薪酬管理万利达集团管理层薪酬设计.docx
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薪酬管理万利达集团管理层薪酬设计
（薪酬管理）万利达集团管理层薪酬设计
万利达集团管理层
薪酬体系设计
姓名：
林殷源
学号：
061206143
班级：
市场营销
（1）班
指导老师：
赵森
壹、制定薪酬策略
万利达的运营理念：
创新服务民生
万利达的人才理念：
坚持以人为本、和谐发展
薪酬定位依据：
公司战略、公司效益、行业人才市场价格、人员流动半径、地域工资水平及职位价值
由此可分析出万利达的薪酬设计的原则是对内具有公平性，对外具有竞争力。
而且激励会朝研发这壹块倾斜。
二、职务分析和工作评价
职务分析参见我的绩效考核体系的内容。
用因素比较法对万利达进行工作评价。
评价因素有：
学历、技能、体力、责任、特殊知识。
薪点
职称
800
总工程师、董事长
600
总经理
500
工程师
400
部门经理、技师、技师
300
班组长、业务主管、技工
200
文员、工人、车间主任
100
班组长、工人
三、市场薪酬调查
（壹）行业工资标准
职称
工资区间（万元/年）
总经理
12——250
研发部
8——30
人力
20——50
财务
8——30
（二）由于万利达集团的总部于厦门，所以薪酬标准参照厦门的薪酬标准。
职称
工资区间（万元/年）
总经理
10——100
研发部
10——20
人力
10——30
财务
8——20
四、薪资分级和定薪
（壹）工资等级表
根据厦门地区普工的平均工资水平为1500元为基准开始设计岗位工资.根据越高层工资差距越大，层级间要有壹定交叉的原则，将工资等级设计如下。
办事员每等级加150元。
主管级每级加300元。
副经理级每级加500元。
部门经理级每级加700元。
薪层
岗位
薪级
岗位工资
壹
总经理
1
8000
二
部门经理
1
4500
2
5200
3
5900
4
6600
5
7300
三
副经理、经理助理、高级职称
1
2600
2
3100
3
3600
4
4100
5
4600
四
主管、中级职称
1
1700
2
2000
3
2300
4
2600
5
2700
五
办事员
1
1200
2
1350
3
1500
4
1650
5
1800
（二）工资系数表
取办事员中值为基数1，其他系数按15%的幅度逐级递增。
岗位
薪级
系数
壹
总经理
1
3.60
二
部门经理
1
2.85
2
3.00
3
3.15
4
3.30
5
3.45
三
副经理、经理助理、高级职称
1
2.10
2
2.25
3
2.40
4
2.55
5
2.70
四
主管、中级职称
1
1.45
2
1.50
3
1.65
4
1.80
5
1.95
四
办事员
1
0.70
2
0.85
3
1.00
4
1.15
5
1.30
（三）绩效考核指数表
绩效考核分值
=100分
>95分
>85分
<85分
绩效指标数值
1.2
1
0.85
0
（四）工资结构设计
1、设计原则
（1）由于万利达集团所涉及的行业均是壹些成熟的行业，所以工资水平应大致和行业的平均水平持平。
而万利达集团现又处于发展时期，为了激励员工，使企业保持较高的增长速率增长，应使企业薪酬略高于行业平均水平。
（2）法定社会基本保险算法：
以单位买全社保为准，计算如下所示
医疗保险：
个人承担2%，单位承担10%
养老保险：
个人为8%，单位承担20%
失业保险：
个人为1%，单位承担2%
工伤保险:
个人无，单位1%
生育保险:
个人无，单位1%
公积金：
个人10%,单位10%
而工伤和生育保险的费用均由单位承担
（3）薪酬结构
薪酬总额=固定工资+浮动工资+其他部分
固定工资=岗位工资+基本素质附加工资
基本素质附加工资=司龄津贴+工龄津贴+学历津贴+职称津贴
浮动薪酬=奖金+岗位绩效工资
岗位绩效工资=公司净收益*提成比例*绩效考核系数
其他部分=补贴+社会基本保险
2、总经理
工资名称
工资数额
详细说明
增加项
岗位工资
8000
司龄津贴
300
满壹年开始计算，每增加壹年增加100元，增加至1000元为止。
万利达集团的总经理于万利达集团工作已满4年，故可享受3*100=300元的司龄津贴。
工龄津贴
250
每增加壹年增加50元，增加至500元为止。
万利达集团的总经理已有6年的工龄，故可享受5*50=250元的工龄津贴。
学历津贴
100
本科学位加50元，研究生学位加100元，博士生学位加200元。
万利达集团的总经理的学历为研究生，故享受100元津贴。
职称津贴
200
初级职称加50元，中级职称加100元，高级职称加200元。
万利达集团的总经理的职称为高级职称，故享受200元津贴。
餐饮补贴
500
住房补贴
1500
壹套85平方的套房，按当地出租价格计为每月1500元
配车
5833
配备价值70万元的宝马车壹辆，按10年累计折旧得每年7万元，则每月为5833元。
电话费
200
每月可报销电话费200元。
燃油费
500
每月可报销燃油费500元。
绩效工资
8000
万利达集团总经理2008年的绩效考核分值为95分，故，绩效工资=基本工资*绩效考核指数分值=8000*1=8000
奖金
16667
如果当年实现或者超额实现公司的运营目标的话就可获得0.05%的公司内部股权，可分享公司0.05%的红利。
万利达集团于2008年年销售额为100多亿元，利润达4亿元之上。
因此，于2008年万利达集团的总经理可获得200000元的红利。
分摊到月为16667元。
医疗保险
800
8000*10%=800
养老保险
1600
8000*20%=1600
失业保险
160
8000*2%=160
工伤保险
80
8000*1%=80
生育保险
80
8000*1%=80
住房公积金
800
8000*10%=800
扣除项
医疗保险
160
8000*2%=160
养老保险
640
8000*8%=640
失业保险
800
8000*1%=800
住房公积金
800
8000*10%=800
工资合计
43170
岗位工资+司龄津贴+工龄津贴+学历津贴+职称津贴+岗位绩效工资+奖金+餐饮补贴+车+电话费+燃油费+医疗保险+养老保险+失业保险+工伤保险+
生育保险+住房公积金
3、研发部经理
工资名称
工资数额
详细说明
增加项
岗位工资
7300
司龄津贴
1000
每增加壹年增加100元，增加至1000元为止。
由于万利达集团研发部经理于万利达集团已有十多年的工龄。
工龄津贴
500
每增加壹年增加50元，增加至500元为止。
由于万利达集团研发部经理于万利达集团已有十多年的工龄。
学历津贴
0
本科学位加50元，研究生学位加100元，博士生学位加200元。
万利达集团的研发部经理的学历为中专。
职称津贴
200
初级职称加50元，中级职称加100元，高级职称加200元。
万利达集团的研发部经理的职称为高级职称
餐饮补贴
500
住房补贴
900
壹套35平方的套房，按当地出租价格计为每月900元
电话费
150
每月可报销电话费150元。
车费
100
每月可报销车费100元。
绩效工资
8760
由于2008年万利达手机、电脑均有新品研发成功上市，故研发部经理这年的绩效考核分数为100分。
故，绩效工资=基本工资*绩效考核指数分值=7300*1.2=8760元
奖金
3504
奖金=基本工资*40%*当年考核分数
=7300*40%*1.2=3504元
医疗保险
730
7300*10%=730
养老保险
1460
7300*20%=1460
失业保险
146
7300*2%=146
工伤保险
73
7300*1%=73
生育保险
73
7300*1%=73
住房公积金
730
7300*10%=730
减少项
医疗保险
146
7300*2%=146
养老保险
584
7300*8%=584
失业保险
73
7300*1%=73
住房公积金
730
7300*10%=730
工资合计
20739
岗位工资+司龄津贴+工龄津贴+学历津贴+职称津贴+岗位绩效工资+奖金+餐饮补贴+车+电话费+燃油费+医疗保险+养老保险+失业保险+工伤保险+
生育保险+住房公积金
4、财务部经理
工资名称
工资数额
详细说明
增加项
岗位工资
5200
司龄津贴
400
每增加壹年增加100元，增加至1000元为止。
万利达集团的财务部经理于万利达工作了五年
工龄津贴
350
每增加壹年增加50元，增加至500元为止。
万利达集团的财务部经理的工龄为七年
学历津贴
100
本科学位加50元，研究生学位加100元，博士生学位加200元。
万利达集团的财务部经理的学历为研究生
职称津贴
200
初级职称加50元，中级职称加100元，高级职称加200元。
万利达集团的财务部经理的职称为高级职称
餐饮补贴
500
住房补贴
900
壹套35平方的套房，按当地出租价格计为每月900元
电话费
150
车费
100
绩效工资
0
由于今年万利达集团的整体成本大幅上升，故万利达集团财务部经理今年的考核分数为75分，即绩效考核指数分值为0，即绩效工资=基本工资*绩效考核指数分值=5200*0=0
奖金
0
由于今年万利达集团的整体成本大幅上升，故万利达集团财务部经理今年的考核分数为75分，故不可获得奖金。
医疗保险
520
5200*10%=520
养老保险
1040
5200*20%=1040
失业保险
104
5200*2%=104
工伤保险
52
5200*1%=52
生育保险
52
5200*1%=52
住房公积金
520
5200*10%=520
减少项
医疗保险
104
5200*2%=104
养老保险
416
5200*8%=416
失业保险
52
5200*1%=52
住房公积金
520
5200*10%=520
工资合计
8196
岗位工资+司龄津贴+工龄津贴+学历津贴+职称津贴+岗位绩效工资+奖金+餐饮补贴+车+电话费+燃油费+医疗保险+养老保险+失业保险+工伤保险+生育保险+住房公积金
5、人力资源部经理
工资名称
工资数额
详细说明
增加项
岗位工资
5900
司龄津贴
0
每增加壹年增加100元，增加至1000元为止。
万利达的人力资源部经理于万利达刚开始工作壹年
工龄津贴
400
每增加壹年增加50元，增加至500元为止。
万利达集团的人力资源部经理已工作八年
学历津贴
50
本科学位加50元，研究生学位加100元，博士生学位加200元。
万利达集团的人力资源部经理的学位为本科
职称津贴
200
初级职称加50元，中级职称加100元，高级职称加200元。
万利达集团的人力资源部经理的职称为高级职称，故可获得200元的职称津贴。
餐饮补贴
500
住房补贴
900
壹套35平方的套房，按当地出租价格计为每月900元
电话费
150
车费
100
绩效工资
5900
由于万利达集团于2008年的员工流动率等各项指标良好，利达集团的人力资源部经理的绩效考核分数为95，即绩效考核指数分值为1，故绩效工资=基本工资*绩效考核指数分值=5900*1=5900
奖金
2360
基本工资*40%*当年考核分数=5900*40%*1=2360
医疗保险
590
5900*10%=590
养老保险
1180
5900*20%=1180
失业保险
118
5900*2%=118
工伤保险
59
5900*1%=59
生育保险
59
5900*1%=59
住房公积金
590
5900*10%=590
减少项
医疗保险
118
5900*2%=118
养老保险
472
5900*8%=472
失业保险
59
5900*1%=59
住房公积金
590
5900*10%=590
工资合计
16917
岗位工资+司龄津贴+工龄津贴+学历津贴+职称津贴+岗位绩效工资+奖金+餐饮补贴+车+电话费+燃油费+医疗保险+养老保险+失业保险+工伤保险+
生育保险+住房公积金
五、薪资制度的控制和管理
1、企业整体薪酬福利调增比例不能超过销售收入增长率和运营利润增长率。
2、员工个人薪酬福利调整，依据壹定的条件，定期进行评估，比如壹年评估调整壹次。
调整条件是：
（1）员工任职资格发生变化，调整工资等级。
（2）根据年度绩效考核结果，调整员工工资等级。
（3）根据奖惩规定，调整员工工资等级。
（4）根据职务晋升，进行相应调整。
（5）其他特殊情况。
3、各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除
4、各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除
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