IT项目管理课后选择题.docx
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IT项目管理课后选择题
第一章
1．全球生产总值大概有花在项目上。
A.10%B.25%C.50%D75%
2.以下不是优秀项目管理所具有的潜在优势
A.更短的时间B.更好的员工士气
C.更低的资金成本D更高的边际收益
3．是为创造一种产品、服务或者成果而进行的临时性的努力
4.下列__
___不属于项目管理的特征
A项目群B过程C.项目
D组合
A项目具有独特性B.项目是通过渐进性协助实施的
C.项目拥有主要顾客或项目发起人组合D项目具有很小的不确定性
5.下面不是项目管理三项的一部分
A.满足范围目标
B.满足时间目标
C.满足沟通目标
D满足成本目标
6.是将知识、能力、工具和技术应用到项目活动上，以满足项目需求。
A.项目管理B.项目群管理C.项目组合管理D需求管理
7.项目组合管理强调达到目标，而项目管理专注于目标。
A.战略、战术B.战术、战略C.内部、外部D外部、内部
8.为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为的一部分，
或许能够得到更好的管理。
A.组合B.项目群C.投资D合作
9.下列是错误的
A．大多数美国公司都有项目管理高级学位
B.你可以从数百个学院和大学获得项目管理高级学位
C.雇用者在寻找具有项目管理技能的应届毕业生
D.IT招聘经理汇报说项目管理认证不影响起薪
10.PMI提供的流行的认证项目之一叫
D.PMM
A.CPMB.PMPCPME
1-5BCCDC
6-10AABDB
―
第二章
1.下面不是系统管理的三球模型的组成部分
A•业务B。
信息C技术D组织
2.在组织4个框架中，涉及如何举行会议、员工衣着样衣和预期工作时
间
A•结构B.人力资源C政治D标志
3.
D混合型
人员在组织结构中通常向两个或更多的上级报告
A•职能型B。
项目型C矩阵型
4.项目工作通常在这样的组织文化中最容易成功，该文化具有很高的特性，除了
A人员认同B强调群体
C风险容忍D控制
5.是作为项目的一部分所提供的一件产品或一项服务，例如，一份技术
报告、一个培训项目或者硬件。
A•可交付成果B产品C工作包D切实目标
6.下面是错误的
A分析项目生命周期是项目阶段的集合B•产品生命周期和项目生命周期是一样的
C.瀑布方法是预测生命周期模型的一个例子
D.敏捷开发是自适应生命周期模型的一个例子
7.在开发信息系统时，以下用来描述一个阶段性的框架
A•系统开发生命周期B快速应用软件开发
C预测生命周期D极限编程
8.IT项目的性质不同于许多其他行业的项目，因为它们是很
A昂贵的B技术性的C多样的D具有挑战性的
可以用来描述组织从国外寻找外部资源以获取需要的产
10.是最主要的敏捷开发方法
A.
极限编程B冲刺C六西格玛
ATy—*
第三章
1.是针对某一特定结果的一系列
A.目标B过程C计划D项目
2.过程包括协调人员及其他资源，以全面贯彻落实项目计划，输出项目
或项目阶段产品、服务或成果
A.启动B计划C执行D监控
3.过程组通常最需要资源和时间
A.启动B计划C执行D监控
4.方法论产生于英国，定义了45个单独的子过程，并把它们组成8个
过程组
A.六西格玛B.软件统一过程C.PMBOK指南D.PRINCE2
5.下面输出在项目启动之前完成
A项目干系人B商业论证
C项目章程D启动会议
6.
过程的输出
C执行D监控
工作分解结构、项目进度表、成本估算是
A.启动B计划
7.启动过程包括制定项目章程，是项目管理知识领域的一部分
A综合B范围C沟通D风险
8.
D监控
包括根据项目目标来衡量项目进度，并采取纠正措施
A.启动B计划C执行
9.下面不是项目组用预测方法而不用敏捷方法去管理去管理项目的
典型原因
A.项目没有清晰的前期需求B.项目组没有经验且分散
C涉及巨大风险D竣工日期相当死板
10.很多人在编制各种项目管理文档是都是用作为标准格式
A方法论B模板C项目管理软件D标准
1-5BCCDBBADAB
第四章
1.下列过程不是项目综合管理的一部分
A编写项目商业论证B指定项目章程
C制定项目管理计划D项目或阶段收尾
2.在选择IT项目时，4阶段计划过程的最后一步-
A.IT战略计划B业务领域分析C思维导图D资源分配
3.下列不是新产品开发项目的最佳实践
A使项目和资源与企业战略相匹配B选择回收期在两年之内的项目
C确定项目时注重客户的需求D指派项目经理领导项目
4.一项新的政府法令要求组织以新的方式报告数据。
一个提供这种数据的新的信息系统项目应归为
A问题B机会C指令D政府管制
5.如果估计一个项目总的折现后收益是12万美元，总的折现后成本是10万美
元，这回报率（ROI）是
A2万美元B.12万美元C.20%D.120%
6.是一份正式认可项目存在的文件，并为项目目标和管理提供方向
A项目章程B合同C商业论证D项目管理计划
7.不是项目章程中的内容
C项目干系人签名D甘特图
A项目经理名称B预算信息
8.确保项目产品的说明是正确和完整的
A配置管理B综合变更管理C综合管理D变更控制委员会
9.下列不是实施综合变更控制的建议
A利用有效的配置管理B尽量减少变更
C建立一个正式的变更控制系统
D将项目管理看做一个不断沟通和协商的过程
10可以用于项目综合管理的所有的过程
ADBCC
ADABC
ATr-rr
第五章
1.是指包括生产项目产品及用于生产产品的过程的所有工作
A可交付成果B里程碑C范围D产品开发
2.在需求收集阶段，
A访谈
成本最高且耗时最长
B焦点小组会议C问卷调查
D观察
3.是一个项目中以可交付成果为导向的涉及所有工作的一种分组，它定
义了项目的整体范围
A范围说明书B.WBSCWBS字典D工作包
4.创建WBS时，是以非线性形式将想法写出或画出
A.自上而下法B.自下而上法C.类比法D思维导图法
5.假定你有一个项目，该项目的主要条目分为计划、分析、设计、测试。
那么这些事项位于WBS中的层级
A.0B.1C.2D.3
6.下列哪一项不是能够帮助避免IT项目范围问题的最佳实践
A范围要符合实际B.如果可能，利用现有的硬件和软件
C遵循有效的项目管理过程D.不要太多的用户参与范围管理
CABDC
DCBDC
第六章
1.下列哪个过程包括将用于计划、执行和控制项目进度的确定的政策、程序、文档？
A进度管理计划B活动定义C活动资源估算D活动排序
2.前道活动、后继活动、逻辑关系、提前和滞后、资源需求、约束、强制日期，以及假设都是的例子
A.活动列表项B.项目甘特图项C里程碑属性D活动属性
3.作为一个软件开发项目的项目经理，你正在帮助开发项目进度。
你认为在用户签署同意所有分析工作之前项目团队不应该开始为系统编写代码。
这是什么样的依赖关系?
A技术B强制C自由D外部
4.你不能开始编辑一份技术报告，直到有人完成初稿。
这代表什么类型的依赖
A完成——开始B.开始一开始C完成一完成D开始一完成
5.下面哪种说法是错误的？
A资源分解结构是一种层次结构，可以按照种类和类型确定项目资源
B.工期和人工量是同义词
C.三点估算包括乐观、最可能和悲观的估算
D.甘特图是显示项目进度信息的常用工具
6.在甘特图上什么符号表示一个偏移的里程碑？
A..黑点箭头B.白色箭头C.黑色菱形D.白
色菱形
7.什么类型的图显示计划和实际项目进度的信息？
A网络图B.甘特图C跟踪甘特图D.里程牌图
8.是用来预测总的项目工期的网络图技术
A.PERTB甘特图C关键路径图D赶工
9.下面哪种说法是错误的？
A.在一个大型主题公园的关键路径上种草
B.关键路径是确定活动最早完成时间的活动序列
C.通过网络图确定每个活动的最早开始时间和最早完成时间
D.快速跟进是一种权衡成本和进度以最小的成本获取最大的进度的技术
10.是一种进度计划方法，在创建项目进度时考虑有限的资源，并且将
缓冲包括进来以保护项目完成期限
A.帕金森定律B.墨菲定律C关键路径分析D关键链调度
1-5ADCAB6-10DCCDD
第七章
1.会计师通常将定义为达到一个特定的目的而牺牲或放弃的资源
A.钱B.责任
2.什么是项目成本管理的主要目标？
A.用尽量低的成本完成一个项目
C.提供真实、准确的项目成本信息
C.贸易D成本
B.用一个批准的预算完成一个档案
D.确保一个组织的钱使用得当
3.根据《PMBOK指南》，下列哪个不是项目成本管理工程中估算成本的输出？
A.活动成本估算B.成本基线C.基础估算D项目文档的更新
4.如果对于个公司的某一特定产品，每收人100美元将损失s美元，那么这个产品的利润率是多少?
A.-5%B.5%C.-5美元D.5美元
5.储备金允许未来的情况是不可预测的。
A.应急B.金融C.管理D.基线
6.你准备为一个建筑做一个成本估算，可以基于它的位置、用途、平方米和其他特征。
你将使用哪种成本估算方法?
A.参数B.类似C.自下而上D.自上而下
7.随着时间的推移,涉及分配个人物质资源或工作项目的成本估计。
a储备分析b.生命周期成本计算C.项目成本预算d.挣值分析
8.是一个项目的性能测量技术集成的范围、时间和成本数据。
a储备分析b.生命周期成本计算C.项目成本预算d.挣值管理
9.如果一个WBS项目的实际成本是1500美元，它的挣值是2000美元，它的成本差异是什么?
低于还是超过预算?
a成本差异是-500美元，超过预算
b.成本差异是-500美元，在预算之内
C.成本差异是500美元，超过预算
d.成本差异是500美元，在预算之内
10.如果一个项目完成一半，其进度性能指数是110%，而它的成本性能指数是
95%，它是如何发展的?
a.它是提前完成，在预算之内
b.它是提前完成，超过了预算
C.它是落后于预定计划，在预算之内
D.它是落后于预定计划，超过了预算
1.d2.b3.b4.a5.c6.a7.c8.d9.d10.b
第八章
1.是对一组满足需求固有特性的度量。
d.可靠性
A.质量B.需求一致性C.适用性
2..项目质量管理的目的是什么?
b.确保符合相应的质量标准
d.上述所有
a尽可能生产出最高质量的产品和服务
C.确保项目满足它所应满足的需求
3.___.是通过将特定的项目实践或产品特性与那些在项目实施组织内部或外部的其他项目或产品的相应特性进行比较，从中产生质量改进的思想。
A.质量审核B.实验设计
4.kaizen的意思是什么?
C.六西格玛D.基准比较法
A..最大限度地减少浪费b.价值最大化C.做对第一次d.改善
5.你可以使用什么样的工具，以确定过程是受控还是失控?
a因果图b.控制图C.运行图d.控制面板图
6..六西格玛的完美目标是达到每一百万个机会中只有不超过个缺陷、误差
或错误。
A.6
B.9C.3.4D.1
7.七点运行法则（sevenrunrule）指出，如果质量控制图上连续的7个数据点都在
平均值以下、都在平均值以上，或者所有点都呈现出上升或下降的趋势，那么需要检查这个过程是否有问题。
A.随机B.非随机C.六西格玛D.质量
8.对IT项目进行测试的首选顺序是什么?
a单元测试，集成测试，系统测试，用户验收测试
b.单元测试，系统测试，集成测试，用户验收测试
C.单元测试，系统测试，用户验收测试，集成测试
d.单元测试，集成测试，用户验收测试，系统测试
9.因其对日本有关质量控制方面的研究工作而闻名。
他的质量管理14要
点也同样为人熟知，该“14要点”出自其著作《走出危机》
A.朱兰B.戴明C.克劳斯比D.质量
10.PMI标准的OPM3是一个组织项目管理—模型的例子，用于帮助组织改善软件开发过程和系统。
A基准B.六西格玛C.成熟度D.质量
第九章：
1.下列哪项不是项目人力资源管理的一部分？
A.资源估算B.组建项目团队
2.使人们参与自己喜欢的活动
A.内在激励B.外在激励
3.
A•自我实现B.自尊
4.根据麦克利兰的获取—需求理论，受需求的人具有一个高的需求
在马斯洛的金字塔或需求层次底部的是
A.社会B.成就C.联系D.外在
5.权力是基于一个人的个人魅力
A.联系B感召C人格D合法
6.如工作分解结构所述，把一个项目的工作分配给实施该工作的负责
人员
A项目组织图B工作定义和分配过程C资源直方图D责任
分配矩阵
7.人员管理计划通常包括资源，这是一个柱形图显示随时间分配给项目的资
料数量
A表B图C直方图D
时间表
8.什么技术可以用来包括资源，这是一个柱形图显示随时间分配给项目
的资源数量
9.在Tuckman的团队开发模型中，按时间顺序的
A.形成，震荡，规范，执行，终止终止
C.规范，形成，震荡，执行，终止规范，终止
10.下列哪一项不是管理项目团队的工具或技术？
A观察与访谈剖面图
B项目绩效评价
C冲突管理
D社交风格
第十章
1.许多专家认为什么是任何项目成功的最大威胁？
A.缺乏适当的资金B.沟通的失败C.较差的听力技巧D.人
手不够
2.在面对面的互动中，大多数信息是如何传递的？
A.通过语音语调B.通过所说的话C.通过肢体语言D.通过所在
位置
3.下列哪项不是项目沟通管理中的一个过程？
A.计划沟通管理B控制沟通C管理沟通D管理干系人
4.项目经理可以使用什么策略来传达坏消息？
A.首先讲一个笑话
B.尽快告诉高级管理人员使他们能够开发出替代的方案和建议
C.向项目负责人传达这个消息
D.通过将消息放在上下文中来设置阶段，并强调它对底线的影响
5.如果你给5个人的项目团队添加3个人，沟通渠道将会增加多少个？
A.2B.12C15D18
6.一个报告描述了项目在一个特定的时间点所在处的位置
A状态B绩效C预测D挣值
7.哪个术语描述了由于他们的请求通过网站、公告板、电子学习、像博客这样的知识库和其他手段发送的信息？
A.推送沟通B拉式沟通C互动沟通D客户沟通
8.下列哪项不是改善项目沟通的建议？
A.你不能沟通过度
B.项目经理和他们的团队需要花时间来发展他们的沟通技巧
C.不要使用项目团队以外的推动者或专家来沟通重要的信息
D.使用模板来帮助准备项目文档
9.下列哪项不是帮助改善在会议上花费的时间的指导方针？
A决定一个会议能否取消B邀请更多支持你项目的人，让会议更多顺
畅地运行
C.确定会议的目的和预期结果D建立关系
10.一个报告是一个反馈性的陈述用来记录他们在项目过程中总结得到
的重要内容
A最终项目B经验教训C项目档案D进度
1.b2.c3.d4d5d.6a7b8c9b10.b
第十一章
1.是可能对项目目标产生负面或者正面影响甚微不确定性
A.风险效用B.风险承受力C.风险管理D.风险
2.当更多的回报是愿意支付罚金并承担风险时，风险的人会更满意
A.厌恶B喜好C中性D敏感
3.哪种风险管理过程是基于风险的概率和出现的影响将风险进行排序？
A.计划风险B识别风险C实施定性风险分析D实施定量风
险分析
4.项目涉及要使用一个常见的软件程序的新版本，但如果新版本不可用，你的团
队需要使用计划，来使用当前版本
A,应急B退路C储备D缓解
5.一种风险识别工其是通过眼名输人相关的未来事件，并由专家组得出个结论，下面哪个是?
A.风险分解结构B,头脑风暴C访谈D德尔菲技术
6.风险是这样一种文件，其中包含各种风险管理处理的结果，而且通常
以表格或电子表格格式展
A,管理计划B登记表C分解结构D概率/影
响矩阵
7.是风险事件的指标成征兆，就像早期活动中成本超支是成本估算不足
的指示一样。
A.概率B影响C看列表项D触发器
8.假设在个特定的项日中，你有30%的可能会失去10000美元，70%的可能赚10000美元。
项目的估计货币价值是多少？
A.-$30000B.$70000C.$67000D-$67000
9.是一种定量风险分析工具，是使用系统模型来分析其预期行为或性能
的?
A模拟B敏感性分析C蒙特卡罗分析D.EMV
10.你的项目团队已经决定不使用即将发布的软件，因为它可能导致进度延迟。
这是使用了哪种消极应对风险的策略?
A.规避B承担C转移D缓解
第十二章
1.全球IT外包服务的首要原因是什么？
A.成本消减B.合格人才短缺C缩短面试时间D增
加收入
2.你的组织聘请的专家在某一领域提供短期培训。
这个例子属于外包的原因是什么？
A.降低成本B允许客户组织把重点放在其核心业务上
C获得技巧和技术D提供灵活性
3.在哪个项目采购管理过程中经常写的RFP?
A.计划采购管理B实施采购C控制管理D选择卖家
4.你的一个项目需要一个每天租赁200美元的设备，如果你决定购买该设备，投资成本为6000美元，每天的费用是100美元。
经过多少天的租赁，费用等于采购成本？
A.30B.40C.50D.60
5.哪种类型的合同对于买家来说具有最少的风险？
A.固定价格B成本加激励费（CPIF）
C时间与材料D成本加固定费用（CPFF）
6.这样一个点，承包商承担在固定价格合同成本每增加额外的一美
元成本的点。
A盈亏平衡点
B股份比例点
C对账点D总假设点
7.如果你的学院或大学想获得潜在卖家提供的新体育馆信息，将需要什么类型
的文档？
A.RFPB.RFQC建议书D报价
8.在选择卖家时，买家通常准备青单，使这一过程更便于管理
A首选B短C合格供应商D.BAFO
9.建议书评价表示一个的例子
A只FPB。
NPV分析C挣值分析D加权评分模型
10.一个术语，用来形容现在做的各种电子化采购职能
A电子采购B.eBayC电子商务D.EMV
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