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劳动竞赛实施方案范文

2022年劳动竞赛实施方案范文

劳动竞赛实施方案范文

　　为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，经常须要预先打算方案，方案是在案前得出的方法安排。

那么方案应当怎么制定才合适呢？

下面是我为大家整理的劳动竞赛实施方案范文，欢迎大家共享。

　　劳动竞赛实施方案1

　　为全面落实管理处49号文件精神，扎实有效开展“大干四季度”劳动竞赛活动，并以此推动站区工作再上新台阶，实现此次活动及年度收费等主要工作目标，现依据通知要求，制定本方案。

　　一、活动目的：

　　通过劳动竞赛大力弘扬“敬业爱岗、优质服务”的精神，激发和调动全站职工的主动性和创建性，增加责任感和紧迫感，贯彻公司和管理处年度工作会议精神，全神贯注抓收费，一心一意谋发展，促进站区管理工作再上一个新台阶，确保完成上级下达的活动各项任务，推动年度工作目标的实现。

　　二、活动时间：

　　10月1日至12月31日。

　　三、活动对象：

　　全站各岗位职工。

　　四、组织领导：

　　成立以xxx为组长，xxx为副组长，各股室负责人为成员的竞赛活动领导小组，负责活动的组织、宣扬、检查、考核等工作。

　　五、活动步骤：

　　第一阶段：

打算动员阶段（9月25日—9月30日）。

　　成立活动领导小组，制定实施方案和详细措施；通过站务会议、月度例会、班前班后会等层层发动，做到活动内容、目标、措施人人皆知。

　　其次阶段：

实施阶段（10月1日—12月25日）。

　　依据竞赛要求和重点，围绕收费稽查、综合管理、平安生产、精神文明建设四个方面组织实施，并由活动领导小组定期进行考核。

　　第三阶段：

检查考核阶段（12月25日—12月31日）。

　　竞赛活动期间，竞赛活动领导小组将不定期组织抽查，形式采纳明查与暗访相结合。

活动结束时，各部门、班组比照竞赛内容及要求，仔细进行自查，领导小组进行全面检查，对检查中发觉的问题，刚好落实措施进行整改，做好迎接上级检查考核的打算。

　　第四阶段：

总结上报阶段（1月1日—1月15日）。

　　各部门、班组结合活动开展状况，仔细进行总结，并以书面形式于1月1日前报办公室。

　　办公室仔细总结全站活动的开展状况，写出书面总结报上报管理处。

　　六、竞赛内容：

　　从收费稽查、综合管理、平安生产和精神文明建设四方面着手，并按工作职责落实到各部门、班组，部门班组负责人为第一责任人。

同时结合我站第四季度收费安排任务，将xxx元通行费收入，按月份分解至四个收费稽查班，即每班10、11、12月完成通行费收入分别为xxx万元、xxx万元、xxx万元，以促进收费技能、服务水平的提高，赛出收费实绩，力争夺得综合优胜奖和超额完成任务奖等各项奖项。

　　七、考核嘉奖：

　　活动的考核工作结合站部的百分考核，每月进行一次综合考评。

对在活动表现突出、收费实绩突出的个人和班组，由活动领导小组专题探讨实施嘉奖。

　　八、活动要求及措施：

　　1、加强领导，细心组织，保证质量。

　　此次活动是我站移站后第一次进行的劳动竞赛，也是新老站区两个文明建设持续的重要表现载体，各级领导高度重视，为此各部门要结合工作实际和目标，制定相应的详细措施加以仔细落实，确保活动质量。

　　2、加大宣扬力度，充分相识活动的重要性、必要性。

　　“大干四季度”劳动竞赛活动的开展，对于进一步弘扬“敬业爱岗、优质服务”的宁沪精神，培育职工良好的职业道德，提高劳动技能、服务水平和基础管理工作水平，保证年度各项工作目标的全面实现是一个极大的促进，因此要按通知精神，利用专题会议、班组学习会及板报等形式，大力做好宣扬工作。

宣扬爱岗敬业的思想；宣扬遵章守纪、严格收费的重要性；宣扬平安保生产的道理，为活动的有效实施打好基础。

　　3、突出重点，抓好结合。

　　围绕收费中心工作，活动中一是要突出抓好班组、抓好收费工作这个重点，依据要求着力将班组建设好、管理好。

股室人员要坚持下一线制度，把主要精力放在帮助班组工作、解决一线实际困难上。

二是要抓好竞赛活动与其它工作的结合，特殊是要将活动与我站创建省级文明收费站工作有机地结合起来，达到相互促进的目的。

　　4、抓措施落实、保活动成效。

为确保活动取得实效，依据当前工作实际，活动期间要着重做好以下工作：

（1）按管理处统一部署，进一步规范基础管理工作，按贯标要求健全和完善各项管理台帐。

（2）加强收费数据的统计、分析、探讨和对收费形势的预料，驾驭收费动态，为决策供应依据。

　　（3）加强周边道路状况的摸底调查工作，进一步探讨增收可行方案，多渠道、多方位做好引车增流工作，做好“收足”文章。

　　（4）紧紧抓住高速马路分流和移站后的有利收费形势，合理支配岗位人员以提高工作效率，做好收费稽查、平安保畅及应急打算工作。

　　（5）以查隐患、查担心定因素为主，加大平安检查力度，做好平安应急预案的落实工作及新站区各项基础设施较为艰苦条件下的内保工作。

　　（6）深化学习收费政策和理论，端正工作看法，严格劳动纪律，规范各岗位的操作技能和文明服务行为，并加强员工操作规范、唱收唱付、文明用语和微笑服务的考核，为过往驾乘人员提高优质、快捷的服务。

　　（7）加强信息报道工作，刚好宣扬活动中的好人好事和好的做法，留意发觉工作中出现的新问题，发挥好信息报道的推动作用。

活动期间各部门上报信息不少于3篇。

　　劳动竞赛实施方案2

　　为进一步激发和调动钻探施工人员的主动性、创建性、增加主子翁责任感和紧迫感，增加平安和质量意识，推动阳泉固庄煤矿灾难治理工程的进程，确保项目平安、高效、优质、文明施工，队（院）工会确定6月份在全项目部范围开展劳动竞赛活动。

　　一、指导思想：

　　坚持以科学发展观为指导，确保平安发展，充分调动全体参建员工的主动性、主动性和创建性，以确保施工平安为基础，以质量创优为核心，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以推动工程建设平安、高效、优质、环保、文明施工为目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程。

　　二、劳动竞赛领导>组：

　　组长：

张栆平

　　副组长：

张建民（项目经理：

负责项目部的全面工作，对工程质量、平安生产、施工进度、文明施工全面负责）

　　组员：

李建军（项目副经理：

负责工程平安、生产和现场的施工管理）

　　赵铁岭（项目副经理：

负责施工质量管理和地方冲突的协调）

　　钱斌（项目部平安员）

　　考评专家：

由队（院）领导和相关职能部门负责人及技术人员组成。

　　三、竞赛范围、主题、目标、内容

　　竞赛范围：

阳泉固庄煤矿灾难治理工程项目部各钻探施工机台及人员。

　　竞赛主题：

保平安创精品，优质高效争文明。

　　竞赛目标：

平安高效、争先创优，实现阳泉固庄煤矿灾难治理工程项目部各项工作的新跨越。

　　竞赛内容：

六比六赛。

即：

比平安生产，赛遵章守纪、降本增效无事故；比速度，赛施工进尺；比质量，赛工程优良率；比经济收入，赛单月产值；比文明，赛奉献和协作精神；比管理，赛各项记录。

　　四、评比条件：

　　优胜钻机条件

　　坚决贯彻项目部的指令、指挥，实行平安、质量、效益和民主管理一票推翻制，遵守项目部各项管理规定，在钻探施工中成果显著。

　　目前，项目部共有各类钻机23台套，其中，1000米钻8台、300米钻机2台、240米钻机3台、200米钻机3台、150米钻机7台。

　　本次竞赛表彰综合排名位居前3的机台。

评比采纳百分制考核，通过限定作业时间范围（6月1日—30日），由工会组织专家现场考核与审查项目部及钻机机台供应相关资料相结合的方法确定综合排名。

详细考核内容为：

　　1、平安生产好：

　　平安组织网络健全，全员平安意识强，执行平安规范，落实平安措施，刚好清除平安隐患，无责任性伤亡事故或工程事故，平安记录完整。

　　2、工程进度好：

（1）依据项目部要求科学编制工程进度安排。

（2）严格执行经审批过的工程施工进度安排，刚好上报工程进度报表，反馈施工信息。

　　（3）在确保质量的前提下，完成或提前完成工程分项进度或主要项目的限制进度。

　　3、工程质量好：

（1）坚持质量为本，主动推行质量管理责任制，有健全完善的质量管理体系和质量创优措施>。

（2）严格执行施工规范，建立规程和工程管理各项制度。

　　（3）分项工程质量优良率高于95%以上，单位工程优良率确保100%，无永久性缺陷和工程质量事故。

　　4、经济收入好：

单月进尺产值高，严格限制施工成本，降低消耗，成效显著。

　　5、文明施工好：

（1）注意思想政治工作，职工队伍思想稳定，遵纪遵守法律，爱岗敬业，乐于奉献，坚韧拼搏。

（2）加强职工民主管理，发扬主子翁精神，围绕施工重点、难点献计献策，攻坚克难，合理化建议活动成效显著。

　　（3）听从统一指挥，顾全大局，相互之间亲密协作，团结协作。

　　6、工程管理好：

（1）实行科学管理，定置管理，现场标识、标牌齐全醒目，各项施工保证措施落实。

（2）主动开展劳动竞赛，机长重视，责任落实，成效显著。

　　（3）职工遵章守纪，施工操作规范，现场秩序井然。

　　五、表彰嘉奖：

（一）表彰：

表彰必需严格根据自下而上，坚持群众路途，民主举荐，项目部领导和考核组集体探讨，领导小组批准的程序进行。

（二）嘉奖：

坚持精神嘉奖和物资嘉奖相结全，以精神嘉奖为主的原则，竞赛优胜钻机和为项目实施做出突出贡献的钻机及个人由队（院）工会颁发荣誉证书和赐予肯定的物质励。

　　六、实施要求

　　1、加强领导、细心组织：

各施工钻机都要把开展本次劳动竞赛活动放到重要议事日程，项目部要健全竞赛领导机构和工作班子，形成“一把手”亲自抓，各部门主动协作，质量、平安、施工齐抓共管的工作局面。

　　2、明确目标、突出重点：

要依据竞赛活动的总体目标和竞赛内容，各自担当的任务确定竞赛目标，依据工作实际和钻机型号特点，确立竞赛重点和主题，提出不同阶段、不同考核对象的详细标准和细则，制定出劳动竞赛的详细细则。

　　3、广泛宣扬、层层发动：

要采纳多种形式，深化宣扬动员，讲清在项目部开展劳动竞赛的意义、内容、做法和要求，以及本钻机竞赛活动目标，达到人人皆知，踊跃参与。

　　4、培育典型、以点带面：

在开展本次劳动竞赛中，就要注意培育典型，用典型开路，同时也要刚好发觉、培育、选树和宣扬竞赛活动中踊跃出的先进典型，使先进典型效应产生群体效应，用典型去推动工程建设。

　　5、加强督查、严格考核：

队（院）工会、项目部要加强对竞赛全过程督促检查管理工作，建立具体的台帐，定期考核、检查。

分阶段进行检查、评比、小结。

　　七、实施过程记录清单明细

　　1、钻孔开工通知单

　　2、开工平安验收单

　　3、平安检查隐患整改通知及整改报告

　　4、质量检查记录

　　5、质量等级评定表

　　6、进度安排表

　　7、孔深验证记录

　　8、施工结算凭证

　　9、必要的其他记录凭证

　　劳动竞赛实施方案3

　　一、劳动竞赛指导思想：

　　以落实公司提出的xxxx年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，通过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素养，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促平安、促管理、促效益、促发展，打造高端品牌，推动企业文化建设，为实现公司xxx年的奋斗目标奠定坚实的基矗

　　二、劳动竞赛活动的主题：

　　“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产xxx任务而奋斗”

　　三、劳动竞赛活动参加对象：

　　公司各部门、各工段及全体员工

　　四、劳动竞赛活动的必要性：

　　1、xxx年公司董事会提出全年生产xxx，销售收入12个亿，实现利润5个亿的经营目标。

除去30天的修理时间，月生产多晶硅任务是100吨。

在时间紧、任务重的状况下，通过开展劳动竞赛，进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的`工作、担当的责任，调动各部门、各岗位员工的工作主动性，形成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。

　　2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩；国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业接连投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场竞争将会更加激烈。

为在激烈的竞争中立于不败之地，公司确定知道难而上，开展“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的劳动竞赛活动，再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。

　　五、劳动竞赛活动的详细方法

　　1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门，将本部门担当的详细生产任务作为劳动竞赛的主要内容，详细指标数值以安排部下达的月度指标为准。

　　2、对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容，完成时限以总经理办公会确定时限为准，或者按部门安排支配为准。

　　3、平安环保、定置管理、物耗、成本作为全公司各部门（工段）共有的劳动竞赛指标。

　　4、本次劳动竞赛指标，重点是突出各部门在完成1100吨生产任务和与完成1100吨任务有紧密关联的重要工作。

各部门日常工作不作为劳动竞赛内容。

　　5、多晶硅产量、质量、物耗、成本的竞赛指标由安排发展部供应月安排作为依据。

　　6、各部门（工段）劳动竞赛内容指标见附表1、2。

　　五、劳动竞赛活动的评比方法

　　1、生产经营指标。

（1）产量指标。

以安排发展部每月下达指标为准，完成下达安排指标得满分。

若实际完成指标低于安排指标10%不得分；低于10%以内的，每低于1%，扣减1分。

若实际完成指标高于安排指标，每高于1%，增加1分。

（2）产品质量。

设立方向性指标（电子级）和考核性指标（太阳能级）。

　　①多晶硅产品质量合格率100%的，相关责任部门该项得满分另加10分。

　　②合格率在90％—99%之间，差一个百分点扣1分。

　　③合格率＜90％该项分扣完。

　　（3）单位产品的物耗。

由技术中心供应标准，安排发展部发布竞赛标准。

（附后）

　　（4）产品成本。

由财务部供应成本预算和成本竞赛指标。

　　2、重点工作。

按时按质完成重点工作得满分。

若实际完成时间超出规定期限5天以上不得分，超出时间5天以内，每超出1天扣2分。

若提前1天，加1分，最多加5分。

　　3、平安环保指标。

平安无小事，责任重于泰山。

凡发生重大设备、环保、人身等平安事故的部门（工段）实行一票推翻，取消评比资格。

发生一般性平安事故扣3分。

　　4、劳动竞赛指标完成状况实行月统计、季评比。

　　5、此次劳动竞赛活动依据部门性质分为两个竞赛区域。

生产经营指标能够量化的部门（工段）为一个区域进行劳动竞赛；担当重点工作的其他部门为一个区域进行劳动竞赛。

每个区域分别评比前两名，授予“红旗集体”、“优胜集体”的称号。

　　六、劳动竞赛活动的嘉奖方法

　　1、获得“红旗集体”、“优胜集体”称号的部门（工段）将作为以后评比公司“先进集体”“先进中层干部”重要参考依据或者举荐对象。

　　2、公司设置劳动竞赛专项嘉奖基金。

奖金来源：

由公司自有资金列出专项作为嘉奖基金。

　　3、劳动竞赛获得“红旗集体”或者“优胜集体”的部门（工段）（完成当季度公司下达的生产经营指标或重点工作任务，且未发生重大人身、环保、设备等事故的），部门人均每季度嘉奖（xx）元。

单位部门负责人、工段长、助理工段长、助理调度，嘉奖标准为3000元、2600元、2400元、2200元。

　　4、劳动竞赛达标部门可以对奖金进行二次安排。

特殊对那些工作仔细，业绩突出员工要予以拉大差距嘉奖，体现“多劳多得，奖勤罚懒”“奖优罚劣”“激励先进，激励后进”的原则。

　　5、劳动竞赛指标附后。

　　七、劳动竞赛活动要求：

　　1、各部门要高度重视此次竞赛活动，部门负责人要把竞赛活动作为树立部门形象，改进部门工作作风，技术练兵，提高员工业务素养和敬业精神的契机来仔细抓好抓实劳动竞赛活动。

　　2、仔细评比，严格逗硬。

以竞赛促生产、促平安、促管理、促效益、促发展，在活动中力争实现“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的任务。

　　3、真抓实干，不流于形式，不走过场，促进公司顺当完成董事会下达全年生产经营目标任务。

　　八、劳动竞赛活动的组织领导机构

　　公司成立劳动竞赛活动领导小组。

　　组长：

　　副组长：

　　组员：

　　竞赛活动领导小组下设办公室。

　　成员：

　　罗春富

　　办公室主任

　　办公室工作由公司工会和安排发展部牵头，负责劳动竞赛活动的指标分解、完成状况、检查和名次评比等工作。

　　九、劳动竞赛的时间

　　从今年二季度起先，其中二季度以4月份生产经营和重点工作作为评比依据，三季度、四季度以当季三个月评分作为评比依据。

　　公司号召全体员工，要以此次活动为契机，攻坚克难，团结协作，发扬“勇为人先，再立新功”拼搏的精神，争取“保稳产，上质量、降消耗，”为实现公司年产xxx任务而奋斗，为xx集团全面完成全年生产经营目标勇挑大梁。