、不良影响等发生的条件或行为。

条件或行为。

2、“危害识别危害识别”是指识别危害的存在并确定其特性的过程。

是指识别危害的存在并确定其特性的过程。

3、“风险风险”是指某一事件发生的概率和其后果的组合。

是指某一事件发生的概率和其后果的组合。

风险提供的信息：

风险提供的信息：

1）对象：

人员、系统、设备、部件、环境和管理方面；）对象：

人员、系统、设备、部件、环境和管理方面；2）概率（包含频率）；）概率（包含频率）；3）后果。

）后果。

4、“风险评估风险评估”是指包括风险分析和风险评价在内的全部过程。

是指包括风险分析和风险评价在内的全部过程。

评估提供的信息：

分析过程、风险分值、风险等级评估提供的信息：

分析过程、风险分值、风险等级什么是风险？

什么是风险？

三、专业管理信息化三、专业管理信息化通过各级人员的积极努力，将图纸、变更、保护定值单、高压试验报告等日常专业通过各级人员的积极努力，将图纸、变更、保护定值单、高压试验报告等日常专业工作，全部纳入图形信息系统及技术监督信息平台统一进行管理，严格审批流程，实现工作，全部纳入图形信息系统及技术监督信息平台统一进行管理，严格审批流程，实现了专业管理的标准化、信息化。

生产周计划中每项工作对作业风险等级、主要风险和控了专业管理的标准化、信息化。

生产周计划中每项工作对作业风险等级、主要风险和控制措施进行注明，具体明确承包商、参加人数、责任人、完成时间、需要费用、验收方制措施进行注明，具体明确承包商、参加人数、责任人、完成时间、需要费用、验收方式、是否需要备件等，工作的实效性较强。

式、是否需要备件等，工作的实效性较强。

四、隐患管理四、隐患管理隐患动态管理、分级管理，落实了隐患治理责任并闭环跟踪。

能够根据同类型机组隐患动态管理、分级管理，落实了隐患治理责任并闭环跟踪。

能够根据同类型机组存在的问题进行有针对性的研究并编制国华非停台帐，在日常工作中制定了运行控制措存在的问题进行有针对性的研究并编制国华非停台帐，在日常工作中制定了运行控制措施和处理方案，充分做到了风险预控，利用机组检修机会，成功治理完成了多项隐患。

施和处理方案，充分做到了风险预控，利用机组检修机会，成功治理完成了多项隐患。

本质安全总结本质安全总结五、设备点检分析五、设备点检分析定期开展设备点检评价工作，及时纠正点检中存在的问题和不足，对点检分析工作定期开展设备点检评价工作，及时纠正点检中存在的问题和不足，对点检分析工作优秀的人员进行奖励，特别是点检分析能做到图文并茂，分析准确、深入、全面，有事优秀的人员进行奖励，特别是点检分析能做到图文并茂，分析准确、深入、全面，有事故预想、有防范措施。

有利推进了设备的劣化倾向分析和点检定修工作，并为设备的寿故预想、有防范措施。

有利推进了设备的劣化倾向分析和点检定修工作，并为设备的寿命管理提供了有效依据。

对于优秀点检分析命管理提供了有效依据。

对于优秀点检分析,进行月度考评奖励。

进行月度考评奖励。

六、落实六、落实“找抓促找抓促”和和“管理提升管理提升”工作工作根据公司根据公司“全面提升、抓好重点、创新创造、面向未来、打造一流全面提升、抓好重点、创新创造、面向未来、打造一流”总体要求和总体要求和“找差距、抓整改、促提升找差距、抓整改、促提升”行动方案，本安品质提升专业组组织专业人员，对标国华标行动方案，本安品质提升专业组组织专业人员，对标国华标准、行业先进水平，系统性地进行了准、行业先进水平，系统性地进行了“找差距找差距”工作，在本安品质提升、隐患排查治理、工作，在本安品质提升、隐患排查治理、消防专业、检修维护管理、经济技术指标五方面共排查出消防专业、检修维护管理、经济技术指标五方面共排查出8686项差距，到目前为止已完成项差距，到目前为止已完成所有差距的整改工作。

所有差距的整改工作。

本质安全总结本质安全总结一一.什么是风险？

什么是风险？

三三.如何评估风险？

如何评估风险？

二二.风险的产生源由？

风险的产生源由？

四四.如何控制风险？

如何控制风险？

1、风险的产生源于识别时、风险的产生源于识别时-即事前的风险识别即事前的风险识别2、风险的产生源于控制时、风险的产生源于控制时-事中的风险控制事中的风险控制3、风险的产生源于应急时、风险的产生源于应急时-事后的风险预控事后的风险预控风险的产生源由风险的产生源由七、承包商管理七、承包商管理继续加强承包商管理，严格执行继续加强承包商管理，严格执行“五关口五关口”、“五统一五统一”和国华公司关于承包商和国华公司关于承包商管理的各项规定，努力提高各类承包商的安全生产水平：

管理的各项规定，努力提高各类承包商的安全生产水平：

11、提高承包商准入门槛，对新入厂承包商提前进行资格审查，审核合格后具备入围资、提高承包商准入门槛，对新入厂承包商提前进行资格审查，审核合格后具备入围资格格.对于施工中安全文明生产达不到要求的承包商在续签合同时执行对于施工中安全文明生产达不到要求的承包商在续签合同时执行“安全一票否决安全一票否决”。

22、长期维护承包商责任到人，采取、长期维护承包商责任到人，采取“传、帮、带传、帮、带”的方法提高其安全生产水平；长期的方法提高其安全生产水平；长期大型承包商实行共建管理，实行部门、专业对口管理；长期小型承包商作为管理部门下大型承包商实行共建管理，实行部门、专业对口管理；长期小型承包商作为管理部门下属班组，指定专人担任名义班长负责指导承包商各项工作并落实责任。

属班组，指定专人担任名义班长负责指导承包商各项工作并落实责任。

33、加强对承包商培训。

丰富承包商入厂安全教育的内容，安健环部、管理部门及班组、加强对承包商培训。

丰富承包商入厂安全教育的内容，安健环部、管理部门及班组三级培训分别根据具体情况制定培训内容；长期维护承包商作为宁电三级培训分别根据具体情况制定培训内容；长期维护承包商作为宁电AA厂安全培训网络厂安全培训网络的一部分参加厂内的各类安全培训；承包商利用班组安全活动学习宁电安全规章制度、的一部分参加厂内的各类安全培训；承包商利用班组安全活动学习宁电安全规章制度、系统内文件等安全学习资料，做到与发电公司系统内文件等安全学习资料，做到与发电公司“齐学习，共提高齐学习，共提高”,努力全面提高承包努力全面提高承包商员工安全意识，从思想基础上提高承包商安全生产水平。

商员工安全意识，从思想基础上提高承包商安全生产水平。

44、加强对承包商施工现场的督察，对承包商作业现场的安全文明生产违章行为坚决进、加强对承包商施工现场的督察，对承包商作业现场的安全文明生产违章行为坚决进行考核及曝光，并且对管理不到位的管理部门严格执行连带考核，将承包商的奖惩直接行考核及曝光，并且对管理不到位的管理部门严格执行连带考核，将承包商的奖惩直接与管理部门挂钩，进一步将承包商管理责任落实到位。

与管理部门挂钩，进一步将承包商管理责任落实到位。

本质安全总结本质安全总结八、应急管理八、应急管理应急预案具备较强的针对性和可操作性，根据计划开展各类预案的演练，并对演练应急预案具备较强的针对性和可操作性，根据计划开展各类预案的演练，并对演练方案和演练过程进行分析、评价、考核。

将防汛抗台、厂用电中断、防火、防爆、防泄方案和演练过程进行分析、评价、考核。

将防汛抗台、厂用电中断、防火、防爆、防泄漏、高空交叉作业、有限空间作业等列为重点演练项目，通过演练增强实战能力。

按管漏、高空交叉作业、有限空间作业等列为重点演练项目，通过演练增强实战能力。

按管控体系要求进行了风险评估，将氨区列为公司的重大危险源。

请具有相关资质的机构进控体系要求进行了风险评估，将氨区列为公司的重大危险源。

请具有相关资质的机构进行安全性评价，完善安全管控措施和应急管理措施，并报省安监局备案。

行安全性评价，完善安全管控措施和应急管理措施，并报省安监局备案。

九、事件管理九、事件管理加强事故调查和分析的管理，事件发生后，严格按照加强事故调查和分析的管理，事件发生后，严格按照“四不放过四不放过”原则，及时准确原则，及时准确分析事故原因，通过致因和专业分析，查找事件发生的规律和特点及管理方面的问题，分析事故原因，通过致因和专业分析，查找事件发生的规律和特点及管理方面的问题，掌握系统运行风险。

完成事故案例回顾集、事故短片的编制和下发学习，完成事故陈列掌握系统运行风险。

完成事故案例回顾集、事故短片的编制和下发学习，完成事故陈列室案例的展示，组织全体员工学习，吸取事故教训，提高事故防范能力。

安健环部积极室案例的展示，组织全体员工学习，吸取事故教训，提高事故防范能力。

安健环部积极跟踪二类障碍及以上事件的整改措施完成情况，各部门积极跟踪异常和未遂事件的整改跟踪二类障碍及以上事件的整改措施完成情况，各部门积极跟踪异常和未遂事件的整改措施完成情况，安健环部进行检查，保证整改完成率达到措施完成情况，安健环部进行检查，保证整改完成率达到100%100%。

本质安全总结本质安全总结20122012年安健环指标年安健环指标截止截止1111月月2020日，日，AA厂安全生产天数厂安全生产天数25162516天：

天：

n一般设备事故一般设备事故00起；起；n设备一类障碍设备一类障碍00起；起；n设备二类障碍设备二类障碍88起；起；n设备异常设备异常8080起。

起。

一一.本质安全总结本质安全总结三三.2013.2013年工作计划年工作计划二二.存在问题存在问题11、承包商管理：

、承包商管理：

A302A302承包商整体素质不高，现场违章违规偏多，安全隐患和作业风险较高。

承包商整体素质不高，现场违章违规偏多，安全隐患和作业风险较高。

22、安全管理：

、安全管理：

安全基础需进一步夯实，三票合格率未达到安全基础需进一步夯实，三票合格率未达到100%100%，三种人能力有薄弱环节。

，三种人能力有薄弱环节。

33、基础设施：

、基础设施：

基础设施（如钢构架、电缆沟支架和接地线等）存在不同程度的腐蚀。

基础设施（如钢构架、电缆沟支架和接地线等）存在不同程度的腐蚀。

44、文明生产：

、文明生产：

外围区域、厂区周边等存在管理死角，整改方式处于被动；监督检查需长抓不懈！

外围区域、厂区周边等存在管理死角，整改方式处于被动；监督检查需长抓不懈！

55、特种作业人员、特种作业人员:

培训取证不及时，需要进行统筹安排，及时督促，提高认证和复审的及时性。

培训取证不及时，需要进行统筹安排，及时督促，提高认证和复审的及时性。

66、厂级安健环管理人员不足、厂级安健环管理人员不足:

按照神华本安管理规定配备安健环管理人员不少于按照神华本安管理规定配备安健环管理人员不少于88人。

人。

存在问题存在问题一一.本质安全总结本质安全总结三三.2013.2013年工作计划年工作计划二二.存在问题存在问题一、安全生产工作思路一、安全生产工作思路贯彻落实国华电力和公司年度工作会议精神，牢固树立贯彻落实国华电力和公司年度工作会议精神，牢固树立“以人为本、安全以人为本、安全发展发展”的理念；以贯彻落实国华电力和公司安全生产的理念；以贯彻落实国华电力和公司安全生产11号文件为主线，以全面号文件为主线，以全面开展开展“本安体系提升年本安体系提升年”为主题，以提高安全管理品质为主要内容，有效发挥为主题，以提高安全管理品质为主要内容，有效发挥安全生产保证体系和安全监督体系的作用，强化落实各级人员安全生产责任制，安全生产保证体系和安全监督体系的作用，强化