企业策划书的标准格式.docx
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企业策划书的标准格式
企业策划书的标准格式
篇一：
标准策划书字号格式模板
安徽农业大学学生素质拓展中心
篮球杯比赛
策
划
书（宋体初号）
主办：
安徽农业大学学生素质拓展中心
承办：
安徽农业大学学生·社团（协会）
对封面的说明（三号）
1、左上方：
字体为居中字体为宋体，字号为小一，加粗。
第一行是学校名称；第二行是社团（协会）和活动的全称活动名称（居中，字体为宋体，字号为小一，加粗）
。
2、中间：
字体为宋体初号，加粗。
表明本文字材料的类型，如：
策划书、总结、学期计划、学期总结等。
（文字最好能与右下角落款的第一个字对齐）
3、居中左对齐：
字体为宋体三号（小三均可）。
·主办单位应写明全称。
如果不只一个主办单位，应按照XX大学有关要求从上到下排列。
一般原则为：
党组织放在团组织上方，学生组织放在团组织之后；级别较大的单位放在上面；级别与校社联会平级的单位，应将其放在校社联会之上。
承办单位、协办单位（体现有冠名权的企业或个别赞助较多的企业名称）书写原则仿照主办单位
（样稿）
（标题）XX大学····活动的策划书（方案）（小二）
［关于标题的说明：
字体为小二号或三号，居中，加粗。
一般以“关于举办XX大学····活动的策划（方案）”为标题。
若标题过长，可以分段，但一般不从一个词语中断开］
（空一行）
一、活动背景（100字以内，内容为宋体四号字不加粗）
活动背景是指在什么环境下、什么条件下你要开展活动，即开展活动的基础和缘由，包括自然、社会（包含政治、经济、文化各方面，也可以选择某个方面）的因素，活动目的是指通过活动你所要达到的目的，是活动的意义所在区别就是，活动背景是在活动开展之前已经存在的状态、情况，而活动目的是活动，开展后你所期待的发生的新的变化。
一个是已经存在，一个是期待发生。
（仿宋四号）
二、活动目的及意义
（空两个字，引言）为隆重纪念··，经XX大学学生社团联合会审核并报校团委批准，XX大学学生··社团（协会）定于··年··月··日在··举办·。
·
［关于引言的说明：
表明活动目的，一般包含两个部分，第一部分表明大方面的意义，包括对学校和对同学的意义；第二部分表明活动所能达到的具体作用，如促进同学掌握某项技能或者促进社团的发展等；字数在1５0字以内，字体为仿宋小四。
（“主标题”：
宋体，小二或三号，加粗，居中，下空一行；“分类标题”：
宋体，四号，加粗，左对齐，单独成行；
“二级分类标题”：
宋体，小四号，加粗，左对齐，单独成行；
“内容”：
宋体，四号，不加粗，段前空两格；
“落款”：
宋体，四号，不加粗，右对齐，单独成行；
“时间”：
宋体，四号，不加粗，右对齐，单独成行；
（以上都是指非正文部分））
［正文内容均为宋体四号，倍行距。
正文部分如有小标题，设为宋体四号，加粗。
如有商家赞助根据协议，可冠名为：
XX大学“···杯”····活动，首行“一、”应空两个字，下面如有序号依此原则处理。
格式和各种级别的序号如下：
（一、
（一）；1、
（1））
三、活动主题（口号）：
····
四、活动时间：
····年··月··日
[如有多场，应表明每一场的时间]
五、活动地点：
····
[注明每一场活动的地点]
六、活动宣传
各方面宣传要到位、细致。
七、活动内容：
【如果为比赛类，应写明参赛对象报名方法、以及报名截止时间；㈢竞赛规则，评比方法，评奖方式。
】
【如果为晚会类或演出类则应写出详细流程】
。
活动流程安排大致可以分为三个阶段：
（一）活动准备阶段（包括海报宣传、前期报名、赞助经费等）；
（二）活动举办阶段（包括人员的组织配置、场地安排情况等）；注：
须注明开展活动
的阶段负责人、指导单位、参加人数等信息。
（三）活动后续阶段（包括结果公示、活动开展情况总结等）；注：
如有涉及校园卫生、环境等情况，应及时清理。
八、可行性分析
【200字左右，对该策划各方面进行细致分析，突出该活动的意义及主打】
九、安全措施（应急预案）
[应写明如何做好安全防范措施，如是外出活动应写明出游方式及具体环节负责人等（外出须有带队老师，应写明其姓名及联系方式）；如是户外大型活动（如演出），应写明保护用电安全的措施和现场的维护等；如是室内活动，应写明如何做好防火措施和出入场秩序维护等。
]
十、活动中应注意的问题及细节
对活动中可能发生的一些对比赛不利或不符合比赛目的的情况予以说明，并指出注意事项。
十、附件
1、活动安排表
2、经费预算表
3、宣传品样稿
[附件具体内容应附在落款之下，若版面不够，可另附一页。
]
活动负责人：
***
联系方式：
***********
主办：
安徽农业大学学生素质拓展中心
承办：
安徽农业大学学生·社团（协会）
协办：
···················（全称）
····年··月··日
[负责人、联系方式及落款均用宋体四号]
篇二：
商业计划书标准格式
前言
可行性研究报告（可在此基础上制作商业计划书）是贵公司提交的全面介绍项目（公司）运作情况及阐述未来发展前景和融资要求的书面材料，便于相关各方更好地沟通和了解本项目，一般按下列要求编制：
一、提交商业计划书要遵循以下原则：
（一）、真实，所有数据均有出处，论据假设合情合理；
（二）、形式完善，叙述清晰流畅；
（三）、简明扼要，突出重点；
（四）、原则上应按提供的格式规范编制本公司的商业计划。
但可根据实际情况，略做增删；
（五）、书面商业计划一式三份，另备电脑磁盘拷贝一份。
二、商业计划书应包括以下各主要部分：
第一部分：
摘要
第二部分：
公司及其未来
第三部分：
管理
第四部分：
财务说明
第五部分：
危险因素
第六部分：
投资回报与撤出
第七部分：
经营分析与预测
第八部分：
财务报告
第九部分：
预测
第十部分：
图表信息
具体要求后叙。
第一部分：
摘要
（篇幅最多不超过4页A4纸）
摘要必须形式完美，叙述清晰流畅。
一.公司简介:
简单介绍公司名称,公司地址,公司电话,建立时间,联系人.
二.业务类型：
（具体描述不超过20个字）
三.公司概况及其主要商业模式：
（最多不超过半页A4纸）
四.管理者简介：
介绍2－3位公司主要管理人员.
五.产品或服务的竞争优势：
（字数不超过半页）
对产品或服务的竞争优势简短描述，表明唯一性或独特性。
若无唯一性或独特性，表述竞争优势在何处。
六.资金需求：
（注明精确资金数及筹资方式）
七.资金适用计划：
介绍所需资金的分配情况.
八.公司近三年财务报告：
九.公司财务预测报告：
（三年或三年以上）
十.撤出：
表明何时，以何种方式退出。
若到期不能按原定方式退出有否其他退身之路。
第二部分：
公司及其未来
主要陈述公司的主要项目，各专题要独具特色，又要构成一个相关整体。
如果公司暂时没有特色，则应该说明，将如何努力办出本公司的特色。
一、概述
依次写明地址、电话号码、联系人；
二、公司情况
本段写出公司的概述,从事哪方面的产品生产或服务。
本段文字要力求简练，且通俗易懂，要使读者能基本了解公司的自然情况。
三、公司的历史
1、首先说明公司创建时间；
2、介绍公司的主导产品；
3、说明公司发展的重要“里程碑”。
关于公司成长历史的报告一定要抓住重点和关键。
四、公司的未来
1、编写连续若干年公司的未来计划；
2、特别指出公司未来发展的重要“里程碑”。
计划书这段很重要，但其形式可以灵活多样。
甚至可以简单地说明。
如果想说明贵公司只有闯过一道道的险关，才能达到理想的目标，那么要说明各道险关的具体含义，以便我们确切的了解贵公司。
五、唯一性
如果公司有新产品、新服务或其他的唯一性特点，在本段应注意说明。
六、产品或服务
1、准确描述产品，以免对产品和生产计划有理解上歧义；
2、如果有多种产品或服务，应分段说明；
3、说明产品价格、定价依据和获利水准；
4、全面分析影响价格的因素，并应对各种情况均能做出尽可能的解释；5、说明贵方努力程度对价格水准的影响。
七、用户或产品经销商
1、详细描述产品的用户，说明谁是最终用户；
2、为何使用你们的产品；
3、用户购买你们的产品或服务，是因为产品价格独特，还是考虑其他因素；4、用户对你们产品或服务又和改进要求；
5、要以表格形式，按销售额自高而低的顺序，列出三个经销商的名称、销售额
和销售量。
6、若本公司有意向，请随时准备提供更完整的销售资料。
八、行业或市场
1、说明产品市场的分布；
2、总销售额和销售成长率;
3、类产品或服务的市场总需求量（市场容量）；可列表说明
4、在说明行业销售时，请注意说明你们面对的是全方位市场还是在有限的行业空间内销
售。
九、竞争情况
1、必须说明所有的竞争产品及相关的制造公司的情况；
2、要说明各竞争公司的销售额和市场占有率，同时要说明各公司的财力；
3、必须准确说明你们产品有哪些区别与竞争者产品的特点。
4、如果没有竞争力，则应描述缺少竞争力的原因；
5、如果认为将来可能有竞争力，则应指出每个潜在的竞争对手，并指出他们合
适可能进入的市场。
十、市场销售
公司的营销管理和营销渠道的分配，即产品如何离开贵方送到用户手中；
1、是靠自身强有力的销售力量还是需要中介；
2、销售产品需何种销售商和中介人；
3、你们与中间媒介属何种关系；
4、为销售产品已采用什么销售方案。
十一、生产
1、描述生产的全部过程，并特殊说明主要生产阶段；
2、关键在于生产成本，特别要说明计划采用什么措施，把成本控制在理想水准。
十二、生产类型
1、生产过程是否难度较大；
2、是否为精密的高科技；
3、多家生产还是独家生产（需结合科技产业的特点）？
4、公司需追加多少生产费用？
5、外构件的比例是多少？
6、生产过程有哪些关键零件？
7、该生成过程是属于标准生产工厂还是存在许多困难环节。
如果属于复杂的生
产过程，还要说明人员技术培训的有关情况。
十三、劳动强度与雇员
1、说明现有雇员的数量及相关的劳动，在科技行业中尤其表明主要人员任用、
管理上有何创新；
2、是否有工会组织以及不同雇员间的劳动强度之差别；
3、说明与工会组织签订的协议，与工会的关系；
4、关键雇员有何措施保证雇佣稳定可靠。
十四、供应情况
1、说明供应本公司原材料和其他资源有关公司的情况；
2、完整的主要原材料供应商的明细表。
十五、协作生产商
1、如果与本公司协作生产商；或有人为本公司完成部分产品加工工作，并将产
品投入市场，则应在计划书的这一部分说明几个主要协作生产商的名称、地址和合同金额。
2、提供一张主要协作生产商的明细表，说明各主要协作生产商的名称、地址、
电话号码和合同金额。
十六、设备
1、详细描述本公司现有或计划购置的主要设备；
2、说明现存固定资产的基本情况及其价值。
3、说明现存可用于生产的设备总量及价值；
4、指出设备的先进程度。
十七、资产
1、说明贵公司自有和合用的当作生产、科研场所的不动产。
2、生产、科研场所占地面积和每平方米的价格。
篇三：
策划书标准格式
策划书格式要求
一、策划书封面：
1.左上方：
字体为三号宋体。
第一行为社团（协会）全称；第二行为活动名称。
2.中间：
字体为宋体初号。
表明本文字材料的类型，如：
策划书、总结、学期计划、学期总结等。
3.右下角：
字体为宋体小三号。
主办单位如果只有一个，应注意写明全称，一般校级社团活动主办单位挂内蒙古科技大学学生社团联合会。
如果不止一个主办单位，应按照内蒙古科技大学有关要求从上到下排列。
一般原则为：
党组织放在团组织上方，学生组织放在团组织之后；级别较大的单位放在上面。
承办单位、协办单位（体现有冠名权的企业或个别赞助较多的企业名称）书写原则仿照主办单位。
二、正文要求：
（标题）关于举办***活动的策划书（方案）
【关于标题的说明：
字体为宋体四号，居中，加粗。
一般以“关于举办***活动的策划书（方案）”为题】
（空一行）
一、活动背景
【100字以内，内容为宋体四号字不加粗。
】
二、活动目的
【50字以内，以下字体要求均为宋体四号，不加粗，以下不予声明。
】
三、活动意义
【80字以内】
四、活动主题（口号）：
【20字以内。
】
五、活动时间
**年**月**日
【如有多场，应表明每一场的时间】
六、活动地点
【注明每一场活动的地点】
七、活动宣传
【各方面宣传要到位、细致，100字左右】
八、活动流程
【如果为比赛类，应写明参赛对象报名方法、以及报名截止时间；㈢竞赛规则，评比方法，评奖方式。
】
【如果为晚会类或演出类则应写出详细流程】
九、活动预算
【预算要求清晰、详细、准确、合理，必须列表体现】
十、应急预案
【100字以内，必须包含对于各种可能出现的突发情况的应急处理预案】十一、可行性分析
【200字左右，对该策划各方面进行细致分析，突出该活动的意义及主打】
社团名称
****年**月**日
篇四：
商业策划书格式要求
商业策划书
目录[隐藏]商业策划书的基本要求和原则商业策划书写作教程商业计划书应该注意的几点商业策划书形式与内容怎样写好商业计划书商业策划书的撰写
[xx本段]
商业策划书的基本要求和原则
商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。
因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：
1、公司的商业机会；
2、创立公司，把握这一机会的进程；
3、所需要的资源；
4、风险和预期回报；
5、对你采取的行动的建议。
商业计划不是学术论文，它可能面对的是非技术背景但对计划有兴趣的人，比如可能的团队成员，可能的投资人和合作伙伴，供应商，顾客，政策机构等，因此，一份好的商业计划书，应该写得让人明白，避免使用过多的专业词汇，聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。
商业计划的篇幅要适当，太短，容易让人不相信项目的成功；太长，则会被认为太罗嗦，表达不清楚。
适合的篇幅一般为20-40页长（包括附录在内）。
从总体来看，写商业策划的原则是：
简明扼要；条理清晰；内容完整；语言通畅易懂；意思表述精确。
商业计划书一般包括如下十大部分的内容：
[xx本段]
商业策划书写作教程
一、执行总结
是商业计划的一到两页的概括。
包括：
1、本商业（business）的简单描述（亦即“电梯间陈词”）
2、机会概述
3、目标市场的描述和预测
4、竞争优势
5、经济状况和盈利能力预测
6、团队概述
7、提供的利益
二、产业背景和公司概述
1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力
2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。
3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略
三、市场调查和分析
这是表明你对市场了解程度的窗口。
一定要阐释以下问题：
1、顾客
2、市场容量和趋势
3、竞争和各自的竞争优势
4、估计的市场份额和销售额
5、市场发展的走势（对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实）
四、公司战略
阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题
1、营销计划（定价和分销；广告和提升）
2、规划和开发计划（开发状态和目标；困难和风险）
3、制造和操作计划（操作周期；设备和改进）
五、总体进度安排
公司的进度安排，包括以下领域的重要事件
1、收入
2、收支平衡点和正现金流
3、市场份额
4、产品开发介绍
5、主要合作伙伴
6、融资
六、关键的风险、问题和假定
1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实
2、说明你将如何应付风险和问题（紧急计划）
3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡
七、管理团队
1、介绍公司的管理团队。
一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景
2、注意管理分工和互补
3、最后，要介绍领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况
八、企业经济状况
介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。
一定要讨论如下几个杠杆：
1、毛利和净利
2、盈利能力和持久性
3、固定的、可变的和半可变的成本
4、达到收支平衡所需的月数
5、达到正现金流所需的月数
九、财务预测
1、包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表
2、同一时期的估价现金流分析
3、突出成本控制系统
十、假定公司能够提供的利益
这是你的“卖点”，包括
1、总体的资金需求
2、在这一轮融资中你需要的是哪一级
3、你如何使用这些资金
4、投资人可以得到的回报
5、你还可以讨论可能的投资人退出策略
[xx本段]
商业计划书应该注意的几点
当你在写商业计划的时候，应该达到下列目标：
1、力求表述清楚简洁。
2、关注市场，用事实说话，因此需展示市场调查和市场容量。
3、解释潜在顾客为什么会掏钱买你的产品或服务。
4、站在顾客的角度考虑问题，提出引导他们进入你的销售体系的策略。
5、在头脑中要形成一个相对比较成熟的投资退出策略。
6、充分说明为什么你和你的团队最合适作这件事。
7、请你的读者做出反馈。
当你做商业计划并向投资者提交时，必须避免下列问题：
1、对产品/服务的前景过分乐观，令人产生不信任感。
2、数据没有说服力，比如拿出一些与产业标准相去甚远的数据。
3、导向是产品或服务，而不是市场。
4、对竞争没有清醒的认识，忽视竞争威胁。
5、选择进入的是一个拥塞的市场，企图后来居上。
6、商业计划显得非常不专业，比如缺乏应有的数据、过分简单或冗长。
7、不是仔细寻求最有可能的投资者，而是滥发材料。
[xx本段]
商业策划书形式与内容
目录
执行概要…………………………………………………
第一部分公司基本情况…………………………………
第二部分公司管理层……………………………………
第三部分产品/服务………………………………………
第四部分研究与开发……………………………………
第五部分行业及市场情况………………………………
第六部分营销策略………………………………………
第七部分产品制造………………………………………
第八部分管理……………………………………………
第九部分融资说明………………………………………
第十部分财务计划………………………………………
第十一部分风险控制………………………………………
第十二部分项目实施进度…………………………………
第十三部分其它……………………………………………
备查资料清单……………………………………………………
1．创办企业的目的？
为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？
2．创办企业所需的资金？
为什么要这么多的钱？
为什么投资人值得为此注入资金？
[xx本段]
怎样写好商业计划书
1．关注产品2．敢于竞争3．了解市场4．表明行动的方针5．展示你的管理队伍6．出色的计划摘要
二、商业计划书的内容
1．计划摘要
计划摘要一般要有包括以下内容：
公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等。
在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。
其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围
企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。
在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。
在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：
（1）企业所处的行业，企业经营的性质和范围；
（2）企业主要产品的内容；
（3）企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；
（4）企业的合伙人、投资人是谁；
（5）企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。
摘要要尽量简明、生动。
特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
如果企业家了解他所做的事情。
2．产品（服务）介绍
在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品（服务）能否帮助顾客节约开支，增加收入。
（1）顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？
（2）企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？
（3）企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议？
（4）为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品？
（5）企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。
3．人员及组织结构
有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。
企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。
4．市场预测
当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。
市场预测首先要对需求进行预测：
市场是否存在对这种产品的需求？
需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？
新的市场规模有多大？
需求发展的未来趋向及其状态如何？
影响需求都有哪些因素。
其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况？
？
企业所面对的竞争格局进行分析：
市场中主要的竞争者有哪些？
是否存在有利于本企业产品的市场空档？
本企业预计的市场占有率是多少？
本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响？
等等。
在商业计划书中，市场预测应包括以下内容：
市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位；市场区域和特征等等。
5．营销策略
营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营
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