分管安全副总经理述职报告.docx
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分管安全副总经理述职报告
分管安全副总经理述职报告
篇一：
电力公司安全副经理述职报告
电力公司安全副经理述职报告
即将过去的20XX年，在集团公司的正确领导下，在电力公司同志们的大力支持和帮助下，本人团结带领分管范围内的干部职工，思想上积极进取，工作上奋发努力，作风上务实创新，生活上从严要求，与时俱进，开拓创新，在安全生产工作上有了更新、更大的成就，为公司和谐稳定发展提供了良好的安全环境。
下面，我着重从四个方面对自己全年的工作作一简要汇报，请评议。
一、以提高自身素质为突破口，在不断的学习中提高认识，掌握干好工作的技能和知识一是学习政治理论知识。
我始终把政治理论学习放在自身建设的首位。
通过参加理论中心组学习、个人自学等形式，深入学习了全国“两会”、
十六届六中全会、省第九次党代会和党的十七大精神，及时了解和掌握了党和国家的方针政策，明确了工作思路，在思想和行动上始终与党中央保持高度一致，自觉做到立党为公，执政为民，身体力行党的路线、方针、政策；
O
隐患排查治理会战、反事故斗争月、“车间”创建等一些列行之有效的安全活动，推动了全公司质虽标准化水平的提高，保证了安全生产工作的顺利进行。
（二）狠抓了生产任务的完成。
一是组织完成了月度发
电任务。
在今年发电设备检修、大修任务重的情况下，周密计划，合理组织、严肃考核，保证了各月度发电虽指标任务的完成。
全公司截至11月份共完成发电H万kwh。
二是组织完成了发供电设备春、秋两季的检修工作。
三是组织完成了电厂运行设备的大修工作。
全公司全年共大修锅炉台、
汽机台。
（三）做好了雨季“三防”和冬季“五防”工作。
在雨季“三防”上，针对今年雨季期间全省安全形势紧张的实际，严格按照集团公司下发的文件及会议要求，狠抓了各项工作的落实。
督促基层各单位立足于防大讯、抗大涝，制定预防措施，组织抢修队伍、强化值班质虽，保证了矿区发供电设备在雨季期间的安全、稳定运行。
在冬季“五防”上，提前进行了预案制定、隐患排查、问题整改等各项工作，做好了应对冬季各种安全不利因素的准备。
（四）强化了职工安全教育培训。
组织有关部门完成了今年的职工复审取证工作。
根据现场需要，举办了专职安监员、锅炉运行工、汽机运行工专业培训，有效的提高了职工
业务素质。
今年，共培训特种作业人员人，其中包括发送
变配电工人，变配电共人，电工人，电焊工人，场内机动车司机人，行车司机人，锅炉司炉工人，化水化验工
人；非特殊工种人。
三、以树立良好形象为牵引，坚持行为影响、示范带路,搞好了方方面面的团结
俗话说：
“喊破嗓子，不如做出样子”，作为安全生产分管领导，如果在台上说的是一套，在台下做的乂是一套，就会造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，特别强调全局观念，工作到位不越位，有权不越权，当好助于，服从全局，认真贯彻落实公司决议。
要求下属做到的，我自己首先坚决做到，要求下届不做的，我带头不去违犯，不搞小动作，为人做事坦坦当当。
在各项工作中，我做到了加班加点第一个到位，集中学习第一个到场，
急难任务第一个先上，在同志们心目中树立了善于吃苦，勤布工作的良好形象。
在日常生活中，我始终牢记全心全意为人民服务的宗旨，把职工群众的呼声作为第一信号，把得到职工群众的认可作为第一标准，主动帮助他们解决实际生活困难，使大家有心里话愿意和我讲，有困难事愿意找我办，有效的保证了分管范围内人员思想稳定，促进了各项工作任务的完成。
四、以领导干部廉洁从政准则为标准，强化自律意识，努力勤政廉政
一年来，我坚持以自律为本，以廉洁从政为起点，正确处理“自律”与“他律”的关系。
日常工作和生活中，对自己从严要求，时时保持清醒头脑，努力做到“自重、自省、自警、自励”，一切以工作为重，以公司利益为重，坚持艰苦奋斗，清正廉洁的作风，坚决杜绝私心
杂念，绝不以权谋私，从处处、事事维护了党员形象。
对自己的家属和分管范围内的领导干部，能够经常性的进行廉洁自律教育，不利用职务和“特权”为他们提供方便和谋取私利。
一年中，自己的亲属和分管单位领导干部没有任何违规违纪言行发生。
回顾一年来的工作，自己确实取得了一定的成绩，但也存在着一定的不足。
篇二：
20XX年公司安全主管述职报告
安全质虽主管述职报告
尊敬的厂领导、同事们：
大家好，在述职开始之前，请允许我向各位表示感谢，谢谢大家今年来对我工作和生活上的支持和帮助，谢谢你们。
下面就20XX年个人的安全、质虽工作履行情况汇报如下：
一、岗位职责履行情况
年初，对厂内安全生产主体责任进行重新分解，修订了各级人员的安全生产目标责任制，并逐级签订了安全生产责任书签订，落实了安全生产目标责任制，车间负责人“一把手”是安全生产的第一责任人，同时配套了相应的安全奖惩考核体系，开展了车间安全生产比优竞赛活动，利用“奖优惩劣、优胜劣汰”的竞争机制，充分调动各级管理干部及员工抓安全、想安全的积极性和能动性。
2.强化安全检查、加大三违处罚力度。
20XX年全年共查出各项安全隐患185项，整改完成183项，整改率98%全年共查处各类“三违”现象230人/次，共处以罚金13150元。
3.开展反“三违”活动杜绝“三违”行为
为了促进员工认清“三违”危害，识别“三违”行为，
增强遵守安全规章制度的自觉性，20XX年4月份在厂领导的
安排下，出台了《三违管理规定》，对生产作业过程中可能出现的三违行为
进行明码标价，使员工清楚的知道出现三违行为，应受
到怎样的经济处罚。
同时开展了持续5个月的“反三违攻坚
战”活动，建立了二违彳了为曝光台，对发现的违章作业人员进行曝光，树立典型，通过运行，效果明显，确实起到了规范员工的作业行为和提高了员工的安全意识的作用。
4.安全教育培训工作开展情况
15年度的安全教育培训工作重点是按照集团下发的各同类企业典型事故案例，组织员工进行学习，对照事故案例形成的原因，结合厂内的实际情况进行比对自查，通过吸取事故教训，员工的安全意识有了较大的提高。
15年全年累计
下发事故案例105份。
同时根据国家安全生产法要求及对特种作业人员的需求，先后组织3人赴县安全技术培训中心取得了非煤矿山安全管理人员证件；组织3人县安全技术培训
中心进行电气作业安全培训取证；组织3人赴县安全技术培
训中心参加电焊工操作取证。
通过培训提高了安全管理人员的安全管理水平及特种作业人员的岗位操作技能。
年共完成1项安全管理制度创新，7项安全设施小改小革项目，完成1项重大隐患整改：
锚固剂车间防爆灯整改。
6.质虽方面：
原材料的验收：
15年重点是完善了入厂原材料验收管理程序，建立了原材料入厂登记台账，形成完善的签字验收确认程序。
同时修订了外协设备的验收管理程序。
矿产品的质虽管理：
矿产品的原材料入厂后全部要经过抽检化验，合格后才卸车。
日常质检员每天对各类矿产品的关键工序进行检查，及时纠正和处理发现的不合格问题。
20XX年7月和9月份分别通过了山西省机械产品质虽监督检验站和安标国家矿用产品安全标志中心的两次现场评审工作，同时生产的锚杆、锚固剂经过机械产品监督检验站和北京矿山井巷设备检测检验中）L、检验合格。
煤矿主要设备检修质虽管理：
20XX年年初修订了质虽处理卡片，对检修的设备首先由车间检修人员进行拆解，经技术员进行鉴定、明确检修方案，车间负责人和厂内安全质虽
主管进行审批，对于价值超过3000元的更换件，由矿方进
行签字确认。
针对检修前首先明确责任人，谁检修的、谁验收的，形成了完成的检修记录档案，便于出现问题进行责任追究。
同时20XX年9月份完成了对煤矿主要设备检修资质证书的换证、年审工作。
二、工作中存在的不足之处：
1.安全监管、安全检查力度欠缺，安全管理始终落实不到实处，未切实兑现“上为领导分忧，下为职工负责”的承诺。
现在回头看看，离目标确实相差甚远，最主要的体现就是在安全监管上瞻前顾后，怕左怕右，没有深层次去发掘问题，对发现的问题也没跟踪下去。
2.安全检查的深度、力度、精细化程度不够，到生产现场次数不到，但发现的问题不多。
同时在安全管理工作以及隐患整改
方面的监督力度和考核力度不够。
3.工作没有了创新性，只是墨守成规。
也许是经验的不足很多问题不能想的很周全，对自己的工作没有主动改善的想法不知道该从何处着手开展工作，没有采用新的安全思路和措施来保障安全生产。
4.在日常的工作中对发现的各类问题没有及时与部门领导沟通，或沟通较少，自我的安全信息和接受渠道不足。
5.质虽上主要存在两方面的不足：
一方面：
自身的业务知识水平不足，有时工作没有很好的条理性，不能很好的把握细节，在质虽检验方面容易疏忽一些问题，不能很好的发挥质虽检验的作用。
另一方面：
沟通能力不足，一些需要沟通解决的问题处理不及时，包括不符合项目的传达，现场不符合的指正与确认等。
三、20XX年安全质虽工作工作主要从以下几个方面做起：
1.继续健全并落实安全生产责任制，根据“谁主管谁负
责”的原则，明确安全生产工作目标，逐级签订20XX年的
《安全生产目标责任书》，并认真监督落实。
16年安全主体
责任延伸的中心就是解决生产现场的安全问题“谁来负责、负什么责、怎么负责、不负责怎么办”的问题。
2.安全培训方面，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、
安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，采取“教考分离”的
原则，组织“每周一题”、规程考试、技能大赛等活动，提高管理人员的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。
3.推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理
从系统安全、本质化安全入手，加强专业管理，落实管
理责任，重点对特种设备、机械设备、电气设施、压力机等设备和吊装作业、压力机使用、零星作业、非常规、外出、外来人员等作业项目进行检查。
认真贯彻三查工作法，执行好每天对不放心的事和不放心的人的关注工作，尤其是行车、叉车、吊装作业等关键设备和关键作业的每天关注、过问、确认。
同时对照适用的法律法规、规程、标准展开详查和精查工作，对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况，保证隐患排查不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患。
4.抓好班组安全管理工作
班组是安全生产最基层的单位，班组员工既是企业完成安全生产各项指标的主要承担者和实现者，优秀、合格的班组是减少各类事故最有效的办法之一。
20XX年开展班组安全
生产比优竞赛活动，两个目的一个是培养优秀的班组，对作出贡献的班组和班组长进行表扬和奖励，一个是剔除不胜任班组长岗位要求的人员，避免因为管理失职而发生安全事故。
5.质虽方面：
篇三：
分管安全副总任命书
任命书
经公司研究决定，任命***公司为分管安全生产的副经理，主要工作职责如下：
1、协助总经理领导本单位安全产工作管安全工作负领
导责任具体领导支持安全部门展工作；
2、组织员工习安全产律规、标准及关文件主持制定安全产管理制度安全技术操作规程定期检查执行情况；
3、协助总经理做安全产例准备工作例决定事项负责组织贯彻落实主持召产调度并同部署安全产关事项；
4、主持编制、审查度安全技术措施计划并组织实施；
5、组织车间关部门定期展各种形式安全检查发现重隐患立即组织关员研究解决或向总经理及关部门提报告报同组织制订靠临安全措施；
6、发重伤及死亡事故迅速察看现场及准确向级报告同进主持事故调查明确事故责任提事故责任者处理意见；
7、具体领导关部门做工及未工特殊保护工作休息休假及工管理工作劳防护用品管理工作。
本文件从***年***月***日起执行!
篇四：
煤矿分管安全副总经理年度述职述廉报告
述职报告各位领导、同志们：
我叫，本人为煤业有限公
司的一位管理者。
在过去的一年里，在集团公司的大力帮助下，在全体班子和职工的协助下，使我在过去的一年工作中
进步很快。
我主要负责煤业60万吨改扩建手续，从5月份
与山西省物探院签订了地质钻控合同，并开始实地考察钻空位置，5月15日开始打钻，与地质专家和本地工人了解地质
情况，准备编制地质报告的资料，7月份开始编制地质报告,
地质报告由@由煤炭工作局规发[]11号批复，地质报告批复后与设计单位和@@,市局有关专家对煤矿初步设计进行了多次论证，最中确定设计方案于市煤规发[]15号初步设计给于批复，初步设计批复后，抓紧联系安全预评价和安全专篇的编制，@应监察分局同通过专家评审于[]16号文件批复安全专篇，并办理监理合同质虽认证储虽合查报告等各种手续在自我的努力下于12月26日领到60万吨开工卡，使煤业正常进行改扩建程序。
开始编制地质报告，初步设计，安全预防评价，安全评价，监理合同，质虽认证等各种手续在自我的努力下于12月26日领到60万吨开工卡，使煤业正常进行改扩建程序。
虽然在过去的一年里，完成了自己的本职工作。
但有些不足，一忙起来便放松了学习，对兼并重组的
有关文件和政策不能及时了解和掌握。
在我主要负责60万吨改扩建任务，全面了解改扩建的基本情况和掌握地质构造和施工队的质虽、进度。
不断提高自己的业务知识和管理水平，努力转变思想作风，时刻牢记开拓创新、真抓严管。
坚决完成集团公司下达的各项任务。
要加强学习，不断提高综合素质，认真学习有关法律法规和行业管理政策和规定，必
须牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理“的方针。
始终把安全当做头等大事抓，坚持以人为本，大力实施“科技兴安“战略，大力开展安全质虽标准化和工程创建活动，强化安全质虽管理，狠抓责任落实。
为加快改扩建创造良好的条件，要创新管理，坚持一手抓改扩建，一手抓节约挖潜，按照“目标管理，责任明确“的要求，健全完善成本指标内控体系，突出加强改扩建成本管理，提高企业运行质虽，要进一步加强责任部门的责任落实，发挥好监督检查。
要坚持改革创新，增强企业活力。
积极争取政策，加大工作力度，进一步加强对领导干部的考核和管理，层层签订目标责任书，确保改扩建指标的完成，正确对待手中的权利，多深入基层，多联系职工，竭尽全力做好本职工作。
进一步转变发展观念，创新发展模式，提高发展质虽，统一到立足本职、负起责任、干好工作。
为规范管理，加强和子公司的凝聚力。
总体布置，统筹协调，全面推动，相互促进，着力破解长期制约的安全“人情““亲情“在这次基建中，给了我们一个新的发展平台，我们可以大展拳脚，更需要按照煤矿工业新型化，思路要求大力推进安全性，节能节效，强力推进安全发展，实现由高危行业向本质安全性的行业转变，必须立足长远，重在治本，重在严管，必须紧紧围绕本质安全，进一步加强煤矿建设进度，提前得产得效。
述职人：
-2-12煤矿安全生产副总经理述职述廉报告尊敬的各位领导、同志们:
我于年六月担任有限公司煤矿煤矿副总经理，分管矿井安全、生产工作。
，本矿井建设由于手续不齐全，土地未通征，矿井未立项核准，各项工程进展很不顺利；三条井筒工程施工过程中经常受村民阻扰、火工品供应制约再加上施工队伍素质差、施工人员流动性大等不利因素影响，工程进展缓慢，
时干时停，直7月17日火工品停止供应以来，工程已停工4个多月，造成我矿安全生产管理工作压力很大，面对压力，我一方面坚持从科学管理入手，解放思想，更新观念，将工作变被动为主动；另一方面，与相关部门协调沟通，积极争取。
解决不利条件，努力提高安全生产管理水平。
保证了开工以来全矿安全生产。
下面我就个人工作学习及廉政建设情况向各位领导和同志们作简要汇报。
恳请各位领导和同志们提出宝贵意见。
一、以保持共产党员先进性教育活动为契机，加强政治理论和业务知识学习，不断提高自己的政治素质和业务水平。
1、认真学习党的路线、方针、政策，集团公司、中太公司一系列文件精神，不断增强责任感和使命感，在思想上、政治上与集团公司党委保持高度一致。
2、认真学习党和国家关于安全生产的法律、法规及有关指令，煤炭行业技术政策，进一步提高对安全生产工作极端重要性的认识，增强了搞好本质工作，促进矿井安全生产状况持续好
转的责任心、使命感。
学习业务、经济、法律以及工作需要的一切知识，争做学习型、思考型的班子成员，不断增强发现问题、分析问题和解决问题的能力。
二、认真贯彻落实公司及矿党政统一部署，尽职尽责抓好安全生产管理工作，为矿井建设全面健康发展做出应有贡献。
篇五：
分管安全副总经理安全工作职责
分管安全副总经理安全职责
1.贯彻落实安全经营方针、政策和法律法规，依法行使组织实施和综合管理监督职责，针对本单位工作特点，掌握安全经营动态，及时召开安全经营工作会议，研究解决有关安全经营的重大问题，组织制定措施和办法，督促整改重大安全隐患；
2.督促各部门加强安全经营监督与管理，及时研究部署本单位安全经营大检查及重大节日、汛期、安全经营月、
“119”消防宣传日、白日安全经营活动等重大安全经营活动，组织交流推广安全经营典型经验，表彰先进；
3.协助主要负责人组织制定本单位年度安全经营管理工作计划；
4.协助主要负责人制定本单位安全经营管理目标并进行考核；
5.参与制定安全经营资金投入计划和安全技术措施计
划，并具体实施或者监督相关部门落实；
6.组织拟订或修订安全经营责任制、安全管理制度、安
全操作规程以及事故应急救援预案，并对执行情况进行监督
检查；
7.组织现场安全经营检查，对检查发现的安全隐患和问题及时进行整改和解决；
8.组织实施安全经营宣传教育培训，确保从业人员按要求持证上岗，确保公司内部安全经营“三级教育”落实到位；
9.指导和督促公司按国家规定为从业人员发放劳动保护用品，并监督教育从业人员按照规定使用；
10.参与生产安全事故的调查处理。
篇六：
公司分管安全副总经理责任书
公司分管安全副总经理安全生产责任书
为了加强对我司施工安全管理，有效防范各种安全事故的发生，强化“安全第一，预防为主”以及“谁主管，谁负责”的安全指导思想方针，贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等各项安全生产法规、规范的实施，全面落实安全目标管理责任制考核，控制各类事故的发生，确保各项安全工作目标任务的圆满完成,签订以
下安全生产目标管理责任书。
一、工作目标
1、杜绝重伤事故、死亡事故的发生。
2、重大危险源按要求辨识率100%
3、相关方投诉接受处理率100%
4、分管部门隐患整改率100%
5、建设项目“三同时”执行率100%
6、危险废弃物按规定处置率100%
7、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤事故为5%以内。
8、做好劳动保护工作，依法实施办理农民工工伤保险
（意外伤害保险），在建项目达100%
9、职工安全培训合格率达到100%
二、工作职责
1、协助公司总经理抓好安全生产管理工作，对本公司承建的各工程项目的施工安全、消防安全工作负直接领导责任；
2、认真贯彻执行安全生产的法律、法规、方针政策、规章制度等，协助总经理落实安全生产责任制及其它安全生产管理制度；
3、领导并支持安全管理部门的监督、检查工作；
4、组织制定公司年度安全生产工作计划，并贯彻实施;
5、对重要的安全生产动态做出指示，督促安全隐患整改；
6、负责监督检查安全技术教育交底的实施，解决施工中有关安全技术的重大问题;
7、督促各职能部门及项目经理部作好安全生产工作，保证本单位安全生产保障体系的正常运转；
8、领导组织安全生产教育培训及宣传工作；
9、发生较大事故时，必须立即赶到现场指挥抢救，并按照“四不放过”原则组织事故调查，分析事故原因，制定防范措施，防止同类事故的再次发生。
10、组织开展各种形式的安全生产检查，发现隐患，根据“三定”原则要求落实整改，对不能立即整改的隐患，要求停工或米取临时安全防护措施；
三、考核标准
公司每年依据本安全生产责任书对责任人的工作目标完成和职责履行情况进行考核，考核结果纳入责任人的年度绩效考核。
四、附则
本责任书一式二份,公司及责任人各执一份。
自签字之日起执行，至20XX年12月31日止。
法定代表人：
日期：
责任人：
日期：
篇七：
20XX年副总经理述职报告
述职报告
各位领导：
接下来，我就一年来，我分管的综合办公室和工会工作
情况进行述职汇报，请各位领导批评指正。
一、20XX年主要工作成绩
20XX年，综合办公室紧紧围绕SH公司中心工作，切实增强服务意识、落实服务措施、提升服务水平，认真抓好文秘宣传、党工群团、人力资源、档案、车辆、办公固定资产及后勤管理等各项工作，为公司经营管理的有序运转和有效推进提供了有力保障。
突出表现在以下几个方面。
一是认真抓好综合办核心工作，在办文质虽和信息管理方面上台阶、出亮点。
文秘宣传工作是综合办的核心工作内容。
综合办年初提出了文宣工作要在20XX年基础上“上台阶、出亮点”的目标。
全年下来，文秘宣传工作整体表现良好，取得了可喜的成绩。
1、在信息收集、编写和宣传工作方面，突出公司工作
亮点、重点和创新点，及时向上级单位报送信息。
全年共xx印发《工作简报》26期,上报CY公司信息30条以上，通过总经办最新统计数据，完成目标任务40分，顺利完成CY公
司总经办下达的目标任务。
2、认真起草并高质虽完成各类文件、会议纪要、规章制度、计划、总结、报告、汇报材料、方案等文字材料，及
时上报CY公司各种总结、汇报材料、方案、报表等文件。
3、借助专业设计公司的力虽，顺利完成了公司官方站的设计、制作和上线运行，目前，公司站各栏目信息发布、更新及时，总体运行状态良好，为公司的对外宣传和品牌建设发挥了信息平台和宣传窗口的作用。
二是企业文化建设硕果累累，党工群团活动形式多样、精彩纷呈，个别作品荣获全国大奖。
公司领导非常重视企业文化建设，党工群团工作肩负起了企业精神文明和文化建设的重大使命。
20XX年，在党工群
团方面，我们牵头组织了形式多样而乂高质虽的活动来增强公司凝聚力和向心力，促进企业文化建设，基本实现了“推陈出新、再创佳绩”的目标任务。
1、自今年3月至5月，历时3个月，利用工作以外的时间，在公司领导的亲自推动和各部门的全力配合下，顺利完成了五四微视频的拍摄任务，在CY公司五四表彰大会上，公司选送的两个作品得到肯定，其中《爱生活爱摄影》获个人才艺类一等奖，《儿子的礼物》获工作纪实类二等奖，SH
公司团支部获20XX年最佳组织奖。
12月，在中华全国总工会和国务院国资委共同举办的“中国梦〃劳动美〃幸福路”首届全国职工微电影大赛上，这两部微电影作品由CY公司
推荐，交投集团选送，从来自全国各省、市、自治区企业的
690余部作品中脱颖而出，再次荣狄两项大奖。
其中，《儿子的礼物》荣获“最佳人气奖”，《儿子的礼物》和《爱生活爱摄影》同获“优秀作品奖”。
2、4月17日，SH公司携同子公司SR公司在仁寿黑龙
潭举办了20XX年第一次工会活动，活动以“我为公司改革发展建言献策”为主题，并以茶话会的形式展开分组专题讨论,员工积极参与,活动收到了良好的效果。
3、5月份，组织参加CY公司场地运动会，公司
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