A李宁2010年福力德公司培训规划报告.doc

A李宁2010年福力德公司培训规划报告.doc

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李宁（中国）有限公司著名企业内部培训规划

公司培训部系统规划

二十一世纪最激烈的企业竞争是人才的竞争，最宝贵的资源是人力资源，企业发展最重要的动力是培训！

“经验让人生存、知识才能成长”，只有持续加强培训，企业才能成长壮大高效发展！

为使企业高效、稳健、快速、规范、科学发展，实现企业基业长青的发展战略与目标，特建立企业内部培训管理系统（管理学院）。

通过培训系统的建立，将不断向企业各部门输送高素质的人才团队：

“特殊型人才、核心层人才、梯队型人才”，将使企业发展更加高效，规范、科学。

从而铸造伟大的企业与辉煌的未来，为福力德做强做大打下坚实的基础。

培训目标：

创一流的企业

造一流的管理

铸一流的人才

培训内容：

总则：

培训系统分六章

第一章、新员工入职系统培训课程

1、新员工（操作员）入职培训（三天）

2、新干部与文职员入职培训（三天）

3、岗位操作技术培训

4、军事训练、纪律作风培训

第二章、在职（老员工干部）系统培训课程

1、老员工再培训（操作员工）

2、基层管理干部培训（组长、课长）

3、中层管理干部培训（主任、副理、副厂）

4、高层管理干部培训（经理、厂长）

第三章、转调岗系统培训课程

1、员工调换工作岗位培训

2、干部调整工作岗位培训

第四章、试用转正人员系统培训课程

1、文职人员试用转正考核培训

2、管理干部试用转正考核培训

3、干部晋升预提考核培训

第五章、储备干部系统培训课程

1、储备管理干部培训

2、储备技术人员培训

3、储备文职人员培训

第六章、协力厂商管理系统培训

1、协力厂商干部培训

人力资源事业部

培训高级经理

部门总监

CEO

部门培训申请

培训目标制定

（制定培训计划）

审议

培训需求调研

（根椐需求制定）

否

是

制定详细培训计划课程表（参训人员确认）

研究设计培训课件内容

定稿确认

评审

批准

实施全面培训进程

培训中心全程跟踪

培训效果评估

讲师与参训人员

考核、总结、归档

成绩公布于众

培训规划

短、中、长期

建立培训档案

供绩效考核参考

2、协力厂商员工培训

为了更好的规范培训管理系统、完善培训规划、高效积极的为公司培训合格的人才。

培训中心高级经理

一、培训中心组织图

培训高级讲师

培训高级讲师

二、培训运行操作

1、培训中心高级经理全权主导管理运作，负责整个培训系统的管理工作：

培训部的管理、培训课件的开发与制作、培训后的跟踪与调查、培训考核、外训讲师的组织、联系沟通、评估、公司内部各参训部门的沟通与协调、培训成本的预算等对公司CEO负责。

2、讲师主要工作是协助培训高级经理主导培训部各项工作的运作、具体工作由高级经理安排。

3、培训讲师主要工作是负责新进员工与基中高层的入职培训与组织，对培训经理负责。

4、培训部定期组织相关培训人员会议更新培训操作方式或培训技巧。

5、协助各部门制定培训资料与培训计划，并执行实施。

三、各部门的协调配合

1、根据培训部所安排的合理培训授课时间，进行授课，各参训人员必须及时参加，不得缺席，并提前作好准备工作，各部门管理干部要大力支持与配合培训部与参训人员，做到真正能学到知识，增长经验，提高管理能力与工作效率。

2、一定不能缺席，必须全部参加，“知识改变命运，学习成就未来”！

3、整个参训人员次数与参训出勤率将列入公司各部门的绩效考核，指标为管理干部绩效的35%。

第一章、新员工入职系统培训课程

职员入职培训是为公司把好人才质量关的第一道重要的工作，通过入职培训让加入到李宁的职员工，全面了解企业的发展，看到了未来，有了方向，明确目标，更好的以厂为家，服务公司，成长自已，获得快乐的工作！

共分二部分

（一）、新员工（操作员）入职培训

1、培训内容：

“分管理类知识培训与技术操作培训”

A.管理类培训（有具体详细安排）、工资福利待遇、个人发展方向与职业规划、消防安全知

识、6S管理运行等等，、军训培训、敬业与服从培训、企业简介、公司管理组织架构、企业

文化宗旨、厂规厂纪、部门工作管理制度、生活后勤保障。

B.技术类培训（有具体详细安排）（根据生产部要求来制定培训方案与内容。

新招进作业员工：

（开料、铲边、印刷、高周波、组底、面部针车手工、调胶水、成型前中后

等操作工全面培训）员工操作技能方面的培训由从生产部车间选派技术较好的技术员或干部对开料、铲皮印刷高周波、，面部手工针车、成型前中后段都很熟悉生产技术操作的技术员任新员工入职技术方面的全面培训，而后经过考核分送车间各工位上班。

（技术培训教练1—3名，在没有设备与场地的情况下现归生产制造总监统一管理，同时培训部要给予协助理论培训）

2、培训方式：

培训室集中培训、投影系统演示加白板手写、相关资料阅读、培训讲解、培训考试、建员工培训档案。

活动游戏激励（团队知识）、军事培训。

3、后续跟踪协助部门干部临时指导助训。

4、培训考试、建立员工培训档案。

5、培训时间：

日、周、月度、季度、年度，提前二周排培训课程表知会各相关部门、军事训练。

（二）、新干部与文职员入职培训

1、新进管理干部与文职员培训：

领料员、办事员、生管、物料、统计、助理、业务员、办公室职员、班长、组长、线长、课长、主任、副理、经理、总监等等

2、培训内容：

企业简介、公司管理组织架构、企业文化宗旨、厂规厂纪、部门工作管理制度、品质管理方针、生活后勤保障、工资福利待遇、个人发展方向与职业规划、消防安全知识、6S管理运行等等，事业部制管理介绍、工作职责与道德操守。

军训（站军姿、三大步伐、正、起、跑步）形象培训、ISO9000—2008系统培训、敬业培训、海尔先进管理模式培训

3、培训方式：

培训室集中培训、投影系统演示加白板手写、相关资料阅读、培训讲解。

活动游戏激励（团队知识）

4、后续跟踪协助部门干部临时指导助训：

与部门管理沟通协调，保证培训效果显著，根据部门需求及时调整与协助再培训。

5、培训考试、建立管理职员培训档案系统。

6、培训时间：

日、周、月度、季度、年度，提前二周排培训课程表知会各相关部门。

（三）、岗位操作技术培训

1、培训方向：

开料员、铲边员、印高周波、油印员、采印员、组底刷胶员、贴合员、针车工、手工组合、成型前中后各段操作员工岗位工艺技术培训

2、培训内容：

理论知识、了解认识运动鞋相关知识、工艺技术知识、品质标准、岗位心理学、岗位职业道德操守、认识材料与工具设备、技术实操精典、认识生产机台设备。

3、培训方式：

先理论后实践、制订培训梯形目标，每天定时考核、不同岗位员工的培训时间内要达标、成绩张榜公布、树立优秀表扬奖励这样学得快，进步得快、最后经生产现场实际操作合格，及时安排流水线车间班。

4、培训讲师：

理论知识由培训专员培训、操作知识由生产车间技术专业人员负责培训

5、绩效考核：

理论知识由培训专员主考、操作知识由生产车间技术专业人员负责监考、最后由培训专员建档。

6、培训时间：

根据岗位制定培训完成时间段、分小阶段性完成培训任务、大阶段性培训完成时间段。

7、培训地点：

多功能培训室、车间或临时调整。

（四）、军事训练：

1、培训方向：

凡新加入公司的新员工与新管理干部。

2、培训内容：

站立军姿纪律性、齐步、正步、跑步三大步伐培训、消防安全知识培训、列队培训针对管理干部开生产早会时集合列队之用。

3、培训方式：

先理论后实践、制订培训梯形目标，每天定时考核、不同的岗位员的培训时间内要达标、成绩张榜公布、树立优秀表扬奖励这样学得快，进步得快、及时安排流水线车间班。

4、培训讲师：

理论知识由培训专员培训、操作由保安队安排有从部队转业的人员做教练。

5、绩效考核：

理论知识由培训专员主考、操作知识由保安队安排有从部队转业的人员做教练负责监考、最后由培训专员建档。

6、培训时间：

根据岗位制定培训完成时间段、分小阶段性完成培训任务、大阶段性培训完成时间段。

7、培训地点：

培训室、操场或临时调整。

第二章、在职（老员工干部）系统培训课程

在职培训是为更好的维护人才的稳定、综合素质的提升、思想与观念的进步、工作行为方式的完善与标准化管理。

为公司快速、规范发展更上一层楼而打下坚实的基础！

共分四部分：

（一）、老员工在职培训

1、培训流程：

部门申请与公司提出。

2、培训方式：

集体培训与分批或选择性培训。

建档管理、培训讲师上课或部门管理及外聘讲师上课。

3、培训内容：

操作技能、思想观念、团队精神、执行力、职业道德操守，感恩培训、敬业培训、服从培训。

4、训后服务：

管理干部沟通协调，达到培训效果显著。

5、培训时间：

日、周、月度、季度、年度，提前二周排培训课程表知会各相关部门。

（二）、基层管理干部培训

1、班长、组长、线长级别（重点加强针车组长培训工作力度）

2、培训内容：

部门或公司提供、培训专员开发、外培协助、管理学、组组行为学、生产现场管理，品质管理、物料管理、人员管理、思想观念

3、精益生产管理、沟通与协调、团队建设、执行力、优秀管理干部卓越培训、感恩培训、领导学培训。

成本管理培训，怎样当好班组长、管理转型培训。

绩效管理培训。

ISO9000-2008系统培训6S管理培训、心理学培训、海尔先进管理模式培训

4、培训方式：

内部集中培训、外部培训、培训专员授课、高层经理授课、授课加互动

5、训后服务跟踪与部门高层沟通协调，保证培训效果显著，建立培训考核机制，个人建档。

张榜公布以示绩效。

6、培训时间：

日、周、月度、季度、年度，提前二周排培训课程表知会各相关部门。

（三）、中层管理干部培训

1.课长、主任级别。

2.培训内容：

部门或公司提供、培训专员开发、外培协助、管理学、组组行为学、生产现场管理，品质管理、物料管理、人员管理、思想观念、精益生产管理、沟通与协调、团队建设、执行力、优秀管理干部卓越培训、感恩培培训、领导学培训。

成本管理培训，怎样当好班组长、管理转型培训。

绩效管理培训。

ISO9000-2006系统培训6S管理培训、心理学培训。

海尔先进管理模式培训。

3.培训方式：

内部集中培训、外部培训、培训专员授课、高层经理授课、授课加互动。

4.训后服务跟踪与部门高层沟通协调，保证培训效果显著，建立培训考核机制，个人建档。

张榜公布以示绩效。

（四）、高层管理干部培训

1、高层管理培训：

副理、经理、总监级别培训

2、培训内容：

部门或公司提供、培训专员开发、外培协助、管理学、组组行为学、生产全面管理，品质全面管理、物流管理、人员管理、思想观念

3、精益生产管理、沟通与协调、团队建设、执行力、优秀管理干部卓越培训、感恩培训、领导学培训。

成本管理培训，管理转型培训。

绩效管理培训。

ISO9000-2008系统培训6S管理培训、心理学培训。

海尔管理模式培训、公司治理培训、战略管理培训

4、培训方式：

内部集中培训、外部培训、培训专员授课、高层授课、授课加互动

5、训后服务跟踪与部门高层沟通协调，保证培训效果显著，建立培训考核机制，个人建档。

张榜公布以示绩效。

6、培训时间：

日、周、月度、季度、年度，提前二周排培训课程表知会各相关部门。

7、参加人：

凡授训人员有通知的必须全部参加不得缺习，否将取消培训资格。

第三章、转岗系统培训课程

通过转岗培训，让被转岗人员很快适应下个部门或岗位