项目案例情景模拟系列之总承包项目管理.doc

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项目案例情景模拟系列之总承包项目管理.doc

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普华科技项目案例情景模拟系列之：

总承包项目管理

上海普华科技发展有限公司

二零零九年三月

前

言

说明：

案例模拟是项目管理理论教学的补充，通过实际项目数据的模拟，让学生真实体会，项目管

理理论与实际工作区别，同时，从另一个侧面反应项目管理的具体业务情况，通过计算机软件的模拟数

据推演，进一步了解项目管理具体运作，拉近理论与实际距离，认清事物的本质。

本模拟案例主要是提供一个思路，与真实情况还有相当的距离，由于影响项目管理的因素很多，有

客观因素，也有人为因素，作为练习我们很难完整呈现，因此，案例只记录了典型情况下的内容，学员

也可以根据自己的实习经验，创造性地完成此案例模拟。

项目案例情景模拟系列

1、EPC总承包的典型模式

EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包，并负

责试运行服务（由业主进行试运行），但在实际工作中，根据项目的不同情况会有一些变化，

下面列举了一些典型的实际操作模式，供大家参考。

1.2、设计、采购、施工管理承包模式：

1.3、设计、采购、施工咨询承包模式：

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项目案例情景模拟系列

2、工程基本信息

2.1、建立企业管理单位和合格供应商

系统中单位分‘管理单位’和‘供应商’，管理单位参与系统管理，而供应商只是单位

信息的记录，不直接参与项目管理。

单位代码

单位名称

单位分类

联系人代码

联系人名称

CDGS

成大工程公司

管理单位

YYH杨燕华

合格供应商和建设单位

SJ1C市建一公司

建设单位

郑涛

SJ3C市建三公司

建设单位

WHS黄环水

AQGS

YDJD

安庆建筑材料公司供应商

远达机电设备公司供应商

ZSP周仕平

WJ吴俊

2.2、建立项目分类EPS

EPS是项目分类码，是企业在管理多项目情况下的项目分解结构，目的是分析和统计多

项目体系下的工程信息。

成大工程公司

国际工程项目

国内工程项目

EPC总承包项目

设计项目

其他项目

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项目案例情景模拟系列

2.3、企业部门划分

企业部门组织机构：

BC工程公司经

人力资源部

公司办公室

公司信息部

项目控制部

公司财务部

物质、设备控制

国际部

2.4、建立企业人力资源库

人力资源库是登记企业历史的和现有的人力资源情况，库中可以查阅企业人员的履历、

技能、资质和当前任职情况等信息。

人员代码

CR0010

CR0020

CR0030

CR0040

CR0050

CR0060

CR0070

CR0080

CR0090

CR0100

CR0110

2.5、创建项目

姓名

杨燕华

金喜旺

马洪民

李晋水

谢玲丽

钱文军

黄菊

彭散羽

安宇民

魏红

吴旭宏

性别

女

男

女

男

女

男

女

男

企业直属部门

人力资源部

创建一个项目，建立一个项目管理团队，对项目进度、费用、质量、安全等内容进行控

项目名称

开工时间

朱家角污水厂深度处理项目

2009-03-01必须完工时间

2010-03-01

数据日期

2009-04-01

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项目案例情景模拟系列

企业角色

项目参与方信息

企业名称

单位类别

主要联系人

业主

总承包商

分包商

物资供应商

3、项目组织管理

市政建设有限公司

成大工程公司

市建一公司

市建三公司

安庆建筑材料公司

远达机电设备公司

事业单位

国营企业

民营企业

合资企业

王万兴

杨燕华

郑涛

黄环水

周仕平

吴俊

每个项目可以组建自己独立的部门和岗位，项目人员可以是企业调动，也可以根据需要

在现场临时招聘。

3.1、建立项目部门

项目部

经理室

综合办

经营科

财务科

技术科

质检科

安检科（HSE）

物质设备科

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项目案例情景模拟系列

3.2、项目岗位定义

岗位结构编号岗位说明

M项目

岗位资源编码

资源姓名

对应部门

M．1项目经理

YYH杨燕华

经理室

M．1.1

项目总工

JXW金喜旺

经理室

M．1.2

M．1.3

M．2

生产副经理

商务副经理

综合办主任

MHM

LJS

XLL

马洪民

李晋水

谢玲丽

经理室

综合办

M．2.1

干事

ZJJ张津津

综合办

M．3

M．3.1

M．3.2

M．4

经营科科长

审核

编制

财务会计

QWJ

钱文军

ZYM赵亚民

WYH王艳红

黄菊

经营科

财务科

M．4．1

M．5

M．5.1

M．5.2

M．6

M．6.1

M．7

M．7.1

财务出纳

技术科科长

土建工程师

安装工程师

质检科科长

质检工程师

安全科科长

安检工程师

AYM

ZXP

PSY

KSK

LCA

CXQ

张小萍

彭散羽

孔盛康

闫春

安宇民

李长安

魏红

曹向前

财务科

技术科

质检科

安检科

M．8

物质设备科科长WXH

吴旭宏

物质设备科

M．7.1

M．7.2

物质管理员

设备管理员

GJW

XPP

高津伟

许陪陪

物质设备科

3.3、设置岗位工作权限

权限组类别权限组名称

系统管理员权限

企业级权限浏览用户

所有权限项

无

权限项

默认权限

是

项目级权限

企业管理部权限

项目经理权限

项目浏览权限

综合办权限

经营科权限

技术科权限

物质设备科权限

质检科权限

安全科权限

对应权限项（略）

所有权限项

无

对应权限项（略）

是

3.4、审批流转定义

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项目案例情景模拟系列

在项目管理中，一些重要的管理文件需要相关负责人批审，为了提高工作效率，可以将

此类审批过程在计算机上完成，也可以根据需要将的结果打印成纸质文件，存档保存。

流程举例：

分包合同审批流程

经营部造价师

（起草）

分包合同支付申请审批流程

经营部造价师

（核定）

分包商

（申请）

经营部科长

（审核）

经营部科长

（审核）

（流程会签单样例）

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分管经理

（审查）

分管经理

（审查）

项目经理

（审批）

项目经理

（审批）

项目案例情景模拟系列

4、项目进度控制

项目计划及进度控制的一般流程：

划分工作结构（WBS）

确定项目里程碑

编制月执行计划

增加施工作业（ACT）

计划作业工期

确定作业逻辑关系

确定项目里程碑

4.1、创建WBS

WBS代码

进度计算（CPM）

调整、优化计划

施工计划审批

确定项目总控制计划

WBS说明

月计划审批、执行

月计划跟踪、调整

计划滚动执行

完成

BC.1

BC.2

BC.2.1

BC.2.2

BC.2.3

BC.2.4

BC.3

BC.3.1

BC.3.2

BC.3.3

BC.4

4.2、编制工程作业

代码

朱家角污水厂深度处理工程

前期准备

土建工程

提升泵房

高效纤维滤池

加氯加药间

平面场地

安装工程

污水泵及设备安装

工艺管道安装

厂区动力电缆及控制电缆安装

调试运行

作业说明工期

计划开工

BC.1

A0010

A0020

A0030

朱家角污水厂深度处理工程

前期准备

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