员工绩效考核表格.docx
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员工绩效考核表格
项目经理考核表
姓名：
刘晓敏总评价:
项目及考核内容
评价
上级审评
备注
领导能力
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
优秀
灵活运用部署顺利达成工作计划和目标
良好
尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
一般
不得部署信赖，工作意愿低沉，常使部署不服或反抗
不合格
策划能力
策划有系统，能力求精进
优秀
尚有策划能力，工作能力求改善
良好
称职，只能做交办事项，不知策划改进，工作尚有表现
一般
缺乏策划能力，须依赖他人
不合格
工作任务及效率
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
优秀
能胜任工作，效率较高
良好
工作不误期，表现符合标准
一般
工作效率低，时有差错
不合格
责任感
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
优秀
具有责任心，能达成任务，可交付工作。
良好
尚有责任心，能如期完成任务
一般
责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
不合格
沟通协调
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
优秀
乐意与人沟通协调，顺利达成任务
良好
尚能与人合作，达成工作要求
一般
无法与人协调，致使工作无法开展
不合格
授权指导
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务
优秀
灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务
良好
尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务
一般
不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言
不合格
工作态度
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模
优秀
品行诚实，言行规矩，平易近人
良好
言行尚属正常，无越轨行为
一般
固执己见，不易与人相处，经常利用上班时间处理私事
不合格
成本意识
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
优秀
具备成本意识，并能节约
良好
尚有成本意识，尚能节约
一般
无成本意识，经常浪费
不合格
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
计划财务统计部人员考核表
姓名：
胡秀霞总评价：
项目及考核内容
评价
上级审评
备注
工作质量
财务管理相关工作，如财务核算、各项帐卡登记等数据都准确无误
优秀
工作各个环节极少出错，即便有错漏，也能够及时的自行改正
良好
工作偶尔出错，且经过别人的指正后，能够及时改正
一般
工作常出错或经常需要重复返做
不合格
工作效率
总是按时或提前完成工作，且工作有条理
优秀
总是按时完成工作，但在条理上有待改善
良好
大部分工作能按时完成，且工作条理性较好
一般
常不能按时完成工作，且工作欠缺条理性
不合格
专业知识
精通工作需要的各项专业知识与技能理论，且实际操作非常优秀
优秀
对工作需要的知识与技能了解充分，且能够熟练操作
良好
了解工作需要的专业知识和技能，但实际操作需要别人指导
一般
与工作相关的知识和技能掌握的不够好
不合格
工作态度
始终积极主动的工作，自发的增加工作量，工作业绩突出
优秀
不需要监督，能积极主动的做好本职工作，但很少承担额外工作
良好
需要监督才能够积极工作，且不愿承担额外工作或对额外工作敷衍了事
一般
从来不积极主动工作，有时甚至影响他人工作
不合格
团队精神
与人合作高效，与同事相处融洽，能主动帮助同事解决问题
优秀
一向合作良好，与同事友好相处，积极回应同事的求助
良好
与多数同事相处良好，但与个别同事有小的摩擦
一般
不愿与人合作，平时很少与同事沟通交流
不合格
责任感
责任心强，工作勤勤恳恳
优秀
对工作认真负责，但是偶尔需要人提醒
良好
对工作认真负责，很少闲聊或打扰别人
一般
有机会就偷懒，不把工作放心上
不合格
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
材料设备部人员考核表
姓名：
苏依勒总评价：
项目及考核内容
评价
上级审评
备注
工作业绩
采购计划完成率
实际完成采购量/计划应完成采购量x100%，完成率达90%以上
优秀
实际完成采购量/计划应完成采购量x100%，完成率达70%以上
良好
实际完成采购量/计划应完成采购量x100%，完成率达50%以上
一般
实际完成采购量/计划应完成采购量x100%，完成率达30%以上
不合格
采购材料合格率
抽检质量合格数量/总抽检质量x100%，合格率达90%以上
优秀
抽检质量合格数量/总抽检质量x100%，合格率达70%以上
良好
抽检质量合格数量/总抽检质量x100%，合格率达50%以上
一般
抽检质量合格数量/总抽检质量x100%，合格率达30%以上
不合格
采购成本降低率
采购实际成本降低值/预算计划成本x100%，成本比计划降低在7个百分点以上
优秀
采购实际成本降低值/预算计划成本x100%，成本比计划降低在5个百分点以上
良好
采购实际成本降低值/预算计划成本x100%，成本比计划降低在3个百分点以上
一般
采购实际成本降低值/预算计划成本x100%，成本比计划无降低，有增加
不合格
材料市场考察状况
上交考察报告且报告经总经理评为90分以上
优秀
上交考察报告且报告经总经理评为70分以上
良好
上交考察报告且报告经总经理评为50分以上
一般
上交考察报告且报告经总经理评为30分以上
不合格
材料账目管理
账目准确完整
优秀
账目无出错遗漏不规范
良好
帐目出错遗漏不规范3次以内
一般
帐目出错遗漏不规范3次以以上
不合格
工作能力
计划性
工作有计划，计划周详慎密，对各项情况均做合理安排
优秀
工作有计划，计划周详，各项安排对时间/内容等分配较合理
良好
工作前有周详的计划，但对时间/内容等分配不合理
一般
混乱无计划
不合格
发现解决问题能力
在任何情况下，都能发现问题，熟练应用本人专业知识和技术检验解决问题
优秀
发现问题及时，处理问题当机立断，技术经验较多，解决问题一般
良好
能发现问题，解决问题很慢，技术经验较少
一般
看不到问题，遇到问题束手无策
不合格
工作态度
始终积极主动的工作，自发的增加工作量，工作业绩突出
优秀
不需要监督，能积极主动的做好本职工作，但很少承担额外工作
良好
需要监督才能够积极工作，且不愿承担额外工作或对额外工作敷衍了事
一般
从来不积极主动工作，有时甚至影响他人工作
不合格
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
综合总务部人员考核表
姓名：
詹天乐总评价：
项目及考核内容
评价
上级审评
备注
工作任务
能保质保量，提前完成任务
优秀
能保质保量，按时完成任务
良好
在监督下能完成任务
一般
在指导下，偶尔不能完成任务
不合格
工作能力
处理能力
理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强
优秀
理解力强，对事判断正确，处事能力强
良好
理解判断力一般，处理事务不常有错误
一般
理解迟钝，理解判断力不够
不合格
工作技能
在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳
优秀
有时在作业方法上有改进，
良好
偶尔有改进建议，能完成任务
一般
工作技能无改善，勉强能完成任务
不合格
工作协调
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
优秀
爱护团体，常协助别人
良好
仅在必要与人协调的工作上与人合作
一般
精神散漫不肯与别人合作
不合格
责任感
任劳任怨，竭尽所能完成任务
优秀
工作努力，能较好完成分内工作
良好
有责任心，能自动自发，交付工作需要督促方能完成
一般
敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
不合格
工作勤惰
不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成
优秀
守时守规不偷懒，勤奋工作
良好
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
一般
时常迟到早退，借故逃避繁重工作，时常离开工作岗位
不合格
工作质量
无工作错误，并经常改善
优秀
无工作错误亦无改善建议
良好
需在指导下才能做好工作质量
一般
在指导下工作，仍有错误
不合格
纪律性
自觉遵守和维护公司各项规章制度
优秀
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
良好
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
一般
纪律观念不强,违反公司规章制度，被指正时态度傲慢
不合格
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
技术人员考核表
姓名：
姚薇总评价：
项目及考核内容
评价
上级审评
备注
工作业绩
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
优秀
能跟踪，按期完成任务
良好
在监督下能完成任务
一般
在指导下，偶尔不能完成任务
不合格
工作能力
理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强
优秀
理解力强，对事判断正确，处事能力强
良好
理解判断力一般，处理事务不常有错误
一般
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够，经常无法处理事务
不合格
专业技能
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
优秀
有相当的专业技能，足以应付本身工作
良好
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
一般
对工作必需技能不熟悉，执行职务常需请教他人，日常工作难以完成
不合格
工作态度
任劳任怨，竭尽所能完成任务
优秀
工作努力,主动，能较好完成分内工作
良好
有责任心，能自动自发
一般
敷衍了事，做事粗心大意，交付工作需要督促方能完成
不合格
工作质量
出色、准确,无任何差错
优秀
完成任务质量尚好,但还可以再加强
良好
工作疏忽,偶有小差错
一般
工作质量不佳,常有差错
不合格
纪律性
自觉遵守和维护公司各项规章制度
优秀
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
良好
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
一般
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度，被指正时态度傲慢
不合格
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
销售部人员考核表
姓名：
史建芳总评价：
项目及考核内容
评价
上级审评
备注
工作业绩
能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务
优秀
能跟踪，按期完成工作任务
良好
在监督下能完成工作任务
一般
在指导下，亦不能完成工作任务
不合格
成本意识
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
优秀
具备成本意识，并能节约
良好
尚有成本意识，尚能节约
一般
缺乏成本意识，经常浪费
不合格
工作态度
职业道德
职业行为规范执行很出色
优秀
职业行为规范执行基本不出错
良好
职业行为规范执行时有违反现象
一般
职业行为规范执行不认真
不合格
信息管理
收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色
优秀
收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动
良好
收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成
一般
收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少
不合格
合作精神
与他人或部门沟通协调很有成效
优秀
与他人或部门合作有效
良好
与他人或部门时有合作
一般
与他人或部门很少合作
不合格
工作能力
市场
了解与开发
对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色
优秀
对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效
良好
对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效
一般
对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力
不合格
纪律性
自觉遵守和维护公司各项规章制度
优秀
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
良好
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
一般
纪律观念不强,违反公司规章制度，被指正时态度傲慢
不合格
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
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