临时绿化施工组织设计.doc

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施工组织设计

1、投标人编制施工组织设计的要求：

编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。

2、施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。

附表一拟投入本标段的主要施工设备表

附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三劳动力计划表

附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表五施工总平面图

附表六临时用地表

目录

第一章资源配置计划

第二章工程投入的施工设备、实验、检测仪器设备情况及主要施工机械进场计划

第三章施工组织机构及劳动力安排计划

第四章主要工程项目的施工方案及技术措施

第五章确保工程质量的管理体系与措施

第六章确保工程安全管理体系与措施

第七章工程环境保护管理体系与措施

第八章确保工程进度计划与措施

第九章施工总平面布置

第十章民工工资支付保证措施

第十一章应急工作计划和方案

第十二章冬雨季施工技术措施

第十三章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施

第十四章减少噪音、降低环境污染措施

附表

附表一拟投入本项目的主要施工设备表

附表二拟配备本项目的试验和检测仪器设备表

附表三劳动力计划表

附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表五施工总平面图

附表六临时用地表

综合说明

编制说明

一、本施工组织设计根据工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。

二、根据本工程设计特点、功能要求，本着资金合理利用，对工程质量高度负责，力求达到“经济、合理、优质、高效”。

三、本施工组织设计的编制，我公司高度重视，将参加过类似工程施工的相关人召集在一起，形成施工组织设计编制小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。

四、本施工组织设计凡未注明计量单位的均为“mm”。

编制依据

一、本工程招标人都江堰新城建设投资有限责任公司，发售的壹街区道路、桥涵及管网配套一期工程绿化部分施工（以下简称本工程）招标文件；

二、本工程的施工图纸及技术要求；

三、招标答疑会会议记要和踏勘现场记录（如有时）；

四、我公司质量程序文件、管理手册及管理制度；

五、我公司的技术、机械设备装备情况；

六、国家现行的设计规范和施工质量及验收规范；

七、《四川省城市绿化技术操作规程》（DB51/50016-1998）操作；

八、现场周边环境并结合我公司技术管理水平。

项目概况与招标范围

1.1工程名称：

壹街区道路、桥涵及管网配套一期工程绿化部分施工

1.2建设规模：

详清单要求。

1.3建设地点：

都江堰市壹街区

1.4建设工期：

30个日历天

1.5招标范围：

施工图所示范围及工程量清单中的内容

1.6质量标准：

合格

总体目标

根据招标文件的要求和本工程的特殊性、重要性，我公司确定了本工程项目管理的总体目标。

一、质量目标

本工程施工质量目标：

合格标准。

为此，我公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验的基础上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，力争将本工程建成优良工程，让业主满意。

二、工期目标

　　本工程招标要求工程工期为30日历天，开工时间以批准的开工日期为准。

我公司承诺满足招标文件要求，保证在30日历天内完成业主要求的施工任务。

三、环境保护和文明施工目标

我公司将严格按照GB/T14001-2004和GB/T28001-2001标准及省市文有关明施工环境保护等法规和规章执行，争创我公司“企业形象示范工程”和“最佳标准化文明工地”，并使本工程在文明施工、安全生产等方面成为我公司新的样板和代表性工程。

四、安全目标

严格遵守国家有关安全生产的法律法规，执行行业安全生产操作规程，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，严格按照安全操作规程精心组织施工。

第一章资源配置计划

1.1.施工组织机构及人员配置

1.1.1.施工组织机构及主要职责范围

A、1.1.1.1.施工组织机构

为优质、高效地在合同规定期内完成本合同段施工任务，我公司拟安排素质高，业绩好，曾担任多项类似工程建设的专业施工队伍负责本合同段工程的施工任务。

计划在公司范围内抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理人员，按项目法组建项目经理部，全面负责本合同工程的施工组织管理工作。

项目经理部下设六部二室（工程技术部、安全技术部、质量监察部、计划部、财务部、设备物资部、医疗急救室、综合办公室；工程技术部下设中心试验室和测量班），分别负责本合同段工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、设备物资、医疗急救、日常行政管理及对外协调工作，中心试验室和测量班分别负责材料试验与检验、测量放样工作，全面保证本合同段工程建设任务的优质、高效完成。

本工程的组织机构见下图

项目经理部

工程技术部人

安全技术部

质量监察部

计

划

部

财

务

部

设备物资部

综合办公室

医疗急救室

项目经理

项目总工程师

测量班

施工班

B、1.1.1.2.职责范围

（一）、项目经理部

项目经理部代表公司负责对本合同工程实施组织、指导、协调与监控，对业主负全责。

拟为承包本合同工程设立的组织机构图

（二）、项目经理

（1）、项目经理是本合同段工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。

（2）、项目经理是本合同段工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。

贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。

组织向业主提供质量依据，处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。

负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本合同段工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需要。

（3）、项目经理是本合同段工程文明施工的直接责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本合同段工程特点，制定文明施工管理细则。

（4）、项目经理是本合同段工程工期保证的第一责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。

（三）、项目总工程师

（1）、对本合同段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。

（2）、负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。

（3）、具体负责组织对本合同段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。

对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。

（4）、解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。

负责本合同段工程项目的验工计价。

（四）、工程技术部：

负责本合同段工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。

负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。

负责本标段的施工生产调度，协调各施工队伍关系及人员机械设备调配，负责召开施工调度会，安排生产任务，解决施工中存在的矛盾和问题，搞好各工序的衔接，缩短工序循环时间，提高生产效率。

（五）、安全技术部：

负责依据安全目标制定本合同段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。

组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。

负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。

（六）、质量监察部：

依据公司“永恒追求更好，向顾客提供满意的优质产品”的质量方针和本合同段工程质量目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。

确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。

负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本合同段全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。

（七）、计划部：

负责对本合同段工程项目承包合同的管理。

按时向业主报送有关报表和资料。

负责本合同段工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。

负责验工计价工作。

（八）、财务部：

负责本合同段工程项目的财务管理、成本核算工作。

参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。

参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。

（九）、中心试验室：

负责本合同段工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。

负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。

根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。

负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。

（十）、测量班：

负责根据业主和监理工程师提供的三角网点、水准网点等数据测设本标段工程的施工控制网，负责工程各阶段的施工放样等测量工作。

（十一）、设备物资部：

负责物资采购和物资管理及制定本合同段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。

负责本合同段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。

在总部设备物资管理部门的指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。

参加本合同段工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。

（十二）、医疗急救室：

负责在施工现场建立工地医疗急救站和在施工营地建立医护室，对员工开展定期的医疗卫生检查，负责现场的紧急事故的急救工作，与就近医院建立有效联系，确保员工医疗和救护。

（十三）、综合办公室：

主要处理项目经理部一切生活、后勤工作，负责党政、文秘、接待等工作，并负责处理有关征地、与地方政府及相关行政管理部门的协调，处理好与项目所在地的群众关系，为施工生产创造良好的外部环境。

第二章工程投入的施工设备、实验、检测仪器设备情况及主要施工机械进场计划

2.1主要施工机械的配备

为加快施工进度，保证工期，保证质量，降低成本，选择如下机具。

一、土石方机械

土石方回填用四台电动蛙式打夯机来夯实，一辆挖掘机及一辆装载机。

二、绿化施工机械

本工程绿化施工采用绿篱修剪机、吊车、草坪机、洒水车、运输车、打药机等。

三、其他机械

1、其它小型机械：

除了加工房内的固定设备外，在现场操作部位上有