女工班长事迹材料.docx

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女工班长事迹材料

女工班长事迹材料

篇一：

化工公司女工班组先进事迹经验材料

20XX年3月8日中煤龙化公司先进女工班组经验交流

创新生产实践拼搏岗位奉献

一一**分厂**车间运行四班女职工建功立业示范岗事迹

**分厂**四班现有职工人数9名，女职工是主导力量，平均年龄36岁，主要担负着公司混合重芳烃和混合轻芳烃的生产任务。

它是利用煤气化分厂产出的中油和轻油经过预分流装置，加热提纯、负压操作、得到混合重芳烃和沥青调和组分，再通过加氢反应（生成混合芳烃），汽、油、水三项分离后，得到低分油进入分馏系统最后产出混合重芳烃和混合轻芳烃。

每天计划产量106.9吨，推向市场销售创利。

****四班有一群平凡的女工，用自己智慧和勤劳的双手创造了一个又一个可歌可泣的喜人业绩。

连续多年被评为先进班组。

在工作中，她们严格要求自己，努力践行着工作职责和工艺规程。

**四班学习贯彻oPm精细管理模式，坚持体现以人为本，“生命至尊，安全至上”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，打造出能安全、会管理、精业务、重和谐的精品生产班组，为公司提供了高效、优质的芳烃产品。

一、兴学习之风练业务素质

该班以“五型”班组建设，创建学习型班组活动为契机，建立女职工培养工作机制，岗位练兵台，师带徒，互学互助结“对子”等灵活多样的岗位培训活动，营造一个崇尚学习的良好氛围，全面提升岗位女工的技术水平。

按照成长、成熟、成才三步走规划实施，抓基础锻练、抓素质深化、抓素质提升。

成长阶段：

重点抓基础素质的培养学习，掌握仪器设备操作、安全操作规程、

一般装置工作原理和故障分析等。

成熟阶段：

重点抓素质深化，掌握各种智能仪器仪表的工作原理和故障分析排除，提练出各种装置、设备的精优作业法。

成才阶段：

在掌握各种仪器、装置、设备原理维护、故障分析检修的基础上，进行技术创新，提出合理化建议，研制革新成果参加龙化五小科技成果展，降本增效，节约投入。

同时，联合技术设备厂家与分厂车间维护维修设备，改进技术或操作参数，提高产品产量和质量，为建立一只集维护检修、技改革新于一体的智能团队奠定基础。

为实现三步走规划，她们开展多种形式学习活动。

一是坚持开展安全教育培训工作“五个一”（一日一题、一周一案、一月一考、一月一评、一月一奖惩）活动，组织开展岗位练兵和技术比武活动。

二是邀请厂家、专家、技师和技术人员授课。

三是采取内部“苹果交换”法，利用工作空闲时间，召开班组技术座谈会，大家将自己多年的工作经验、巡检小窍门讲出来供大家学习参考。

交流学习。

四是采取提议式培训法学习，让班组成员写出要求学习的内容，专题“充电”培训。

五是采取走出去方式学习，有计划的安排女工参加公司或集团公司组织的技术培训、技术比武、经验交流等学习深造，掌握前沿技术。

六是反思交流，每月写一篇学习心得，月底进行赏析，评比优秀女工进行表扬。

七是每月分析一个案例，加强安全意识教育。

八是开展点评交流。

每月班组一次整体工作反思交流会，每个人自评同时，班长进行点评。

九是每月一次“金点子诸葛”会，提出工作意见建议。

十是每年一次女性知识讲座，探讨女性保健、励志、美容、家庭、理财等方面学习，丰富女工生活阅历，树立女性自信心，展现女性魅力。

二、细心加专心巧干加实干

芳烃四班担负着芳烃生产预分流装置、加热设备、分馏系统装置的运行、维护和检修故障分析任务，在日常设备运行维护、工况调整和巡检活动中，每个职工始终坚持“操作平稳，巡检到位，维护及时，检修合格，记录准确”二十字管理方针，女工们干活细致，加上创新的技巧，该班组根据芳烃生产操作工作重点环节，建立了班组作业流程“6+4”双向管理法的班组管理模式。

“6”是职工作业流程6个方面自我控制管理。

一是上岗前自控对照“三不上岗”标准，不符合规定，一律不许上岗；二是作业前自控工作场所是否存在隐患和危险源，对存在的问题及时汇报处理；三是操作时自控标准作业，严格按照“手指口述”和行业标准操作；四是设备装置检修后自控质量，按照质量检验标准试验；五是岗后自控定置管理，按照“7S”标准管理工作范围；六是自控自我反思，查找工作过程中优缺点，积累经验，改正不足，持续提升自我素质。

“4”是职工工序流程作业过程中外部4个方面监督控制管理。

一是干部走动管理，抓好全员职责落实巡视关；二是班长全面管理，抓好员工作业流程操作检查关；三是群监员监督管理，抓好管理人员决策督查关；四是质检员质量管理，抓好产品检验关。

三、定价值取向谱和谐之音

俗话说女人堆里事非多、三个女人一台戏，但只要走进芳烃四班，便会对她们相互帮助，情同姐妹的情谊所打动，从思想入手，定位设计班组共同愿景，形成一致价值取向。

她们确定了“精心操作把好生产质量关、认真巡检打造女子卓越团队”的班组共同愿景，制定了芳烃四班职业生涯成长阶梯规划，提出了“不让一升不合格品出厂”的目标。

为把思想统一到共同愿景上来，开展生产实践教育活动，组织班组成员参观公司建设发展史展览厅、

生产调度室和技术创新工作室；聆听老领导宋国良同志讲依兰煤矿、气化厂、化工公司建设、发展变迁史，接受矿情厂史教育；踊跃参加技术创新活动，在龙化五小科技成果展上学习交流技术成果，激发灵感，创新实践；学习继承“扁担精神”和“圣火精神”，爱岗敬业，脚踏实地，顽强拼搏的奉献精神，亲身体会老一代化工人的奋斗经历，从而增强了当代女工的责任感和压力感，为高标准生产操作奠定了思想基础。

该班始终务实于“六清楚、六必访、六必谈”工作法。

“六清楚”：

对员工家庭状况和性格爱好清楚，工作表现的优缺点清楚，业余生活和社会交往清楚，不同时期的思想变化清楚，上岗前的身体状况清楚，职工情绪异常波动情况清楚。

“六必访”：

员工婚丧嫁娶必访、家庭发生矛盾必访、生病住院必访、有困难必访、缺勤旷工必访、家庭发生重大变故必访。

“六必谈”：

员工思想波动必谈、受到批评必谈、人际关系紧张必谈、工作变动必谈、完不成工作任务必谈、发生“三违”事件必谈。

班内一名女工有病在家中休养，姐妹们就集体到家中看望，这名女工深受感动。

人性化的管理，集聚了班组合力，释放出倍增效应。

同时，创造“公平、公正、公开”的和谐环境，每月民管会9名成员全部参加，透明五型班组奖金使用情况，讲解职工最关心的企业重大发展举措，介绍企业改革改制、机构调整、走出去发展战略实施情况，有关职工利益、热费补贴等敏感问题，张贴在公示栏内，接受监督，不让一名职工产生疑惑。

重视团队的力量，在人员管理上，更多地体现以人为本的思想，不断增强本岗员工队伍的凝聚力，营造温馨环境。

师带徒、徒帮师，言传身教，使全班组素质上水平。

班长带领大家学习钻研技术，主动培养技术骨干。

利用“中煤龙化化工公司班组信息化综合管理平台”网站进行班组管理经验交流，发布新闻稿件宣

传先进典型事迹，提合理化建议开展技术创新交流活动。

芳烃四班搭建了班组女工学习、工作、发展的平台，让四班女工有了施展才华的舞台，更为芳烃生产技术、生产装置的运行操作，技术交流、技术创新提供了基础，实现了工作业绩与个人价值取向同步提升。

展望下一步芳烃四班班组工作，将紧密围绕公司20XX年的总体发展目标，紧紧咬住芳烃类产品产量3.9万吨的生产任务，精心维护设备装置，认真操控运行参数，立足岗位，优质作业，走出具有女子班组特色的创新之路。

（芳烃分厂党总支稿）

篇二：

优秀女工事迹材料

优秀女工事迹材料

我叫奚雁，1988年毕业于同煤技师学院，分配到电业公司，成为变电站中的一员。

通过坚持学习业务知识、阅读电业理论书籍，敢于实践和探索，使自己迅速成为一名技术过硬、业务水平高的值班长。

在工作中要有强烈的事业心和责任感，热爱本职工作，能够按照“安全第一，预防为主”的安全方针，坚持深入现场，查找隐患，解决运行中的问题。

在各项组织生活中，能服从大局正确对待和处理个人与集体的关系，不记个人的得失坚持扎实认真、兢兢业业、尽职尽责的搞好本职工作，遵守职业道德。

在许多人眼里都认为变电站值班员只是简单的抄抄表、巡视设备、办理工作票、进行倒闸操作，作为有责任心的值班长来说，保证一个变电站的安全稳定运行完成以上工作是远远不够的，要善于对设备的缺陷进行分析和处理，以便使隐患和缺陷得到及时的控制和消除。

在天气变化的情况下，还要作出应急预案，以便能迅速排除故障恢复送电保证安全运行。

记得人们常常说：

变电站是供电系统的核心，是生产和生活的命脉如果我们不细致、用心的工作后果不堪设想。

我作为变电站的一员感到非常荣幸，这么多年来一直坚守在变电站并与之结下了不解之缘。

在20XX年7月，值班中认真巡视设备，发现3614盘有焦臭味，凭借多年经验怀疑开关有问题查，打开后网门瞭望孔，发现开关手车静动触头变色发黑，用测温仪测量发现黄相温度已达七十度，及时向有关领导汇报，采取了减负荷的措施，避免了一起事故的发生。

20XX年8月，天空乌云密布、狂风大作、雷声震耳欲聋。

喇叭电笛齐鸣，主控室的事故警铃声突然想起，后台机显示2#主变高低压侧电压互感器断线，35KV、6KVⅡ段母线所有数据均为零，2#主变无声响事故照明灯亮。

我迅速检查站内所有设备、母线无异常，确定不是本站事故，只是三新2号线路遭雷击造成全站失压。

迅速启动应急预案，并将情况告知电调。

经电调同意拉开3362开关、3368开关、3602开关，合3360母联开关，2#主变空载运行无异常后，按操作顺序依次给用户恢复送电。

在事故处理过程中，本着准确判断、沉着冷静，并按照事故处理应急预案进行紧急处理，保证了用户的安全供电。

要想干一番事业，必须要学会付出心血和汗水。

我凭着对工作一丝不苟的专注，以勤于思考和求真务实的工作态度，勇于创新和扎实工作的工作作风。

在普通的工作岗位上做出了让同事信任和领导满意的工作成绩，展示了新世纪企业女工的勃勃生机和崭新面貌，无怨无悔的把自己的青春和智慧奉献给了电力事业。

篇三：

企业女工工作先进个人事迹材料

昭苏县众惠热力公司先进个人事迹材料

李胜利，男，26周岁，大学本科学历，中～员，1996年参加工作，现为xx集团xx厂车间核算员兼团支部书记、女工主任。

该同志工作认真负责，大胆泼辣，刻苦学习，钻研业务，各项工作处理的有条不紊，取得了显著成绩，多次被评为xx集团“优秀团员”、“先进女职工”等荣誉称号，连续5年被xx厂评为“先进工作者”。

一、加强理论学习，追求思想进步。

多年

来，该同志积极加强政治学习，坚持刻苦学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，认真学习党的十六大精神和新《党章》，学习一切反映当代世界发展的新知识，学习做好工作所必需的一切知识。

按照“三个代表”重要思想的要求，积极参加公司党组织开展各种活动，立足岗位认真做好“开源节流、降本增效”工作。

自从毕业分配到xx厂以来，她积极要求进步，主动向党组织汇报思想和工作情况，在党组织的培养、教育和关怀下，李xx同志的思想不断升华，于20XX年6月光荣地加入了中国共产党，开始了生命历程中更有价值的征程。

二、努力学习专业知识，不断提高业务素质。

李xx同志积极参加各种培训学习，通过自学～年取得了会计专业本科毕业证，并于20XX年6月9日获得全国质量专业技术人员职业资格初级资格证书，将更先进的质量管理方法用在了车间日常工作和实践当中，克服了车间质量管理落后、不集中、缺乏理论实践指导的状况，建立了产品成品流量台帐，每天定时的认真核算生产入库量、发出量和库存量，由于控制措施得当，及时通知、调整各个环节出现的差错，～年共生产各

类xxx吨，发出产成品xxx吨，保证了入库及出库量准确率均达到100%。

三、发挥聪明才智，大胆进行创新，促进企业管理水平的提高。

对减员增效、转岗等文件精神，在车间主任的领导下，该同志积极传达，并开展班前班后会议讨论，同时利用黑板报等进行宣传，解决了职工思想包袱，并化各种压力为动力，激发了很大工作热情。

积极参与制定了〈〈车间现场管理考核细则>>、>。

直接起草并协同车间领导制定了>，即减轻了车间工作人员的工作量，又使车间管理制度化。

该同志加强职工教育培训，促进了职工学习技术的积极性，～年度，职工职业等级考试有25人顺利过关；积极强化设备管理，设备责任人挂牌率达100%，设备使用逐步实现设备管理科学化；使车间各项工作采用计算机进行管理，实现了图纸、资料管理规范化。

四、发挥模范带头作用，促进全厂女工素质的不断提高。

该同志认真按照集团及盐场团组织的工作意见部署和要求，带领团小组成员，认真分解落实。

利用xx厂团员青年占80%的优势，开展爱岗敬业活动。

在本厂内组织了“青年文明岗”流动红旗的评选，比文明生产、降耗节能、劳动纪律等，发挥了青年团员模范带头作用，极大鼓舞了职工工作热情。

该同志在青年女工中号召响应集团公司“女职工素质自我达标”活动，带头订立了学习与奋斗目标。

在目标中腾飞，在追求中完善。

为了不断提高自身素质，实现自我发展，李xx同志积极参加了集团公司工会开展的“女职工素质达标活动”，在活动中按照“政治思想、业务技能和科技文化”三大目标来制定了“入党、学习、