人力资源管理专业绩效管理方案.doc

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人力资源管理专业绩效管理方案

组名：

ARASHI

组长：

粟米妹（莫海如28号）

组员：

熊仔（安嘉雯23号）

PP（关惠娟27号）

吖饭（王曼婷30号）

谢静云05号

考核目的：

为适应学院对学生学习的要求，加强教学制度化、规范化和科学化建设，进一步深化改革，强化管理，建立学生学习长效机制，充分发挥学生的积极性和创造性，激励同学们在学习中开拓创新，争先创优，全面提高学生素质水平，结合班级实际,特制定本办法。

考核原则：

考核工作坚持公平、公正、公开原则、定量考核和定性考评相结合的原则，重在考核工作绩效。

考核工作每周进行一次。

考核结果进行量化比较，并作为平时成绩的依据。

考核指标：

根据学生工作特点，考核设定三项一级指标，15项二级指标。

具体考核体系设定如下：

各项指标的评分标准：

一、考勤评分标准：

1、无旷课、迟到、早退、睡觉等现象，可得到满分50分；

2、旷课一次扣10分；

3、迟到一次扣5分；

4、早退一次扣5分；

5、开小差（睡觉、聊天、玩手机等）的同学，每次5分。

二、课堂表现评分标准：

1、非常积极回答问题的同学，其分值在18-20分范围内；

2、比较积极回答问题的同学，其分值在15-18分范围内；

3、不积极回答问题的同学，其分值在12-15分范围内；

（具体分数由老师给出）

三、作业评分标准：

1、按时、按量完成作业并作业质量高的同学，其分值在16-20分范围内；

2、按时、按量完成作业但作业质量一般的同学，其分值在11-215分范围内；

3、不按时、按量完成作业的同学，其分值在5-10分范围内；

4、不交作业的同学，扣10分。

四、额外奖惩：

1、积极分享其读书、听课心得的同学，加5分；

2、今周课堂表现有明显进步的同学，加5分；

3、阻碍绩效管理课程进度的同学，扣10分。

考核表

项目

考核内容

自评

委员会小组评

总计

考勤（最高50分）

1、无旷课、迟到、早退、睡觉现象的（50分）

2、旷课的每次扣（10分）

3、迟到的每次扣（8分）

4、早退的每次扣（8分）

5、开小差的每次扣（7分）

课堂表现（最高20分）

1、非常积极回答问题（18-20分）

2、比较积极回答问题（15-18分）

3、不积极回答问题（12-15分）

作业质量（最高20分）

1、按时、按量完成作业并作业质量高（16-20分）

2、按时、按量完成作业但作业质量一般（11-15分）

3、不按时、按量完成作业（5-10分）

4、不交作业（-10分）

额外奖惩（最高10分）

1、积极分享其读书、听课心得的（5分）

2、今周课堂表现有明显进步者（5分）

3、阻碍绩效管理课程进度者（-10分）

合计

评议小组责任：

1、每节课做好考核记录；

2、课后填好统计表的相关数据；

3、每周选出考核表得分前十名和后十名的同学，进行培训交流。

4、填写评议小组评价表。

考勤统计表

实到人数

请假人数

迟到人数

早退人数

旷课人数

开小差

第一周

第二周

第三周

第四周

第六周

第七周

第八周

第九周

第十一周

第十三周

第十四周

第十五周

第十六周

第十七周

第十八周

学生交流名单

培训者

受培训者

评议小组评价表

评议小组学生代表

教师总评

课程表现方面

作业质量方面