职场面试各类形式汇总.docx

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职场面试各类形式汇总

职场面试各类形式汇总

　　1个人面试

　　个人面试又称单独面试。

指主考官与应聘者单独面谈，是面试中最多见的一种形式。

　　单独面试又有两种情形，一是只有一个主考官负责整个面试的进程。

这种面试大多在较小规模的单位录用较低职位人员时采纳。

二是由多位主考官参加整个面试进程，但每次均只与一名应试 

者交谈。

公务员选拔面试大多属于这种形式。

个人面试的优点是能够提供一个面对面的机会，让面试双方较深入地交流。

　　单独面试一旦通过，一样能够参加小组面试。

通过小组面试和小组讨论，从中即可挑选出参加最终面试的应聘者。

最终面试会再次显现个人面试的情形。

这时可能会有五、六位考官，或许还会有更多的考官坐在你的眼前，他们中的任何人都可能向面试者提出各类各样的问题让面试者来回答，你的处境形同“众矢之的”。

面试者一个人，面临如此的场面和这种气氛，心可能会像悬在喉头一样，事前必需做好心理预备。

　　但是，不管哪一种场合，个人面试所要谋求的是尽可能地挖掘出应聘者的真实内涵，通过交谈，彼此进行了解，要牢记自己的目的是要让对方接纳自己，这是应试者回答下列问题的起点和本源所在。

　　2集体面试

　　集体面试要紧用于考查应试者的人际沟通能力、洞察与把握环境的能力、组织领导能力等。

在集体面试中，通常要求应试者做小组讨论，彼此协作解决某一问题，或让应试者连番担任领导主持会议，发演出说等。

无领导小组讨论是最多见的一种集体面试法。

众考官坐于离应试者必然距离的地址，不参加提问或讨论，通过观看、倾听为应试者进行评分，应试者自由讨论主考官给定的讨论题目，这一题目一样取自于拟任职位的职务需要，或是现实生活中的热点问题，具有很强的职位特殊性、情景传神性和典型性及可操作性。

　　3一次性面试与分时期面试

　　1）一次性面试

一次性面试，即指用人单位对应试者的面试集中于一次进行。

在一次性面试中，面试考官的阵容一样都比较“壮大”，通常由用人单位人事部门负责人、业务部门负责人及人事测评专家组成。

在一次面试情形下，应试者是不是能面试过关，乃至是不是被最终录用，就取决于这一次面试表现。

面对这种面试，应试者必需集中所长，认真预备，全力以赴。

　　2）分时期面试

　　分时期面试又可分为“按序面试”和“分步面试”两种。

　　按序面试一样分为初试、复试与综合评定三步。

初试一样由用人单位的人事部门主持，将明显不合格者予以淘汰。

初试合格者那么进入复试。

复试一样由用人部门主管主持，以考查应试者的专业知识和业务技术为主，衡量应试者对拟任职位是不是适合。

复试终止后即再由人事部门会同用人部门综合评定每位应试者的成绩，确信最终合格人选。

　　分步面试，一样是由用人单位的主管领导、处（科）长和一样工作人员组成面试小组，依照小组成员的层次，由低到高的顺序，依次对应试者进行面试。

面试的内容依层次各有偏重，低层一样以考查专业及业务知识为主，中层以考查能力为主，高层那么实施全面考查与最终把关。

实行逐层淘汰挑选，愈来愈严。

应试者要对各层面试的要求要做到心中有数，力争在每一个层次均留下好印象。

在低层次面试时，不可轻视、麻痹大意，在面对高层次面试时，也没必要过度紧张。

　　4常规面试与情景面试

　　1）常规面试

所谓常规面试，确实是咱们日常见到的主考官和应试者面对面以问答形式为主的面试。

在这种面试条件下，主考官处于踊跃主动的位置，应试者一样是被动应答的姿态。

主考官依照应试者对问题的回答和应试者的仪表仪态、躯体语言、在面试进程中的情绪反映等对应试者的综合素养状况作出评判。

主考官提出问题，应试者依照主考官的提问作出回答，以展现自己的综合素养。

　　2）情景面试

　　情景面试是面试形式进展的新趋势。

在情景面试中，冲破了常规面试即主考官和应试者一问一答的模式，引入了无领导小组讨论、公函处置、角色扮演、演讲、答辩、案例分析等人员甄选中的情景模拟方式。

在这种面试形式下，面试的具体方式灵活多样，面试的模拟性、传神性强，应试者的才华能取得更充分、更全面的展现，主考官对应试者的素养也能作出更全面、更深切、更准确的评判。

　　在情景面试中，应试者应举止高雅，自然和谐地进入情景，去除不安和焦灼的心理，只有如此，才能发挥出最正确成效。

　　5其他面试形式

　　1）餐桌面试

餐桌面试，确实是应聘者会同该单位各部门的主管一路用餐，席间大伙儿与应聘者一边吃一边谈。

餐桌面试一样用于测评高级或重要职员时利用。

这种面试易于制造一种亲和的气氛，让应聘者减轻心理压力，以便能真实地反映应聘者的素养；同时也能够在特定情境中，全面考查应聘者对社会文化、风土人情、餐桌礼仪、公关策略、临场应变能力等的真实情形。

注意，在餐桌面试中点菜时，切勿点最廉价的菜或最昂贵的菜。

点最廉价的菜，易于令人低估你的价值；点最贵的莱，也易于令人产生反感，感觉你不为公司精打细算，切不可只以为是在点菜罢了，似在点菜，实是考查。

　　2）会议面试

　　会议面试，确实是让应聘者参加会议，就会议的议题展开讨论，确信方案，得出结论。

这种面试内容通常就某一具体案例进行分析处置，从中能够比较直观、具体、真实地表现其实际应用知识的水平和能力。

会议面试要紧考查应聘者分析问题，解决问题的能力，从中能够考查其知识水平、思维视野、分析判定、应用决策等素养。

　　3）问卷式面试

　　问卷面试，确实是运用问卷形式，将所要考查的问题列举出来，由主考官依照应聘者面试中的行为表现对其特点进行评定，并使其量化。

它是面试中经常使用的一种方式，它的优势在于把定性考评与定量考评相结合，具有可操作性和准确性，幸免了凭感觉、模糊地主观评判的缺点与不足。

　　4）引导式面试

引导式面试，要紧由主考官向求职者征询某些意见、需求或取得一些较为确信的回答。

如涉及薪金、福利、待遇和工作安排等问题宜采纳此类方式面试。

引导式面试其特点在于就“特定”的问题要求做“特定”的回答，要紧通过求职者回答下列问题的水平来测试其反映能力、智力水平与综合素养。

　　5）非引导式面试

与引导式面试相反的是非引导式面试。

在非引导式面试中，主考官所提的问题是开放式的，内涵丰硕，涉及面较普遍。

主考官提问后，求职者能够充分发挥，尽可能说出自己的意见观点或评论。

它没有“特定”的回答方式，也没有“特定”的答案。

同引导式面试相较，非引导式面试，求职者可各抒己见，因此能够取得较丰硕的信息，有利于做出较为客观的评判。

　　6独特的面试形式

　　有时，主考官还依照具体情形和实际需要，采取一些奇异而独特的面试形式。

　　1）吃一顿饭的面试

有一次，主试者举行了一次宴席面试会，请应聘者吃了一顿饺子。

吃完后，主试者却问起应聘者吃了多少个饺子，有的全然没数过，茫然无知，有的那么数了自己的水饺数，还有个别的不仅把自己吃的数了，连隔壁人吃了多少也都清楚。

这就从一个无心的活动中了解了应聘者的观看力和细心程度，对诸如会计、保险等工作，这是较重要的素养。

可见，处处留意会使你拥有更多的机遇。

　　又有一次，一个主试者招待应聘者一顿干巴巴难以下咽的饭菜，主试者吩咐他们慢慢吃，吃好后到隔壁会议室。

而事实上这是一次“用餐速度考试”。

专门快吃完饭的人成为面试的成功者。

但是有趣的是，该面试中的名次，竟与进公司后的成绩成正比。

用饭速度快也说明躯体健康。

的确，通过这种方式挑选出来的职工，几乎从没生过病、请过假。

可见，有时还要正话反听，维持自己的个性。

　　2）以小见大的面试

　　常言道，露珠虽小，却能反射太阳的光芒。

一粒沙子看世界，几个花瓣谈人情。

应聘中的一件小事，看似寻常，出自无心，但却往往能反映一个人的内在素养，并被主试人捕捉、赏识。

在美国有如此一个面试实例：

福特从大学毕业后，去一家汽车公司应聘。

同时应聘的三、四个人都比他学历高，当前面几个人面试后，福特感觉自己没什么希望了。

但既来之，那么安之。

他敲门进了董事长的办公室，一进办公室，他发觉门口地上有一张纸，他哈腰捡了起来，发觉是一张渍纸，便顺手扔进了废纸篓里。

然后才走到董事长的办公桌前，说：

“我是来应聘的福特。

”董事长说：

“专门好，专门好，福特先生，你已被咱们录用了。

”福特惊讶地说：

“董事长，我感觉前面几人都比我好，你怎么把我录用了?

”董事长说：

“福特先生，前面三位的确学历比你高，而且仪表堂堂，可是他们的眼睛只能看大事，而看不见小事。

你的眼睛能看见小事，我以为能看见小事的人，以后自然能看到大事。

一个只能看见大事的人，他会忽略很多小事，他是可不能成功的。

因此，我才录用了你。

”后来，果不出所料，福特成为“美国福特公司”的开创人。

　　3）间谍式面试

　　对“随时都在进行面试”的这种警戒绝不能漠视。

参加面试时，在隔壁的休息室常见有本公司的职员出入。

应聘者在这种情形下闲谈，尽管是同窗或同事之间的谈话，也要注意谈话的内容和态度，因为在闲谈中稍不注意就会流露出在面试时不肯讲的实话。

日本某跨国大型企业在面试休息室中，会成心安排一些职员在佯装无心的情形下，进出休息室，以了解应聘者在相互的交谈中所暴露出来的本意，为决定是不是录用而搜集材料，有些新职员，也会身着制服，在休息室做接待工作，他们也会依照公司的指示踊跃地和应聘者谈话，以探听和搜集所需的情报，了解应聘者的本意。

伶俐的应聘者可利用这种“间谍”式的面试形式。

在休息室内交谈时，如公司的职员在场，求职者可成心流露一些诸如“那个公司确实是我的第一志愿”，“不管如何困难，我必然要进入那个公司”等等的方式，因为公司的人事部门以为，应试的求职者在休息室内的闲谈中最能暴露出自己的真实方式，结果，在休息室中闲聊得体，迎合主考官心理的人，得以聘用。

　　因此，在休息室的闲谈，也要有“面试意识”。

说到实质性的问题，即便是在休息室这种非正式面试的场合，也要慎重，要尽可能表达对自己有利的观点，增加你面试的成功率。

　　4）早到的面试

　　俗语说，人勤春早，早起的鸟儿有虫吃。

对面试时刻抓得早的人，不仅因预备而从容应试，而且会给考官留下重视、珍爱应聘职位，工作勤勉、负责的良好形象，给主考官一种可信、靠得住的感觉。

　　日本电气公司，通过对上班早或上班迟的人长期的实际考查和数据搜集，得出如此的结论：

上班时姗姗来迟，睡意朦胧，匆慌忙忙，如此的人工作成绩较差，干不出什么像样的工作；而早到的人那么有充分时刻，留有余地，在思想上也有足够的预备，这就可能把事做好。

　　有一家公司给应聘者发了通知，规定某月某日某时到公司应试。

此日，主考官提早半小时来到应试现场，给早已到来的应聘者发“初步录用”的通知。

通知上写着：

本公司只录用提早抵达的人。

那些依照规按时刻来的人，固然一无所得。

早到，反映出应试者对此事的重视程度。

　　5）穿外衣的面试

曾经有一家一流的大公司，刊登出了招聘职员的广告。

广告上声明，应聘者必需穿着外衣。

许多人感到这一条有些莫名其妙，但当他们接到通知，仍是纷纷穿着外衣前去面试。

前去应聘的人被引入一间专门的办公室。

办公室内只有一张办公桌和一把椅子，而椅子上端坐着主考官，办公室内再没有别的什么东西了。

　　主考官很有礼貌地说了一句话：

“请把外衣挂在衣帽架上，请坐!

”说完又继续办他的事，看来他桌上有一大堆急待处置的文件。

应聘者显现了下面几种情形：

　　第一种人，规规矩矩地站在一旁，毫无动静地、耐心地等待主考官把情形办完。

　　第二种人，很有礼貌地向主考官说：

“对不起，先生，你可能疏忽了，这儿并无衣帽架和椅子。

”

　　第三种人，先回答一声“好的!

”，然后四下找衣帽架和椅子，当发觉没有这两样东西时，便惊惶失措地呆立在一旁，感觉满身不自在，时不时弄点声音出来。

　　第四种人，勇敢地把话直截了本地说出来：

“话是这么说，可是，那个地址并无衣帽架，也没有椅子。

”

　　第五种人，走出办公室，找来找去，终于找到一把椅子。

　　这家公司依照应聘者的不同表现，选择了四种类型的人：

　　第一、三种人——这种人有适应性，不做惊人的言论，领导才能较差，只适合做计算、治理等机械性的工作。

　　第二种人——反映形式与一样人不一样，他尽管很认真地将对方要求的不合理处指出，但他也考虑到对方“上司”的立场，处置问题很有分寸，他属于开拓性的领导人材。

　　第四种人——适于做业务员和推销员，他有踊跃的推销才能，性格坚韧，勇于向目标挑战。

　　第五种人——这种人反映超级特殊，他的言行是走在时期的最前面，适合做公关策划工作。

因为他擅长动脑筋，改变现状，可是常比他人多事。

　　原先，公司请应聘者穿着外衣以测试其面试心理。

　　6）必需说这句话的面试

　　有家出版公司为了进展业务，预备招聘一批编辑。

跟其他公司一样，他们的招聘通知上写着：

某月某日对初试合格的人进行笔试、面试。

初试的形式待定。

　　不久，许多人接到出版公司的，应聘者也明白，这确实是利用来进行初试。

初试的程序也没什么独特的，问题简单易答，人人都应付自如。

有些应聘者出于礼貌和对工作的愿望，初试完后总说一句：

“希望能再会到你。

”

　　谁知，这句话竟成为能不能被聘用为编辑的标准，也确实是说，说了这句话的人便会被聘用，没说的，便被淘汰了。