挖掘机队长岗位职责共5篇.docx

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挖掘机队长岗位职责共5篇

挖掘机队长岗位职责（共5篇）

挖掘机司机的工作职责

（1）只有经考试合格并持有设备操作证的人员才能操作。

操作人员必须严格遵守相关的安全和交接制度。

（2）工作前，应对转向、行驶、制动和动力输出部分进行仔细检查、调整、紧固和润滑。

试运行确认好了才能工作。

（3）了解开挖高度、坡度大小、导线高度、地下电缆、各种管道、未爆孔洞、隧道、坟墓等障碍物。

机械进入施工现场后，应服从现场指挥人员的指挥，发现不安全因素立即停车，并及时解决。

（4）挖铲斗时，不能过深或过猛。

（5）当推土机在铲斗回转半径内作业时，停止作业。

往车上卸土的时候，等车停了，人走了再卸。

铲斗应尽量放低，严禁越过驾驶室顶部，碰撞车内任何部位。

（6）当铲斗未离开工作面时，禁止转动挖掘机。

挖掘机旋转时，不允许用铲斗撞击工作面或用铲斗侧面刮土。

（7）铲斗落下时，注意不要撞击车架和履带，不要松开提升钢丝绳。

当铲斗触地时，禁止旋转。

（8）在高处工作面开挖粒状土时，应清除工作面上的大石块等杂物，以免坠落造成事故。

如果土挖成悬浮状态，不能自然坍塌，就需要人工处理，切不可用水桶往下砸。

禁止在危险的限制条件下工作或停放挖掘机。

（9）挖掘机不应独自移动较大距离。

移动时，吊臂应放在行走方向，铲斗离地不得超过一米，铲斗满载时严禁移动。

上坡时，驱动轮要在后面，动臂要在后面。

上坡时，禁止转动机身、换挡和空挡滑行。

上下坡度不得超过20度。

挖掘机通过铁路或软土、粘土路面时，应设置垫板。

（10）挖掘机装车时，严禁打开跳板，无故停车。

上车后，踩刹车，收起臂架和铲斗。

（11）工作结束后，将机器远离工作区域，放在安全、平坦、坚实的地方。

将机身正面翻转，将铲斗落地，关闭发动机（冬天要排掉凉水），按照保养规程做好例行保养，离开前锁好门窗。

（12）完成领导交办的其他任务。

石油生产团队领导职位

1.采油队队长的职责

1.1负责全队的安全生产管理，组织全队的正常运转；1.2落实岗位责任制，树立“安全第一，预防为主”的思想；1.3建立健全班组各项生产制度，并按制度办事；1.4负责全队年度生产任务的完成；

1.5掌握整个团队的生产动态，根据生产实际落实和安排生产任务，了解

解决生产中的疑难问题；

1.6定期深入班组，检查生产情况，员工落实各项制度。

2.采油队长岗位工作标准

2.1按时完成公司下达的生产任务；

2.2热爱本职工作，有强烈的事业心和责任感；2.3掌握班组产量的变化，制定稳定增产措施；

2.4掌握油井、站场和计量间的工艺流程，以及设备的性能和使用。

方法；

2.5遵纪守法，清正廉洁，秉公办事，树立良好的干部形象。

3.采油队长岗位管理制度

3.1按时完成公司交给的各项任务；3.2严格执行岗位责任制；

3.3建立和完善公司要求的各项生产规章制度；

3.4经常深入班组、油井、施工现场，解决实际生产问题；3.5带领全队积极参加各项安全活动。

4.采油队队长工作质量标准4.1完成

5.1未按时完成上级下达的各项生产任务扣10分；5.2全年发生一起安全事故扣30分；5.3违反规章制度扣10分；5.4影响生产一次扣20分；

5.5未按时参加各种活动扣10分。

1采油队副队长职务

1.采油队副队长的职责

1.1协助队长搞好生产管理，掌握全队生产动态；

1.2定期对全队生产班组和岗位进行检查，对存在的问题进行监督。

改变；

1.3严格执行安全生产制度和操作规程，杜绝“三违”；1.4加强各岗位设备和消防器材的使用和管理；

1.5掌握整个团队的生产动态，根据生产实际落实和安排生产任务，了解

解决生产中的实际困难；2.采油队副队长工作标准

2.1掌握油井、站场和计量间的工艺流程，以及设备的性能和使用。

方法；

2.2按时完成本岗位的生产任务；

2.3掌握全队产量变化，协助队长做好生产管理工作；2.4热爱本职工作，有强烈的事业心和责任感；2.5不断进取，勇于探索，提高自身素质。

3.3.1采油队副队长的岗位管理制度按时完成工作；3.2严格执行各项规章制度；

3.3定期深入班组解决实际生产问题；

3.4掌握油井、站场和计量间的工艺流程，以及设备的性能和使用。

方法；

3.5遵纪守法，清正廉洁，秉公办事，树立良好的干部形象。

4.采油队副队长岗位工作质量标准4.1完成年初制定的工作指标；

4.2协助船长进行生产管理，确保生产正常进行；

4.3熟悉油井、站场、计量间的工艺流程，解决和处理紧急事故；4.4按时交接班，杜绝违规现象；4.5不断进取，勇于探索，提高自身素质。

5.采油队副队长岗位考核标准

5.1未按时完成年初制定的工作目标，扣20分；5.2违反规章制度扣20分；5.3未按时参加活动扣10分；

5.4盲目指挥生产，造成重大影响扣20分。

2锅炉班组长岗位

1.锅炉组长的工作职责

1.1负责全队的安全生产管理，组织全队的正常运转；1.2落实岗位责任制，树立“安全第一，预防为主”的思想；1.3建立健全班组各项生产制度，并按制度办事；1.4负责全队年度生产任务的完成；

1.5掌握整个团队的生产动态，根据生产实际执行和安排生产任务，解决生产难题；

1.6定期深入班组，检查生产情况，员工落实各项制度。

2.锅炉班组长岗位工作标准

2.1按时完成公司下达的注汽任务；

2.2热爱本职工作，有强烈的事业心和责任感；

2.3掌握锅炉动态运行，调整各种参数，满足锅炉正常运行。

数量；

2.4熟悉锅炉本体、燃油供给系统、水处理系统及自动化。

控制系统的工艺流程、设备和仪表的性能和用途；2.5遵纪守法，吃苦耐劳，秉公办事，树立良好的干部形象。

3.锅炉班组长岗位管理制度

3.1按时完成公司交给的各项任务；3.2严格执行岗位责任制；

3.3建立和完善公司要求的各项生产规章制度；

3.4经常深入班组、油井、施工现场，解决实际生产问题；3.5带领全队积极参加各项安全活动。

4.锅炉班组长的工作质量标准4.1完成年初制定的工作指标；

4.2设备的年运转率和完好率

1.2定期对全队生产班组和岗位进行检查，对存在的问题进行监督。

改变；

1.3严格执行安全生产制度和操作规程，杜绝“三违”；1.4加强各岗位设备和消防器材的使用和管理；

1.5掌握整个团队的生产动态，根据生产实际执行和安排生产任务，了解

解决生产中的实际困难；2.《锅炉队副队长岗位标准》

2.1熟悉锅炉本体、燃油供给系统、水处理系统及自动化。

控制系统的工艺流程；

2.2按时完成本岗位的生产任务；

2.3掌握注汽井和吸汽油井的情况，并协助队长抓好生产管理。

制造；

2.4热爱本职工作，有强烈的事业心和责任感；2.5不断进取，勇于探索，提高自身素质。

3.3.1锅炉队副队长的岗位管理制度按时完成工作；3.2严格执行各项规章制度；

3.3经常深入班组解决实际生产问题；

3.4熟悉锅炉本体、燃油供给系统、水处理系统及自动化。

控制系统的工艺流程；

3.5遵章守纪，吃苦耐劳，树立良好的干部形象。

4.4.1锅炉队副队长的工作质量标准完成年初制定的工作指标；

4.2协助船长进行生产管理，确保生产正常进行；

4.3熟悉锅炉本体、燃油供给系统、水处理系统及自动化。

控制系统的工艺流程；

4.4按时交接班，杜绝违规现象；4.5不断进取，勇于探索，提高自身素质。

5.锅炉队副队长岗位考核标准

5.1未按时完成年初制定的工作目标，扣20分；5.2违反规章制度扣20分；5.3未按时参加活动扣10分；

5.4盲目指挥生产，造成重大影响一次扣20分；

46.5全年发生一起安全事故扣30分。

团队领导岗位

1.综合小组组长的职责

1.1负责全队的安全生产管理，组织全队的正常运转；1.2将岗位责任制落实到每个班组的人、车、物；

1.3根据实际情况，建立健全全队生产制度，并按制度办事；1.4负责全队年度生产任务的完成；

1.5定期深入班组，检查生产情况，员工对各项制度的执行情况。

2.综合队队长的工作标准

2.1按时完成公司下达的生产任务；

2.2热爱本职工作，有强烈的事业心和责任感；2.3掌握整个团队的生产动态，制定好工作计划；2.4熟悉各岗位机械设备的性能和使用方法；

2.5遵纪守法，吃苦耐劳，秉公办事，树立良好的干部形象。

3.综合班组长岗位管理系统

3.1按时完成公司交给的各项任务；3.2严格执行岗位责任制；

3.3建立和完善公司要求的各项生产规章制度；3.4经常深入班组和岗位解决实际生产问题；3.5带领全队积极参加各项安全活动。

4.综合队队长工作质量标准4.1完成年初制定的工作指标；

4.2设备年开工率和完好率在98%以上；4.3年事故率为零；

4.4团结协作，确保班组安全生产；

4.5带领整个团队加强业务学习，不断创新，提高技术素质。

5.综合组组长岗位评估标准

5.1未按时完成上级下达的各项生产任务扣10分；5.2全年发生一起安全事故扣30分；5.3违反规章制度扣10分；5.4影响生产一次扣20分；

5.5未按时参加各种活动扣10分。

生产协调部部长职位

51.生产部长的职责

2.1保质保量按时完成公司生产协调和油井作业；2.2热爱本职工作，有强烈的事业心和责任感；2.3确保公司安全、高效、顺畅的工作环境；

2.4掌握全公司生产动态，协调解决生产问题；2.5熟悉所负责工作的标准和要求。

3.生产协调部部长岗位管理制度3.1按时完成公司安排的各项任务；3.2建立健全各项规章制度和台帐；

3.3经常深入生产一线，解决生产中的实际问题；3.4能节能降耗，安全高效地完成工作；3.5热爱本职工作，有强烈的事业心和责任感。

4.生产协调部部长岗位工作质量标准4.1完成年初制定的工作指标；

4.2全年油井作业的及时率、全优率和设备运转率达到98%以上；4.3年事故率为零；

4.4执行规章制度，100%协调解决生产问题；

4.5带领本部门全体员工加强业务学习，不断创新，提高素质。

5.生产协调部部长岗位考核标准

5.1未按时完成上级下达的各项生产任务扣10分；5.2全年发生一起安全事故扣30分；5.3生产协调和问题解决不及时扣10分；5.4生产影响一次扣20分；

5.5未按时参加总行组织的各项活动，扣10分。

团队领导的工作职责

在公司主管的领导下，全面负责小区电梯的安全运行，确保小区所有电梯的安全运行，为小区业主创造良好舒适的居住环境。

1.组织、安排和协调电梯维修部的日常工作。

2.熟悉住宅楼层的安全设施和设备。

接收、解决和处理居民提出的有关电梯安全运行的问题或投诉。

3.遇到自然灾害和事故，一定要到现场指挥，当好主管的参谋，处理好事故。

如果公司主管不在，首先动员人员处理事故，防止事态扩大和发展，事后向公司主管汇报。

4.切实贯彻‘预防为主，防消结合’的方针，负责向小区居民宣传电梯安全使用常识。

7.工作中务实，有策略，务实，带领全体电梯维保人员，以饱满的精神状态，圆满完成公司交给的各项任务，服务小区居民。

油气生产管理一区队长的安全职责

1.班组长是本单位安全生产的第一责任人。

2.对本单位的安全生产工作负全面领导责任。

3.确保国家和企业安全生产的法律、法规、指示和有关规章制度在本单位得到贯彻执行，把职业安全卫生工作列入议事日程，做到“五同时”。

4.组织制定和实施本单位的安全管理规章制度、安全技术操作规程和安全技术措施计划。

5.组织新工人（包括实习生、见习员）的安全教育和安全班组教育，定期对员工进行安全思想、安全知识、安全技术教育，开展岗位技术培训，定期组织安全技术考核，组织和参加安全班组活动。

6.每周组织一次本单位的安全检查，进行隐患整改，确保生产设备、安全设备、消防设施、防护用品、急救用具处于良好状态，教育员工加强维护，正确使用。

7.组织各种安全生产活动，总结交流安全生产经验，表彰奖励先进班组和个人。

8.坚持本单位事故“四不放过”的原则，及时报告和处理，负责保护事故现场，查明原因，分清责任，处理事故

1.在厂领导下，负责本班组的行政、生产和安全工作，定期向分管厂领导汇报工作。

2.负责班组的安全生产，制定班组年度工作计划，组织全体员工全面完成上级下达的生产任务和工作任务。

3.负责全年的安全生产和生产经营。

4.负责团队各项管理制度的制定、审核和实施。

5.负责团队的岗位设置。

6.正确理解和贯彻党的方针政策，及时执行上级指示，协助指导员做好员工的思想政治工作。

7.负责生产设备、自动控制设备、消防设备、安全控制和保护设备的建设和更新，做到灵敏、准确、可靠。

8.执行安全操作规程，杜绝责任事故。

组织班组人员开展岗位培训和岗位练兵活动，并保证质量。

9、负责协调各工种、岗位之间的关系，做好人、财、物的分配和安排。

10、深入实际，安排各项生产计划，掌握生产和工作进度，掌握安全工作和生产工作质量，对班组重大问题进行决策。

11.主持相关会议，安排部署，负责组织重大事故和违纪员工的调查处理。

12.负责落实工厂的“安全岗位责任制”和“一岗一责制”，实现安全工作目标。

参与处理重大技术问题。

13.负责组织安排成果报告的设计、编制、审查和资料验收，参与重大技术项目的实施。

14.督促技术人员加强新工艺、新技术的推广应用。

15.配合有关部门做好技术人员和工人的使用、考核评价和晋升工作，提出晋升和调动的意见或建议。

16、掌握班组奖金使用情况，合理分配，提高工人积极性。

团队领导的工作职责

1、全面贯彻标准化管理的要求，抓好施工生产管理。

2.接受上级管理机构的领导，对本工地的安全、质量和进度负责，实现工地的安全、质量、工期、环保、成本和利润指标。

3.执行国家有关安全生产的规定。

落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的不安全因素，制止违章作业和野蛮施工。

4.组织主要成员使用和管理施工资源，控制工程成本，及时上报各种资源消耗情况。

5.管理施工现场的日常事务，检查操作人员的工作状况，查处违章、违纪、违法行为。

6.负责施工过程中人工、材料、设备等资源消耗数量的核定和签认。

7、负责每月对架子队管理监控人员的绩效考核和考核，并根据考核结果兑现奖惩。