监理规划正文路.docx

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监理规划正文路

目录

第一章工程概况......................................2

第二章监理工作目标和范围............................3

第三章监理工作内容..................................3

第四章监理工作依据..................................5

第五章项目监理组织机构..............................6

第六章项目监理机构的人员岗位职责....................7

第七章监理工作程序..................................12

第八章监理工作方法及措施............................22

第九章监理工作制度..................................27

第十章监理工作的难点及对策..........................32

第十一章安全监理....................................34

第十二章监理仪器及设备..............................41

第十三章其他建议....................................43

兴周路、范新路、楚才大道监理规划

受潜江市新城区建设管理委员会委托，武汉方正建设工程项目管理有限公司承担本工程的监理。

组成了以袁宏侠总监理工程师为首的等8人组成的项目监理部进入现场工作。

为了确保建设单位企望目标值的实现，顺利完成兴周路、范新路、楚才大道、致远路的建设监理工作，经项目监理部全体监理人员认真讨论，编制本监理规划作为指导今后监理工作的主要技术依据。

第一章工程概况

1.1.工程名称：

新城区兴周路、范新路、楚才大道、致远路道路工程

1.2工程地点：

潜江市新城区

1.3参建单位：

1.3.1建设单位：

潜江市新城区建设管理委员会

1.3.2设计单位：

中国市政工程中南设计研究院

1.3.3勘察单位：

潜江市建筑设计院

1.3.4施工单位：

北京城建中南土木工程集团有限公司

1.3.5监理单位：

武汉方正建设工程项目管理有限公司

1.3.6质监单位：

潜江市质量检测监督站

1.3.7安监单位：

潜江市建设安全管理监察站

1.4工程概况：

1.4.1兴周路位于潜江市新城区，是一条南北向交通性主干道，北起现状广泽大道，向南途径横支一路、楚才大道、四支渠、横支二路、兴隆大道、横支三路，至襄河大道止，全长2241.767m，路幅宽度50m，道路红线宽50m，断面形式：

2*（4.5m人行道含树池+4.5m非机动车道+2.5m机非分隔带11.5m车行道）+4m中央分隔带=50m。

1.4.2范新路位于潜江市新城区，是一条南北向生活性次干路，北起现状广泽大道，向南途径横支一路、楚才大道、四支渠、横支二路、兴隆大道、横支四路，至襄河大道止，全长1945.582m，路幅宽度40m，断面形式：

5.5m（人行道含树池）+5m（非机动车道）+2m（机非分隔带）+7.5m（机动车道）+7.5m（机动车道）+2m（机非分隔带）+5m（非机动车道）5.5m（人行道含树池）。

1.4.3楚才大道位于潜江市新城区，是一条东西向生活性主干路，东起范新路、向西途径新城一路、沿堤河、纵支七路、纵支六路、纵支五路、纵支四路、清远路、纵支二路、兴周路，至兴隆河东路止，长3296.503m，路幅宽50m，断面形式：

5m（人行道含树池）+5m（非机动车道）+3.5m（机非分隔带）+11.5m（机动车道）+11.5m（机动车道）+3.5m（机非分隔带）+5m（非机动车道）5m（人行道含树池）。

1.4.4致远路位于潜江市新城区，是一条南北向生活性次干路，北起现状广泽大道，向南途径横支一路、楚才大道、四支渠、横支二路、兴隆大道、横支四路，至襄河大道止，全长2053.949m，路幅宽度40m，断面形式：

5.5m（人行道含树池）+5m（非机动车道）+2m（机非分隔带）+7.5m（机动车道）+7.5m（机动车道）+2m（机非分隔带）+5m（非机动车道）5.5m（人行道含树池）。

1.5工程预算价：

约1.6亿。

第二章监理工作目标和范围

2.1监理工作目标

2.1.1监理的总目标：

满足合同要求，令建设单位满意；

2.1.2质量目标：

达到合格等级标准；争创优良工程。

2.1.3进度目标：

总工期570日历天

2.1.4造价目标：

项目的实际总投资小于该项目的计划投资。

2.2监理工作范围

根据监理合同规定，建设单位委托我所对承包单位在建设质量、工期、造价、安全诸方面，代表建设单位实行监督与管理。

对本工程施工准备阶段、施工阶段、保修阶段实行监理。

第三章监理工作内容

3.1监理工作的基本服务内容

监理工作内容包括“监理工作的基本服务内容”和“监理工作的扩展服务内容”根据监理合同委托的内容改写,但“监理工作的基本服务内容”一般都是监理合同委托的内容。

3.1.1施工阶段的合同管理：

1、协助建设单位与承包单位、材料设备供应单位签订各类合同，避免合同缺陷的发生；

2、对建设单位签订的各个合同进行履约分析和风险分析，预测各份合同履行过程中可能出现的问题或纠纷；

3、提醒或协助建设单位履行合同，如对材料设备进行验收、清点，进行隐蔽工程验收等；

4、针对履约过程中出现的各种情况，公正地解释合同条款含义；

5、根据建设单位的授权，发布开工令、停工令和复工令；

6、根据建设单位的授权，处理工程变更或合同外增加工程量的有关事宜；

7、公正地处理工程施工承包合同当事人提出的索赔；

8、组织工地例会，协调有关各方的关系，公正地调解合同争议；

9、进行工程质量的控制和验收（详见质量控制部分）；

10、进行工程进度的控制和检查（详见进度控制部分）；

11、进行工程计量、支付的审查（详见造价控制部分）；

12、接受有关行政管理部门的检查，做好相关的准备工作；

13、提交有关阶段的、专项的或总体的工程监理报告；

14、做好监理记录，管理工程监理的档案。

3.1.2施工阶段的质量控制：

1.审查工程项目的施工组织设计、技术方案；

2.检查工程所用的材料、半成品、构件和设备的质量；

3.检查质量管理体系（机构、管理制度和人员的素质如特殊工种的上岗证）；

4.审查分包单位的资质；

5.审查和现场检查各种配合比（不仅仅是砼）的准确程度；

6.审查各种测量放样的方案并现场对放样进行检查和复核；

7.对所有隐蔽工程进行验收；对非隐蔽工程进行主动检查和控制；

8.对施工过程进行过程控制；

9.对工程质量进行验收。

3.1.3.施工阶段的进度控制：

1.审查并确认各种进度计划；

2.定期检查工程的进度，并对比进度计划分析原因；

3.根据实际情况提出进度控制的措施。

3.1.4.施工阶段的造价控制：

1.对实际完成的工程量进行计量；

2.对工程计量进行计价；

3.审查工程付款申请；

4.协助建设单位确定工程变更的价款。

3.1.5.施工准备阶段的监理工作内容

施工准备阶段是一个极为重要的工作阶段。

它的工作质量对整个项目建设的工期、质量、安全、经济起着举足轻重的作用；

1.在施工准备阶段派出能满足施工准备工作要求的监理人员进驻工地，开展监理工作，并建立独立的办公场所；

2落实监理责任制，编制监理实施细则，制定协调工作程序；

3全面熟悉施工设计文件、各类施工合同及有关技术标准，依据合同条件和技术标准要求并结合工程项目实际制定各项监理图表；

4编制综合控制进度计划；

5编制造价控制规划与资金投入计划；

6编制质量预控措施和分项监理流程图；

7做必要的调查研究工作；

8对设计图纸和定量数据进行必要的现场复查核对、纠正差错，对可能造成工程延期或费用索赔的施工环境进行实际调查和掌握，并制定相应对策报建设单位批准后实施；

9协助办理施工用水、用电、拆迁、通讯、消防、绿化、临时道路、交通组织等的报批、报建手续；

10了解大型设备定货情况；

11协助或受建设单位委托，组织施工、设备、材料招标的各项工作；

12审查承包人的施工组织设计、工程用款情况、临时用地计划；

13进行安全、文明施工有关准备工作；

14根据建设单位委托，各专业监理工程师根据自己的专业要求，对施工准备阶段全方位地控制质量、造价和进度。

3.1.6保修阶段的监理工作内容

1根据剩余工作量，配备保修期的监理工作人员；

2根据工程进度情况，制定竣工保修阶段的监理工作计划；

3根据竣工阶段特点，对该阶段质量、进度、造价实施监控。

第四章监理工作依据

4.1.主要依据文件：

4.1.1.潜江市新城区市政工程兴周路、范新路、楚才大道、致远路施工图；

4.1.2.现场实地踏勘情况；

4.1.3.湖北省建设厅颁布的有关标准、规定；

4.1.4.潜江市颁布的有关地方标准、规定；

4.2主要技术、施工规范及标准：

1.公路水泥混凝土路面施工技术规范（JTGF30-2003）；

2.公路路面基层施工技术规范（JTJ034-2000）；

3.公路路基施工技术规范（JTGF10-2006）；

4.城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ1-2008）；

5.水泥混凝土路面施工及验收规范（GBJ97-87）；

6.公路工程施工安全技术规程（JTJF076-95；

7.给水排水标准图集（S5二）；

8.给水排水工程管道施工及验收规范（GB50268-2008）；

9.给水排水构筑物工程施工及验收规范（GB50141-2008）；

10.建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；

11.混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；

12.砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）。

13.建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）；

14.埋地聚乙烯给水管道工程技术规程（CJJ101-2004）；

15.离心铸造球墨铸铁管（GB12395-91）；

16.城市道路照明工程施工及验收规程（CJJ89-2001）；

17.城镇燃气输配工程施工及验收规范（CJJ33-2005）；

18.聚乙烯燃气管道工程技术规程（CJJ63-2008）；

19.现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（GB50236）；

第五章项目监理组织机构

5.1工程项目监理机构框图：

武汉方正建设工程项目管理有限公司

兴周路、范新路、楚才大道、致远路工程项目监理机构框图

总监理工程师

总监理代表工程师

给

排

水

专

业

监

理

工

程

师

造

价

专

业

监

理

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师

市

政

专

业

监

理

工

程

师

5.2项目监理组织机构的人员配备计划

5.1.1监理人员的优选

为了确保上岗人员的素质，我单位除了对上岗监理人员进行学历、专业知识、身体状况全面考察外，还特别注重监理人员的从业经验与职业道德的考察，项目监理部的专业负责人均具有大型综合性项目的监理经验，同时项目组配备高、中、初级技术职称监理人员，从监理人员年龄层次上实行老、中、青三结合，从而保证项目监理部人员的整体水平及素质要求。

5.2.2项目监理人员一览表：

姓名

性别

职称

本工程职责

备注

袁宏侠

男

总监理工程师

巡视、监督

朱建国

男

总监理工程师代表

主持工作

王良民

男

监理工程师

技术总负责

王子斌

男

监理工程师

市政技术负责

黄知荣

男

监理工程师

水电技术负责

刘劲松

男

监理员

常驻及旁站

杨明荣

男

监理员

常驻及旁站

戴宜武

男

见证员

见证取样

第六章项目监理机构的人员岗位职责

6.1.项目总监理工程师的基本职责

项目总监理工程师是监理单位委派的项目执行组织机构的全权负责人，全面负责和领导项目监理机构的监理工作。

他对外向建设单位负责、对内向监理公司负责，其基本职责如下：

6.1.1保证与建设单位的密切联系，弄清其建设意图和对监理工作的要求；

6.1.2负责组建项目监理机构的班子，明确相应的职责分工和主持制定监理工作的运行制度；

6.1.3审核由现场项目监理部编制的监理工作计划及各专业监理工程师编制的各专业监理的实施细则；

6.1.4根据项目的《监理规划》组织指导并检查项目监理工作，保证《监理规划》的实施；

6.1.5拟订项目的合同体系，负责建立项目的合同管理体系；

6.1.6主持施工总承包单位的选择，审核和确认选择的施工分包单位；

6.1.7建立和完善项目监理信息系统；

6.1.8主持开工前的第一次工地会议和施工阶段的工程例会，并签发会议纪要，有权参加承包单位涉及施工合同的有关会议；

6.1.9负责组织项目实施中有关方面的综合协调工作；

6.1.10审核并签署工程开工令、停工令、复工令；

6.1.11审核并签署工程款的支付申请；

6.1.12主持处理工程中发生的重大质量事故、责任事故、安全事故；

6.1.13主持处理合同履行中的重大争议与纠纷；

6.1.14组织单位工程分期交工工程和项目的竣工验收，并签署相应的质检报告和验收报告；

6.1.15主持审核工程的结算书；

6.1.16组织处理重大的索赔；

6.1.17定期或不定期地向建设单位代表提交项目实施的情况报告；

6.1.18主持项目监理组织的工作例会；

6.1.19审核并签署项目竣工资料；

6.1.20主持编写项目监理工作总结报告；

6.1.21检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换工作;

6.1.22审定承包单位提交的工程开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

6.1.23审查和处理工程变更；

6.1.24调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

6.1.25主持整理工程项目的监理资料。

6.2项目总监理工程师代表的基本职责

6.2.1.总监理工程师代表应履行以下职责:

1.负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

2.按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。

6.2.2总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：

1.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

2.签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；

3.审核签认竣工结算；

4.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期报告；

5.根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

6.3质量控制各专业监理工程师基本职责

6.3.1根据监理规划编写质量控制监理细则；

6.3.2根据建设单位委托，审查设计方案和设计图纸；

6.3.3编制招标文件，评审各投标书中质量部分内容，审核施工合同中的质量条款；

6.3.4督促检查承包单位施工前的准备工作；

6.3.5监督检查承包单位的施工机械设备、检测仪器，使其能满足工程的需要；由于机械设备的原因影响工程的工期、质量，有权要求更换或停止使用；

6.3.6向承包单位提供原始基准点、基准线、标高等资料，进行现场交验；

6.3.7签发各分项工程的开工通知书；

6.3.8检查进场材料、构件、制品、设备的质量；对于不符合合同要求的有权拒绝使用；

6.3.9提出各项工作流程及质量控制程序；监督、检查和测验设计、施工工程质量；

6.3.10协助承包单位完善质量保证体系；

6.3.11组织、指导及检查现场质检员的工作；

6.3.12系统记录并分析整理各项质量成果；

6.3.13参与分项（部）、单位工程质量检查及验收工作；

6.3.14审核有关材料、结构的试验报告；

6.3.15办理工程质量有关签证；

6.3.16对工程款支付签署质检方面的意见；

6.3.17行使质量监督权，必要时签署停工令；

6.3.18组织各分项、分部工程的隐蔽验收，对重要工序、部位实行旁站监理，做好监理记录；

6.3.19督促承包单位完成竣工时尚未完成的工程、对质量缺陷作修补处理；

6.3.20参与工程质量事故的处理；

6.3.21签发保修终止证书；

6.3.22定期或不定期地向总监理工程师提交质量动态报告。

6.4造价控制各专业监理工程师基本职责

6.4.1根据监理规划编写造价控制监理实施细则；

6.4.2贯彻工程建设意图，审核设计方案和设计概算；

6.4.3组织或协助设计单位开展方案优化设计；

6.4.4审查承包单位流动资金需求量计划是否符合要求；

6.4.5参与制定标底，参加评标，向建设单位提出决标的建议，并协助建设单位商签承包合同；

6.4.6掌握工程量清单，掌握计量方式和方法，按规定程序进行工程计量；

6.4.7现场计量按合同规定核实任何已完工工程数量和价值；报建设单位代表审批；

6.4.8审查承包单位提交的现场签证；

6.4.9审查承包单位提出的竣工资料及工程结算，签署竣工证明；

6.4.10审查并初签中期支付证书及合同终止后任何款项的支付证书；报总监理工程师审批终签。

对不符合技术规范和施工合同文件要求的工程项目和施工活动，有权暂拒支付，直到上述项目施工活动达到要求；

6.4.11建立计日工台帐，定期向总监理工程师和建设单位代表报告；

6.4.12根据实际需要，报建设单位代表审批后，发出动用暂定金额的指令，并在手续完备后，向建设单位代表签发暂定金额支付的证明；

6.4.13审查工程变更令，签发工程变更支付证明；

6.4.14依据书面索赔审批书，向建设单位代表签发索赔的期中支付证明。

6.5进度控制各专业监理工程师基本职责

6.5.1根据监理规划编制进度控制监理实施细则；

6.5.2审核承包单位提交的总进度计划、各阶段进度计划和变更计划、工程用款计划和说明，报建设单位代表批准后执行；

6.5.3确定计划目标，明确各阶段计划控制任务；

6.5.4审核承包单位根据总进度计划编制的年度计划和施工阶段提交的各种详细计划，报建设单位代表批准后执行；

6.5.5结合工程具体情况，制订进度控制的实施细则；

6.5.6组织、指导及检查现场计量员、检查员的工作；

6.5.7参与重点分部（项）工程及有争议工程的计量、验收工作；

6.5.8负责现场停工签证；

6.5.9办理工程变更的签证；

6.5.10协助组织现场协调会；

6.5.11检查、督促进度计划的实施，当未按计划进行时，要求施工单位调整或修改计划、并通知承包单位采取必要措施加快施工进度，以便实际施工进度符合施工合同的要求；

6.5.12建立工程进度台帐，核对工程形象进度，编制进度控制图表；

6.5.13协助现场总图管理；

6.5.14建立现场进度控制监理日记；

6.5.15定期或不定期地向总监理工程师报告计划执行情况及存在的问题，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出中止执行施工合同的详细报告，供总监理工程师和建设单位代表采取措施做出相应的决定。

6.6合同与信息管理各专业监理工程师基本职责：

6.6.1协助总监理工程师和建设单位代表拟定本工程项目合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、保管等工作制度及流程；

6.6.2协助建设单位拟定合同的各类条款，并参与各类合同的商谈；

6.6.3协助总监理工程师开好开工前的第一次工地会议和施工阶段的工程例会，有权参加承包单位涉及施工合同的有关会议；

6.6.4对合同执行情况进行分析，并跟踪监理；

6.6.5审查承包单位选择的分包单位资格和分包工程的类型、数量，按合同规定的程序和权限审批；

6.6.6审查承包单位主要技术管理人员及主要机械设备是否符合合同要求；

6.6.7严格控制工程变更、设计修改。

当工程实际情况需要变更时，有权按施工合同规定的变更范围做出变更的建议，并建议变更工程的单价和价格，报总监理工程师批准后，下达变更令，对施工合同中规定的较大变动，须经总监理工程师直接下达变更令；

6.6.8及时受理承包单位提出的索赔报告，按建设单位的索赔规定处理索赔事件；

6.6.9对合同争议做出书面调查与取证，并提出解决争议的建议，报总监理工程师批准后，书面通知承包单位；

6.6.10调解建设单位与承包单位的争议，督促承包单位继续遵守合同，在仲裁期间公正地提供证据和作证；并在仲裁后执行裁决；

6.6.11及时发现纠正承包单位的违约行为：

6.6.12监督承包单位主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符；对不称职的主要技术人员、管理人员，有权提出更换要求；

6.6.13对承包单位进场的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督检查，由于施工机械设备的原因影响工程的工期、质量，有权提出更换或停止使用；

6.6.14根据合同规定，督促承包单位参加保险；

6.6.15督促建设单位及时妥善完成规定的责任事项和法定承诺；

6.6.16受理承包单位提出的施工索赔事项，根据工程项目的合同条款，审核承包单位有无索赔权；依据监理同期记录判断分析发生索赔的原因和责任，根据原因和责任确定承包单位得到补偿的有效期；审核承包单位的索赔计算，确定补偿的范围（工期延长、计划的利润、附加的成本开支），报经总监理工程师批准后发出通知；

6.6.17在处理索赔事件时，协助建设单位对索赔者违约的地方提出反索赔要求，为建设单位提供反索赔的服务和咨询，以维护业主合法权益。

6.7现场监理员主要职责

6.7.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

6.7.2负责进场材料、构件、半成品、机械设备等的质量检查；

6.7.3旁站监理，跟踪（全过程、全天候）检查；

6.7.4工序间交接检查、验收及签署；

6.7.5负责工程计量、验收及签署原始凭证；

6.7.6负责现场施工安全、防火的检查、监督；

6.7.7坚持记监理日记，及时、如实填报原始记录；

6.7.8及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况。

第七章监理工作程序

为使本工程的质量、进度、造价控制、合同及信息管理等工作有序开展，特制定以下监理工作程序：

7.1工程项目实施监理的总程序框架图：

收到中标通知书7天内，

工程项目监理人员进驻工地

收集有关资料，进一步熟悉

情况，以作为开展监理工作的依据

根据已编写的监理规划，编制各专业监理实施细则

根据监理细则，规范化地开展监理工作

组织分项、分部工程验收，签署验收意见

参与工程项目竣工验收，签署监理意见

明确保修期监理工作，

监督承包单位单位按期完成保修任务

向建设单位提交工程监理档案资料和监理工作总结

7.2.施工阶段监理工作程序

7.2.1施工准备阶段质量控制程序

1.施工准备阶段质量控制程序框图：

编制施工准备阶段的质量监理实施细则

受建设单位委托，组织招标、评标，

提出定标意见

协助建设单位选择承包单位

签订施工承包合同

组织施工图纸会审

审查承包单位施工组织设计

及质量保证体系，并报建设单位批准

协助建设单位办理“七通一平”等开工前的准备工作

监督承包单位办理各类进场手续

全面审查开工前的准备工作，签发