加油站改造工程施工方案样本.docx
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加油站改造工程施工方案样本
第一章 工程概况
1.1工程概述
1.1.1建筑设计概况：
本工程为中华人民共和国石油天然气股份有限公司海南分公司投资兴建海口海达路加油站改建工程，由海口市民用建筑设计院设计，该工程建筑：
站房为原有建筑，本次要进行装修装饰工程改造；加油棚为单层混凝土构造，建筑高度6.5m；总建筑面积为204.72平方米（其中加油棚160.89m2；站房192.11m2）。
工程类别为三级建筑，耐火级别为二级，六度设防。
本站罐区共设四个储油罐：
30M3汽油储罐1个，20M3汽油储罐1个，20M3柴油储罐1个，按规范总容积为45M3，属国家三级加油站。
1.1.2加油站建设地址为平地，座落于海口海达路，整个场地呈三角形布置，东侧油站出入口紧邻市政主干道，别的三面均有原实体围墙，围墙内外为水泥砂浆打底外墙乳胶漆饰面。
1.1.3加油站加油区防护雨蓬为钢筋砼混凝土平板构造，呈长方形。
主体构造（加油区空间）净高5.5m，屋盖女儿墙檐高1.0m，平面尺寸为17.3×9.3m。
1.1.4罐池基本：
设计基本为预应力高强砼管桩，桩顶为满堂片阀基本，罐池油罐安装完毕后满填砼保护。
1.1.5地坪构造从上到下层次为：
25cm厚C30砼面层；15cm厚加6%水泥石粉层；30cm厚碎石层。
加油区四周设立水封井，有组织排水至南侧接市政排水沟。
1.1.6安装工程涉及油罐、工艺管道安装、水电照明、防雷等构成，油罐由2个直径2.5m、长度4.5m球罐及1个直径2.5m、长度6.5m球罐构成，水电由简朴公共配电设施构成，防雷由—40×4镀锌扁钢埋地敷设，其接地极为现浇柱角部钢筋构成。
1.2工程地质状况
依照海口海达加油站地址现场勘探状况，路面下部以杂填土层及淤为主，地质条件差，天然地基承载力不能满足规定，故本工程基本采用高强砼管桩。
1.3施工条件
1、道路交通：
本工程东临海达路交通便利。
2、施工用水、电：
该工程施工用水及用电可运用原油站供水管及总配箱引出进行供水、供电。
1.4材料来源
本工程材料按中油《加油站工程实行模块化建设实行方案》规定，除加油机、发电机、潜油泵、油罐等甲供材料外，其她材料均由承包人白行采购，所选产品须通过监理及业主承认，水泥和钢材将从获得ISO9001质量体系大厂采购；砂、石等地材从本地优质生产基地进行采购，并纳入地方运送力量。
1.5工期与质量规定
按建设方加油站建设投运规定，在开工后90天内完毕。
筹划开工日期为4月1日，筹划竣工日期为6月29日。
工程质量按照国家颁布验收及评估执行，所有工程质量达到国家规定合格原则。
1.6改造内容
本工程按中油《加油站建设原则》和《加油站建设基本设计》按、《加油站工程实行模块化建设实行方案》原则进行统一形象改造。
工程改造内容涉及站房改造、加油棚拆除重建、油罐基本土建拆除重建、电气线路改造、工艺管道改造、道路等项目。
1、土建某些：
（1）站房：
站房改造工程按中油加油站建设原则进行改建改造，改造内容：
拆除便利店内外装饰、加油棚、围墙、地面，装饰按中油加油站建设原则进行统一施工，涉及外墙面涂饰、地面砖铺贴、墙面粉刷及涂料晴雨漆、天棚铝扣板板吊顶、大门钢化玻璃地弹簧门等。
详细详站房改造图。
（2）加油棚改造：
加油岛按原则进行统一改造，加油岛共计2个。
（3）油罐基本土建配套改造：
设计基本为高强砼管桩基本，承台为600mm厚C30砼，罐池油罐安装完毕后满填砼保护，预留人孔位置，待工艺管道及设备安装完毕后，上覆浇筑C25砼。
（4）室外配件：
操作井、隔油池、卸油口、消防间、砂池均按中油加油站建设原则进行统一施工。
2、安装某些：
（1）电气线路改造：
对站房、广告招牌等室外电气线路进行重新铺设；罐区做综合防雷防静电改造。
站房电气线路综合改造工作内容：
发、配电间电气线路改造，各功能房电气线路按中油统一原则进行综合布线，照明箱、灯具等各种用电设备、卫生间灯具、插座、开关等进行安装。
室外电气线路改造：
加油棚灯具进行安装、广告招牌和批示牌电源线引入（室外电气改造安装电缆套防爆钢管埋地敷设，过路面时需刨地沟）。
油罐区增长接地母线引至罐区外作接地解决。
（2）水卫项目：
对站房卫生间、淋浴间等进行综合安装，有管线及设备，按中油统一原则给排水管道配件及设备；室外加油岛按图进行施工。
3、工艺管道及包装某些：
由海南二建公司统一组织专业施工队进行施工。
第二章 施工组织
2.1组织管理
咱们上至公司领导、下至基层施工技术人员，对建好海口海达路加油站工程有足够信心。
在工程中发挥我司管理优势，每天召开由项目经理主持施工工长和班组长现场碰头会，总结当天施工，安排明天工作，解决施工中问题。
每周召开一次项目经理主持有质安部门、业主代表、监理等关于人员参加协调会，解决协调、平衡工程进度过程中技术、质量、工期、安全、劳动力、机械、材料等方面问题，保证施工迅速优质顺利进行。
2.2组织机构
2.2.1组织机构框图
成立以项目经理为核心项目经理部，全面履行合同范畴内工程管理机构。
2.2.2项目经理部组建
我公司准备选派施工近年、类似工程经验丰富、专业齐全施工队伍，组建海口海达路加油站工程项目经理部，科学管理，保证本工程优质、安全、迅速、有序完毕。
项目经理部对本项目全过程进行策划并负责实行。
公司将对项目经理部正常运转配备人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目筹划执行以及合同履行等进行监督和调节，形成对项目运营过程完善服务和有效控制。
经理部项目经理1人，副经理1人，项目技术负责人1人。
下设工程技术部、物资设备部、安全质量监察部、保卫后勤服务部、筹划财务部和办公室。
2.2.3项目作业队组建
结合本工程实际状况及特点，采用明确分工、互相协调施工布置方式，施工人员采用动态管理。
各项目作业队配备相应专业管理人员、技术人员和机械设备，并按照施工需要组建作业班组，尽量采用机械化施工办法，合理地安排平行和流水交叉作业。
项目作业队施工范畴划分如下：
（1）场坪项目作业队：
负责场坪路面、土方调配外运、市政排水等工作。
（2）装饰项目作业队：
负责站区综合装修改造。
（3）罐池项目作业队：
负责罐池基本、操作井等土建施工工作。
（4）工艺项目作业队：
负责油站工艺管道、油罐设备施工工作。
（5）安装项目作业队；负责水电、防雷等安装工作。
（6）包装项目作业队：
负责站区品牌包装工作，由华南公司统一安排。
2.3工程特点与难点及拟采用重要技术组织办法
2.3.1特点与难点
（1）本工程用地狭小，工作量集中，工期短，施工管理与协调难度大。
一方面施工平行作业多，另一方面，施工涉及面广，同步应与路政、电力、自来水、通讯等多家单位协调统一，因而，要保证施工高效率、有节奏进行，需要强有力管理班子。
（2）工程前期拆除工程量大，安全防护规定高。
（3）罐区施工难度大，该场地地质条件差，因而应依照不同地质条件和开挖深度，采用合理适当支护方式和必要围护，才干保证施工安全。
罐区基本施工工期短，养护办法应到位，保证混凝土强度达到设计规定。
油罐吊装难度大，应保证吊装定位精确率高，保证一次到位。
（4）工期短，任务重。
由于工期正处春雨季节，春季雨水较多，故实际施工天数将在很大限度上缩减，因而施工强度较大。
2.3.2拟采用重要技术组织办法
依照施工难点、特点，拟采用如下技术组织办法：
（1）配备有经验、高知识层次、专业齐全项目经理和管理班子，加强与业主代表、主管部门、监理单位及高政关于部门信息沟通，配备专人协调与施工中涉及有关单位关系。
（2）工程改造初始需要对原有站区进行综合拆除，涉及站房（局部砌体构造）改造拆除、电气线路拆除、油罐开挖吊运、工艺管线拆除等。
所有拆除工程均采用挖机装车，自卸汽车运土，所有建筑垃圾进行外运。
拆除及新建项目重要原则如下：
拆除某些采用先设备工艺、后土建及场区管网；新建工程采用先土建、后工艺；先设备、后管线；先地下、后地上；先生产系统、后辅助系统：
电气仪表安装穿插进行施工程序。
在拆除项目进行同步应严格做好安全防护工作，做好站区外围围栏防护，搭设彩钢板市政施工护栏，并在显目位置粘贴安全标语，保证各种防护办法到位，最小限度地减少对周边居民和行车干扰。
拆除及开挖前，应由项目经理做好工人安全技术交底，填写好有关作业票方可进行操作施工。
在施工中，各安全负责人应全程做好安全监护工作，保证不浮现安全问题。
做好夜间施工安排，保证交畅通通，并采用一定现场文明施工办法，减少对居民各种干扰。
（3）罐区施工：
①土方开挖依照现场开挖实际状况采用降水及明排办法减少地下水位。
由于场地狭窄，无堆土场地，所挖土方所有外运，回填时再外购粘土进行回填。
②油罐基本为一种完整混凝土现浇体系，混凝土施工存在养护龄期问题，为满足总工期规定，在混凝土施工中，可添加定量外加早强剂，并采用模板早拆支模体系，最多限度减收混凝土养护龄期，保证油罐吊装及时进行。
③油罐吊装：
由于油罐基本，各油罐间距非常紧凑，这规定，吊装队伍必要有丰富经验，并且事前准备必要充分：
鞍座螺栓预埋必要精确无误，油罐两侧必要包裹防护泡沫板，防止刮蹭损坏。
（4）积极配合业主，加强与本地关于部门协调工作，建立良好施工调度指挥系统，突出坑槽开挖、管道安装及闭水实验等重要施工环节，始终保持适当、足量施工机械和作业人员，尽量创造条件安排多班制作业，动态协调施工进度，灵活机动地组织施工，保证工期总目的实现。
2.4质量管理
2.4.1质量管理目的
各分项工程和工序合格率为100％，优良率为80％以上，验收一次合格，保证工程质量达到合格。
牢固树立“质量第一求效益，顾客至上创信誉”公司理念，对的理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。
坚持“五步到位”质量控制原则，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。
五步到位：
第一、在分项施工中，管理人员做到操作要点交底到位；第二、上、下工序交接到位；第二、核心部位检查到位；第四核心部位验收到位；第五、各种材料和加工件进场验收到位。
2.4.2质量管理办法
（1）认真执行工前技术交底制，开工前必要向全体职工进行交底：
交设计意图、交技术原则、交质量原则、交施工办法、交施工中安全注意事项。
进行专项技术培训，使全体施工人员质量目的明确，原则清晰，施工办法得当，工艺操作符合规定。
（2）认真贯彻执行“二工三查”制，即工前交底，工中检查指引，工后总结评比。
坚持施工过程中“五不施工”和“三不交接”规定。
“五不施工”是未进行技术交底不施工，材料无合格证、实验不合格不施工，上道工序或成品半成品未经检查验收不施工，隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工，图纸和技术规定不清不施工。
“三不交接”是无自检记录不交接，未经质检人员验收不交接，施工记录不全不交接。
（3）认真执行各项技术管理制度，如技术岗位责任制、图纸会审制、技术交底制、材料换于复核制、隐蔽工程检查签证制、施工技术内部资料档案管理制，使技术管理原则化规范化，保证工程质量。
（4）建立健全质量创优检查分析评比制度，开展创优竞赛活动，做到每周有检查分析，每月有质量评比，工程竣工有总结奖惩。
（5）原材料、成品和半成品现场验收制度，对原材料、成品及半成品要由质检工程师组织质量、技术、物资部门及施工队关于人员进行验收，保证各单项材料性能符合技术规定，各种混合材料使用按设计规定配合比进行。
（6）检测仪器设备标定制度
各种检测仪器、仪表均按照计量法规定进行定期或不定期标定。
工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，监督和检查。
检测仪器设备由工地实验室指定专人管理。
（7）建立挂牌施工制，每项工程开工时都必要挂牌，明确创优目的、明确创优负责人。
（8）测量资料换手复核制度
测量资料规定换手复核后交项目总工程师审核，现场关于测量标记须定期复核检测。
（9）隐蔽工程检查签证制度
所有隐蔽工程项目，一方面由班组、工班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复检，检查成果填入验收表格，由双方签字。
（10）施工资料管理制度
施工原始资料积累和保管由专人负责，及时收集整顿，分类归档，工程结束时构成竣工文献装订成册移送甲方。
（11）坚持持证上岗制
重要工序、工种均要培训、考核，合格者持证上岗，保证工序、工种操作质量。
2.5质量保证体系机构设立
为保证本工程达合格目的，工程按照IS09001：
原则规定，建立项目质量保证体系，对施工全过程实行有效控制（质量检查程序框图附后）。
质量检查程序框图
2.6安全管理体系机构设立
工程项目经理班子下设各项目组专职安全员，生产班组设兼职安全员。
安全管理网络如下。
2.7施工区段划分
考虑本工程工期规定、总平面布置和工程施工持续性，在拆除与土方工程完毕后，除场坪外其她各单位工程之间采用平行作业，施工区内采用流水交叉作业，水电防雷工程不占工期，随其她各单位工程同步进行。
各班组施工作业人员和机械设备已组织到位，按施工组织筹划规定做好施工前准备工作。
为保证施工有节奏地迅速进行，尽早完毕拆除工作量，多开工作面，站房、罐区、场地路面、其她零星项目等。
前期就投入足够劳动力配合机械设备进行施工。
由项目经理部配备专业齐全管理人员和技术队伍进行管理。
2.8贯彻各项经济责任
对工程管理人员加强定岗、定职教诲，制定严格奖惩制度，加强每个管理人员工作责任感，消除各种也许发生不良后果隐患。
2.9严格控制筹划
以总承包合同确认总工期以及项目经理班子控制筹划为根据，做好各种工作及各工序间施工搭接和施工协调工作，加强动态控制和筹划调节。
为减少设备多次转运，在成本测算后，在地方资源充分且良好状况下，可以采用就近租赁设备及周转材料。
设备准备好后，依照工程使用设备状况，随时进入施工现场。
2.10优化劳动组合
择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能教诲和培训，充分发挥劳务力量潜在力量，保证工程正常顺利进行。
发挥我司管理效益高，施工进度快，工期短竞争优势，建立有专门劳务站，该工程所需劳动力由我司劳务站协助项目组进行调配。
2.11施工准备
2.11.1技术组织准备
（1）进行详细周密施工调查，编制实行性施工组织筹划。
（2）熟悉并审核图纸，配合设计院补充完善及优化施工图设计。
（3）进行原始资料调查分析。
（4）做好现场测量控制网测设及内业工作。
（5）依照施工图，编制详尽施工方案和作业指引书。
（6）对参建人员进行技术交底培训。
（7）采集样本，进行建材、砂浆、混凝土配合比及土工实验，设计施工配合比和工艺参数，报监理工程师批准后采用
2.11.2物资设备准备
（1）建筑材料准备
依照施工进度筹划需求，编制物资采购筹划，做好取样工作，由实验室试配所需各类强度混凝土（砂浆）配合比，拟定混凝土和水下混凝土掺加剂种类、掺量，评估合格分供方。
（2）构（配）件和制品加工准备
依照工程规定，调查各种材料生产厂家，编制各种材料筹划，做好施工准备。
（3）建筑施工机具准备
按照施工机具需用量筹划，组织施工机具进场。
（4）生产工艺设备准备
按照生产工艺流程及工艺布置图规定，编制工艺设备需用量筹划，组织设备进场。
2.11.3施工现场准备
（1）施工现场控制网测量
依照给定永久性坐标和高程，进行施工场地控制网复测，设立场地暂时性控制测量标桩，并做好保护。
（2）建造暂时设施按照施工平面图及暂时设施需用量筹划，建造各项暂时设施。
（3）做好季节性施工准备按照施工组织设计规定，认真贯彻季节性施工暂时设施和技术组织办法。
2.11.4劳动组织准备
（1）建立工地领导机构
（2）组建精干施工队伍
（3）集结施工力量，组织劳动力进场
（4）做好职工入场教诲培训工作
2.11.5施工场外协调
（1）地方协调
及时与甲方代表、监理工程师、本地政府及交通部门获得联系，协商外围事宜，做好施工前准备工作。
（2）材料加工与订货
依照各项材料需用量筹划，同建材及加工单位获得联系，订立供货合同，保证准时供应。
第三章 施工总布置
3.1 工程进度筹划
3.1.1 工期目的
依照中油海南销售分公司规定及油站经营需要，工程建设总工期为开工后90天内完毕。
经我公司认真研究，依照实际状况精心安排筹划，承诺工期为90天，保证按期投入使用。
3.1.2 进度安排
筹划开工日期（拟订）：
4月1日。
筹划竣工日期：
6月29日。
工程总工期日历天数：
90天。
详细施工阶段筹划：
第一施工阶段，4月1日至4月7日施工准备，进驻手续办理，材料设备，人员进场。
第二施工阶段，4月8日至4月28日站房拆除、加油棚场地清理完毕，电气、工艺管线拆除、旧油罐吊离、发配电房开始施工、储罐基本施工完毕。
第三施工阶段，4月29日至5月29日站房加油棚竣工。
第四施工阶段，5月30日至6月29日油罐基本、设备安装、工艺管道、加油机安装、地面砼、中控系统安装、卸油输油工艺调试，土建工程收尾，电气灯具、盘柜安装、防雷调试，绿化总体，准备投产，竣工验收。
施工综合进度，详细详见施工网络筹划图。
3.1.3 重要分某些项工程施工工序
依照本标工程特点，并进行综合排队后，拟定本项目施工工期为90天，施工工期安排详见施工进度筹划，本项目各类工程采用平行流水作业，以实现各分项工程均衡生产。
1、罐池某些施32212序：
施工准备→路面拆除、土方开挖→工艺管线切割、油罐配件拆除→废油罐拆除吊运→旧基本拆除→基坑支护、土方开挖→桩基本施工、验桩→罐池承台施工→养护（3日内）→油罐吊装就位→回填砂→工艺管线安装→罐区附件土建（操作井、卸油口）→防火堤施工（路面修复）。
2、站房改造施工工序：
施工准备→站房门窗、地面、电气线路拆除→拆砌门洞→旧墙面粉刷层铲除、刮燥→基层解决（管线配合预埋）→门窗框安装→粉刷刮腻子→地面找平（管线预埋）→铺地面砖→门窗扇安装→油漆涂饰→室内配件安装（卫生间）→交付包装
注：
屋面防水、水电安装工程穿插期间同步进行。
3、场坪路面施2122E序：
施工准备→土石方垃圾挖运填→破损路面切割拆除（人机配合）→场坪排水明沟（沟底、沟墙）→排水砼管（人机配合）→井池砌筑→路面基层铺摊压实→路面混凝土浇筑（路面修复）→切缝养生→路缘石安砌
4、工艺管道施工工序：
施工准备→路面刨沟→管道切割拆除→工艺管道预制→管道安装（管口焊接）→泵机安装→试压冲洗→地线焊接→管道防腐→加油机安装→其她配件安装（液位仪安装）→工艺调试。
3.2保证工期办法
3.2.1、保证工期组织办法
1）我司海口海达路加油站工程项目班子，保证按业重规定期间进场开工；
2）项目经理主持召开每周一次项目班子会议，对本工程施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡，解决施工过程中各类矛盾等问题，使该工程顺利进行。
3.2.2、保证工期管理办法
1）.项目经理部用周筹划控制分某些项工程进度，按筹划规定，每天下午开一次施工碰头会，总结当天施工状况，安排次日工作，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，保证工程按筹划实行；
2）.制定质量、安全、工期奖罚制度，保证做到优质优价，奖好罚劣，奖勤罚懒等；
3）.本工程施工时，取消节假日、休息日，并配备齐全相应劳动力；
4）.实行经济承包及劳动定额管理，充分发挥班组效率；
3.2.3、保证工期技术组织办法
1）尽早制定工程总体筹划，合理工序，组织流水作业，保证各分部、分项工程按期完毕；
2）准备充分周转材料和机械设备，制定好材料设备供需筹划，以满足施工进度规定；
3）增长劳动投入，分两班轮流施工，充分运用机械；
4）做好工程施工交接工作，保证每道工序按期交接；
3.3技术管理办法
1）坚决贯彻执行项目经理、工程师责任制，施工技术员岗位责任制。
2）施工组织设计由公司总工程师审批后，才干组织实行。
3）施工组织设计、施工方案由项目总工程师主持，向所有技术管理人员和施工人员进行方案技术交底；
4）每道工序在施工前，施工工长必要对施工班组进行操作技术、施工顺序、质量原则、安全技术规定交底；
5）所有施工人员必要经技术培训，并经考核合格后才干上岗，特殊工种必要持证上岗；
3.4施工现场布置原则
（1）施工以便，经济合理，方案可行，并减少对周边环境影响。
（2）现场设施符合劳动保护、技术安全和防火规定；设立防护栏和各类防护警示标志，保证施工、交通和环境安全。
（3）节约可行，尽量减少费用。
（4）保证运送以便，减少二次搬运。
（5）尽量减少对周边居民干扰。
3.5重要暂时设施建设
3.5.1暂时道路
该工程位于公路一侧，道路较为便利，不需修建暂时道路。
3.5.2水电供应方案
本项目作业面集中，采用集中供电，因而依照施工布局，在项目开工后，由专人进行协调，运用站区内原有电网变压器直接接出以供施工用电，除照明用电外，所有配线一律按TN—S系统配线，即三相五线制，工作零线N和保护零线Pe要比相线小一种规格级别，Pe须用黄绿线双色线，防止接线错误。
另后备一台50kw发电机，供停电应急使用，以防施工期间突然停电。
工程施工用水可运用原油站供水水源。
3.5.3砼供应方案
本项目混凝土重要用于加油棚、油罐基本、地坪路面工程等，场地狭窄。
考虑这种特点，混凝土采用商品砼。
3.5.4暂时仓库及加工车间
暂时施工场地内，修建面积恰当水泥、钢材及钢筋、木材加工棚，以满足施工需要。
3.5.5暂时生活与办公区
项目经理部作为指挥机关，在就近租用站房二层，组建有关业务部门，作为管理机关，挂牌作业、指挥施工，以加强与业主、监理及各方面沟通和联系；施工项目队及其有关人员，某些住在施工营地，别的就近租住民房。
3.5.6施工通讯设施
为保证通讯畅通，在本项目经理部每位技术人员均配备一部移动电话。
3.5.7暂时围栏及现场标志
（1）暂时围栏
为了加强工地文明施工和安全生产，在施工区与行车道路之间设立暂时彩钢板围挡，将施工区与行车道路进行有效隔离。
（2）标志牌、警告牌
在施工场地内，设立若干个标志牌，标志牌外形尺寸及高度满足安全文明施工规定。
施工现场内建立恰当警告牌；在靠公路一侧设立警示灯供车辆夜晚安全行驶，并在整个施工期间保护好这些警告牌和标志。
3.6施工总平面布置
详见后图；《海口海达路加油站工程施工总平面布置图》。
3.7重要施工机械设备需要用筹划
拟投入重要施工机械设备表
序号
机械设备名称
规格型号
单位
数量
使用年限
现状
进场时间
备注
1
自卸载重汽车
JNJ4t
辆
3
4
良好
开工前
租赁
2
轮胎式吊车
QY-8
辆
1
2
良好
按进度
租赁
3
履带式挖掘机
PC220LC-6
辆
1
2
良好
开工前
租赁
4
砂浆搅拌机
Jz-350
台
1
1
良好
开工前
自有
5
交流电焊机
BXl-60
台
2
2
良好
按进度
自有
6
空压机
3m3
台
1
l
良好
开工前
租赁
7
插入式振动棒
GZ50
台
4
l
良好
按进度
自有
8
光轮压路机
DNll0
辆
1
2
良好
按进度
租赁
9
蛙式打夯机
TZ30
台
1
l
良好
按进度
自有
10
平板振动器
ZBll
台
1
1
良好
按进度
自有
11
潜水泵
Φ80
台
3
0．5
良好
开工前
自有
12
圆盘锯
MJ225
台
2
1
良好
按进度
自有
13
工程车
辆
1
5
良好
开工前
自有
3.8重要物质供应筹划
重要劳动力
升级会员 