财务策划书.docx
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财务策划书
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财务策划书
XX年，是公司发展中的关键一年，集团公司成立后，一切都以崭新的面貌呈现。
站在新的起点，财务部将一如既往地围绕公司的总体经营思路和发展规划，认真贯彻执行公司财务预算，以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，从严管理，积极为公司领导经营决策当好参谋，为完成公司经营目标作出应有的努力。
现就目前情况，提出以下初步构想：
一、理顺工作思路，做好财务基础工作。
1、搭建集团公司财务组织构架，明确岗位及职责。
（组织机构与部门）
财务部长
会计主管出纳库管员
岗位职责：
财务部长：
对公司的财务管理负全面责任，拟定筹资，投资方案，编制财务预算。
会计主管：
记录经济业务，组织会计核算；登记帐簿；对帐，结帐；编制财务报表。
出纳：
负责现金收讫，登记日记帐等。
库管员：
管理财产物资，及时提供购销存情况。
2、健全和完善财务制度。
在原有财务制度的基础上，根据集团公司财务核算的新要求，进一步健全和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理，制定完善内部财务规章制度，#[使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。
3、规范建立财务档案，提高档案管理质量。
收集整理好以前财务档案，进行合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核查方便。
二、充分发挥财务管理职能，做好财务本职工作。
1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。
积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋，
2、积极争取政策支持。
积极利用行业政策，想办法、找路子，争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济利益。
4、搞好成本核算，合理调度资金完成年度预算。
适应新形势，进一步加强流动资金分析和管理，为公司谋求最大利益。
5、搞好固定资产管理。
凡是资产都应该为企业带来效益。
加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。
三、参与企业管理，管好用好各项财务资金。
挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。
管理是生产力，财务部将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，严格审核报销凭证，坚持“一支笔”审批，有效控制各项费用开支。
1、业务招待费管理。
采取行政负责、工会参与、部门监督的原则管好用好业务招待费。
2、差旅费管理。
严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照公司制度执行。
做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。
3、电话费管理。
严格预算控制，电话费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费开支。
4、办公费管理。
办公费管理坚持各科室列出计划，经领导审批后，公司统一采购、保管，各单位按计划领用的原则执行。
5、车辆费用管理。
严格执行公司制订的相关车辆费用管理办法，从严从细加强管理。
车辆维修必须先有计划，经公司领导审核批准后进行维修，车辆用油由财务科负责采购、结算，专门部门负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无计划领用。
四、加强财务人员培训，提高财务人员素质。
目前，财务部半数人员为新进人员，必须规范人员管理，稳定财务队伍。
以强化财务人员教育培养为基础，全面提高财务部人员整体素质，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。
主要从下几方面入手：
1、稳定增强财务队伍。
对现有财务从业人员进行业务考核，坚持“试用”观念，坚持选拔引纳优秀的会计人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。
2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。
使财务人员
从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。
3、加强企业经营财务分析培训。
以推行全面预算管理为目标，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和基础财务分析工作。
4、加强会计实务培训。
加强会计人员的业务培训，注重工作效率，提高会计人员的整体核算水平。
五、开展会计信息化建设，尽快实现会计电算化。
利用好电脑系统，开展网上数据报送，归集和整理会计数据，增强会计数据传递的时效性和准确性。
有条件时，首先实现电算化与手工记账同时进行，逐步实现计算机替代手工计账的财务管理模式，解决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。
大量的信息可以准确、及时的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据，提高会计核算的质量，使公司会计核算工作更加正规化、科学化，现代化。
总之，财务部将严格遵守财经法律、法规和国家统一会计制度，遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持原则，秉公办事，当好家理好财，努力提高工作效率和工作质量。
全面、细致、及时地为公司及相关部门提供翔实信息，为领导决策提供可靠依据，当好领导的参谋。
积极为公司发展献计献策。
一、目的：
从组织内部挑出最适合、最匹配的人，使职得其才，才得起用，能岗匹配，效益最佳。
二、对象：
所有竞聘人员
三、流程
㈠发布竞聘公告（包括竞聘岗位、职务、待遇、竞聘条件、竞聘范围、时间和地点安排等）
⒈时间：
5月17日
⒉地点：
公司内部宣传栏
⒊负责部门：
人力资源部
㈡竞聘宣传
⒈时间：
5月17日至6月15日
⒉范围：
公司内部
⒊负责部门：
人力资源部、总经办
⒈时间：
5月17日至6月1日
⒉地点：
人力资源部
⒊负责部门：
人力资源部
⒋流程:
领取报名表格填写后连同资格证书的复印件一起交人力资源部。
㈣资格审查：
⒈时间：
6月1日以前
⒉负责部门：
人力资源部
⒊目的：
根据竞聘条件，对报名者进行初步筛选，剔除明显不符合要求的申请者。
㈤竞聘人公示
⒈时间：
6月2日-6月15日
⒉地点：
公司内部宣传栏
⒊负责部门：
人力资源部
⒋目的：
征集员工对符合竞聘资格的竞聘者的意见
㈥设置竞聘意见箱，征集员工对竞聘者的评价。
⒈时间：
5月17日至6月15日
⒉负责部门：
人力资源部
㈦接受报名者工作计划书
⒈时间：
5月17日至6月10日
⒉地点：
人力资源部
⒊负责部门：
人力资源部
㈧成立评聘小组：
⒈时间：
6月10日至6月14日
⒉负责部门：
人力资源部
⒊要求：
⑴评聘小组的组成：
评聘小组由5—9人组成为宜，应由公司领导、竞聘部门主要成员和人力资源部成员等组成。
⑵面试主考官应由总经理、副总经理或其授权人担任，或聘请阅历较深、知识域宽广、经验丰富、公正正直、精通人力资源管理的专家担任。
㈨评聘
⒈时间：
6月15日下午2：
30-6：
00
⒉地点：
技术中心展厅
⒊负责部门：
人力资源部
⒋评聘人：
评聘小组成员
⒌目的：
测试竞聘者履行竞聘职位所必备的基本知识、运用这些知识解决实际问题的能力和水平、履行竞聘职位职责所必备的基本素质和能力。
⒍评聘形式：
采用多对一的面试方式，以抽“面试顺序号”的方式，按顺序面试。
⒎评聘内容：
由人力资源部协助评聘小组确定。
⒏面试时间：
每人面试时间为30分钟。
⒐评聘流程：
时间
面试内容安排
2:
30-2:
40
人力资源部介绍竞聘条件和竞聘人员情况
2:
40-2:
45
竞聘人员抽签决定面试顺序,并到休息区候试
2:
45-3:
15
1号竞聘者竞聘（竞聘者作10分钟竞聘演讲，评聘小组与竞聘者进行15问答式面试，面试小组对竞聘者作5分钟会商评价）
3:
15-3:
45
2号竞聘者竞聘（步骤及时间同1号竞聘者）
3:
45-4:
15
3号竞聘者竞聘（步骤及时间同1号竞聘者）
4:
15-4:
25
中场休息
4:
25-4:
55
4号竞聘者竞聘（步骤及时间同1号竞聘者）
4:
55-5:
20
评聘小组对竞聘者进行综合会商并按德、才、能、识、体进行全面衡量，并对竞聘者作出综合评价。
⒑旁听：
公司员工自愿参加或由部门选派代表参加
㈩竞聘结果竞猜
⒈时间：
6月16日
⒉负责部门：
人力资源部
⒊流程：
员工自愿到人事意见箱旁取选票，并对竞聘胜出者记名投票竞猜，猜中者参与抽奖（未记名的不参与抽奖）。
（十一）公布竞聘结果
⒈时间：
6月17日
⒉地点：
技术中心展厅
⒊公布形式：
中层干部扩大会议
⒋公布人：
总经理或其授权人
（十二）竞猜抽奖
⒈时间：
6月18日下午2:
30
⒉地点：
技术中心展厅
⒊负责部门：
人力资源部
⒋抽奖人：
总经理或其授权人
⒌参加人：
公司员工自愿参加
⒍中奖人数：
3人
一、活动名称：
重庆工商大学社联财务部快乐出游
二、活动目的及意义：
不知不觉大家已经在财务部待了大半年了，在每次工作与活动中都建立了深厚的友谊，成为了真正的一家人。
在正值阳春之际，举行一次部门集体出游活动不仅能够让大家释放身心，而且能够促进彼此情感。
三、活动主题：
增进感情，舒缓心情，感受春天气息。
四、活动时间：
20xx年4月19日
五、活动地点：
重庆市渝中区，大渡口
六、活动范围：
社联财务部
七：
活动流程、人员安排
（一）前期准备
时间地点活动内容人员
20xx-04-11兰花湖校区召开策划小组讨论会策划小组兰花湖全体成员
20xx-4-18渝中区事前考察确定吃饭地点未定
（二）活动流程
时间地点内容
19日9:
40五公里轻轨站集合出发
10:
30~13:
00三峡博物馆回顾三峡历史
13:
00~14:
00三峡博物馆周边补充能量
14:
45~16:
00华生园梦幻城堡欧式之旅
16:
00~17:
20返回学校
八、准备及其经费预算
来回车费20元、饭钱依情况而定、其余属个人支出。
九、后备方案
1.若经费核对发生问题，争集大家意见进行修改。
20xx年4月12日
一引言
二招新目的：
为财务部招纳更好的人才，补充部门人员，提供更高素质的后备力量，能更有效的开展部门工作，实现部门新老成员替换。
更好的服务广大师生同学，为农商学院学生会财务提供更好的服务。
三招新细则：
①招新对象：
20xx级农商学院新生
②招新要求：
要求成员认真踏实、做事细心、责任心强、工作积极主动，有一定的自我锻炼，管理意识、学习良好，甘于奉献，有服务、团队精神。
③招纳人数：
4---6人
④招新新式：
现场本人报名（姓名、联系方式）、初试、复试、录取。
具体录取名单关注学生会财务部录取名单。
⑤招新地点：
学校食堂广场
四具体安排：
（1）前期安排：
做好本部门的宣传海报张贴于招新现场，本部门成员要做好本部门形象工作。
部门干事要到现场做好布置工作、部长及副部负责报名及解答新生问题。
（2）一轮面试安排：
联系好学生会具体教室安排，干事负责将面试地点、时间发到报名同学联手方式上，并引导其到达指定地点。
②准备好提问问题，考察成员应变及加入决心
③五分钟钟左右个人演讲及才艺展示
④认真做好面试记录，确定下一轮入选名单
⑤面试结束，由办公室同学负责通知下一轮面试同学
（3）复试安排：
①三分钟个人演讲，主要是入选部门演讲
②由部长、副部长提问相关问题（主要是压力测试）
③做好相关记录、入围初步名单
④面试结束，部门成员讨论合适新成员
⑤新成员名单由部长签字交办公室通知
五注意事项：
①本部门成员一定要注意维护部门形象、团结合作，做好本次纳新活动。
②要本着公开、公正、公平原则招纳成员，为部门添加德才皆备成员。
③部门要按照院学生会统一协调部署安排招新工作确保效率。
农商学院学生会财务部
20xx/9/17星期二
一、目的：
从组织内部挑出最适合、最匹配的人，使职得其才，才得起用，能岗匹配，效益最佳。
二、对象：
所有竞聘人员
三、流程
㈠发布竞聘公告（包括竞聘岗位、职务、待遇、竞聘条件、竞聘范围、时间和地点安排等）
⒈时间：
月日
⒉地点：
公司内部宣传栏
⒊负责部门：
人力资源部
㈡竞聘宣传
⒈时间：
月日至月日
⒉范围：
公司内部
⒊负责部门：
人力资源部、总经办
㈢接受报名：
⒈时间：
月日至月日
⒉地点：
人力资源部
⒊负责部门：
人力资源部
⒋流程领取报名表格填写后连同资格证书的复印件一起交人力资源部。
㈣资格审查：
⒈时间：
月日以前
⒉负责部门：
人力资源部
⒊目的：
根据竞聘条件，对报名者进行初步筛选，剔除明显不符合要求的申请者。
㈤竞聘人公示
⒈时间：
月日月日
⒉地点：
公司内部宣传栏
⒊负责部门：
人力资源部
⒋目的：
征集员工对符合竞聘资格的竞聘者的意见
㈥设置竞聘意见箱，征集员工对竞聘者的评价。
⒈时间：
月日至月日
⒉负责部门：
人力资源部
⒊流程：
在公司和一分厂设立人事意见箱，由人力资源部汇集员工意见，交公司领导和面试考官参考。
㈦接受报名者工作计划书
⒈时间：
月日至月日
⒉地点：
人力资源部
⒊负责部门：
人力资源部
㈧成立评聘小组：
⒈时间：
月日至月日
⒉负责部门：
人力资源部
⒊要求：
⑴评聘小组的组成：
评聘小组由—人组成为宜，应由公司领导、竞聘部门主要成员和人力资源部成员等组成。
⑵面试主考官应由总经理、副总经理或其授权人担任，或聘请阅历较深、知识域宽广、经验丰富、公正正直、精通人力资源管理的专家担任。
⑶面试主考官必须具备的素质：
有洞察力、爱才惜才、善于把握人们的情绪和宏观驾驭面试考场环境的能力。
㈨评聘
⒈时间：
月日下午：
：
⒉地点：
技术中心展厅
⒊负责部门：
人力资源部
⒋评聘人：
评聘小组成员
⒌目的：
测试竞聘者履行竞聘职位所必备的基本知识、运用这些知识解决实际问题的能力和水平、履行竞聘职位职责所必备的基本素质和能力。
⒍评聘形式：
采用多对一的面试方式，以抽“面试顺序号”的方式，按顺序面试。
⒎评聘内容：
由人力资源部协助评聘小组确定。
⒏面试时间：
每人面试时间为分钟。
⒐评聘流程：
时间
面试内容安排
人力资源部介绍竞聘条件和竞聘人员情况
竞聘人员抽签决定面试顺序并到休息区候试
号竞聘者竞聘（竞聘者作分钟竞聘演讲，评聘小组与竞聘者进行问答式面试，面试小组对竞聘者作分钟会商评价）
号竞聘者竞聘步骤及时间同号竞聘者
号竞聘者竞聘步骤及时间同号竞聘者
中场休息
号竞聘者竞聘步骤及时间同号竞聘者
评聘小组对竞聘者进行综合会商并按德、才、能、识、体进行全面衡量，并对竞聘者作出综合评价。
⒑旁听：
公司员工自愿参加或由部门选派代表参加
㈩竞聘结果竞猜
⒈时间：
月日
⒉负责部门：
人力资源部
⒊流程：
员工自愿到人事意见箱旁取选票，并对竞聘胜出者记名投票竞猜，猜
财务部长竞聘策划书第2页
中者参与抽奖（未记名的不参与抽奖）。
（十一）公布竞聘结果
⒈时间：
月日
⒉地点：
技术中心展厅
⒊公布形式：
中层干部扩大会议
⒋公布人：
总经理或其授权人
（十二）竞猜抽奖
⒈时间：
月日下午
⒉地点：
技术中心展厅
⒊负责部门：
人力资源部
⒋抽奖人：
总经理或其授权人
⒌参加人：
公司员工自愿参加
⒍中奖人数：
人
一、活动宗旨：
1、为加强财务部团队凝聚力与团队协作能力；
2、激发公司员工积极参与公司各项活动的热情；
3、加强和巩固员工对公司企业理念的熟悉；
4、休闲娱乐，缓解工作疲劳。
二、活动人员：
财务部全体同仁，人数20人。
三、活动时间待定（11月或12月份的某个周日）。
四、活动备选方案
方案一：
梅园+鲁磨路吃农家菜
方案二：
咸宁汤池温泉
方案三：
胜天农庄农家乐一日游148元/人8：
00
武汉出发。
9：
40抵达胜天生态农庄，告知活动行程和安全事项上午赏黑沟美景，醉瑶池风情！
户外体验：
A：
黑沟攀岩—31米高的自然岩壁，挑战自我！
锻炼毅力！
全方位激发潜能，建立自信！
B：
瑶池搭绳过涧—突破固有思维、情绪、行为、模式、提升和创新思维能力。
C：
天然浴场游泳戏水！
（胜天池里洗洗手！
让您活到99！
胜天池里游一游！
一生健康不用愁！
）—让您在炎热的夏天感受到冰凉的惬意！
16：
00返汉，结束愉快旅程！
景点门票：
行程内活动项目，导服：
优秀导游服务
方案四：
森林公园自助烧烤
1.资金需求说明
公司成立时每位股东出资XX万，共为XX万初期资本。
2.资金投入计划
预计第一季度购买厂房、生产线、用于产品研发、开拓市场共计投入22万元，购买原材料生产产品投入14万元。
招聘生产销售员工支付工资24000元，其他与经营活动有关的现金19万元。
预计第一季度利润表
单位：
元
预计第一季度资产负债表
单位：
元
3.风险分析
1.市场与竞争风险
在市场竞争中，竞争的基本动机和目标是实现最大化收入。
但是，竞争者的预期利益目标并不是总能实现的，实际上，竞争本身也会使竞争者面临不能实现其预期利益目标的危险，甚至在经济利益上受到损失。
这种实际实现的利益与预期利益目标发生背离的可能性，就是竞争者面对的'风险。
风险是由不确定性因素而造成损失或获益的可能性。
在市场竞争中，不确定性因素很多，虽然每个竞争者都期望实现其预期利益目标，但总不能全都成功，必然会有某些竞争者在竞争中败下阵来，承受竞争的损失。
分析：
客户资源不足、宣传效果不明显、价格定位不准确。
对策：
1、加大宣传力度，提高服务质量。
2、前期市场调研，不断寻求个性化产品。
3、服务创新，用另类的创新思维为企业服务。
2.产品与技术风险
分析：
同行竞争、可模仿性强。
对策：
1、提高产品质量，以此来保证自己的客户源不流失。
2、不断进行市场调研，确定服务类型，以寻求更多的市场，打造公司品牌。
3、寻求创新，做到人无我有，人有我优，人优我精。
3.财务风险
分析：
资金不足、前期资金成本控制不力、企业不能及时汇款。
对策：
1、建立财务预警分析指标体系，防范财务风险产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当，因此，防范财务风险，建立和完善财务预警系统尤其必要。
2、建立短期财务预警系统，编制现金流量预算。
由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，公司能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。
3、确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统。
对公司而言，在建立短期财务预警系统的同时，还要建立长期财务预警系统。
其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标最具有代表性。
4、树立风险意识，健全内控程序，降低或有负债的潜在风险。
如订立担保合同前应严格审查被担保企业的资信状况;订立担保合同时适当运用反担保和保证责任的免责条款;订立合同后应跟踪审查被担保企业的偿债能力，减少直接风险损失。
5、科学地进行投资决策
4.管理风险
分析：
负责人管理不善，造成公司运营受阻;管理经验不足，公司各部门不能紧密合作，协调发展。
对策：
1、健全管理机制，加强奖惩制度。
3、可聘请更高水平的技术人员指导运营工作。
5.政策风险
在市场经济条件下，由于受价值规律和竞争机制的影响，各企业争夺市场资源，都希望获得更大的活动自由，因而可能会触犯国家的有关政策，而国家政策又对企业的行为具有强制约束力。
另外，国家在不同时期可以根据宏观环境的变化而改变政策，这必然会影响到企业的经济利益。
因此，国家与企业之间由于政策的存在和调整，在经济利益上会产生矛盾，从而产生政策风险。
对此，我公司对政策风险的防范主要取决于市场参与者对国家宏观政策的理解和把握，取决于投资者对市场趋势的正确判断，并且通过保险等方法也可以减少政策性风险的损失。
一、目的：
从组织内部挑出最适合、最匹配的人，使职得其才，才得起用，能岗匹配，效益最佳。
二、对象：
所有竞聘人员
三、流程
㈠发布竞聘公告（包括竞聘岗位、职务、待遇、竞聘条件、竞聘范围、时间和地点安排等）
⒈时间：
5月17日
⒉地点：
公司内部宣传栏
⒊负责部门：
人力资源部
㈡竞聘宣传
⒈时间：
5月17日至6月15日
⒉范围：
公司内部
⒊负责部门：
人力资源部、总经办
㈢接受报名：
⒈时间：
5月17日至6月1日
⒉地点：
人力资源部
⒊负责部门：
人力资源部
⒋流程:
领取报名表格填写后连同资格证书的复印件一起交人力资源部。
㈣资格审查：
⒈时间：
6月1日以前
⒉负责部门：
人力资源部
⒊目的：
根据竞聘条件，对报名者进行初步筛选，剔除明显不符合要求的申请者。
㈤竞聘人公示
⒈时间：
6月2日-6月15日
⒉地点：
公司内部宣传栏
⒊负责部门：
人力资源部
⒋目的：
征集员工对符合竞聘资格的竞聘者的意见
㈥设置竞聘意见箱，征集员工对竞聘者的评价。
⒈时间：
5月17日至6月15日
⒉负责部门：
人力资源部
⒊流程：
在公司和一分厂设立人事意见箱，由人力资源部汇集员工意见，交公司领导和面试考官参考。
㈦接受报名者工作计划书
⒈时间：
5月17日至6月10日
⒉地点：
人力资源部
⒊负责部门：
人力资源部
㈧成立评聘小组：
⒈时间：
6月10日至6月14日
⒉负责部门：
人力资源部
⒊要求：
⑴评聘小组的组成：
评聘小组由5—9人组成为宜，应由公司领导、竞聘部门主要成员和人力资源部成员等组成。
⑵面试主考官应由总经理、副总经理或其授权人担任，或聘请阅历较深、知识域宽广、经验丰富、公正正直、精通人力资源管理的专家担任。
⑶面试主考官必须具备的素质：
有洞察力、爱才惜才、善于把握人们的情绪和宏观驾驭面试考场环境的能力。
㈨评聘
⒈时间：
6月15日下午2：
30-6：
00
⒉地点：
技术中心展厅
⒊负责部门：
人力资源部
⒋评聘人：
评聘小组成员
⒌目的：
测试竞聘者履行竞聘职位所必备的基本知识、运用这些知识解决实际问题的能力和水平、履行竞聘职位职责所必备的基本素质和能力。
⒍评聘形式：
采用多对一的面试方式，以抽“面试顺序号”的方式，按顺序面试。
⒎评聘内容：
由人力资源部协助评聘小组确定。
⒏面试时间：
每人面试时间为30分钟。
⒐评聘流程：
时间
面试内容安排
2:
30-2:
40
人力资源部介绍竞聘条件和竞聘人员情况
2:
40-2:
45
竞聘人员抽签决定面试顺序,并到休息区候试
2:
45-3:
15
1号竞聘者竞聘（竞聘者作10分钟竞聘演讲，评聘小组与竞聘者进行15问答式面试，面试小组对竞聘者作5分钟会商评价）
3:
15-3:
45
2号竞聘者竞聘（步骤及时间同1号竞聘者）
3:
45-4:
15
3号竞聘者竞聘（步骤及时间同1号竞聘者）
4:
15-4:
25
中场休息
4:
25-4:
55
4号竞聘者竞聘（步骤及时间同1号竞聘者）
4:
55-5:
20
评聘小组对竞聘者进行综合会商并按德、才、能、识、体进行全面衡量，并对竞聘者作出综合评价。
⒑旁听：
公司员工自愿参加或由部门选派代表参加
㈩竞聘结果竞猜
⒈时间：
6月16日
⒉负责部门：
人力资源部
⒊流程：
员工自愿到人事意见箱旁取选票，并对竞聘胜出者记名投票竞猜，猜中者参与抽奖（未记名的不参与抽奖）。
（十一）公布竞聘结果
⒈时间：
6月17日
⒉地点：
技术中心展厅
⒊公布形式：
中层干部扩大会议
⒋公布人：
总经理或其授权人
（十二）竞猜抽奖
⒈时间：
6月18日下午2:
30
⒉地点：
技术中心展厅
⒊负责部门：
人力资源部
⒋抽奖人：
总经理或其授权人
⒌参加人：
公司员工自愿参加
⒍中奖人数：
3人
财务分析与策划
一、项目概述
（一）项目的基本情况
1.项目名称：
食林外传·传奇·酸辣粉·麻辣烫
2.项目内容：
我们选择加盟食林外传·传奇，开一家以酸辣粉和麻辣烫为主要经营品种
的小吃店。
3项目选址：
阳光在线广场的二楼
（二）项目的公司性质
1.公司性质：
个体工商户
2.注册资本金：
由于是个体工商户，根据经济法和网络查询得知没有特别的规定要注册资本金，只要能满足企业自身经营需求即可。
3.所得税：
由于是个体工商
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