领导者领导力提升与职业化心态培训.ppt
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HuizhouDesaybatteryCo.,LTDDESAY德赛电池n领导力提升与职业化心态沟通技巧领导力提升与职业化心态沟通技巧HUIZHOUDESAYBATTERYDIVISION第一部分第一部分领导者领导力提升领导者领导力提升2HUIZHOUDESAYBATTERYDIVISION一、对“领导”的再认识nn什么是领导？
nn领导应该是拥有一定权利、地位或影响力的个人或集团，通过自身影响作用，带领下属去完成组织目标，然后去实现个人目标的一种行为过程3HUIZHOUDESAYBATTERYDIVISIONnn什么是领？
nn1、引领：
引领组织的方向做正确的决策nn2、带领：
会带组织nn3、领袖：
权具人格魅力nn什么是导？
nn1、教导下属nn2、辅导nn3、导师（人生导师、职业导师）4HUIZHOUDESAYBATTERYDIVISION二、领导力的定义nn1、是指领导者有效影响别人的能力nn影响他人的思想、观点、态度及行为改变的能力nn2、尤其是要激励别人达成那些极具挑战性的目标的能力学会领导停止管控5HUIZHOUDESAYBATTERYDIVISION三、领导权力与领导魅力三、领导权力与领导魅力nn领导的内涵领导的内涵ll领导就是权力领导就是权力（助理的权力：
对本线员工工作有调配、指挥、助理的权力：
对本线员工工作有调配、指挥、监督、检查的权力，表现奖评定的权力、对本线员工的工作成监督、检查的权力，表现奖评定的权力、对本线员工的工作成绩有奖惩建议）绩有奖惩建议）ll领导就是责任领导就是责任（助理对本线员工的工作质量、助理对本线员工的工作质量、5S5S的管理、物的管理、物料的管理等负责）料的管理等负责）nn一流的管理需具备一流的管理需具备ll领导有情领导有情领导有情领导有情ll管理无情管理无情管理无情管理无情ll制度绝情制度绝情制度绝情制度绝情6HUIZHOUDESAYBATTERYDIVISIONnn领导力本来就是自我学习、自我培养、自我觉醒的一个过程，在这个过程中，你了解自己怎样才能提高效能，领导力最重要的一点是反映人的本质，它发自内心人最难改变的是习惯人最难改变的是习惯7HUIZHOUDESAYBATTERYDIVISIONnn权力的定义权力的定义：
权力就是指通过对重要资源的控制而获得影权力就是指通过对重要资源的控制而获得影响他人或者事物的一种能力响他人或者事物的一种能力8HUIZHOUDESAYBATTERYDIVISION人格的力量人格的力量角色的力量角色的力量知识的来源知识的来源领导权力的三种主要来源领导权力的三种主要来源nn开放的三层含义：
开放的三层含义：
ll11、打开支体、打开支体（愿意）（愿意）ll22、敞开心扉、敞开心扉（自信）（自信）ll33、与外部沟通交流要开放、与外部沟通交流要开放9HUIZHOUDESAYBATTERYDIVISION是什么因素使领导者具有影响部署的能力？
是什么因素使领导者具有影响部署的能力？
11、榜样（人格）力量、榜样（人格）力量它取决于下属人员认同、仰视、愿它取决于下属人员认同、仰视、愿意模仿领导者行为的程度意模仿领导者行为的程度22、专家（知识）的力量、专家（知识）的力量这是指由于领导的知识和专长而拥这是指由于领导的知识和专长而拥有的力量有的力量33、法律权力、法律权力这是指由于领导者在组织中的特定这是指由于领导者在组织中的特定地位而拥有的权力地位而拥有的权力44、奖赏权力、奖赏权力这是指领导者奖赏下属的权力这是指领导者奖赏下属的权力55、惩罚权力、惩罚权力与奖赏相反，这是指领导者强制或与奖赏相反，这是指领导者强制或惩罚下属人员的权力惩罚下属人员的权力10HUIZHOUDESAYBATTERYDIVISIONnn成功=98%的态度+2%的方法与技巧nn成功=80%EQ+20%IQnn情商是：
nnaa、正确的自我认知能力（自知者明、自知者强）、正确的自我认知能力（自知者明、自知者强）nnbb、自我情绪管理及控制的能力（自控力）、自我情绪管理及控制的能力（自控力）nncc、正确的认知他人情绪的能力（换位思考、感同身处）、正确的认知他人情绪的能力（换位思考、感同身处）nndd、逆境商数、逆境商数AQAQ抗打击、抗挫折、抗压的能力（坚韧的意志力）抗打击、抗挫折、抗压的能力（坚韧的意志力）nnee、经营人际关系的能力、经营人际关系的能力nnff、表情达意的能力（有效沟通的艺术）、表情达意的能力（有效沟通的艺术）11HUIZHOUDESAYBATTERYDIVISION四、领导力涵盖的十个内容11、人格魅力人格魅力n2、非职务（权力）影响力、非职务（权力）影响力n3、感召力（激情）、感召力（激情）n4、激励组织的能力、激励组织的能力n5、洞察力（直觉力）、洞察力（直觉力）n6、决策力、决策力n7、高效沟通能力、高效沟通能力n8、公众演说力、公众演说力n9、应变力、应变力n10、学习创新力、学习创新力12HUIZHOUDESAYBATTERYDIVISION五、领导力修炼的成功关键模型积极的态度积极的态度果断而正确的决策果断而正确的决策共享报酬共享报酬充满理想的使命感（远见）充满理想的使命感（远见）影响他人的能力影响他人的能力高效沟通高效沟通培养自己正面思维的形象，一切皆有可能培养自己正面思维的形象，一切皆有可能13HUIZHOUDESAYBATTERYDIVISION六、魅力型领导的八大有效性元素修炼决断决断承诺承诺冒险精神冒险精神自我表达自我表达百分百参与百分百参与负责任负责任诚实诚实创造合作伙伴创造合作伙伴利他而自利利他而自利吃亏是福吃亏是福14HUIZHOUDESAYBATTERYDIVISION承诺-人格特质nn是以自己的实际能力为前提，经过认真思考是以自己的实际能力为前提，经过认真思考及评估及评估可能的结果之后，所做出的一种负及评估及评估可能的结果之后，所做出的一种负责任的许诺和履行责任的过程责任的许诺和履行责任的过程nn去做你所承诺的去做你所承诺的去做你所承诺的去做你所承诺的（对员工承诺了就要做到）（对员工承诺了就要做到）（对员工承诺了就要做到）（对员工承诺了就要做到）nn承诺是超越自身极限的决心，是决心走一条成功之路承诺是超越自身极限的决心，是决心走一条成功之路承诺是超越自身极限的决心，是决心走一条成功之路承诺是超越自身极限的决心，是决心走一条成功之路nn承诺，杰出成就的源泉承诺，杰出成就的源泉承诺，杰出成就的源泉承诺，杰出成就的源泉15HUIZHOUDESAYBATTERYDIVISION负责任-是一种品德nn敢于为自己的一切言行及承诺并对其所发生的一切结果主动承担所有责任的一种积极的态度nn对你所做的一切负责对你所做的一切负责对你所做的一切负责对你所做的一切负责nn不过，你的团队可靠程度有多高？
不过，你的团队可靠程度有多高？
不过，你的团队可靠程度有多高？
不过，你的团队可靠程度有多高？
nn谁来承担各个部门的责任？
谁来承担各个部门的责任？
谁来承担各个部门的责任？
谁来承担各个部门的责任？
16HUIZHOUDESAYBATTERYDIVISION诚实诚实n是客观的、公正的、实事求是的对待人或事物的一种态度诚实是你树立信誉的基础，在处理线上员工的问题诚实是你树立信誉的基础，在处理线上员工的问题诚实是你树立信誉的基础，在处理线上员工的问题诚实是你树立信誉的基础，在处理线上员工的问题时一定要公平、公正，才能得到员工的认可时一定要公平、公正，才能得到员工的认可时一定要公平、公正，才能得到员工的认可时一定要公平、公正，才能得到员工的认可17HUIZHOUDESAYBATTERYDIVISION冒险精神nn对未来不确定的、具有一定风险的目标对未来不确定的、具有一定风险的目标经过充分的调研与评估谨慎的分析与判断，经过充分的调研与评估谨慎的分析与判断，进而果断的决策并勇于探索的行为及态度进而果断的决策并勇于探索的行为及态度nn打破条条框框打破条条框框打破条条框框打破条条框框nn看看团队的动作和活动都有哪些束缚手脚的地方？
看看团队的动作和活动都有哪些束缚手脚的地方？
看看团队的动作和活动都有哪些束缚手脚的地方？
看看团队的动作和活动都有哪些束缚手脚的地方？
nn每个人是富有创新、还是只求平安无事？
每个人是富有创新、还是只求平安无事？
每个人是富有创新、还是只求平安无事？
每个人是富有创新、还是只求平安无事？
nn你自己又如何呢？
你自己又如何呢？
你自己又如何呢？
你自己又如何呢？
nn在基础管理上不要只局限于表面，要更深在基础管理上不要只局限于表面，要更深入发掘，勇于创新入发掘，勇于创新18HUIZHOUDESAYBATTERYDIVISION百分百参与nn忘我的、全身心的投入工作及生活的一忘我的、全身心的投入工作及生活的一种态度种态度ll团队成员是看客还是主角？
团队成员是看客还是主角？
团队成员是看客还是主角？
团队成员是看客还是主角？
ll让大家都投入进来让大家都投入进来让大家都投入进来让大家都投入进来ll想想每个人都在为团队打拼的景象！
想想每个人都在为团队打拼的景象！
想想每个人都在为团队打拼的景象！
想想每个人都在为团队打拼的景象！
nn要想你的团队能出色的完成任务并且每个人要想你的团队能出色的完成任务并且每个人都享受这个过程，那就是要让团队的每个成员都享受这个过程，那就是要让团队的每个成员都参与进来，这样你的团队才有凝聚力都参与进来，这样你的团队才有凝聚力19HUIZHOUDESAYBATTERYDIVISION创造合作伙伴nn为实现共同的目标、本着互惠互利的原为实现共同的目标、本着互惠互利的原则以双赢合作意愿为基础，去整合寻求能则以双赢合作意愿为基础，去整合寻求能够实现共同目标的愿景够实现共同目标的愿景ll以互惠互利为本以互惠互利为本以互惠互利为本以互惠互利为本ll与你的顾客和客户分享成功与你的顾客和客户分享成功与你的顾客和客户分享成功与你的顾客和客户分享成功ll让你的团队致力于双赢让你的团队致力于双赢让你的团队致力于双赢让你的团队致力于双赢ll你这么做了吗？
你这么做了吗？
你这么做了吗？
你这么做了吗？
20HUIZHOUDESAYBATTERYDIVISION决断决断nn在有效的时间内，对既定的目标和方向。
在有效的时间内，对既定的目标和方向。
经过正确的评估及预测的基础上，采取果经过正确的评估及预测的基础上，采取果断的选择并付诸实施的行为过程断的选择并付诸实施的行为过程nn你想得到什么？
你想得到什么？
你想得到什么？
你想得到什么？
nn要清楚、明确，而且肯定要清楚、明确，而且肯定要清楚、明确，而且肯定要清楚、明确，而且肯定nn你要把你的团队引向何方？
你要把你的团队引向何方？
你要把你的团队引向何方？
你要把你的团队引向何方？
nn基于何种理由？
基于何种理由？
基于何种理由？
基于何种理由？
21HUIZHOUDESAYBATTERYDIVISION自我表达-有效的表达nn通过语言、行为（非语言、书信、电邮）通过语言、行为（非语言、书信、电邮）等方式充分有效的表达自己的思想、观点等方式充分有效的表达自己的思想、观点及情感，并能实现最大限度的被认同，理及情感，并能实现最大限度的被认同，理解与接受解与接受ll挖掘并且丰富你的特质挖掘并且丰富你的特质挖掘并且丰富你的特质挖掘并且丰富你的特质ll看看你在团队里扮演什么角色？
看看你在团队里扮演什么角色？
看看你在团队里扮演什么角色？
看看你在团队里扮演什么角色？
ll你使团队起了什么变化？
你使团队起了什么变化？
你使团队起了什么变化？
你使团队起了什么变化？
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