围挡工程施工组织企业管理.docx

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围挡工程施工组织企业管理

目　　　录

一、编制说明及编制依据…………………………２

二、工程概况及特点………………………………２

三、工程重点及难点………………………………3

四、配件清单………………………………………３

五、设计图纸………………………………………4

六、工程施工方案及技术措施……………………4

七、相关单位协调配合措施………………………５

八、施工进度计划…………………………………７

九、工期保障措施…………………………………7

十、劳动力计划……………………………………10

十一、安全文明施工保证措施……………………11

十二、项目管理组织架构…………………………1２

一、编制说明及编制依据

1．1编制依据

１、招标标价邀请函

　2、现场临时围挡现场勘查报告

　3、施工图纸及相关技术规程

1.2编制说明

认真学习领会招标文书的基础上，我司领导与工程技术人员深入现场,根据现场实际情况，结合我公司的施工技术力量、机具配套能力、公司特点等条件，认真组织好施工队伍,合理安排,建立完整的质量、安全保障体系加强工程质量监控，按进度计划做好全面规划、统筹安排。

抓好施工计划协调，组织好均衡施工，保证施工生产的均衡性、连续性，确保工程进度，切实加强施工现场总平面管理工作,实现安全生产，文明施工.

二、工程概况及特点

2.１　工程概况

1.项目名称:

长春万科蓝山项目一期二标围墙及门卫房工程

2.项目地点：

长春

3.工程地点：

长春万科蓝山项目一期二标围墙及门卫房工程施工现场

４。

承包范围：

长春万科蓝山项目一期二标围墙及门卫房工程施工

2.2工程特点

地理位置重要、现场管理要求高，工程周围的施工环境相对较差，属于平原地带，场地内地形高程变化较多，周边有已建建筑物。

车流比较大，对现场安全文明施工、环境保护等规范化管理要求严格,施工单位不但要尽一切可能减少施工对周边单位正常工作秩序的干扰，而且要力保施工现场干净整洁、有条不紊。

三、工程重点及难点

3。

１工程重点

按照合同规定，进行重点施工。

３．２工程难点

1.设计施工图纸还未完善，未确定因素较多:

细部问题没有完全揭露，结构设计、专业设计还有不清楚,有待进一步确定。

工程项目零散，设计工种较多，再加之不可确定因素等，势必给工程在短期施工完成增添更大的难度。

2.工期紧迫,要求技术人员、施工机械设备所需情况待定。

3。

协调工作量大，多工种、多工序工作集中在有限的空间和时间内作业，本单位内部、承包单位之间现场组织协调工作数量相当巨大。

四、配件清单

４．１人员配备

项目经理:

　1名

技术负责人:

１名

预算员:

1名

资　料员:

　1名

材　料员：

　　1人

４。

2　主要机械准备

电焊机：

4台

切割锯:

2台

振捣棒：

２套

电　锯：

1台

４.3、测量工具

水准仪一台、经纬仪一台、水准尺三套、盒尺五把

4.４、工期要求

接到开工通知后15天内完工。

施工进度计划见附表

五、施工图纸

按照甲方提供图纸施工。

六、施工方案

6。

1围墙定位

依据甲方下发的施工平面图，对临时围挡进行测设定位.放完线后，请监理与甲方予以确认，与图纸不符部位及时进行调整。

6.2板块制作

依据深化图纸及现场测量尺寸,计算出需要制作板块的数量.在按照深化图的要求下料，焊接板块龙骨.板块龙骨采用４０方管焊接,再将镀锌铁皮用铆钉连接到方管龙骨上制成板块.制作好的板块龙骨都要进行防腐处理，涂刷两遍防锈漆.

6．３基础施工

首先,根据弹设好的围墙位置线及深化设计图纸要求，用破碎机将现有的硬化路面及铺砖场地进行破碎,然后进行挖土槽及预埋件坑，基层夯实，砌砖墙5０0高，抹灰20mm厚并压光.

６。

4围挡板块焊接安装

待基础砼达到一定强度后，进行板块安装。

根据立柱的外伸高度，均匀分隔,焊接三根连系梁，联系梁采用Ｌ50角钢.全部焊接完毕后，对焊接情况进行验收，合格后进行板块安装.利用L5０角钢做角码，将板块的所有的竖龙骨与连系梁焊接牢固,依次安装每个版块.

七、相关单位协调配合措施

7。

1与甲方及监理单位的工作协调

我公司将积极配合甲方及现场监理工程师履行他们的所有权力。

１．我公司如有幸中标，将积极配合甲方签订施工合同,送审施工方案，加紧办理施工进场手续，为按时施工做好准备。

2.根据合同中明确规定的施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准.以使监理工程师对该项设计的完备性进行审查并满足所必需的规范条文、计算书及其他资料.

３.在施工全过程中,严格按照经甲方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。

在分包单位自检和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查,并按照监理工程师的要求，予以整改。

4。

贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度,并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。

总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误造成的严重后果,建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工分包单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象.　

5．所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

6。

严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

7.２　项目部内部协调

1。

管理协调

协调工作不仅要从技术上下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。

通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以监理、项目经理为主的统一领导,由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作.作为项目经理和各专业的主要负责人，首先要全面了解和掌握各专业的施工工序、设计要求和施工验收规范。

对在各专业施工中发现的问题应及时查阅相关专业图纸，并提请相关专业技术人员商议采取有效措施共同解决交接部位的技术细节。

这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每个环节有序到位。

建立由管理层到班组逐级的问题责任制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。

隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键，此时的工作已从图纸阶段进入实施阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也是最容易解决和补救的,因此应建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。

通过各部门的认真检查,可以把问题减少到最小。

2.组织协调

建立专门的协调会议制度,施工中监理、项目经理和各专业施工单位负责人应定期组织举行协调会议,解决施工中的协调问题。

关键工序在施工前应组织专门的协调会,使各专业施工单位进一步明确施工顺序和责任。

不论是会签、会审还是隐蔽验收,所有制定的制度均应坚决贯彻并重在落实。

所有的技术管理人员，对自己的工作,签名应承担相关责任.这些只有在项目经理统一的领导下,并设立与工资奖金挂钩和与各专业工程款的支付挂钩的奖罚措施,同时也应从各专业工程款中提取一定比例资金作为协调管理费，建立协调管理实施的奖罚制度，将项目各专业施工的协调工作落到实处。

３.提高管理人员、施工人员业务水平和综合素质产品质量的好坏与从业人员的水平素质分不开.在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平;加强对新产品、新技术、新工艺的掌握;培养施工人员的敬业精神和严谨、高效、主动、诚信的工作作风。

在项目施工中，项目部可开设科技培训班，聘请专业专家进行授课。

除以上方面外，还应加强项目投标、资金使用、材料设备使用和人才使用等方面的协调管理工作。

总之,施工中的协调工作，牵涉面广又琐碎，贯穿始终，突出了各专业协调对施工的重要性,项目需要加强这方面的管理，同时各专业单位应做好每一步工作，这样才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量和项目管理的最大经济效益。

八、施工进度计划

按招标文件要求，有效工期从甲方签发的开工通知第二天算起。

九、工期保障措施

为确保本工程施工总工期和各阶段工期目标的实现，必须具有行之有效、切实可行的保证措施。

甲、乙双方的配合，设计院、质监站的支持，外部环境关系的协调,道路、构筑物各专业班组的紧密配合，是工期保证的前提。

有效的组织管理、工序控制、工艺流程安排、先进工艺技术的应用、工期计划控制的目标管理是工期保证的关键。

资金保证、机械设备有效配备、材料设备的及时组织进场、劳动力的统筹安排是工期保证的基本条件。

严格的现场管理制度网络计划技术的应用、计算机用于工期动态控制是最终实现工期目标的重要手段。

实行工期分段目标管理,严格执行分阶段工期目标责任制,以分项的工期目标保证阶段工期目标，阶段工期目标保证整个工程的工期目标,并从以下几个措施着手，具体管理实施，达到保证工期、按预定日期竣工的目的。

9.1组织管理措施

1。

总包公司成立工期跟踪领导小组，每周校查当月形象进度完成情况，及时调整补充进度快或慢的应急措施,确保阶段进度按计划进行。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2.项目成立由项目经理、技术负责人、主管工长、专业工长、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组,层层定量、定时、定位下达计划任务，并将分部分项工作计划内容、完成时间作为重要考核指标与经济手段挂钩.

3．整个工程从一开始即成立由建设、道路、安装、构筑物各作业的现场协调小组，以项目经理为组长，每周召开现场协调会,检查各单位进度完成情况,找出影响工期的原因,采取相应改进措施。

４。

按照公司对该项目的支持保障承诺意见，在资金保障、机械设备配置、材料组织供应、劳动力组织方面全力支持投入,以总工期及各阶段工期为依据,实行工期目标管理，并配置相应保障手段。

9.2技术应用措施

本工程主要项目工序作业效率的高低是决定工期快慢的最重要因素,所以我公司决定在本工程中投入高效率新技术手段提高施工速度，确保工期目标的实现。

施工全程全部采用机械化操作。

9.3保证关健工程进度的措施

1。

精心组织、合理安排,配备精锐队伍；保证设备完好率；配足设备易损零件，固定经验丰富的维修人员驻工地及时维修。

2.除满足上述人员和设备外，采用网络法宏观控制，定期和不定期进行检查，以工程例会的形式分析原因，制定措施,调整资源，优先考虑控制工程和关键工序的人、财、物、设备。

　　3.抓住有利施工季节，抢晴天，战雨天，必要时实行三班作业。

　4．进一步优化施工组织设计及各项施工方案，使之更好地指导施工生产。

　　5.加强质量控制，消灭质量通病原因耽误工期.

6。

加强基层施工单位管理，优化劳动组合,因人派工各显其能，提高生产率。

　７。

施工技术人员及时向施工班组做好详细的技术交底，勤到施工班组指挥施工，对各施工过程做好技术监控，防止因返工而延误工期，施工技术人员必须针对现场的实际变化及时对施工组织设计、方案做出必要调整，确保施工组织设计能准确地指导工作。

9．4施工组织技术措施

　１.在每一施工阶段前一周,提出该施工阶段所需的材料计划、构件加工计划、劳动力计划、施工机具计划等。

　2。

加强劳动力组织管理，各阶段施工随时进行调整、灵活调动,形成动态管理,在全公司范围内,抽调经过严格培训的精兵强将作为本工程的主要施工力量,根据施工阶段劳动力需要计划、进场时间、安排劳动力进场.　

9。

5机械设备的配置措施　

　1．其他中、小型机械设备按照施工部署,根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场.

2.加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转,机械设备完好率保证达到　95%以上，利用率保证达到75％以上。

对本工程我公司设置专业机械工长和机械班及维修班各一个,加强设备管理，保证施工的连续性。

9．6采用计算机管理手段实现工期动态控制措施

　1．编制详细的结构室及总控制网络计划,采用网络计划技术控制关键工序的时间,从而达到控制分段工期的目标。

　2．我公司如能中标，将在本工程中采用微机管理方法,加快信息传递处理速度,实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序时间控制,确保工期的实现。

9.7技术准备措施　

　　1．首先排出准备工作计划，划分技术责任单元,落实到人头。

　　2。

组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图,增加对图纸的熟悉程度。

　3。

进行施工工艺标准化交底及操作技术指导,提高施工操作的熟练程度。

　4．进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理技术，让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性定量管理。

　5.对操作工人进行必要的技术培训，进行现场操作演练，提高操作水平.

9。

8经济手段是保证工期的最终措施

　1．本工程分阶段工期及总工期作为工期控制点，划分项目责任单元，公司确定与项目工期经济挂钩，按期或提前实行奖励,延后则实行经济罚款。

2.项目对班组实行计件工资管理，并与质量、安全、进度、文明施工综合配套挂钩,实现分件分项计价，单价每月结算时直接兑现。

３．项目经理、技术负责人、责任工长的经济收入与工期指标挂钩,重奖重罚,变压力为动力。

同时现场协调小组的工作也与工期挂钩，使现场全体参战人员在质量、安全、工期等方面的意识得到进一步强化.

4.具体奖惩办法在实施前制定。

９。

９材料、机具、设备供应保证措施

（一）材料方面　

1.各阶段施工半月前,现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源,采用“货比三家”—比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量.一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家,如还有困难时可与公司物资供应分公司联系,启动多年来形成的多渠道物资供应网络.

2．石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工,根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量,项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。

3．现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。

（二）机具、设备方面

1。

施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量.

2.施工大型设备如混凝土泵、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。

３。

现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。

十、劳动力计划

10．1劳动力的实施

　１．对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清.

　２．对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

　3.未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗.

4.加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调质量、安全的管理人员.

１０。

２劳动力的配置计划根据吉林省建筑安装工程劳动定额,结合本工程具体情况和施工进度计划,本工程施工阶段劳动力配置计划分别见附表所示.

10。

3劳动力组织和管理的关键环节劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：

　１。

施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑,认真学习和研究施工图纸,领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数,减少盲目性,以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象.

　　2。

在使用人力上执行竞争上岗的制度,防止出工不出力和返工现象的发生。

３．收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏，组织足够人员参加保护工作.

十一、安全文明施工保证措施

１１.1安全管理的实施

1.实现四无目标（一无因工伤亡、重伤和重大机械设备事故；二无火灾事故;三无重大违法犯罪案件;四无施工料具浪费现象）

2．设置专职安全员,负责日常的安全检查、安全巡视和安全教育。

3.严格执行各分项工程的安全技术交底.

4。

建立安全检查制：

公司每月组织一次安全生产大检查，项目部每月组织两次不定期的安全生产检查，班每天组织岗前安全生产检查,发现问题及时定人、定时、定措施进行整改.　

5.建立进场工人安全教育制度，凡进场参加本工程施工的人员,必须经过安全教育方能上岗。

1１.2。

结合本工程特点采取的措施

1、对所有进场工人都要进行三级安全教育。

　2、合理选择制作安装场地，减少噪音对周边环境污染。

３、施工过程中,需要用电施工时，及时通知总包，由总包统一支配指挥用电。

　　4、作业时，配备好安全防护用品及灭火设施。

十二、项目管理组织架构

进入现场后，项目经理部将专门成立“创建文明工地领导小组"，设专人进行管理，由项目副经理负责，并制定切实可行的文明工地管理措施，同时利用职权经济杠杆手段进行层层落实。

这样,在本工程项目的施工现场就建立了比较健全的文明工地管理体系，并作为整个项目工程管理中的一部分，直接参加工地现场的管理工作，从而保证创建文明工地各项制度和措施能够层层落实到实处.

1、防火：

施工现场严格执行《中华人民共和国消防条例》和公安部关于建筑工地防火的基本措施。

加强消防工作的领导，建立一支义务消防队，现场设消防值班人员,对进场职工进行消防知识教育，建立安全用火制度。

2、防止水污染。

3、施工工人操作地点和周围必须清洁、整齐、做到干活脚下清,活完场地净。

4、施工机具要做到摆放整齐,机身保持整洁,标语编号明显，安全装置灵敏有效,机棚内外干净.

5、运输各种材料、垃圾等有遮盖和防护措施，防止泥浆等随车带出场外，影响市容环境卫生.

６、现场施工人佩戴统一标识。

7、施工人员进行文明、社会道德教育。

要求着装整洁，讲卫生，不随地吐谈，不大声喧哗，严格遵守社会公德，职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位的谅解和支持，共同营造一个良好的环境。