按有关规定呈报上级处理范文模板 13页.docx
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按有关规定呈报上级处理范文模板13页
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按有关规定呈报上级处理。
篇一：
设备故障上报处理规定（修订版）
设备类管理标准设备故障、事故管理规定文件编号：
第01版修订00
批准：
审核：
张广增编制：
陈超敏1目的
为了更好地解决故障设备突发带来的不良影响，充分地调动和发挥各部门的工作协调性，尽快解决故障并重新投入生产，特制定本管理规定。
2适用范围
适用于青岛×××橡胶有限公司装备动力部
3定义
设备故障，一般是指设备失去或降低其规定功能的事件或现象，表现为设备的某些零件失去原有的精度或性能，使设备不能正常运行、技术性能降低，致使设备中断生产或效率降低而影响生产。
设备故障：
设备在其寿命周期内，由于磨损或操作使用等方面的原因，使设备暂时丧失其规定功能的状况。
a）突发故障：
突然发生的故障。
发生时间随机，较难预料，设备使用功能丧失。
b）劣化故障：
由于设备性能的逐渐劣化所引起的故障。
发生速度慢，有规律可循，局部功能丧失。
设备故障率：
单位时间内故障发生的比率
设备事故是企业设备因非正常损坏造成停产或效能降低，直接经济损失超过规定限额的行为或事件。
加强设备事故的管理，其目的是对所发生的设备事故及时采取有效措施，防止事故扩大和再度发生。
并从事故中吸取教训，防止事故重演，达到消灭事故，确保安全生产。
设备事故按其发生的性质可分为以下三类：
1、责任事故。
凡属人为原因，如违反操作规程、擅离工作岗位、超负荷运转、加工工艺不合理及维护修理不当等，致使设备损坏或效能降低者，称为责任事故。
2、质量事故。
凡因设备原设计、制造、安装等原因，致使设备损坏或效能降低者，称为质量事故。
3、自然事故。
凡因遭受自然灾害，致使设备损坏或效能降低者，称为自然事故。
4职责
4.1装备动力部职责
4.1.1负责制定相关的管理制度的编制
4.1.2负责设备的日常维护、维修管理
4.1.3负责制定设备重大故障、设备事故的上报流程
4.1.4负责发生重大故障或事故的设备修复
4.1.5负责设备重大故障或事故的原因调查
4.2安全环保部职责
4.2.1负责设备的安全保护部分的监督检查
4.2.2负责组织设备事故的相关调查处理
管理推进部会签：
总经理办公室会签：
4.2.3负责组织设备安全的培训
4.3生产技术部职责
4.3.1负责设备操作人员的安全操作管理
4.3.2负责设备重大故障或事故的现场管理
4.4采购部职责
4.4.1负责采购设备的安全资质和安全要求达标
4.4.2负责重大故障或事故设备的厂家反馈及相应的问责
5管理规定
5.1设备的故障管理
5.1.1设备发生故障而操作人员不能解决时，应立即通知设备部检修，并做好应急处理。
5.1.2如遇较大的设备故障，维修人员一时难以排除，装备动力部有责任进行业务指导，并及时与生产厂家进行联系，争取外援。
5.1.3原则上，当班的故障，维修值班人员必须当班排除。
确实当班处理不了的设备故障，根据对生产的影响程度可酌情处理。
对设备故障处理不利或拖延处理者，根据具体情况将给予必要的经济和（或）行政处理。
5.1.4对经常和重复发生的故障，相关技术人员需进行认真分析或技术攻关，制订改善维修的措施，尽可能从根本上排除诱发故障的原因。
5.1.5根据设备等级的划分，设备发生故障会引起公司停产或半停产、或严重影响产品产量和质量、或危及安全和造成较大经济的主要设备，必须进行专项挂牌管理，责任落实到人。
5.1.6新员工或调换岗位的员工在独立操作设备前，必须进行操作培训，经考试合格后，方可上岗操作。
5.1.7新增设备安装调试后，设备管理人员必须及时组织有关人员进行操作培训，操作熟练后，才能进行设备验收。
5.1.8操作人员要严格遵守设备操作规程，合理使用设备，严禁超负荷、超规范拼设备。
对违章操作者要追究相应的责任。
5.1.9各级设备管理人员要认真做好设备故障停台统计，填写故障维修清单，列入设备管理档案，每月及时向有关部门上报设备运转情况和故障率。
5.2设备事故管理规定
5.2.1一旦发生设备事故，当事者必须立即采取应急措施，马上停机保持现场，并及时向车间负责人汇报，在分清事故性质后，对事故责任者进行处理，隐瞒不报或
私自处理者从重加倍处罚。
5.2.2对设备事故的处理顺序，应按《事故处理报告单》的要求，由发生事故的车间部门负责人填写事故报告单，并拿出事故处理意见后送设备科。
设备部核实事故原因后根据实际修复的材料及工时，准确估算出修理费用，填写处理意见后，将报告单上报副总经理室审批，重大设备事故需上报总经理审批。
5.2.3由于操作者使用不当，违章操作或超负荷运转，而造成的设备损坏属设备责任事故，根据事故的影响程度、责任者的认识态度等来确定相应的处罚措施
5.2.4如故意损坏重要设备者，经查实将加倍处罚并予以除名，严重者将移送公安机关处理。
5.2.5凡是因为维修工巡视不力，发生设备事故的，根据事故的轻重，对设备承包责任人，在绩效考核中处置。
5.2.6所有处罚均予以通报.
任何责任事故都要查清原因和责任，对事故责任者应按情节轻重、责任大小、认错态度分别给予批评教育、行政处分或经济处罚，触犯刑律者要依法制裁。
对设备事故隐瞒不报或弄虚作假的单位和个人，应加重处罚，并追究领导责任。
设备事故频率应按规定统计，按期上报。
6相关文件和表格
《事故处理报告单》
《装备动力部事故管理细化规定》
《设备故障的分析方法和特征》
事故处理报告单
设备部内部管理规定装备动力部事故管理细化规定
1事故基础管理
1.1装备动力部科内应设专人（专职或兼职）管理全厂的设备事故
1.2设备事故管理人员主要工作内容为：
根据政府法令和上级有关规定，并结合本企业具体情况，草拟必要的规章制度或规定；组织或参加设备事故的调查处理；研究防止发生事故的措施；配合安全环保部组织对机修新工人或外单位施工人员进行安全教育；经常地对全厂职工进行防止设备事故的教育；定期总结、交流预防事故发生的经验和措施；做好日常的事故管理工作。
1.3日常事故管理工作包括：
1.3.1事故的调查、登记、统计和上报。
1.3.2整理和保管事故档案。
1.3.3进行月、季、年的设备事故分析，研究事故的规律和防止事故发生的对策，并采取相应的措施。
2调查程序
设备事故发生后，应立即切断电源，保持现场，按设备分级管理的有关规定上报，并及时组织有关人员根据“三不放过”的原则（事故原因分析不清不放过，事故责任者与群众未受到教育不放过，没有防范措施不放过），进行调查分析，严肃处理，从中吸取经验教训。
一般事故由事故单位主管负责人组织有关人员，在设备管理部门参与下分析事故原因。
若事故性质具有典型教育意义，由装备动力部组织全厂设备管理员、安全员和有关人员参加现场会共同分析，使大家都受到教育。
重大及特大事故由企业主管设备的副总（总工程师）组织设备、安全技术部门和事故有关人员进行分析。
事故调查可按下述程序进行：
2.1迅速进行事故现场的调查工作
凡发生重大设备事故后应保护好现场，若有伤员则应组织抢救，上级主管部门的有关人员未到场，任何人不得改变现场状况。
装备动力部接到事故报告后，应立即派人前往事故现场，着手进行调查，不能拖延。
事故现场是分析事故的客观基础，为了掌握事故原因的第一性材料，避免发生错误判断，把本来属于操作不当或工艺不合理等原因造成的事故误认为设备事故，装备动力部人员必须尽快赶到事故现场，工作开展越早，可得到的原始数据越多，分析事故的根据就越充足，防范措施就越准确。
2.2拍照、绘图、记录现场情况
重大事故发生后设备管理员应立即将这些遗物、痕迹拍摄成照片，收集有关资料，以便用这些照片较长时间进行细致的分析研究，以得到正确的结论。
特别是在发生压力容器爆炸，吊车、倒塌等重大事故。
2.3成立专门调查组，分析调查
按事故严重程度成立由设备分管副总负责组织，由安全环保部、装备动力部等有关部门参加的事故调查组。
若发生设备事故的同时也发生了人身伤亡或使生产受到重大损失时，要由上级局、公司及其他有关部门参加调查指导事故调查组工作，压力容器、锅炉发生事故时应上报质量技术监督局，并要邀请其参加调查组。
篇二：
内部呈报管理规定
内部呈报管理规定
1目的
建立和完善规范有序、高质高效的内部呈报机制，强化
各级人员的呈报责任意识，确保呈报事项合法、合规、合理，
利于公司领导决策与批示。
2适用范围
2.1呈报董事长（CEO）阅批的工作事项。
2.2呈报公司分线领导阅批的工作事项。
3呈报原则
3.1呈报事项必须合法、合规、合理，符合公司制度流程。
3.2呈报环节（发起、审核、会签、预处理）人员各尽其责，
及时处理。
3.3呈报内容应主题明确、表述简明扼要，附件材料齐全。
4呈报序列
4.1董事长（CEO）直接行政、工作下属呈报
公司高管、经营单元负责人、董事长（CEO）直管部门（机
构或项目组）负责人，以及董事长（CEO）授权、特定事项负
责人，根据事项性质、工作要求直接向董事长（CEO）呈报。
4.2总部直属部门呈报
4.2.1董事长（CEO）直管部门（机构或项目组），根据制度
流程规定或事项性质、工作要求需呈报的，经本部门（机构
或项目组）负责人审核及必要会签后，向董事长（CEO）呈报。
4.2.2非董事长（CEO）直管部门（机构或项目组），根据制
度流程规定或事项性质、工作要求需呈报的，经本部门（机
构或项目组）负责人审核及必要会签后，向分线领导或董事
长（CEO）呈报。
4.3经营单元呈报
根据制度流程规定或事项性质、工作要求需呈报的，经
本单元负责人审核及必要会签后，向公司分线领导或董事长
（CEO）呈报。
5呈报形式及相关要求
5.1电子流程
5.1.1原则上所有呈报均须严格按照OA系统相应工作流程
进行。
5.1.2各直属部门（机构或项目组）、经营单元应根据职能、
业务管理需要，在与平级或上级信息化部门充分沟通后，建
立完善各职能、业务内的工作流程。
5.2纸质文件
5.2.1需签字的票据、文书，以及战略规划、市场情报与策
略、投融资方案、信用销售政策等绝密类文件，须以纸质文
件形式进行呈报，并要求呈报人另通过OA工作流程进行备忘
性呈报。
5.2.2以纸质文件呈报时，应同时附上OA工作流程呈报页面
打印件，以及完整规范的票据、文书、文件等，有原件的应
以原件呈报，必要情况下应予密封。
5.3口头汇报（含手机短信）
限于紧急、突发情况下的工作或事项请示，汇报人应在
事后通过OA工作流程进行备忘性呈报。
6呈报各环节职责
6.1发起人
6.1.1呈报前进行认真调查与沟通，确保呈报事项涉及数据、
背景等基础信息真实、可靠、准确、完整。
6.1.2按照公司《公文管理制度》，选择合适的公文文体拟写
文稿，确保主题明确、文字简练、表述清晰，内容较多时应
以附件形式进行补充。
6.1.3根据本部门（机构或项目组）、经营单元负责人对会签
环节的确认意见，及时将呈报事项提前告知会签人，并积极
主动协助会签人对呈报事项的进一步调查、了解。
6.2审核人
6.2.1各直属部门（机构或项目组）、经营单元负责人为所在
部门（机构或项目组）、经营单元呈报的最终审核人。
发起人
是董事长（CEO）直接行政、工作下属的，审核人、发起人为
同一人。
6.2.2对本部门（机构或项目组）、经营单元所呈报的对象、
主题、内容、附件材料等，提出客观、具体、直接、可行的
审核意见或建议。
6.2.3当呈报内容涉及其它相关部门职能时，应事先征询有
关部门意见并请有关部门负责人等会签；并再根据反馈的会
签意见，陈述必要的说明。
6.3会签人
6.3.1根据会签流程的提示，及时主动同发起会签流程的人
员进行沟通。
6.3.2调查、了解需会签事项的事实情况。
6.3.3按照公司相关政策、规章制度、工作惯例以及实际情
况，出具客观、具体、直接、可行的会签意见或建议。
6.4公司办公室行政秘书
6.4.1负责对呈报董事长（CEO）阅批的电子流程或纸质文件
进行预处理。
6.4.2根据呈报原则对呈报文件的合规性进行审核，及时转
呈并登记。
6.4.3及时与呈报相关责任人进行沟通，对存在事项不合法、
流程不合规、内容不完整问题视情况有权作退回处理。
6.4.4根据董事长（CEO）批示，及时转阅、传达，并对批示
情况登记建档。
7其它规定
7.1内部呈报各环节人员均对所涉及的事项负有保密责任，
不得泄露有关信息。
7.2董事长（CEO）批示的承办部门（人）应按时、按质执行
批示意见。
7.3公司办公室根据董事长（CEO）对呈报文件质量问责的批
示，起草董事长（CEO）令。
8附录
附件一、董事长（CEO）直接行政、工作下属呈报基本信息表
格式
附件二、总部直属部门（机构或项目组）呈报基本信息表格
式
附件三、经营单元呈报基本信息表格式
附件四、内部呈报董事长（CEO）流程图
附件五：
内部呈报公司分线领导流程图
附件一、董事长（CEO）直接行政、工作下属呈报基本信息表
格式
（适用于公司高管、经营单元负责人、董事长（CEO）直管部
门（机构或项目组）负责人，以及董事长（CEO）授权、特定
事项负责人直接呈报）
**重科股份有限公司呈批文件
篇三：
公文管理办法
公文管理办法
第一章总则
一、为使文书事务正常、顺利的进行，确保上情下达，下情上传，促进与提高公司管理工作效率，提高组织沟通与协调能力，特制定本办法。
二、公文是
指公司与外部工作和业务上往来公文，如:
公告、通告、请示、通报、批复、意见、计划、通知、总结、报告、简报、章程、办法、规则、准则、守则、备忘录、函、会议纪要、会议记录等文件形式。
三、公司文书的编撰、收发、领取由综合部负责管理。
四、文书的密级
（一）绝密：
指极为重要，只限于公司股东及高层管理人员才能接触的文件。
（二）机密：
指不宜向公司以外人员透露内容的文件。
（三）普通：
指非保密文件，可以由本公司内部传阅或传达的文件。
第二章分则
一、公文
（一）批阅文件
批阅文件，下达书面指示是重要的指挥方法之一。
（二）呈报文件
按文件呈报程序向有关负责人呈报，呈报时间和批复时间要做记录，只能有一个人呈报，可以抄送其他人。
（三）批阅文件的处理形式
三种处理形式：
发回、批转、留中。
1.发回即发回给呈报人执行（或否）。
2.批转即被呈送人不能做出决定则批转给有关负责人。
3.留中有两种情况：
做为资料收存；暂不处理（文件暂不处理的决定要及时通知呈报人）。
二、公司中常用的文件
公司内部日常事务文件，是一种信息决策、执行配合、审批手续、立此存照、公务联系、宣传教育、工作依据、规范指导等等一系列重要手段的媒介体裁。
常使用的公文种类有：
公告、通告、请示、通报、批复、意见、计划、通知、总结、报告、简报、章程、办法、规则、准则、守则、备忘录、函、会议纪要、会议记录等等。
三、公文格式
公文一般由份号、密级和保密期限、紧急程度、发文机关标志、发文字号及签发人；标题、主送机关、正文、附件说明、发文机关署名、成文日期、印章、附注及附件；抄送机关（主送机关）、印发机关和印发日期等部分组成。
（一）份号。
如需标注份号，国家标准一般用6位3号阿拉伯数字，实际编号时推荐采用3-6位阿拉伯数字，虚位编排。
如：
001或0001或00001或000001。
字体推荐使用3号黑体（未作统一要求），顶格编排在版心左上角第一行。
关
于份号，份号是公文印制份数的顺序号。
一般只对涉密公文标注份号，也可对不带密级的公文编制份号。
同时，编制份号是为了能够准确掌握公文的印制份数及分发范围和对象，因此在收发时要及时准确对公文份号进行登记。
（二）密级和保密期限。
如需标注密级和保密期限，应有份号（也可无份号），其应顶格编排在左上角第二行，字体为3号黑体；密级是标识公文保密程度的标志，有“绝密”、“机密”、“秘密”三个等级。
其中，密级和保密期限中间用黑色“★”隔开，如“秘密★1年”、“绝密★10年”。
如果只标识密级不标识保密期限，密级（“绝密”“机密”或“秘密”）两字之间空1字。
（三）紧急程度。
如需标注紧急程度，一般用3号黑体，顶格编排在版心左上角；紧急公文的程度有“特急”和“加急”两个等级，电报有“特急”、“特急”和“加急”和“平级”四个等级。
如需同时标注份号、密级和保密期限、紧急程度，则自上而下依次顶格排列。
（四）发文机关标志（文头纸）。
字体使用方正小标宋简体，颜色为红色，字号为31号（字号以不大于上级机关为原则）。
（五）发文字号、签发人。
在发文机关下空两行位臵处居中编排发文字号（或在红色分隔线之上4mm处，也就是字体按三号仿宋，在第三行编排发文字号）。
其由发文机关
代字、年份和发文顺序号组成，其中年份用“﹝﹞”括入标全称，不编虚位，字体为三号、仿宋。
如果是平行文或下行文，需居中编排。
如果是上行文，则居左空一字编排，右侧对称位臵应标注“签发人（三号仿宋）”，后加全角冒号和签发人姓名（用三号楷体），居右空一字；若有多个签发人，回行时与上一行第一个签发人姓名对齐，且发文字号与最后一个签发人姓名处在同一行。
（六）标题。
在红色分隔线下空两行（第三行）处、分一行或多行居中编排标题，回行时要做到词意完整，推荐使用（倒或正）梯形或菱形，字体为二号小标宋体。
标题由发文机关名称、事由和文种组成。
标题中除法规等名称加书名号外，一般不用标点符号。
在实际工作中，可使用“、”，不使用空格。
（七）主送机关。
标题下空一行、居左顶格编排，回行时仍顶格，在最后一个机关名称后标全角冒号。
如主送机关过多过长导致首页不能显示正文，可将主送机关移至版记中。
上行文时，原则只有一个主送机关。
（八）正文。
正文无特殊说明，均使用三号仿宋，正文结构层次依次用“一、”“
（一）”“1.”“
（1）”“①”等标注。
（九）页码。
公文页数顺序号。
一般用4号半角宋体阿拉伯数字，其左右各放一条一字线；单页码右空一字，双页码左空一字。
公文的版记页前有空白页的，空白页和版记页
均不编排页码。
公文的附件与正文一起装订时，页码应当连续编排。
（十）附注及附件。
如有附注，居左空二字加“（）”编排在成文日期下一行。
附注是公文印发传达范围等需要说明的事项，一般用于平行文或下行文；如有附件，在正文下空一行、左空两字编排“附件”二字，后标全角冒号和附件名称，附件名称后不加标点符号。
如有多个附件，附件序号上下对齐；如某一附件名称较长时，回行时应与上一行附件名称首字对齐；注意附件说明内容前后要一致。
（十一）发文机关署名、成文日期和印章。
1.加盖印章的公文
单一机关行文时，发文机关署名在正文（或附件说明）下空两行、以成文日期为准居中编排；印章端正，印章顶端距正文（或附件说明）一行之内，印章底端应与成文日期下边缘相切；联合行文时，发文机关署名按照顺序依次编排，成文日期同最后一个发文机关署名上下相应居中编排。
其中，首排印章顶端应距正文（或附件说明）一行之内，印章底端应与成文日期下边缘相切。
2.不加盖印章的公文
单一机关或联合行文时，发文机关署名在正文（或附件说明）下空两行、右空两字编排，成文日期在发文机关署名之下。
一般情况发文机关署名均长于成文日期（机关署名>
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