桩基工程技术标.docx
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桩基工程技术标
一、施工目标承诺
1、质量质量目标承诺
符合国家《建筑地基基础工程施工质量验收规X》GB50202、《建筑桩基技术规X》JGJ94验收合格标准。
2、工期目标承诺
2013年11月02日至2013年12月31日，60日历天
3、安全目标承诺
严格按照国家、地方和企业安全生产法规，以GB/T18001职业健康安全管理体系标准组织生产，按企业在施工程的最高标准采取切实可行措施，进行充足的投入，确保安全生产达标。
现场外防护体系要做到统一标识，封闭施工，严格管理。
保证各种设施机具安全、良好、可靠，各种防护措施安全有效；现场设专职安全交通管理员，对施工设备和车辆进行专业管理，保证运行畅通，无行车事故，无交通堵塞现象，无机械事故，无重大伤亡、火警事故，一般工伤频率控制在1.5‰以内，交通事故率为0%。
4、文明施工目标承诺
按照GB/T14001环境管理体系，充分体现“绿色施工”理念，坚持办公区域园林化，生活区域庭院化，临建设施标准化，现场布置规X化，施工管理科学化，日战日清经常化的“六化”标准，积极维护施工现场周边区域的市容容貌，密切配合交管部门做好交通疏导工作，达到市级文明工地标准。
不影响周围居民生产、生活及环境卫生。
5、环境保护目标承诺
按照GB/T14001环保管理体系的要求进行管理。
对易燃、易爆、污染、化学物料进行标准化管理，对产生粉尘、噪音、电磁污染的工艺进行防治，最大限度的减少机械噪音，做好防尘工作，杜绝污染环境。
现场重点对水、油及粉尘进行控制，做到污水不跑冒，粉尘不飞扬，集体宿舍军事化，达到XX相关环境保护标准。
6、服务性目标承诺
我公司X重承诺充分发挥企业实力，调动一切资源，协助业主完善施工手续，提供技术服务，并将分包服务工作和售后服务工作做到最好，接受业主规定的服务标准，为业主提供优质、优惠服务。
7、农民工工资保证承诺
（1）依法与农民工订立劳动合同，约定工资标准、发放时间等工资支付事项，并向劳动保障行政管理部门备案。
（2）以货币形式按月足额支付农民工工资。
双方约定支付工资期限低于一个月的，从其约定。
（3）农民工工资不得低于当地最低工资标准。
任何组织和个人对拖欠克扣农民工工资的行为有权举报和投诉。
（4）甲方支付的工程款我公司承诺优先用于支付农民工工资。
二、施工组织设计
（一）综合说明
工程名称：
馨竹苑桩基工程
施工内容：
钻孔灌注桩
砼等级
桩径mm
桩长m
数量（根）
A1A2
桩1
C30
600
30
82
A1A2
桩2
C30
600
28.3
6
A1A2
试桩
C35
600
38.85
3
A3
桩1
C30
600
36
88
A3
桩2
C30
600
34.3
6
A3
试桩
C40
600
45.3
3
A4
桩1
C30
600
36
88
A4
桩2
C30
600
34.3
6
A4
试桩
C40
600
44.85
3
A5
桩1
C35
600
40
90
A5
桩2
C35
600
38.3
6
A5
试桩
C40
600
49.6
3
地下车库
桩1
C30
600
26
1738
地下车库
试桩
C30
600
34.85
17
合计
⑴编制依据
1、《建筑地基基础工程施工质量验收规X》GB50202-2002
2、《混凝土结构工程施工质量验收规X》GB50204-2002
3、《建筑桩基技术规X》JGJ94-2008
4、《混凝土结构加固技术规X》CECS:
90
5、《岩土工程技术规X》DB29-20-2000
6、《建筑变形观测规程》JGJ/T8-97
7、《基桩低应变动力检测规X》JGJ/T93-95
8、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
9、《普通混凝土配合比设计规X》GB50303-2002
10、《施工现场临时用电安全技术规X》JGJ46-88
11、《建筑机械使用安全技术规X》JGJ33-2001
12、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
13、《建筑施工高处作业安全技术规程》JGJ80-91
14、《钢筋焊接及验收规X》JGJ18-96
15、《建筑基桩检测技术规程》DB29-38-2002-J10198-2002
16、《建筑地基处理技术规X》JGJ79-2002
17、本工程施工图
⑵编制说明
本施工组织设计是根据桩基施工招标文件、施工图纸并结合我公司曾施工过的类似工程的施工经验进行编制的，简要阐明了我公司对该工程施工组织、总体部署、主要施工方法的原则作法以及质量、工期、安全、文明施工等方面的施工目标和保证措施，以作为指导施工、规X施工行为的技术文件。
（二）劳动力投入计划及其保证措施
A.项目管理班子主要管理人员情况
一、项目主要管理人员
根据工程规模，工期要求及我公司劳动力资源状况，现场配备包括施工管理人员，工程技术人员及施工作业人员，专业齐全的施工队伍，项目经理、安全项目均具有建造师执业资质和专业技术职称且具备多年的现场施工管理经验，能够高效有序的进行桩基工程施工。
技术负责人专业知识性强，能设计，懂施工，且有多年工程经验。
项目部以项目经理为首，下设项目副（安全）经理，项目技术负责，共同组成项目管理层，分管施工、技术、安全等工作。
项目管理层下设施工员、质检员、安全员、预算员、材料员配合项目管理层对各工序进行管理。
附：
工程项目部组织机构图
二、主要岗位工作职责：
1．项目部经理工作职责
1.1贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、技术、安全法规规X、规程和标准。
执行公司的各项管理制度，负责履行施工项目工程承包合同的全部职责。
1.2执行项目经济责任制中由项目经理履行的各项条款。
对施工中的工期、质量、安全、成本、人、财物管理全面负责。
1.3建立项目管理组织机构，选聘人员，遵照公司的规章制度，制定管理人员岗位职责的实施细则，并进行检查监督考核。
负责贯标工作，及时作出项目管理决策，使项目部高效能地开展工作。
1.4组织编制工程项目施工组织设计（送公司审批），对工程总进度、质量、安全生产和文明施工以及降低工程成本进行科学策划，明确总目标，阶段性目标，确保项目建设成功。
1.5按标准程序文件的要求和公司的花名册择优选择供应商，报公司经营部审核，总经理审批，代表公司对外签订原材料供应合同。
1.6按施工组织设计的施工总平面图要求，组织施工现场临时设施的搭建，安排办理开工手续，做好施工准备工作。
1.7建立生产调度制，对工程进度进行有效的控制。
要根据工程总进度要求，组织编制旬作业计划（送公司审批），参加公司的生产调度会，主持召开项目部的生产调度会，协调总包、供应商、作业队（组）间的关系，及时解决问题，确保工程进度按计划进行。
1.8加强技术管理，严格执行国家《工程建设标准强制性条文》及有关技术标准和规X。
积极推广应用新技术新工艺，按标准要求建立项目管理和质量保证体系的有效运行，负责组织编制项目质量计划并贯彻执行，确保工程质量，实现“以质取胜”的方针。
1.9负责本项目工程的劳动保护和施工安全领导工作（本项目的安全生产第一责任人），执行公司《安全管理制度和安全生产责任制》，按公司安检制度组织安检，严格遵守有关安全技术标准规X、规程，确保安全生产和文明施工。
1.10严格执行公司的材料物资采购和管理制度，杜绝伪劣产品进入工地，防止材料浪费。
1.11严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系。
制定并实施项目部的奖惩办法，负责审核内外资金往来。
1.12加强合同管理，处理好合同变更、洽商纠纷和索赔，搞好与有关单位的协作配合，在授权X围内，代表公司法人进行有关签证（送公司有关部门备案）。
1.13及时报送拨付款申请。
对供应商的拨付款申请进行审定后，报公司经营部检查总会审核、总经理批准执行。
2.安全项目经理职责（兼项目副经理）
按各管理体系文件，制定管理方案并监督执行，负责指导、监督和检查项目的安全生产管理和施工现场的安全、消防保卫工作，落实安全防护用品等的设置、发放和使用。
负责施工安全组织设计的编制，进行安全技术交底并负责实施和检查，完善安全施工记录和各项安全生产管理制度等。
3.项目部技术负责人
3.1贯彻执行国家《工程建设标准强制性条文》及有关技术、安全法规、规X、规程和标准，积极推广应用新技术新工艺，协助项目经理，按公司三标一体化管理体系要求，建立项目质量管理和质量保证体系，且保证有效运行。
具体负责编制项目质量计划（报公司质安部门审核，总工批准），并贯彻执行，确保工程质量，实现“以质取胜”的方针。
3.2组织项目部技术人员参加公司主持的施工图纸自审，具体负责组织有关人员编制工程施工组织设计（施工方案）。
特殊分部分项工程的作业方案。
审批分包单位的施工组织设计（重要工程和特殊工程应送公司工程部、质安部审核，总工批准）。
3.3按三标一体化管理体系文件规定，负责工程检测的分承包商的评定与选择，参与其他供应商和分承包商的评定与选择（均应送公司审批）。
3.4主管材料、半成品、构配件及设备的检验、试验和标识，防止不合格品进入工程（含甲供材料）。
保障仪器、仪表的完好状态。
3.5主管职工的培训，及新工人的安全教育。
3.6分项工程施工前，督促有关技术人员编写技术（安全）交底书，交底至操作工人，确保按交底进行施工。
3.7负责各专业施工图纸之间的协调工作，对图纸中存在的问题及时与设计单位联系解决。
将设计变更及时下达至有关人员。
3.8按三标一体化管理体系有关程序负责处理解决施工中的技术问题（含安全生产）及质量安全事故调查处理。
3.9主管施工过程的检验和试验、复试、技术复核、隐蔽工程验收、工程的验收与质量评定。
3.10分管质量保证资料以及竣工验收有关技术内业资料收集、整理、归档等工作。
3.11负责单位工程竣工验收的自检，上报公司和有关部门进行质量等级的评定和核定。
配合公司工程部申请进行竣工验收。
3.12组织竣工图的绘制，并审核签发。
3.13负责做好三标一体管理体系程序文件中所有分管要素的工作。
4.项目部施工员工作职责
4.1施工员是在项目施工管理负责人领导下，遵照设计图纸、施工规X、规程，和施工组织设计与作业计划的安排，具体组织指挥作业队（班组）在所在单位工程进行施工作业的管理人员。
对所负责的分部分项工程的进度、质量、安全直接负责。
具体工作职责如下：
4.2贯彻执行国家《工程建设标准强制性条文》及有关技术、安全法规、规X、规程和标准。
4.3熟悉施工图纸，参加图纸自审，确保按图施工。
4.4参与编制单位工程施工组织设计，负责编制分部分项工程施工方案。
4.5负责测量仪器、工具的保管、校准和标识。
4.6做好测量放样工作和技术复核工作。
4.7编写工程技术（安全）交底书，签发用料单，向工人进行交底。
4.8检查材料、半成品及配件的质量，杜绝不合格品用于工程。
4.9检查监督工人是否遵守操作规程，及时发现并制止违章作业行为，及时处理施工中存在的问题，确保安全施工和工程质量。
4.10做好施工过程的检验。
按公司管理体系等有关程序，处理工程质量事故。
4.11组织工人班组进行质量自检，做好工序交接手续。
4.12做好隐蔽工程验收和工程质量评定。
4.13做好施工日记，收集整理竣工验收的有关技术内业资料。
4.14计算作业班组的工程量，编制工资单或结算书。
4.15做好设计变更签证，画竣工图。
4.16负责做好三标一体化管理体系程序文件中所分管要素的工作。
5.项目质检员工作职责
5.1贯彻执行《工程建设标准强制性条文》及有关技术规X和标准，熟练掌握《建筑安装工程质量检验评定标准》
5.2熟悉施工图纸，参加图纸自审。
5.3参与编制单位工程施工组织设计，重点是提出保证工程质量的技术组织措施意见。
5.4在项目技术负责人领导下，参与拟定项目质量计划、质量奖惩制度。
5.5参加重要轴线、标高的技术复核和隐蔽工程检查验收，做好记录和签证工作。
5.6具体负责与工程质量有关的检验设备的校准维护、标识，保持其良好性能与使用状态。
根据工程需要，提出采购计划报批。
5.7检查材料部门是否按公司三标一体化管理体系要求，对材料等质量进行控制，保证不合格品不进入工地（含甲供材料）。
5.8进行旁站观察，检查监督操作人员遵守操作规程，检查各种试验检验，制止违章行为。
防止不合格品流入下道工序。
5.9核定各部分工程的质量等级，建立质量台帐。
5.10在项目技术负责人领导下，具体负责整理保管质量保证资料，以及竣工验收有关技术内业资料。
5.11具体组织单位工程质量自检，上报公司评定。
5.12负责做好管理体系程序文件中所分管要素的工作。
6.项目部安全员工作职责
6.1熟练掌握国家《工程建设标准强制性条文》及政府有关劳动保护、安全生产法规和施工安全技术规X、规程、标准，并认真贯彻执行，确保安全生产和文明施工。
6.2在项目经理领导下，具体负责建立安全生产责任制，制定安全管理目标（安全达标、文明施工）和贯彻公司安全生产管理制度的措施。
6.3熟悉施工图纸、参加图纸自审。
6.4参与编制施工组织设计，重点是其中的安全措施是否符合有关规定，是否有针对性。
6.5参加工程安全技术交底并提出补充意见。
6.6负责安全教育，对特殊工种和新进场工人的操作证进行审查。
6.7检查督促按时发放并用好劳保用品。
6.8贯彻“预防为主”方针，每日深入施工现场，检查监督指导安全生产、文明施工措施的落实情况，坚决制止违章指挥、违章操作，及时督促有关施工人员按隐患整改通知书整改安全隐患，消除险情。
认真填写安全工作日记。
负责安全内业资料管理。
6.9按《建筑施工安全检查标准》，组织内部定期检查评比，负责接待外部的检查。
7.预算员工作职责
7.1认真学习，熟悉并执行国家《经济合同法》，有关统计法等经济法规。
7.2熟悉施工图纸、招标函件、总分包合同、预算书。
7.3参与择优选择供应商，审核供应商的报价，起草并办理签订分承包合同（送公司经营部审查经理签字）。
7.4汇总供应商花名册（抄送公司工程部）。
7.5负责工程变更报价。
7.6善于运用合同条款保护自己，办理索赔（或受罚）事项，督促有关人员及时取证和发函签证，建立专档。
拟定索赔申请书或辩护书（送公司经营部审定）。
7.7按合同规定的付款办法，向业主办理拨款申请，审核材料供应商的请款书（项目经理审定，报公司经营部检查，总工审核、总经理批准）。
7.8按规定时间向有关部门报送统计报表。
7.9负责合同资料的保管，及时处理来往函件，提供有关资料供领导决策。
7.10做好成本核算和经济分析工作，提供领导决策。
7.11负责做好单位工程竣工结算（送公司经营部审核）。
催讨工程款。
7.12负责做好管理体系程序文件中所分管要素的工作。
8．项目部材料员工作职责
8.1了解常用材料性质及有关材料消耗定额。
8.2了解材料市场信息资料，并及时提供给公司材料主办人员。
8.3参与公司物资部组织的采购招标，选择供应商，建立管理体系文件规定的供应商的花名册。
8.4对远离公司的工程在项目部经理领导下，具体组织工程材料，设备等采购的招标工作。
8.5严格按照采购合同和管理体系要求组织材料采购和验证，把好材料质量关（含甲供物资）。
保证只有经检验合格的材料才能发出使用或安装。
8.6组织材料的验收进场和退场工作。
8.7负责收集材料合格证、出场证明、检验报告、说明书等资料，并及时移交有关人员。
做好材料的标识工作。
8.8负责做好管理体系程序文件中所分管要素的工作。
B.劳动力计划及其保证措施
1、本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。
2、施工人员经验丰富，施工工长均有多年的工程施工经历，人员可以随时调配，而且，作业的工长、班组长均经过技术培训并具有多年的施工经验。
3、施工以机台为单位，每台桩机设机长2人，负责桩机人员的日常管理及设备的保养和维修工作。
4、专业电工6人，负责桩基工程施工的用电安装、维护及管理工作。
5、同时，专设后勤供应4人，负责后勤保障工作。
6、劳动力保证措施
6.1根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。
6.2根据工程项目需要，将雇佣与我公司长期合作卓有成效的劳务施工队伍进场施工。
6.3对劳务施工人员所需生活后勤作充分的考虑，以保证满足施工需要。
7.附劳动力计划
各阶段的劳动力计划表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
清障
阶段
准备工作阶段
正常施工阶段
收尾工作阶段
测量工
6
6
6
6
电焊工
12
12
12
12
电工
6
6
6
6
钻机工
18
60
60
60
辅助工
0
15
15
15
炊事员
6
6
6
6
机修工
9
9
9
9
C.材料投入计划及保证措施
商品砼根据施工情况及时用砼车送到现场，钢筋根据工程进展分2-4次送到现场。
1、材料质量的保证措施
1.1市场采购材料的质量管理
1.1.1材料采购人员应遵循“比质量、比价格、比运距”的优化原则，以集中批量为主、就近零星采购为辅的原则来采购材料。
1.1.2采购时必须向供货单位索取材料产品合格证及有关检验资料，对无合格证材料一律不得采购。
1.1.3坚持先看货后订货的原则，不得盲目采购。
2、材料进场验收的质量管理
对于商品砼、钢筋进场既要有出厂合格证，还要有相应资质实验室的合格试验报告方可验收。
进场后还应进行二次复试，合格后方可投入使用。
3、现场材料的存放保管
（1）施工前准备工作
①施工现场平面布置要合理、规X。
搞好现场材料平面布置规划，在划分材料堆放位置时考虑到施工进入高峰时的堆放容量，料场、料库等临时设施、道路、排水沟、高压线等要统筹安排布置。
料场、料库、道路选择不能影响施工。
②道路、场地要平整、坚实、畅通，有可靠的排水措施；料场地面要平整、夯实、不积水。
（2）施工过程中的组织与管理
①建立健全现场材料管理责任制。
现场料具要严格按平面布置图堆放，划分区域包干负责，要有责任区、责任人，并有明显标牌。
②加强现场平面布置的管理。
根据不同施工阶段、材料资源变化、设计变更等情况，及时调整堆料现场位置。
保持道路畅通，减少二次搬运。
③随时掌握施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，正确组织材料进场。
材料计划要严密可靠并保证施工需要。
④认真执行材料的验收、保管、发料、退料、回收等手续制度，建立健全原始记录和各种台账，对来料原始凭证要妥善保管，按月盘点核算。
⑤严格执行限额领料制度，组织班组合理使用材料，及时检查、考核、验收、结算，对材料节约和超用奖惩严明。
（3）现场材料堆放方法
钢筋存放应按规格品种、型号、长度分别挂牌堆放，底垫不少于20cm，做好防雨防潮工作；材料堆放要整齐，盘条要靠码整齐。
成品半成品应挂牌分类堆放，不得混堆。
4、材料的检验
建筑材料、构件、零配件质量优劣直接影响建筑工程质量，因此必须加强检验工作，并健全实验检验机构，把好质量检验关。
对于材料、半成品、构配件和设备的检验有下列要求：
（1）凡用于施工的原材料、成品、半成品和构配件等，必须有供应部门或厂方提供的合格证明。
对于没有合格证明或虽有合格证明、但经质量部门检查认为有必要复查时，均须进行检验或复验，证明合格后方能使用。
材料部门须提前联系货源、组织进场，为试验检验预留出时间。
所有材料在使用前需确保凡需要二次检验的应检验完成且结果合格。
（2）钢筋、焊条等结构用材，除应有出厂合格证明或检验单外，还应按规X和设计要求进行检验。
钢筋在使用前3天进行检验。
（3）混凝土应按部位及数量制作试块、试样，按时送交试验，混凝土试块留置、试验应按GB50204－2002《混凝土结构工程施工质量验收规X》及JGJ94-2008《建筑桩基技术规X》进行，试块制作由经培训合格的试验工完成，同时确保真实、可靠。
（4）材料实验可按下列程序执行：
①由项目有关人员填写委托试验的委托单，在监理人员的见证下取样并送检。
②由具有对外检测资质的试验单位对试样按委托单的要求进行试验检验。
③试验项目必须填写试验记录，评定后填写试验报告。
④复核、签章、登记后签发报告。
⑤项目领取试验报告后，通知相关人员，并做好收集、登记、分发等工作。
（三）工程进度计划
施工进度计划表
天数
第
1
天
第
2
天
第
3
天
第
4
天
第
5
天
第
6
天
第
7
天
第
8
天
第
9
天
第10天
第11天
第12天
第13天
第14天
第15天
第16天
第17天
第18天
第19天
第20天
第21天
钻孔灌注桩施工进度：
5日内，潜水钻机、接收控制点、修路、材料进场复试放线具备开工条件
施工进场准备
第22天
第23天
第
24
天
第
25
天
第
26
天
第
27
天
第
28
天
第
29
天
第
30
天
第
31
天
第
32
天
第
33
天
第
34
天
第
35
天
第
36
天
第
37
天
第
38
天
第
39-50
天
第
51-58
天
第
59
天
第
60
天
清理
撤场
内业资料整理
（四）各阶段进度、施工工期保证措施
1、准备工作
1.1我公司如能中标，在接到雇主通知后的5日内，施工人员，设备全部进场并安装到位。
1.2在接到雇主通知的当天，现场主要管理人员和技术人员全部到现场与雇主代表及有关人员协商现场布置，建筑物桩位点等有关工作。
1.3在雇主通知后5日内，专业测量人员完成建筑物大线的测量及验收；技术人员完成部分桩位（点）的测放及验收工作。
1.4电工及现场安装人员在同样时间内，完成水、电、管线的敷设。
1.5项目部有关人员在5日内完成其它各项准备工作，施工人员同时完成设备的安装就位以及其它配套工作。
1.6后勤供应在接到雇主通知5日完成材料进场，并且完成加工焊件和原材的试验室复试工作。
1.7将施工组织设计（方案）在接到雇主通知后马上报交审批,现场布置、施工顺序、工艺方法及要求、计划进度安排、人员安排及管理均应得到雇主的认可。
2、从组织管理上提供保证
2.1首先组织我公司精干人员，调配精良设备用于本工程，由公司主管经理进行生产总调度，由项目经理协调调度，由施工经验丰富的管理人员充当各工种的领头人，以各机台班组位生产实施单位，形成一个有效的生产管理体系。
2.2建立以项目为核心的责、权、利体系，定岗，定人，授权，各负其责。
2.3项目部坚持每天一次的生产布置会，及时解决当天
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