泥浆泵开挖河道组织设计.docx

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泥浆泵开挖河道组织设计

启东新湖长江公园项目水系工程河道开挖施工组织设计

一、概述

本施工组织设计的编制充分尊重招标文件的规定及本次招标所提供的一切有关资料。

在认真研究招标文件内容、实地踏勘现场的基础上，结合该工程所处区段特点，阐述了本工程的施工安排、施工计划、施工方案，以及工程质量、安全生产、文明施工和环境保护等措施。

工程施工时间之短工程量之多，在保时保质的前提下，着力狠抓安全管理督察的力度，杜绝安全事故的发生，我们的工程口号是：

“确保合格，力争优良，一次性通过验收”。

以周到的服务，优良的品质，确保该项工程如期完工。

二、编制依据

1.《启东新湖长江公园项目水系工程河道开挖施工招标文件》

2.《启东新湖长江公园项目水系工程河道开挖施工设计图》

3.《水利水电工程施工测量规范》（S252-93）

4.《水利水电建设工程验收规程》（SL223-1999）

5.《水利水电工程施工质量评定规程》（SL176-1996）

6.《水利水电工程施工组织设计规范》（SDJ338-89）

7.《疏浚与吹填工程质量检验标准》（JTJ324-2006）

8.《江苏省水利工程施工质量检验评定标准》

严格执行国家、省、市其他现行的水利建设工程施工及验收规范、施工技术标准、施工操作规程以及有关建筑质量、建筑材料准用制度等有关文件、规定、规范、施工图纸的要求。

三、工程概况

本工程位于启东市圆陀角度假区，为长江下游三角洲平原地区，地貌形态单一，属长江下游冲（淤）积平原地貌，除上部耕植土及冲填土外，均属第四纪全新世长江冲（淤）积层。

地处亚热带，季风影响显著，属湿润季风气候，夏季盛行东南风，冬季西北风较多。

一年中四季分明，夏季炎热，冬季寒冷，春、秋季温和，冬、夏季稍长，春、秋季略短。

冬季温低而降水量较少，春季气温回升，降水逐渐增多，夏季气温最高，梅雨、暴雨、台风降水等生成的降水量也最多，秋季随着气温的降低，降水量也显著减少。

工程区为南北向短，东西向长的条块型区域，工程区域为吹填区，目前吹填高程约为4.80m（国家85高程）。

根据工程区控详规，区内水系为独立水系，水位高于外围水系水位，河网布置依据工程区整体布局结构形成以太阳湖为核心，以放射状向东、南、西三个方向辐射布置型式。

太阳湖位于工程区中北端，与其南端的景观南湖串联成主要景观轴线，成为整个水系中最主要的两颗明珠。

河网中其他水系由这一大一小两颗明珠分别向东、向西辐射，形成纬一～纬四，经一～经四“四横四纵”8条河道，并由这些蜿蜒的河道串联着局部开阔性水域。

河网东端为生态湿地区，是整个工程区的后花园；西端为游艇基地，通过基地西端的船闸与连兴港沟通，作为游艇的进出通道。

本次工程主要施工内容，对工程区域内除去中心太阳湖、东端生态湿地、西端游艇基地以外的河网水系进行河道开挖以及打设积土围堰。

河道开挖总长度为11.73km，河口平均宽度约35m，规划河底高程为1.0m。

共设3个积土区，积土区围堰采用聚丙烯编织袋冲填土，顶宽3.0m，平均顶高6.30m，内外侧边坡均为1：

2。

水力冲挖土方约752665立方米，编织袋土方围堰71766立方米。

四、工程的重点、难点及解决方案

本工程实施工作面广，战线较长，综合性强，施工期间经历寒冷的冬季、夏季大潮讯，工期紧、质量要求高，施工中应充分考虑好施工中的不利因素，根据工程进度计划要求，合理划分施工段落、安排施工顺序，上足各类施工机械，是解决工期短、工程量大的困难的最佳方法。

工程区域为吹填区，地表积水比较严重，施工机械等暂时无法进入，为确保2013年2月25日能如期开工，目前急需把地表积水抽排干净。

河道开挖采用泥浆泵吹填的方式，吹填用水必须为淡水，严禁使用海水，施工时从北侧河道引入淡水，需合理安排好施工顺序，做好劳动力、施工机械、材料的综合平衡，突出关键线路、突出控制节点，做到连续均衡施工，确保施工期控制点的实现。

积土区土层以砂土为主，为强透水层，在施工过程中几十台泥浆泵一起工作时水流量比较大，冲刷严重，围堰的施工质量将直接关系到整个工程的安全。

在围堰施筑完成后需安排专职人员进行进行全天候值班巡查管理和维护，设立水位标志，检查堰体情况，对冲刷面进行及时的维护管理，对薄弱面进行及时的修补处理，确保泥浆不外溢。

五、施工总体部署

根据本工程总工期要求、现场情况及工程特点，充分利用现场有利条件，合理按排作业面和进度，做好施工部署，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保障，做到集中优势、合理布置、重点突破，达到保质、按期完成施工任务的目的。

1.项目部的组建

我公司对本工程高度重视，为保证本工程的质量目标要求并按期顺利完工，以树立公司良好形象，公司将组织精干、具有理论和施工经验的工程技术人员及参与全面的项目及施工管理工作。

项目经理具有丰富的水利工程施工经验，技术负责人由公司工程师担任。

组建的项目部下设“五部一室”，即技术质量部、工程管理部、材料设备部、合同预算部、财务部、综合办公室，做到各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。

组建专业性强且技术突出的专业施工队，以“分工明确、责任到人”为原则，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作，保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。

项目经理部组织机构如下：

2．施工临时设施

（1）临时设施

具备进场条件后，我公司立即调遣队伍进场，进行临时用地整理及临时设施的搭建工作。

根据现场的实际条件，合理布局，统筹安排，确保各施工时段内的施工均能正常有序进行。

同时尽量减少对施工区及周围环境进行有效的保护。

临建设施布置原则上力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工。

在整个施工过程中负责管理和维护以上全部临时设施。

在满足正常施工和生产的前提下，本着安全、合理、经济、整洁、文明的目的进行布置。

施工现场布置紧凑合理，各项施工设施布置要满足于有利于生产、安全防火和环境保护等要求。

（2）施工生活用水

生活用水可以通过协商就近从自来水管道中接出，用DN100PE管接至生活区，施工现场用水直接从附近河道中抽取。

（3）施工用电

生活用电可向相关部门进行申请，直接从当地电网中接出，工程用电负荷较大，施工现场无现成的接入点，拟采用5台400kw的柴油发电机组进行供电。

（4）临时道路

施工区域有多条道路施工运输车辆可以直达，无需修建临时便道。

3.施工安排

（1）施工进度安排

本工程计划于2013年2月25日开工，工期150日历天。

施工期间经历寒冷高温季节，工期紧、质量要求高，施工中应充分考虑好施工中的不利因素，制定冬季防冻、夏季防暑措施。

为合理安排、有效控制，确保按期、保质完成任务，根据工程进度计划要求，将本工程划分为四个施工段四个阶段性工期目标来控制。

施工段按施工区的中轴线来划分，中轴线东西两侧各2个施工队伍，各施工队伍目标明确、同步施工互不影响。

施工阶段控制重点如下：

第一施工阶段：

本阶段为施工准备阶段，主要完成施工临时用房的搭建，接通水、电以及组织机械设备进场，现场调查及进行测量放线的准备工作，为后期施工创造良好条件。

第二施工阶段：

该阶段主要进行淡水的引入以及积土区围堰的施工等。

第三施工阶段：

该阶段主要集中精力完成河道土方的开挖吹填施工等。

第四施工阶段：

为竣工清理交验阶段，该阶段主要全线现场清理和施工临时设施的拆除。

（2）劳动力安排

施工人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全的直接保证者，为确保工程顺利进行施工，我们将根据本工程的特点，做好劳动组织准备工作。

我公司将安排具有良好质量安全意识、技术素质好、具有类似工程施工经验的操作班组进行施工，施工人员进场前统一经过培训，考核后上岗。

施工队伍的建立认真考虑专业、工种的合理配合、技工、普工的比例满足合理的劳动组织，符合流水施工组织方式的要求，坚持合理、精干的原则，同时制定出该工程的劳动力使用计划。

农忙期间合理安排工序调配劳动力，保证该工程总工期的需要。

保证该工程用工计划，达到不减员、不减速，确保在总工

期内顺利完工。

（3）施工机械安排

本工程除特殊需要人力施工的工序外，全面采用机械化施工，加快施工进度，减少劳动强度。

项目部成立后立即建立机械设备组织管理体系，根据项目的实际情况，确定机械种类，数量和主导机械，编排所有进出场计划和机械总量控制，并深入了解各机械技术状态，撤换低劣机械，为工程的顺利进行做好准备。

加强施工中的机械管理，搞好设备组织工作，及时对设备进行调配。

对利用率高、易损坏、易出故障的设备应做好跟踪诊断，变事后修理为预防性修理。

拟投入的主要施工机械详见机械设备计划表。

（4）施工材料安排

材料购置计划由项目部预算部编制，材料设备部负责采购和管理。

采购前由工程部、技术质量部和材料设备部对供应商进行评审，所有采购的材料、构件的技术性能必须符合设计和国家有关技术规范的要求。

在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、运输工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用。

明确各类物资进场时间，做好材料试验、报验及厂家资质审查，通过后及时进行加工订货工作。

（5）资金使用计划

我公司将按照工程施工进度要求，进行资金的投入。

保证充足的资金，且专款专用，以确保施工生产的正常运转。

在用工劳务费问题上，将对本工程所用工力进行总体的分析，结合工程的进度预留出劳务费用，并设立专门的账户，绝不挪用劳务费用。

我公司郑重承诺：

保证劳务施工队工资按时发放，坚决不拖欠农民工资。

4.施工准备工作

（1）调查和了解现场的地形、地质、水源、电源和料场、交通运输等有关情况。

（2）调查详细了解施工区内地下构筑物的种类、埋深、准确位置和走向，在施工中要采取保护措施，防止损坏。

调查坑槽土质、淤泥及地下水位实际情况等，并根据调查材料、物探资料、图纸会审情况对施工方案进行修订。

（3）根据施工图纸和施工临时需要确定施工区范围，明确永久用地和临时用地的位置。

（4）按照施工总平面图搭设工棚、仓库，安装供水管线、架设供电线路，修筑临时排水设施等。

（5）测量人员做好接桩工作，其他技术管理人员及时到位完成各项准备工作，根据计划安排提出工程用料计划，施工机具计划。

（6）项目部技术负责人组织相关人员全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，学习有关规范、标准及工艺操作规程，了解本工程设计意图、施工特点和特殊工序要求。

根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。

（7）参加工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。

（8）对于施工难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料的工程，根据工程特点，结合项目部的技术状况，制定相应的技术保障措施，做好技术力量加强工作。

六、主要工序施工方案

1.测量放样

工程测量放样的好坏是影响工程施工质量能否达到预定效果的重要环节，为此，我们拟成立了专门测量放样小组，测量组由测量工程师负责，并配备3～4名有实际施工测量经验的测量员，在整个施工过程中，进行测量放样和复测。

根据建设单位提供的控制基准点，用GPS按照设计图纸放出相关控制轴线及控制点等，并确保其满足施测精度，在施工时保护好全部控制基准点和增设的控制点，对主要轴线点打设保护桩，使万一原点破坏时也能很快恢复。

采用坐标法直接测放开挖河道以及积土围堰的平面位置，同时利用其它坐标控制点进行交汇复核，主要轴线测定后请监理工程师复测并认可后方能继续施工。

利用水准仪控制高程，在工程区域内不易破坏的位置分别打设钢管桩作为临时水准点，从建设单位提供的水准点引测高程到临时水准点，对所设临时水准点按四等水准测量要求进行闭合调差，并定期进行校核，以该临时水准点作为施工时的高程控制。

设置的坐标控制网及各水准点每隔一月左右做一次复核测量，防止各点的沉降或碰动。

2.积土区围堰施工

本工程共设3个积土区，积土区围堰采用160g/m2聚丙烯编织袋充填土，顶宽3.0m，平均顶高6.30m，内外侧边坡均为1：

2。

充填材料为砂性土，其粒径小于0.005mm的粘粒含量小于10%，粒径大于0.075mm的颗粒含量应大于70%。

按照围堰设计的断面以及工程需要确定充灌袋的尺寸。

加工时将验收合格的材料（卷筒料）平摊铺在加工车间的空地上，根据加工尺寸丈量剪裁，同时划出充灌袖口位置标志。

剪裁时应认真检查有无跳针等质量问题，如有应作次品处置。

裁好后进行块与块之间的拼接，拼接时连同充灌袖口一起缝制。

缝制设备应采用工业缝纫机，缝纫线为高强度涤纶线，缝制好的砂袋自检合格后，折叠成捆，印上编号、尺寸规格、制作日期以及使用部位。

需要在水中铺设的膜袋，长度一般控制在15-20m，高度0.5m，在膜袋面层每隔5m设一灌砂孔，灌砂孔加工成衣袖形状和膜袋连在一起。

膜袋加工好后运至施工现场，用防雨布盖好防止暴晒。

充填袋严格按测放的围堰位置铺放，在铺设前应对地面进行检查，如发现尖锐异物等应清除，以防编织袋受损。

充填袋铺设平整，避免折叠、皱纹、张拉受力。

本工程采用泥浆泵灌袋，砂水混合物灌入膜袋后水从膜袋渗透出来，砂留在膜袋中。

充填土料前应进行充填试验，取得泥浆浓度、布袋尺寸以及并浆压力和并浆时间等参数后，再正式全面施工。

充砂管袋施工须预留充分的搭接长度，搭接长度不小于100cm，确保充填后两袋相互挤紧，上下层袋体之间的搭接处必须错开，以避免袋体间留有空隙和通缝。

充填高度应严格控制，每层厚度在0.5cm左右，若一次充填不到理想厚度，可进行二次充填，袋体在没有脱水固结前，不宜在其上部继续充填。

灌好一个膜袋后以同样的方法对下一个膜袋进行灌砂，以此形成膜袋砂围堰。

在铺设或充填过程中，若出现袋体损伤，须及时修补，下一层砂袋施工前各充填口应封闭严实，以防砂土漏失。

3.河道开挖施工

河道开挖采用泥浆泵冲挖，泥浆通过管线输送到附近的积土区中。

根据工程实际情况，配备有足够长的排泥管。

管道敷设尽可能选择顺直、平稳、合理的路线，正确使用管子接头，安装严密,不拐死弯。

整个管线和接头不得漏泥、漏浆、漏水，发现泄漏应及时修补或更换。

排泥管过路时从路涵下通过，对确需从路顶通过的，全埋、半埋或铺设钢板等其他有效措施确保交通畅通，并树立安全警示标志。

根据测放的河道开挖边线，将泥浆泵安放在河床断面中心位置，用高压水枪将泥浆泵吸浆处冲塘抽排泥浆，将泵身位置冲深到河床设计标高以下50-80cm后，再按设计要求冲吸泵身周围河底及两侧河坡土，开挖从上至下分层分段依次进行，严禁自下而上或采取倒悬的开挖方法，施工中随时作成一定的坡势以利排水，开挖过程中应避免边坡稳定范围内形成积水，严格限制地面水回流到开挖坑。

土方开挖至基底前，应留至少30cm保护层采用人工开挖，避免对基底土的扰动。

施工员及专业测量人员要及时进行测量，严格控制工程施工质量，不能欠超，误差要控制允许范围之内，如发现达不到深度或超深时,及时返工,调整挖深，直到达到施工要求，使河底及两侧河坡按照设计河床横断面要求纵向向前推进。

为使施工人员随时了解所开挖河坡情况，准确掌握开挖深度、宽度及坡比，保证开挖质量。

根据施工图先将河道底角线、河口线用经纬仪精确放线，再在疏浚地段纵向每5-10米测设一开挖横断面桩。

并在开挖过程中随时用水准仪、经纬仪、钢尺等对所开挖断面进行监控，及时掌握了解施工断面的开挖情况。

开挖土方堆置不得对边坡安全造成影响，施工时应对已开挖段保护并进行位移观测，遇到异常情况应立即停止施工并通知相关单位协商处理。

如遇泥浆泵叶轮堵塞必须清除杂物时，一定要有专人切断电源，专人看护，在清除结束后再专人送电，以免发生安全事故。

排泥管应伸进积土区内并超过堰身1米，管口应与排水口保持足

够的距离，确保泥浆的充分沉积和不影响围堰边坡的安全。

同时做好积土区排水工作，有人专门开挖、清理排水沟，严禁排含大量泥砂的回水，确保排水的畅通。

对无法开排水沟的地点，采取排水管道进行引排。

及时调整排泥管的位置，以免部分位置超出设计标高。

七、质量保证体系及措施

在施工过程中，坚决贯彻执行ISO9001质量体系标准，确保工程达到国家水利部门颁发的现行的工程质量验收标准。

1.建立健全全面质量管理体系

为保证工程能按质、按量、按期完成，成立工程项目经理部,强化施工现场的组织管理工作。

本工程实行项目经理负责制，组建工程项目部全权负责项目管理和组织实施工程施工。

在施工过程中，为确保工程质量安全，建立由项目经理任组长，项目副经理和技术负责人为副组长，专职质检员、安全员中间控制，队组基层自我检查的三级质量安全管理体系，做到全点、全面、全过程控制质量，坚持每天的质量安全例会制度，发现问题及时纠正，坚决做到前道工序不达合格的，后道工序不施工。

2.落实质量责任负责制

项目经理与业主签订质量责任状，对本工程质量负责。

建立工程质量责任卡，落实工程质量负责制。

项目经理、技术负责人，以及质量检查、试验检验、测量监控、物资供应人员直到施工人员都要明确各自的质量责任，层层签定质量责任状，实行质量岗位责任制，使每个分项工程、每道工序的质量都有明确的责任人。

3.建立质量情报信息网络

质量情报信息，主要是指反映工程项目在施工过程中各个环节的工程质量和工作情况，同时还包括新材料、新技术、新工艺、新标准等。

为搞好工程项目质量目标管理，保证和有效控制工程质量，施工管理、工程技术、监控量测、质量检查人员经常深入施工现场，及时、准确掌握大量第一手质量情报信息资料，做到及时收集、及时分析、及时反馈、及时应用，更好地保证工程质量。

质量情报信息的内容主要包括：

（1）进入工地的各种原材料、成品、半成品的产品合格证及质量检查验收情况。

（2）施工组织设计或施工方案、图纸会审、技术交底、变更设计、隐蔽工程签证等质量记录。

（3）历次质量检查、各种验收检查的记录，质量问题（或事故）调查和处理记录。

（4）机械设备、计量仪器、人员素质等其它影响工程质量的调查记录和处理情况。

4.投入高素质的人才群体

人是决定因素，高质量的工程需要高素质的人才群体来承担。

为了确保本标段工程优质、安全、高效、按期建成，我们从各工地抽调施工技术骨干（包括主要管理干部、专业工程师、熟练工人等），抽调具有多年类似施工经验的高级专业技术人员，并配备一批近年毕业的大学毕业生，组成人才群体，担负本工程建设重任。

八、进度计划及保证措施

本工程必须从技术上和思想上都高度重视，充分考虑劳动力、设备、材料与生产任务量相平衡，科学安排工期进度，做到连续、均衡生产，确保施工进度的顺利完成。

进度计划详见施工进度计划表。

1.建立工期保证组织机构

为便于管理和组织施工满足施工需要，强化现场指挥调度，我们成立高效精干的项目经理部，就近调遣精兵干将，以最快的速度进场，投入到本项目的施工中。

成立由主管生产的副经理领导的，由类似施工经验丰富的人员组成的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和指导。

以各施工作业队为生产实施对象，形成一个至上而下的主管施工进度的组织体系。

2.计划安排上保证工期

在工程开工前，严格按照合同的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题进行认真审查。

在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。

制定周密详细的施工进度计划，抓住重点难点工程及其关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。

对生产要素认真进行优化组合、动态管理。

灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。

运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各项工程的进度计划，确保总工期目标的实现。

3.技术上保证工期

由项目部技术负责人全面负责该项目的施工技术管理，负责编制实施性施工组织设计，工程技术部编制施工工艺及作业指导书并指导实施，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。

实行图纸会审制度，在工程开工前由技术负责人组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师澄清施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和可疑之处，使工程顺利进行。

实行技术交底制度，施工技术人员应在施工过程做好技术跟踪监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。

采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接和协调，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。

4.加强生产调度

各施工队坚持每天一次的生产布置会，对当天的生产情况加以总结，同时安排下一天的生产计划，并认真研究和布置下一天所需机械设备，物资材料和劳动力人数，让每一个施工人员明白各自的本职工作，做到分工明确，任务清楚。

每周定期召开一次由各施工队有关负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，根据工程项目的侧重点合理调配机械设备、材料和人力，当出现工期滞后问题时及时采取有效措施给予解决，使各施工队的施工程序和进度始终处于监控之下。

每月由项目经理主持生产总结会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产计划，及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力做出总体计划安排；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。

建立严格的《工程施工日志》制度，每日均详细记录作业内容、工程进度、施工质量，出现异常情况及处理方法，同时将劳动力使用人数，机械运转、材料供应等有关情况均记录在内。

提前做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。

对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。

4.建立奖罚严明的经济责任制

每月、每季进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。

多次完成任务不利者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。

九、安全文明施工保证措施

安全生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量企业的施工管理水平的重要标志，为确保施工安全，我们将开展安全标准化工地建设，建立健全各项安全规章制度，做到依法办事；加强安全教育，提高广大职工的安全意识和防范安全事故的能力；及时开展安全生产大检查，消除事故隐患；建立高效、精干的安全组织机构，制定切实可行的安全技术措施，在施工中严格执行；并从技术上入手，针对实际情况，及时解决施工中的安全问题，以达到安全目标的实现，创建安全标准化工地。

1.建立安全生产责任制

各级领导、各职能部门、管理人员、技术人员及操作人员均认真贯彻执行国家劳动保护政策、法令、法规和上级指示、决议，认真落实安全生产负责制。

做到领导认识到位、管理到位、责任到位，对其职责范围内的安全生产工作负责任。

明确规定各职能部门、各级人员在安全管理工作中所承担的职责、任务和权限，形成一个“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好施工氛围。

2.明确安全生产目标

在开工前，明确安全生产总目标，并根据总目标制定分阶段、分项安全目标及相应的安全措施，确保安全目标的实现。

3.建立持证上岗制度

加强全员安全培训，安全员、质检员等管理人员和特殊工种操作工人做到培训合格，持证上岗，上岗佩带胸牌。

4.建立安全奖惩制度

根据规定对安全生产工作做出成绩的施工队伍和个人给予奖励，对于违章施工的队伍和个人给予处罚，并追查责任。

5.坚持安全检查制度

建立定期检查与不定期抽查相结合的安全检查制度，查安全隐患、查事故苗头，消除不安全因素。

通过安全检查增强广大干部职工的安全意识，促进企业对劳动保护和安全生产方针、政策、规章制度的贯彻执行，解决安全生产上存在的问题。

6.加强