集团信息化规划现状问题需求分析.docx

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集团信息化规划现状问题需求分析

盾安集团信息化规划现状、问题、需求分析

信息化规划是信息化建设的基本纲领和总体指向，其具体含义是指在企业发展战略目标的指导下，诊断、分析、评估企业管理和IT现状，提出企业信息化建设的远景、目标和战略，对信息化目标和内容进行整体规划，全面系统地指导企业信息化的进程，满足企业可持续发展的需要。

盾安集团的信息化规划工作经历了一段相对简单的历程，主要如下：

2007年3月6日，时值盾安环境ERP选型阶段，经代长良提仪，周才良副总裁（主管控股集团信息中心）召开信息化规划会议，会议对信息化建设的定位、规划、集中建设等问题进行了讨论，会议确立了信息化集中建设、业务系统以SAP为主导等基本原则。

2007年11月，在集团董事局扩大会议上，控股集团网络中心做了《控股集团及各产业集团信息技术应用探讨》汇报，会议首次对全集团的信息化建设现状、存在的问题、建设的一些原则等做了阐述。

2008年3月27日，应吴总裁要求，控股集团信息中心聘请两位专家（杭州市信息化办公室推进处处长童汉清，浙江物产集团CIO徐云彪）梳理了信息化建设的相关情况，分析存在的问题，并提出了改善方案。

经过这些准备工作，制定全面、详细、面向全集团的盾安集团信息化规划已经具体条件，因此自2009年底，控股集团人力资源部开始着手集团信息化规划工作。

作为本次信息化规划的前期工作，本方案对集团软件环境、硬件环境进行梳理，作为规划的数据准备。

在此基础上，对目前信息化建设的不足之处、需改善之处进行归纳总结，最终粗线框地列出了目前信息化规划的需求和需要达到的目标。

一、软件环境

粗略统计，集团大小系统共43个（子公司不全面），分七大种类，其中归控股直接管理的有37个。

经过历年发展，大规模使用的系统形成四大平台，包括由控股直接管理的三大平台（协同办公、人力资源、集团财务）和由各产业公司管理的业务平台。

系统名称

软件品牌

软件厂商

使用年限（使用范围）

1.协同办公平台

1.1盾安OA

ezOfficeV9.1

合肥万户

5年

1.2盾安邮局

快客

北京雄智伟业

3年

1.3反垃圾邮件系统

Symantec　Brightmail

赛门铁克

3年

1.4电子传真

easyFax

上海复园

2年

1.5腾讯通

RTX2007

深圳腾讯

5年

1.6盾安报电子版

浙江方正印务有限公司

1.7集团通讯录

自己研发

1.8日报系统

Excel服务器2010

北京勤哲软件

1年（矿产事业部）

1.9信息门户

铱星在线

北京铱星在线

1.10问题平台

3年（盾安环境）

1.11外协户系统

盾安环境IT管理部研发

2年（盾安环境）

1.12供应商系统

盾安环境IT管理部研发

2年（盾安环境）

1.13外部联系人

万户定制开发

2（控股办公室）

1.14数据库

SQLServer2008

微软

5年

1.15文件服务

Serv_U

5年

1.16统一认证系统

后台数据同步

自己研发

3年

前台管理系统

自己研发

3年

前台信息门户

VPN厂商

3年

2.集团人力资源平台

2.1NC5.6

UFIDANC5.6

北京用友

2年

2.2数据库

ORACLE10i

ORACLE

2年

2.3系统接口

e-HR－SAP

用友、盾安环境IT管理部

e-HR－优时

用友、优时厂商

e-HR－考勤（人员同步）

用友、考勤机厂商

e-HR－考勤（信息同步）

用友、考勤机厂商

e-HR－OA

用友、控股人力资源部

e-HR－U8

用友

3.集团财务平台

3.1财务系统

U8V8.71

北京用友

十几年，全集团合计约55套软件，共120余个账套。

3.2财务远程作账

Citrix

3年

3.3财务数据同步

绍兴用友定制开发

3年

3.4财务报表系统

控股财务部

3年

3.5资金管理系统

2年

4.集团网站群

4.1盾安控股网站

4.2盾安环境网站

4.3盾安化工网站

5.集团业务平台

5.1盾安环境ERP

SAP

3年

5.2盾安阀门ERP

优时

2年

5.3盾安机电ERP

用友U8

6.集团域系统

6.1活动目录

ActiveDirectory

1年（主域、备域）

6.2动态IP地址分配

DHCP

6.3网络域名解析

DNS

6.4Windows管理服务集成

SMS

6.5微软产品补丁分发

WSUS

6.6操作系统部署

MDT

6.7微软分布式文件系统

DFS

7.其它

7.1远程视频系统

V2Conference

北京威速科技

7.2网络监控系统

威盾V2.7

上海互普

4年

7.3网络版杀毒软件

ymantecendpointprotection

赛门铁克

4年

7.4数据备份软件

commvault

美国慷孚

7.5档案管理系统

2年（控股办公室）

7.6IT资产管理

自己研发

4年

二、硬件环境

集团共形成四个有一定规模的机房，包括控股集团中心机房、盾安环境、盾安机电、盾安阀门独立机房。

控股集团中心机房作为面向全集团服务的数据中心，其建设最完备，设备基本齐全，具体清单及承载服务如下：

设备名称

设备品牌

承载服务

数量

1.服务器：

共有高中低服务器24台，并通过部署虚拟化、共享等手段，总共承载37个具体应用。

1.1数据库服务器

IBM　X3950M2

SQLServer，含OA、统一认证、网站等数据库

2台

1.2文件服务器

IBMX3650　+　DS3200存储设备

盾安OA文件服务器

2台

1.3OAWeb服务器

IBMX3650

盾安OAWeb服务器

2台

1.4虚拟机服务器

IBM　X366

统一认证前台登录服务、统一认证后台服务、RTX、OA助手

1台

1.5盾安邮局服务器

IBM　X366

1台

1.6反垃圾邮件服务器

DELL　Power2650

1台

1.7杀毒软件服务器

DELL　Power2650

1台

1.8电子传真服务器

DELL　Power2650

1台

1.9e-HR数据库服务器

IBM　X3850

集团人力资源：

用友NC5.6ORACLE数据库

1台

1.10e-HRWeb服务器

IBM　X3850

集团人力资源：

用友NC5.6

1台

1.11财务数据库服务器

IBM　X3950

集团财务：

SQLServer2000

1台

1.12财务应用服务器

IBM　X366

集团财务应用服务器

1台

1.13资金管理系统服务器

IBMX3550

2台

1.14网络监控系统

IBM　X366

威盾网络监控系统

1台

1.15远程视频系统

IBM　X3650

网络视频会议系统

1台

1.16主域服务器

IBM　HS22刀片服务器

集团域系统主域服务器

1台

1.17备域服务器

IBMX366

集团域系统备域服务器

1台

1.18域应用服务器

IBM　HS22刀片服务器

SMS、DFS、MDT

1台

1.19数据库热备服务器

IBM　HS22刀片服务器

SQL　Server、ORACE

1台

1.20备份软件服务器

IBM　HS22刀片服务器

Commvault软件

1台

2.网络交换

2.1核心交换机

思科Cisco4506

盾安发展大厦核心交换机

2台

2.2骨干交换机

思科Cisco3750

服务器区骨干交换机

1台

2.3楼层接入交换机

思科Cisco2960

盾安发展大厦各楼层接入交换机

20台

2.4无线交换机

华硕Asus

盾安发展大厦各楼层无线接入交换机

16台

3.网络安全

3.1防火墙

netscreenjuniper

1台

3.2VPN专线

深信服

SSL　VPN

1台

4.其它

4.1UPS供电

15KW

1台

4.2楼层监控设备

1台

4.3电话程控交换设备

1台

三、信息化建设存在的一些问题

1.发展很不均衡，各产业集团对信息化建设重视程度差异很大。

目前仅环境有较完整的IT队伍，其它产业进行信息化建设对控股依赖较大或者信息建设根本就没列上工作日程。

2.信息化建设公司的战略规划和管理层的管理思路反映不够，在较长时期偏向技术路线。

3.业务部门、IT部门合作障碍仍较大，协同意识不够。

IT部门对企业信息化有深入认识，比较适合组织项目实施等工作，但对具体业务往往是短板。

在实际推进过程中，离开业务部门的支持，IT部门只能偏向技术路线。

4.信息化建设人才缺少，特别是缺少业务型的信息化人才和集团信息化建设的领军者，队伍不完整。

5.信息安全：

集团受到日益严重的信息安全威胁，在这方面也做了很多工作，从系统监控、网络限制等进行了安全建设，但系统化、整体性的信息安全体系仍未搭造完成。

6.协同办公：

经过5年的运行，协同办公系统已经显示出与集团快速发展的需求的差距，其产品已经处于生命周期的后期，原系统在系统整合、工作流程、使用厂商定位等不足之处已影响其运行效率。

7.集团财务：

以U8为主体的集团财务软件，其设计上的局限性无法满足互联网时代的集团化运行，同时其数据分散性导致显然易见的安全性问题。

8.业务系统：

各公司的业务系统控股集团原先制定了以SAP为主导的思路，这在实际执行中存在较多困难，目前实际上处于无指导状态。

四、本次信息化规划的基本需求及目标

1.对现有信息化的工作要做梳理，找出其不足之处、需改善之处。

2.能够满足3-5年的需要：

近期的需细致、远期的要有前瞻性。

3.形成信息化规划的体系：

a）信息化规划每年应考虑修订，并考虑在较固定周期做大的修改或完整规划。

b）知识转移：

能过本次规划，盾安方队伍能够学习到进行信息化规划的思路、方法，具体工作要点。

4.规划应该反映出公司的战略规划和管理层的管理思路。

本次规划应在一定上针对技术路线建设进行纠偏，以让信息化建设体现更大价值。

5.要有较强的针对性、时效性，符合盾安的实际情况及未来发展需求，其内容能够直接指导到执行层，避免理想性的规划而造成束之高阁的结果。

6.如果利用或探讨使用一些新的信息化技术（物联网、3G等）。

7.研究解决一些具体的课题：

a）非相关多元化产业模式信息化规划及应用

b）信息化建设集中与管理分散的矛盾解决

c）业务系统的规划问题

d）信息化队伍建设、组织架构设置

8.中心机房作为信息化应用系统的心脏，应从全集团的应用上予以统筹规划，并考虑建设集团级的网络互联互通。

控股集团人力资源部

2010-3-27