最新长洲水利枢纽内外江主厂房装修工程技术标施工组织设计.docx
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最新长洲水利枢纽内外江主厂房装修工程技术标施工组织设计
第一章工程概述
1.1前言
在编制本工程投标施工组织设计过程中，仔细阅读了招标文件资料，并对该工程环境、现场条件、气候、市场供应能力进行调查研究之后，依据国家现行规范、规程结合现场实际情况，充分贯彻执行我公司“以质量和价格,求生存,求发展”的发展方针，认真分析研究，多方案比较优化编制而成。
本施工组织设计在编制过程中，根据招标文件提供的资料考虑了本工程的特点，结合本单位的施工经验、施工能力、供应能力、设备装备水平、管理水平等方面进行了综合分析、统筹安排，并通过优化施工方案，使质量指标、价格指标、工期指标符合招标文件的精神，为中标后顺利实施施工合同提供一个纲领性文件。
本施工组织设计是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。
1.2编制依据
1、长洲水利枢纽工程内、外江主厂房装修工程招标文件，合同编号（0715CZ08）。
2、招标文件提供的图纸、工程量清单等有关资料。
3、中国电力投资集团公司《水电建设工程达标投资考核办法》（最新版）要求和国家所有现行技术规范。
4、我公司了解的长洲水利枢纽工程的地理环境、风土人情和各种资源供给情况。
5、我公司积累的成熟技术、施工工艺方法、同类工程的施工经验以及我公司贯标程序文件、管理办法等。
1.3编制原则
1、遵循“严肃性、标准性、先进性、可行性、连续性、均衡性、节奏性、协调性、经济性”的九性原则。
2、坚持高起点、高标准、高质量、高效率、严要求、严管理的原则进行本施工组织设计的编制。
为中标后指导施工，确保优质、安全、高效地完成施工任务打下基础。
3、工期方面按招标文件要求的工期编制进度计划，并以此配备生产要素。
4、坚持“安全第一”的原则，对施工安全作总体规划，重点部位做出了具体安排。
5、遵循技术先进可行、经济合理、安全可靠的原则，尽可能采用“新技术、新材料、新方法、新工艺”四新技术。
6、坚持文明施工，保护环境的原则，按《电力建设安全施工管理规定》细则，组织安排施工过程。
1.4工程说明
1.4.1工程概述
广西长洲水利枢纽工程位于西江水系干流浔江下游河段，其坝址座落在梧州市上游12km处的长洲岛端部。
坝址距苍梧县县城仅1.5km。
枢纽坝轴线横跨两岛三江，河段地势开阔，附近地区人烟稠密，为广西经济较发达地区之一。
长洲水利枢纽是一座以发电为主，兼有航运、灌溉和养殖等综合利用效益的大型水利枢纽。
电站总装机容量为630MW，保证出力247.0MW，年发电量30.143亿kW·h，采用15台灯泡贯流式发电机，转轮直径7.5m。
千吨级双线船闸，年货运量3922万t。
水库正常蓄水位20.6m，汛期限制水位18.6m，总库容56亿m3，正常蓄水位时库容18.6亿m3。
属一等工程。
长洲水利枢纽主要建筑物从右到左为外江右岸土石坝段、双线船闸、外江右岸接头重力坝段、外江16孔泄水闸、外江厂房（9×42MW＝378MW）、过鱼道、外江开关站、中江右岸接头重力坝段、中江15孔泄水闸、中江左岸接头重力坝段、长洲岛土石坝段、内江右岸接头重力坝段、内江12孔泄水闸、内江厂房（6×42MW＝252MW）、内江左岸接头重力坝段、内江开关站及内江左岸土石坝段等。
坝顶全长3350m，坝顶高程34.8m，最大坝高49.8m。
本标工程内、外江主厂房装修主要包括：
铝板内墙面、涂料内墙面（含水泥砂浆、混合砂浆抹灰）、清水混凝土内墙面、自流平地面（含地面细石混凝土找平）、及主厂房牛腿高度以上混凝土墙面清理等项目。
1.4.2工程区域自然条件
本枢纽所在地属亚热带季风区，且流域面积大，暴雨频繁，洪水往往由流域多次连续暴雨所形成，洪水主要特点是洪水峰高量大、历时长、洪水过程多呈复峰型。
一般较大的洪水过程都在30天～40天左右；其中7天洪量占整个洪水过程总量的30％～50％，15天洪量占60％以上。
枢纽干流河段的洪水期为5月～10月间，大洪水多出现在6月～8月。
一般每年9月进入后汛期，到10月下旬汛期基本结束。
历年实测洪水最大流量54500m3／s，相应水位29.8m，历年实测最小流量582m3／s，相应水位约5.0m。
枯水期一般流量约为1600m3／s，相应水位约5.8m，一般洪枯水位变幅16m～18m。
本枢纽所在地属亚热带季风气候地区，多年平均气温21.1℃，历年极端最高气温39.7℃，历年极端最低气温－3.0℃。
坝区多年平均降雨量1376.2mm，最大年降雨量1890.4mm，最小年降雨量880.9mm，最大日降雨量322.7mm，雨日一般为160d～180d。
坝区多年平均蒸发量1331.1mm，多年平均湿度79％，最大风速15m/s，极大风速29.3m/s。
1.4.3交通运输
1、对外交通条件
目前，坝轴线左、右端已有公路到达，对外交通十分方便。
距坝轴线右端1.6km处有南宁至梧州二级公路通过，坝轴线左端经三龙开发区至梧州市6.3km的永久公路为梧州城市建设规划道路，坝址下游约8km处的西江大桥可以作为沟通枢纽左右岸的交通运输通道；坝址经桂平、贵港至南宁382km，经玉林至南宁388km，玉林198km，黎塘263km，贵港208km，柳州423km，广州303km。
2、场内运输条件
场内交通道路已形成，可通过场内道内运至各施工作业面。
1.5工程范围
1.5.1本工程主要工程项目
（1）长洲水利枢纽工程外江主厂房装修工程主要工程量见表1-1。
表1-1长洲水利枢纽工程外江主厂房装修工程主要工程量表
序号
项目名称
计量单位
工程量
1
50厚细石混凝土细石混凝土找平层
m2
4529
2
2.5厚自流平地面
m2
2966
3
环氧砂浆耐磨地面
m2
1563
4
内墙水泥砂浆抹灰（用于上游防潮墙）
（1）15厚1:
3水泥砂浆
（2）5厚1:
2水泥砂浆
m2
1151
5
内墙混合砂浆抹灰
（1）15厚1:
1：
6水泥石灰砂浆
（2）5厚1:
0.5：
3水泥石灰砂浆
m2
10914
6
不锈钢栏杆
（1）Φ60扶手、Φ50立柱壁厚2.0mm
（2）Φ25次杆壁厚1.5mm
（3）做法详见施工图纸
m
611
7
高级内墙涂料
（1）满刮腻子二遍
（2）刷底漆一遍
（3）乳胶漆二遍
m2
3250
8
普通内墙涂料
（1）满刮腻子二遍
（2）刷底漆一遍
（3）乳胶漆二遍
m2
1242
9
2.5厚铝板墙面（含钢构架）
m2
1761
10
清水混凝土柱面、墙面、梁面（面刷清水混凝土表面剂）
m2
4301
11
环氧砂浆踢脚
m2
70
（2）长洲水利枢纽工程内江主厂房装修工程主要工程量见表1-2。
表1-2长洲水利枢纽工程内江主厂房装修工程主要工程量表
序号
项目名称
计量单位
工程量
1
50厚细石混凝土细石混凝土找平层
m2
2143
2
2.5厚自流平地面（需要注明厂家和施工单位）
m2
1073
3
环氧砂浆耐磨地面
m2
1070
4
内墙水泥砂浆抹灰（用于上游防潮墙）
（1）15厚1:
3水泥砂浆
（2）5厚1:
2水泥砂浆
m2
732
5
内墙混合砂浆抹灰
（1）15厚1:
1：
6水泥石灰砂浆
（2）5厚1:
0.5：
3水泥石灰砂浆
m2
7438
6
不锈钢栏杆
（1）Φ60扶手、Φ50立柱壁厚2.0mm
（2）Φ25次杆壁厚1.5mm
（3）做法详见施工图纸
m
611
7
高级内墙涂料
（1）满刮腻子二遍
（2）刷底漆一遍
（3）乳胶漆二遍
m2
3099
8
普通内墙涂料
（1）满刮腻子二遍
（2）刷底漆一遍
（3）乳胶漆二遍
m2
783
9
2.5厚铝板墙面（含钢构架）
m2
1147
10
清水混凝土柱面、墙面、梁面（面刷清水混凝土表面剂）
m2
3116
11
环氧砂浆踢脚
m2
49
1.6工程施工进度控制
本工程施工进度控制见表1-3。
表1-3主要项目工期节点表
序号
项目名称
节点工期
备注
一
外江工程
1
主厂房室内装修
2009年3月05日～2009年06月30日
2
EL11.75m地面砖、栏杆安装
机电安装交面后7个工作日完成
二
内江工程
1
主厂房室内装修
2009年3月05日～2009年07月30日
2
EL11.75m地面砖、栏杆安装
机电安装交面后7个工作日完成
1.7工程施工特点和采取相应的措施
1、厂房内的设备、设施多，危险点分部广。
任何违章操作都可能发生灾难性后果。
为了搞好安全生产，我公司将编制详细的安全施工组织措施，投入安全生产专项金费，教育员工，提高员工安全生产意识，切实保障安全生产。
2、施工作业面广，同其他专业进行交叉作业，我公司将根据同类电站厂房装修的施工经验，在施工当中，统筹安排合理的施工次序，尽量避免相互影响。
3、材料采购受现场施工影响，需合理安排材料进场数量及周期。
厂房装修材料搬运不能机械作业，人工搬运量大。
4、项目部管理人员和作业工人的住宿拟就近租赁当地居民房，因此必须加强人员管理，我公司将对所有人员进行制度化、规范化管理。
5、装修工程施工与电厂土建施工与机电安装施工同步，存在交叉作业，生产降效不可避免。
因此必须协调处理好与其他施工单位的关系。
第二章施工组织管理
2.1施工管理机构
2.1.1指导思想
1、我公司针对本工程的指导思想是：
安全第一，质量优良，统筹组织，精心施工，科学管理，服务周到，对施工的所有阶段根据ISO9000系列标准采取质量保证和质量控制措施，确保设计和施工的正确性，让招标单位满意。
2、以质量为中心，全面贯彻国家质量管理标准和强制性项目质量体系。
选配高素质并且有水电站厂房装修经验的优秀项目经理。
按照国际贯例组织项目法施工，科学组织、高效管理，优质圆满地完成本项目的全部施工任务，为业主提供优质的产品和完善的服务。
2.1.2组织机构
根据本工程的特点，我公司将按《建设工程管理规范》的要求选配高素质的项目经理组建项目管理班子，投入理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员，组建“长洲水利枢纽工程内、外江主厂房装修工程项目经理部”。
项目经理部领导层由项目经理、技术负责人组成，全面负责本工程的施工组织管理工作。
项目经理部设五个管理部门：
综合部、工程部、材料物资部、财务部、经营部；生产部门根据现场施工需要组建各专业施工作业班组：
木工班、电工班、泥工班、架子班、油漆班、普工班、装修班。
本工程我公司拟组建的管理机构详见图2-1：
图2-1拟为本工程设立的施工组织机构图
湖南五强工程有限公司
长洲水利枢纽工程内、外江主厂房装修工程项目经理部
项目经理
项目副经理
技术负责人
经
营
部
综
合
部
材料物资部
财
务
部
工
程
部
泥
工
班
水
电
班
架
子
班
装
修
班
普
工
班
油
漆
班
金
结
班
2.1.3管理职责
1、项目经理部领导
（1）项目经理：
全面负责本工程的施工管理工作，是公司在该项目的委托全权代表，统筹协调、全面组织本工程的生产管理，是本工程质量、进度、安全、文明施工及环保的第一责任人。
（2）项目副经理：
全权负责项目生产工作，主抓生产安排和现场安全文明施工。
（3）项目技术负责人：
全面负责本工程的规章制度建设、施工组织设计、施工分段、施工顺序、施工进度计划的编排、施工技术运用及对业主、监理有关工程方面的沟通与协调。
2、项目经理部各职能部门
（1）综合部：
负责项目经理部的日常后勤管理、办公事务管理、工地治安保卫、对外接待工作以及工程施工的对外协调等工作，并接受项目经理部领导安排的其它工作；
（2）工程部：
负责本工程的施工图纸审核、施工方案编制、技术交底与培训、技术复核、工程技术资料管理、技术联络、测量技术方案编制、标高轴线施放、控制、检验、工程量核算、生产调度安排、安全文明生产及环保等工作，并接受项目经理部领导安排的其它工作。
（3）材料物资部：
负责本工程的材料采购、物资供应、材料保管等工作，并接受项目经理部领导交办的其它工作；
（4）经营部：
负责项目经理部生产经营管理、对内外工程结算、合同管理，并接受项目经理部领导交办的其它工作；
（5）财务部：
负责项目经理部资金收支、成本核算等工作，并接受项目经理部领导交办的其它工作。
3、各施工作业班组
（1）金结班：
主要负责厂房装修施工中不锈钢栏杆及其它金结方面的工作。
（2）水电班：
主要负责厂房装修临时用电的接入、拆除以及本工程水电安装类工程施工。
（3）泥工班：
主要负责厂房装修墙面、地面的抹面、打底等工作。
（4）架子班：
主要负责厂房装修的脚手架搭设等工作。
（5）油漆班：
主要负责厂房装修墙面工程的涂料等工作。
（6）普工班：
主要负责厂房装修专业性要求不强的工作。
（7）装修班：
与各专业班组密切配合，主要施工厂房装修的的地面砖铺调、铝板墙面等细致工作。
2.1.4施工管理模式和激励机制
为了对本工程进行有效控制，严格履行合同，按招标文件要求向业主递交一份满意的答卷；同时也为了展示和提高我公司的技术和管理水平，公司对本工程项目采用“直管模式”。
按项目法对本工程项目采用项目化施工管理，项目经理部直接由公司领导。
公司与项目经理签订目标责任合同，实行项目经理负责制。
项目经理全面负责本工程的施工管理工作，是我公司在该项目的授权代表，是工程五大目标（质量、进度、成本、安全、文明施工及环保）的第一责任人，管理项目的一切事务。
同时由公司项目管理部监督本工程的“五大目标”及经营管理工作，按月进行评分评比考核；公司项目管理部对项目部提供技术支持和经营支持并且监督项目的实施。
公司财务部直接委派财务人员负责本工程的财务工作，财务人员直接受公司财务部领导，确保本工程专款专用，同时公司财务部向项目部提供有力的资金保障，确保项目部运转灵活。
1、项目现场管理方式：
认真贯彻项目法管理，成立施工项目经理部，由项目经理部按照相关标准中关于《施工现场管理标准化》管理的有关法规，科学合理的安排和使用现场，协调各专业的各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和人源、物源、资金的优化创效。
2、根据现场实际情况，健立健全各种规章制度和岗位责任制，做到有章可循，并注重制度建设之后的执行，强调一切照章办事。
项目部管理人员按岗位责任制责任落实到人，确保工作效率、效果。
管理人员每月的经济收入直接与其绩效挂钩，每月根据公司对项目部“五大目标”的管理评审考核得分情况，由项目经理分配核发绩效工资。
3、严格施工队伍管理，严格施工工艺及施工纪律管理，严格执行各项纪律和制度。
进场施工人员一律使用经培训合格的人员，特种操作人员保证持证上岗。
4、项目部对管理层各部门进行责任、工作效率和工作目标综合考核，实行效益工资，经项目部核准，各部门负责人发放。
项目部对作业层实行计件工资制，按完成工程或实物工程量，根据项目管理自检自评情况及公司对项目管理“五大目标”管理评审考核得分情况，确定奖罚金额。
经项目经理核准后，由作业队负责人分配。
5、对采用新技术、新工艺、优化施工方案而提高施工效率和施工质量节省工程费用的工程技术人员及施工人员，实行重奖。
6、在生产过程中形成比、学、赶、帮、超的风气，使用全体员工对工作充满高度热情。
2.2施工管理目标
2.2.1总体目标
科学组织施工，强化项目法管理，推广应用科技成果，采用成熟先进的施工工艺，以强有力的技术和管理手段，促进施工的顺利进行，争取在此工程项目上创造“安全一流、质量一流、工期一流、管理一流、文明施工一流和保修服务一流”。
2.2.2质量目标
坚持“用户至上，信誉第一”的原则，执行我公司“建一项工程，树一座丰碑”的一贯方针。
按合同要求进场性能良好的机械设备，配备高素质并且有丰富施工经验的人员，确保达到招标文件要求：
1、工程优良率：
单元工程合格率100%；单位工程优良率85%。
2、工程质量符合中国电力投资集团公司《水电工程达标投产考核办法》（最新版）要求。
3、不发生重大工程质量责任事故。
4、工程资料达到完整、真实、同步。
2.2.3工期目标
根据招标文件要求，我公司将派遣精兵强将投入到本工程的施工。
由技术负责人根据工程实际情况采用先进的P3技术编排科学的进度计划，制定具体的进度保证措施，结合实际施工情况根据工程实际施工反馈的信息科学合理的调整进度计划，确保本工程进度按发包人招标文件要求：
（1）根据以往类似工程施工经验和现场实际情况,本工程计划于2009年3月5日开工,除EL11.75m地面砖、栏杆安装工程按招标要求在机电安装交面后7个工作日完成外，外江主厂房室内装修在6月22完工，内江主厂房室内装修在7月22完工，均比招标要求节点工期提前8天完工。
（2）具体根据现场实际情况，按照业主及监理工程师要求进行确定，哪一块具备条件即开始对哪一块进行装修施工。
工期动态控制框图见图2-2：
图2-2工期动态控制框图
进度保证措施
施工投入
技术负责人
指导
实际
进度计划
施工作业
工程按期完工
特点
反馈信息
2.2.4安全生产目标
本工程以“安全第一、预防为主”为安全管理方针，坚持安全文明施工。
认真贯彻执行国家、行业有关的安全生产的方针、政策、法令、法规和长洲水利枢纽建设有关安全文明生产的各项规章制度。
安全文明生产工作实行目标管理，努力实现人身死亡和重大安全责任事故“双零目标”。
杜绝以下五种事故：
1、重大人身伤亡事故；
2、重大施工机械设备损坏事故；
3、重大火灾事故；
4、重大交通事故；
5、重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故。
2.2.5文明施工目标
做到施工不影响其他专业的施工，不损坏厂房内的设备及设施，减少噪声和粉尘污染，把本工程创建成为文明施工工地：
（1）施工场地工完场清；
（2）材料堆放整齐；
（3）场地标牌图识齐全；
（4）接受业主、监理的监督和管理；
（5）创“安全文明达标工地”。
2.2.6服务目标
与各方密切配合，协调处理好与其他施工单位、当地政府和周围居民的关系，使业主满意。
（1）在施工期内，随时接受业主，监理的检查与监督。
（2）在合同保修期内，质量问题的保修，随叫随到，达到并保证在二十四小时内对质量问题进行处理，用户满意。
2.2.7成本控制目标
坚持降低成本，保本微利的原则，给业主提供令其满意的产品和服务，并运用价值工程为业主提出合理化建议，积极协助业主提高投资效果。
2.2.8环境保护目标
在确保工程质量和项目管理的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，最大限度减少对环境的污染。
第三章施工平面布置
3.1施工总布置的原则
本工程现场总平面布置原则是：
最大限度地减少装修施工对机组的运行、发电以及对其他施工队伍的影响和干扰。
在保护环境卫生的前提下，依据“交通方便，利于施工，组织有效”的原则，实行统一规划管理的原则，减少场地间材料二次运转工作,合理地进行各种临建、材料堆场、施工设备的布置。
3.2施工平面布置
根据施工现场的实际条件和业主的要求，并考虑到工程的特殊性，故本工程施工场内不设办公室、生活临时设施。
项目部办公和生活设施可设在业主统一规划的施工营地区域内；根据工程施工现场实际需要在现场设置必要的加工场地。
[详见施工平面布置图]
3.3项目部和施工生活营地
为了管理方便和与监理业主联系沟通方便，根据本工程的特点并以减少临建设施建设的时间及费用为原则，项目部生活和办公设施在业主统一规划的施工营地区域内统一布置,集中管理，作业人员生活用地拟租用当地民房。
3.4施工风、水、电的供应
3.4.1施工用风
根据工程施工实际需要，如果需要供风，采用移动式ZX-0.3/8空压机供风。
3.4.2施工用水
施工用水拟与土建施工单位协调，从土建施工单位供水点接入水源。
3.4.3施工用电
施工用电从电站业主提供的施工电源接至各施工部位、包括输电线路和配电装置，并安装相应的照明设施,配电箱内设置漏电保护开关。
3.5材料供应
永久性材料采购前与业主沟通协调，征得业主同意后安排专人负责材料采购。
材料进出场：
进入仓库和施工面的材料，都必须由仓管人员和现场保安员签字。
材料运输一般只能采用人工搬运，材料运到施工现场后,通过主厂房右下端的龙门吊垂直运输至主厂房，再通过人工转运至厂房内指定地点集中堆放,专人管理。
3.6砼及砂浆搅拌站
因本标工程砼方量不大，分别在内、外江主厂房施工现场布置1台可移动式JDY350强制式砼搅拌机和2台200L砂浆拌和机，生产本工程地面工程所需的砼及砂浆，用手推车运输至各地面施工点。
垂直运输拟采用搭设脚手架平台，用小型电动卷扬机运输。
3.7施工通迅
项目部安装程控电话，主要生产指挥人员配备移动电话及对讲机，现场生产指挥人员配备对讲机，供各施工点与指挥部、及各施工点之间的相互联系及生产协调。
3.8施工临时用地计划表
本工程施工临时用地计划表见表3-1
表3-1施工临时用地计划表
土地的计划用途
所需面积m2
位置
需用时间
1、生产设施用地
800
材料仓库和集中砂浆拌和站在施工现场布置
2009.03-2009.07
2、生活、办公设施
1000
业主统一规划的施工营地区域
2009.02-2009.09
合计
1800
/
/
第四章施工进度计划及资源配置
4.1进度计划
1、本工程的进度计划如下：
本工程计划于2009年3月5日开工,2009年7月22日全部完工，具体施工根据土建工程、机电安装工程施工进度，工作面移交情况进行施工计划调整。
由于厂房装修受厂房主体土建工程和机电安装工程施工的制约，如果相关单位可以及时提交工作范围，根据我公司的施工力量、类似电站厂房装修的施工经验和拟投入到本工程的资源配置，尽量将工期抢前。
2、P3进度计划详见《长洲水利枢纽内、外江主厂房装修工程施工进度计划横道图》。
3、根据招标文件要求和现场实际情况，如果我公司中标，进场则立即组织人员施工，并按招标文件节点工期要求的工期完工，保证电站机电设备的正常进场。
4、根据长洲水利枢纽现场实际情况，招标文件明确，按照业主及监理工程师现场要求进行装修施工，哪一块具备条件即开始对哪一块进行装修施工，因此我公司必须精心组织，一旦业主、监理通知对某部位进行装修，则立即在最短的时间内组织人员、设备和材料进行施工。
4.2工程进度管理措施
4.2.1工程管理措施
1、按本单位成熟的项目管理体系，建立规范化的项目法体系，实行项目经理责任制，成立项目经理部，实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能。
充分对项目的全面进度进行工期控制。
2、建立生产例会制度，每星期一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况找问题定措施，布置下周计划安排。
每天组织召开生产协调碰头会，落实解决当天施工中的问题。
3、实行合理的工期目标奖罚制度，根据工期需要，主要工序采
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