电视台装饰装修工程施工组织设计.docx

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电视台装饰装修工程施工组织设计

江苏省广播电台1F室内装饰工程

投标人（章）：

南京海外建筑工程有限公司

法定代表人或委托代理人：

（签字或盖章）

日期：

2008年3月30日

一、编制说明……………………………………………………………………4-5

1.1综合说明…………………………………………………………4-4

1.2编制依据…………………………………………………………4-4

1.3本工程采用的技术规范、规程…………………………………4-5

1.4编制原则…………………………………………………………5-5

二、工程概况………………………………………………………………………5-7

2.1工程概况…………………………………………………………5-6

2.2主要分部分项内容………………………………………………6-7

三、施工总体部署………………………………………………………………7-16

3.1施工部署…………………………………………………………7-8

3.2施工项目部组成…………………………………………………8-10

3.3主要工种岗位技工配置网络图…………………………………10-10

3.4建立各岗位责任制………………………………………………11-13

3.5施工技术管理……………………………………………………13-13

3.6施工质量管理……………………………………………………13-14

3.7施工段划分……………………………………………………14-14

3.8施工准备………………………………………………………14-15

3.9物资准备………………………………………………………15-16

3.10建立健全物资准备和保管制度………………………………16-16

四、各分部分项工程主要施工方法………………………………………………17-38

4.1施工技术准备……………………………………………………17-17

4.2定位放线…………………………………………………………17-17

4.3轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程…………………………………17-19

4.4轻钢龙骨金属罩面板天棚………………………………………19-21

4.5墙面石材挂贴工程………………………………………………21-23

4.6隔断、书柜制作安装……………………………………………23-23

4.7水泥砂浆找平层…………………………………………………24-24

4.8楼地面石材铺贴工程……………………………………………24-25

4.9复合木地板铺贴工程……………………………………………25-25

4.10踢脚板安装工程………………………………………………26-26

4.11门楣饰面…………………………………………………………26-26

4.12门窗套制作安装…………………………………………………26-28

4.13木门安装工程……………………………………………………28-28

4.14五金安装工程……………………………………………………28-28

4.15涂饰工程…………………………………………………………28-32

4.16电气安装工程……………………………………………………32-36

4.17灯具安装工程……………………………………………………36-38

五、施工机械设备和工程材料的进场计划…………………………………………38-46

5.1施工机械的进场计划………………………………………………38-38

5.2施工现场机具设备配备……………………………………………38-39

5.3机械设备管理制度…………………………………………………39-39

5.4施工机械设备的保障措施…………………………………………39-40

5.5工程材料的进场计划………………………………………………41-41

5.6材料的采购、检验和使用…………………………………………42-45

5.7材料供应保证措施…………………………………………………45-46

六、安全、文明施工,减少扰民降低环境污染和噪音的措施……………………46-70

6.1保证安全生产措施…………………………………………………46-61

6.2保证文明施工措施…………………………………………………61-65

6.3环境保护的措施……………………………………………………65-70

七、工程质量保证措施………………………………………………………………70-76

7.1工程质量保证措施………………………………………………70-73

7.2质量岗位责任制度………………………………………………73-74

7.3施工过程质量控制………………………………………………74-76

7.4隐蔽及半隐蔽工程质量验收制度………………………………76-76

八、施工平面布置图…………………………………………………………………77-78

8.1施工现场布置……………………………………………………77-77

8.2场内外交通组织…………………………………………………77-78

8.3材料堆放和运输…………………………………………………78-78

8.4施工现场平面布置图……………………………………………78-78

九、工期保证措施……………………………………………………………………78-83

9.1保证工程如期开工的措施………………………………………78-79

9.2保证工程按期完成的措施………………………………………79-83

十、成品、半成品保护措施………………………………………………………83-92

10.1成品保护组织结构…………………………………………………83-83

10.2成品保护奖罚制度…………………………………………………83-84

10.3半成品、成品运输搬运过程中的成品保护………………………84-84

10.4装饰原材料保护措施………………………………………………84-85

10.5装饰材料包装及运输保护措施……………………………………85-86

10.6施工过程中的保护…………………………………………………86-86

10.7装饰成品保护措施…………………………………………………86-91

10.8施工清理措施………………………………………………………91-92

十一、工程回访、保修……………………………………………………………92-94

11.1工程保修原则……………………………………………………92-93

11.2工程保修制度……………………………………………………93-93

11.3工程回访制度……………………………………………………93-94

附表：

施工进度横道图………………………………………………………………95-95

施工现场平面布置图…………………………………………………………96-96

第一章编制说明

1.1综合说明

承蒙业主对我公司的信任，给予我公司参与江苏省广播电台一层办公用房装饰改造工程投标的机会。

本着“诚信服务、超越期望”的精神，为保证工程的质量和施工进度，让业主放心，我公司将指派本公司最优秀的项目经理及项目部和施工班组来承建本工程的施工，他们均有多次承建装饰装修工程的经历，并且获得奖励。

我们将以工程质量为目标精心组织本工程施工。

若我公司有幸中标承建本工程，在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。

我们将积极与业主、设计、监理等单位密切配合，真心诚意地接受业主、设计人员和监理工程师在施工全过程中的热忱指导和帮助。

1.2编制依据：

江苏省广播电台一层办公用房装饰改造工程施工招标文件；

江苏省广播电台一层办公用房装饰改造工程施工图纸:

江苏省广播电台一层办公用房装饰改造工程现场勘查结果。

1.3本工程采用的技术规范、规程：

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；

《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）；

《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）；

《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）；

《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）；

《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）；

以及其他国家和省、市有关部门颁布的新规范、新标准。

1.4编制原则

（1）确保工程质量达到设计文件和规范标准的要求。

并按此目标编制本工程质量、安全、工期保证措施，建立质量、安全保证体系。

（2）建立以项目经理为中心的安全管理体系，切实保证施工过程中的人身及设备安全。

（3）合理安排工期，尽可能减少气候的影响，并保证满足总工期的要求。

（4）组建高素质的施工队伍，以标准化管理为基础，现代化科技为手段，结合当地的气候、环境条件，把握控制工期的关键工序，排除制约因素，确保按施工合同要求的工期完成。

（5）针对本工程特点和现场实际情况制定施工技术组织措施，并对工程重点、难点问题制定解决方案和措施，推广新技术、新工艺，提高工程质量。

（6）认真落实招标文件和合同对施工单位的要求，兑现施工单位对建设单位的声明。

（7）搞好文明施工、生态环境保护。

（8）根据招标文件及施工图纸要求和工程现场勘察的实际情况，本文件针对本工程的施工部署、工期进度安排及保证措施、主要的施工方法、质量保证体系及措施、施工班子及人员专业构成、安全生产及文明施工、减少扰民降低环境污染和噪音、季节性施工等保证措施等方面作出综合阐述，用以指导本工程的建设。

第二章工程概况

2.1工程概况

工程名称:

江苏省广播电台一层办公用房装饰改造工程

暂定开工日期:

实际开工以报告为准

暂定竣工日期:

竣工日期以有关部门竣工报告为准

施工工期:

80天

质量标准:

符合国家验收标准

项目施工特点

江苏省广播电台一层办公用房装饰改造工程，位于南京市中山东路西祠堂巷8号，建筑面积约720㎡.工程内容为一层办公用房室内装修改造及电气、弱电安装等工程。

由南京建发建筑装饰有限公司负责施工图纸设计。

针对本工程特点，必须有针对性的编制施工方案，充分考虑各工序、工种间的衔接配合，劳、材、机的安排，保证工期如期完成。

2.2主要分部分项内容

根据招标文件及施工图纸要求，本工程各分部分项主要施工的内容为:

1.楼地面工程:

室内办公用房主要为20厚水泥砂浆找平层,复合木地板面层,木质踢脚线.职工活动中心地面为塑胶卷材地面.走道为美国白麻石材地等。

2.墙柱面工程:

走道墙面为干挂美国白麻石材,其他为乳胶漆和细木制品饰面；

3.顶棚工程:

办公用房主要为U型轻钢龙骨石膏板造型吊顶,走道为型轻钢龙骨搪瓷钢板面层吊顶.

4.门窗工程:

成品红樱木装饰木门,不锈钢门套,花岗岩面窗台板.职工活动室铝合金边框、驼色麻布饰面移门.

5.细木工程:

灯槽、灯带、门窗套线及实木线条等木制品制作、安装。

6.油漆工程:

天棚、墙柱面批腻子乳胶漆涂料、木饰面油漆、木线条油漆及施工过程中的防火漆施工等。

8.水电安装工程:

电气、弱电管线、开关插座、灯具安装等。

第三章施工总体部署

3.1施工部署

1.为保证本工程在施工过程中有组织、有部署，自始至终有条不紊的进行，我们将专门组建江苏省广播电视总台（集团）广播传媒中心一层办公用房装饰改造工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责进行指挥，协助项目部在施工过程中的协调工作。

2.根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。

本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量的前提下，满足进度控制，满足业主的要求。

3.在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”,确定本工程施工方案原则为：

认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。

4.制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。

组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。

配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。

确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。

合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。

做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可的方便服务。

运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。

5.施工工艺、方法落实流程图

交底过程

3.2施工项目部组成

附表主要施工管理人员表

名称

姓名

职务

职称

主要资历、经验及承担过的项目

一、总部

1、项目主管

2、其它人员

二、现场

1、项目经理

2、项目副经理

3、质量管理

4、材料管理

5、计划管理

6、安全管理

邵军

陈晓云

王国平

张志文

陈克忠

张粉金

张浩元

鲁仕俊

总经理

总工

项目经理

副经理

质检员

副科长

副科长

安全员

工程师

工程师

工程师

助工

技术员

技术员

技术员

助工

有36年施工和管理经验

有38年施工和管理经验

承担过十多个工程的施工管理

承担过十多个工程的施工管理

承担过十多个工程的施工管理

承担过十多个工程的施工管理

承担过十多个工程的施工管理

承担过十多个工程的施工管理

本工程一旦中标，我公司立即成立本工程的项目部。

并委派具有丰富管理经验及现场施工经验的项目经理，另外再配备专业的项目施工员、质量员、安全员、材料员、计划员等组成一套强有力的项目管理班子，对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理。

项目部作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。

代表公司履行对顾客的承包合约，对履行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计（质量计划），严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。

组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制；在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育，积极开展各种质量活动和安全生产活动。

技工班

3.3主要工种岗位技工配置网络图

吊顶工/组长

辅工班

技工班

辅工班

细木工/组长

瓦工/组长

技工班

辅工班

技工班

现场项目部

石工/组长

辅工班

技工班

辅工班

油漆工/组长

技工班

技工班

3.4建立各岗位责任制

贯彻“谁生产、谁就管质量，谁施工、谁就负责质量；谁操作、谁就保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用行政和经济手段来保证工程质量岗位责任制的实施。

（1）项目经理（副经理）岗位职责：

贯彻执行公司的质量方针和公司下达的有关质量工作的要求和规定，实现公司的工程质量目标。

组织项目管理人员按规定的质量职责和工作程序开展施工管理。

监督、考核项目经理部人员的质量职责执行情况。

制定“项目质量计划”，主持项目工作会议，审批和签收对内外的重要文件。

确保按合同要求施工，并完成合同中规定的施工内容。

加强现场管理，搞好安全生产、文明施工。

组织人员进行施工质量交底。

参加图纸会审，并进行质疑。

负责采购材料的验收、试验，施工过程中成品、半成品的检验。

对工地上出现的不合格情况及时采取措施，进行处理，并将情况及

时上报公司主管部门和有关领导。

（2）项目工程师的岗位职责：

负责项目技术管理工作。

参与项目计划的编制，并负责实施项目质量计划。

、

深入施工现场参加处理施工中的技术问题。

参加项目特殊工序作业计划及作业指导书编制，负责指导实施。

负责项目技术档案工作，做好技术信息传送工作。

撰写施工总结。

项目经理交办的其他职责。

（3）各专业工长的岗位职责：

参加项目质量计划和施工方案的编制，并予以实施。

熟悉图纸和施工工艺，严格掌握并执行施工规范规程及质量标准。

向作业班组进行施工质量及安全、文明施工技术交底，监督指导工人进行施工操作。

按施工方案、技术要求、施工程序和作业指导书组织施工。

掌握施工中的质量动态，组织作业班组严格落实质量“三检制”。

检查作业班组的施工流程和施工质量，制止违反施工程序和规程的操作。

参与上级组织的质量检查评定工作。

做好施工过程中的成品保护工作。

项目经理委托的其他职责。

（4）质检员的岗位职责：

执行国家颁发的关于建筑工程质量检验评定标准，代表工程部行使监督检查权。

负责主要检查，掌握工程质量情况。

负责分部/分项工程质量评定，建立工程质量档案，定期上报质量情况及有关报表。

及时上报不合格情况，协助上级有关部门进行损失评估和质量处罚，督促施工员落实纠正和预防措施。

负责完成各项检测任务。

记录并保存各种检测原始数据和资料

项目经理委托的其他职责。

（5）安全员的岗位职责：

对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行书面的安全技术交底。

施工现场执行安全责任。

参与施工中安全措施制定。

负责现场安全标志和安全设施的设置及管理工作。

监督特种作业持证上岗工作。

定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。

项目经理委托的其他职责。

3.5施工技术管理

项目经理部将在公司总设计师和工程管理部的指导和参与下建立技术管理体系。

具体工作包括：

技术管理岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定和实施、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理。

针对本工程的特点，我公司除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工，接受质量监督外，并接受业主、监理的全方位监督，根据业主或监理要求，及时准确地作出相应回复。

中标后，项目部成员立即在项目经理带领下认真学习施工图纸和有关图集及规范规程，做好图纸审阅和图纸会审工作。

根据图纸会审等及时完善施工组织设计的调整、编制工作。

结合本工程实际情况及施工特点，专人负责编制各分部分项工程施工方案和工艺，并做好各级技术交底工作。

组织加工翻样小组，提出半成品加工、订购计划。

明确进场时间，统一管理订货事宜，执行加工订货复验制度。

成立QC小组，实施工程质量预控法，提高操作人员技术水平，把质量通病和质量事故在萌芽中消灭。

3.6施工质量管理

为贯彻实施国家《建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001》控制影响工程质量的各种因素，不断提高工程质量，为业主提供优质满意的产品。

建立和健全了由总工程师统一领导，项目经理负责，项目施工员、项目质量员具体实施，部门配合监督的质量保证体系。

加强现场管理，建立质量管理网络。

严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系过程控制中各项制度。

加强自检、互检和交接检及专业检查，填写“班组自检、互检记录”，对工序质量信息反馈中缺陷频数较多的项目，及时按其特点，制定符合质量体系规定的纠正预防措施。

加强现场检测、计量管理，所有检测、计量设备必须经计量局检测合格，在施工过程做好计量、抽检工作。

3.7施工段划分

1.由于本工程内容较多，施工面较大，为保证工程进度，施工以先顶后墙再地，安装穿插进行原则，总体施工步骤为:

吊顶制安→墙柱面饰面→石材铺贴→木制品制安→门套制安→乳胶漆涂刷→木制品油漆→复合地板安装→五金等安装→电气安装穿插施工→清理退场。

2.施工总体以天棚吊顶作业线为主，且每个作业组采取穿插施工，即顶棚、墙柱面与楼地面穿插进行，重点做好分断施工，并以此安排其他分项工程施工进度。

3.油漆、玻璃五金安装等作业在各施工段穿插进行，原则上按乳胶漆—油漆的顺序进行施工。

4.水电安装工程施工在各施工段穿插进行。

3.8施工准备

1.技术准备

1）组织图纸自审：

组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。

了解工程的结构图，熟悉其使用功能，认真理会装饰设计图和材料工艺说明书。

通过图纸自审，发现图纸中的疑难问题和与各专业施工图可能存在的冲突点，做出书面材料，呈送业主、监理及设计单位以待共同解决。

2）参加图纸会审：

通过设计方的技术交底，进一步理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节；递呈自审书面材料，并提出方便施工的可行性建议，认真做好“图纸会审纪要”。

3）做好项目成本核算:

根据装饰施工图认真进行成本核算，做好工料分析。

由于成本核算能够充分反映所需的各种费用，因此对进度计划、材料计划、劳动力安排、经济分析等方面有重要的指导作用。

4）材料样板报审及材料订货工作:

为了确保工程质量和装饰效果达到设计要求，材料样板的提交必须严格按照设计师的要求进行。

尽早完成材料样板报审，才能为材料的采购争取时间，从而确保工程进度。

材料部门根据业主对材料的要求，对材料选择合格的材料供应商，提前进行材料的定货工作。

材料定货要充分考虑特殊材料的供货周期，依照施工组织设计规定的施工进度计划，保证材料提前运抵现场。

5）生产调度:

工程部根据施工计划的安排，综合平衡公司各个部门的劳动力和机械，提前弥补劳动力和机械缺口。

要充分重视施工机械的调度，在掌握施工条件和达到环保要求的基础上，保证施工机械满足施工进度要求。

6）认真编制和落实施工组织设计:

项目技术部根据现场实际条件，认真编制本工程的施工组织设计、技术交底等，作为工程施工生产的指导性文件。

3.9物资准备

①在物资准备过程中必须按照IS09001质量体系及程序执行。

②首先按照材料设备、施工机械供货计划充分调查市场，评选供应商。

按照招标文件要求严格审定供货厂商的资质，凡实施出口质量许可证制度和卫生注册登记制度的产品必须向获证企业采购，未实施出口质量许可证制度的产品必须优先选用CNAB认证企业的产品，其次才可以选用获国际质量体系认证企业的产品。

③按照设计和招标书要求，在质量优良，价格适宜的基础上选择名牌产品。

产品必须有出厂合格证、检验报告、检验标准及使用说明书，主要设备、材料订货时，同时按照国家有关规定封样进行商检。

3.10建立健全物资准备和保管制度

材料设备必须按使用要求做好现场材料的储存、保管工作，对木材、设备、五金、电气、油漆等危险品应搭设临时仓库进行保管，并做好标化管理。

做好标识并配备必要的消防器材，制定保管及领用制度。

物资准备流程如下图所示。

施工进度计划

施工方法

施工预算供料分析

施工材料、设备机具的计划

加工、订货、发运、调度机械设备进场

根据进度要求安排材料进场计划

组织进场、验收、标识、堆放

储存、保管

领用

第四章各分部分项工程的主要施工方法

4.1、施工技术准备

1）会同业主、监理工程师对建筑物的楼地面标高、墙面等进行全面复核，以此确定