施工组织方案.docx
《施工组织方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织方案.docx（37页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
施工组织方案
湖南家立方有限公司
（附件表）
施
工
组
织
方
案
书
衡阳市安迪空调设备有限公司
附件一：
中央空调安装施工项目图纸、经甲方确认…………………03
附件二：
中央空调安装施工内容和做法一览表（施工大样图）………04
附件三：
中央空调安装施工进度表……………………………………31
附件四：
中央空调安装施工报价表……………………………………32
附件五：
中央空调安装施工进场材料（设备）验收单（表）……………33
附件六：
中央空调安装施工隐蔽工程验收单（表）……………………34
附件七：
中央空调安装施工分项工程验收单（表））…………………35
附件八：
中央空调安装施工竣工验收单（表））……………………40
附件一、中央空调安装施工项目图纸
工程名称：
湖南家立方有限公司中央空调设计与安装工程
建筑面积：
13000m2,共4层，单位设计冷量为180W/平方
采用1台约克牌螺杆式冷水机组：
YSFYFYS55CME、制冷量为：
1758KW、输入功率为：
323KW
附件二、中央空调安装施工内容和做法
1施工组织
一、工程概况
1、项目概况
工程名称：
湖南家立方有限公司中央空调设计与安装工程
建筑面积：
13000m2,共4层，
2.质量目标
（1）建立并实施GB/T19001-ISO09001质量保证体系;
（2）产品合格率达100%；
（3）保证产品质量满足顾客要求。
（4）工程质量达到合格标准
3.工程目标
本工程安装为40天
二、施工组织
a．施工组织机构的建立
我公司针对此工程严格实行项目法施工，新组建一个优秀项目经理挂帅，公司总工程师任工程负责人，组建的项目经理部负责具体施工管理。
各施工管理职能部门在项目激励部的直接指导下作到有计划的组织施工，确保工期质量、工期、安全等方面达到目标要求。
b.施工组织机构的启动和运作
（1）.根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且任选一旦经过甲、乙双方的确认，全班子人员将处在启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（资料、机械、技术等准备工作及策划工作）
（2）.根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使得全体管理人员有条不紊，忙而有序的开展工作，从而较大幅度的提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体的实力强化，使得项目部管理体系有更多的精力和时间来分级运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握无准备之战。
（3）.以书面制定各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率，变成人管理人，人盯人的制度管理，做到项目管理有章可遵，执法必严，违章必究，这样形成军令如山，奖罚分明的先进管理模式。
（4）我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为考核制度，并在项目管理中大力提倡推广，我们将一如既往的实行这一制度，以赢得客户的信赖和市场的回报。
（5）具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员的头上，并于他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
c.施工组织机构的高效运作保障措施
（1）组织强有力的项目班子，选派思想好，业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
（2）建立健全项目经理、工长、材料、机械、劳资等岗位职责制，有工程领导小组定期对个专业进行考核。
（3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，想法办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
（4）建立工程领导小组现场办公制，每半个月开一次现场办公会，重点帮助解决项目的现金、质量、进展难度等难题。
以保证资金为前提，带动项目各项工作的高校运转。
（5）每天下午召开有项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
（6）工程例会有质安、动力等部门及监理公司驻现场代表，项目部主要负责人及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术难点。
明确各项问题的解决办法及时间，形成会议纪要。
（7）用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
2.项目经理部组织机构
名称
姓名
联系电话
项目经理
蒋春华
技术负责人
李丽
管道工长
全少华
物资供应
王梅艳
电气工程师
付云
2.项目部职责分工
项目部将严格按照公司《项目管理办法》管理，安“科学、高效、精干”的原则组建，确保本机构能齐全、管理规范，使该项目部在施工权过程中始终处于受控状态，并保证优质高效完成工程，项目部管理人员及各部门职责分工如下。
项目经理
1）编制总体管理方案、管理方针、管理目标。
2）组织编制网络计划及计划的检查落实考核。
3）掌握工程目标和合同条款，合理组织资源，确保合同工期目标的顺利实现。
4）组织工程施工前期准备工作。
5）项目管理组织内的职能分解、责任分工和协调运作。
6）控制并协调项目管理的工期、质量、安全、成本。
7）全权处理项目管理过程中的一切需要解决的重大问题。
8）对工程项目的全过程负责。
9）负责与业主、建立等各方面的沟通。
项目技术负责人
1）在项目总体管理方案的制约下，组织编制并审批施工方案、作业指导书，主持新技术、新工艺、新材料、新设备在工程项目上的推广应用。
2）由项目经理授权，根据合同质量目标要求，组织编制项目质量计划，建立质量保证体系，进行职能分配，落实质量责任检查，监督质量体系程序文件的实施。
3）对工程全过程质量、技术进行全面控制，主持全面质量管理活动及质量动态分析会，对质量工作提出改进建议，负责安全生产、文明施工的具体实施。
4）组织工程试运转和进行竣工交付。
5）协助项目经理实现项目质量目标。
项目质量总监
1）贯彻实施公司质量体系文件，监督项目质量计划的执行。
2）负责项目质量的策划。
3）对施工过程中出现的质量问题有一票否决权。
4）推进项目质量改进工作，确保项目质量目标实现。
管道工长
（1）负责本专业技术准备工作，参加图纸会审，受理设计变通通知，提出材料、机具、计量器具需用计划。
（2）负责分管范围内的技术和技术管理工作。
熟悉施工项目所设计的规范、标准、技术文件的动态。
编制有针对性、操作性强的作业指导书及技术安全交底书；负责本专业“四新”技术的应用；制定和选用本专业所需各类记录表格。
（3）负责分管范围内的生产管理。
分阶段提出主要材料到货计划；参与业主提供物资和自购物资的验收和标识；编制施工材料变更增补计划；监督、指导班组进行过程检验和实验状态的标识及施工现场材料的标识；确认、收集并保存施工过程的记录；负责施工过程和竣工工程的标识，并制定成品保护措施。
（4）对分管质量体系要素的控制负责。
发现不合格产品时责令班组终止作业，对过程不合格进行标识记录并报告；参加纠正与预防措施的制定、实施、验证；参与过程部合格的初评，提出纠正措施，填写部合格品评审处置单。
（5）参与质量检查与竣工验收。
指导班组做好工序自检、互检，保证不合格品部进入下道工序；负责分管范围内教工资料的整理、编目和归档工作。
质安员
（1）在项目总工程师的指导下，归口管理质量体系在项目上的运行。
监督、检查班组及其他部门的实施情况；每季的质量分析报告公司质安处；逐月对不合格产品进行统计；每季向质安处报本系统的质量记录单。
（2）参与工程质量验评与重要材料的验收。
参与分项、分部及单位工程的评定；逐月对项目施工过程中的不合格品进行统计；参与隐蔽工程的检查工作；对过程实验结构及记录是否符合设计要求进行监督检查；参与单位工程项目自检。
（3）负责质量跟踪和质量控制工作。
跟踪质量监督检查工程质量；对不合格品的标识进行监督检查；参与不合格品的初验工作；对一般不合格处置进行验证。
（4）参与项目的工程质量创优活动。
与当地质监站、安检站建立联系，接待检查并收集结论资料；按政府部门对工程创优的具体规定，准备申报所需的材料。
（5）现场施工安全控制。
对现场作业人员进行教育；建立班前安全活动制度，协助项目经理主持每周安全例会；负责现场日常安全检查，参与项目部每月一次的安全检查；对安全检查记录中提出的整改措施安城情况及时验证；负责对现场特种作业人员持证上岗情况监督检查。
工程管理部
（1）参与项目图纸会审和施工图的深化设计。
（2）负责编辑分项工程施工方案和作业指导书。
（3）负责施工方案和专项技术措施的技术交底。
（4）负责编制材料需用计划和设计变更的技术交底。
（5）负责施工过程的控制，编制纠正和预防措施。
（6）负责工序控制、工艺、标准的标识管理。
（7）负责过程检验和实验控制，参与工程竣工验收。
质量安全部
（1）负责贯彻公司的质量方针、质量目标、程序文件、项目质量计并验证其执行情况。
（2）全面负责项目施工过程中的质量跟踪与质量控制工作。
（3）负责过程检验和实验的监督、管理工作，参与工程竣工验收。
（4）负责现场检验和实验工作的管理。
（5）负责项目部合格品的控制和统计分析工作。
（6）负责本项目的质量记录的监督、管理工作。
（7）编制安全生产方案，审核安全技术措施。
（8）负责纠正和预防措施的跟踪与验证工作。
（9）负责现场过程中的安全监督、检查机安全纠正措施的跟踪与复验。
（10）现场文明施工的统一管理、监督、整改、复查。
物质供应部
（1）统一管理本项目的物资供应工作，控制工程材料成本。
（2）依据材料需用计划，编制材料踩过计划。
（3）根据工程进度要求，及时组织材料进场。
（4）负责进场物资进货检验和实验，并记录存档。
（5）负责本项目各类物资的标识，使其具有可追溯性。
（6）负责本项目材料、半成品搬运、储存的控制管理工作。
（7）负责业主提供材料的进场验证，并办理书面手续。
2施工管理
1.施工工期保证措施
在约定的施工工期内，将优良的工程交付业主使用，是我们公司追求的目标承诺，在本工程中我们要继续本着“精心施工创优质，恪守合同重信誉”的质量方针以及“单位工程质量承诺兑现1000/0”的质量目标，精心组织精心施工，确保总工期计划的实施。
1.1工期影响因素分析:
1.2工期保证措施
本工程影响面较大，在施工组织、人力和财力方面优先保证该工程的需要。
教育职工如期把优良的建筑安装产品交付业主使用是我们的企业责任，确保工期不仅维系着企业的信誉，直接关系到业主的投资效益和本企业社会上的形象，充分调动职工的积极性和创造性是至关重要的。
建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以合同工期为目标的工程项目法实施工管理，在公司的统一指挥下，项目经理负责直接责任。
加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。
认真阅读设计文件，掌握设计要求，根据规范和工期要求制定出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，管件接点准时到位。
在建设单位、监理单位的统一指挥下，密切协作、统筹兼顾、合理组织实施工工序的交叉，为其他施工单位创造施工条件。
及时向公司物供处提出材料使用配套设备供应计划，认真对待设计、变更情况以及先关施工单位的进度情况、气候条件等方面，影响工期的不可忽视的因素，及时采取措施予以解决。
工程质量好坏以及工期在很大程度上决定于现场管理水平。
按本公司ISO9001质量管理体系对施工现场实施管理保持现场均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立正确的施工程序，做好施工资料的积累和传递机制。
实行以项目经理为核心的施工现场调度中心，调度的主要任务是掌握、控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工进度正常进行。
及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态，协调内部的工作，注重后续工序的准备，不知内序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。
及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数由公司物供处在公司范围内调剂，是总进度计划不至于受到影响。
2.安装与其他工种的配合
为确保本工程进度和施工质量，安装工作应与建设单位和土建单位及监理公司密切配合，处理好土建与按装施工单位的交叉作业。
与土建配合
安装与土建的交叉施工配合，预埋工作与土建密切配合，预留口不得随意顺上建筑钢筋，与土建结构有矛盾时候项目经理或施工员与土建协商处理。
设备基础应尽早浇筑，未达到强度700/0不得安装设备，基础位置尺寸预留孔由土建检查、安装复查、土建向安装办理交接记录。
施工用电用水以及场地使用配合因施工单位穿插作业多，对施工用电、用水以及现场、场地使用有建设单位统一安排。
对成品的保护：
通过工程建设指挥部与各单位施工人员共同搞好安装成品保护，安装施工不得随意在土建墙上打洞，因特殊原因必须打洞应与土建协商，确定位置及空洞大小，安装施工中用注意对墙面吊顶的保护，避免污染。
土建人员不得随意扳动以安装好的管道，磨石地坪作业时不得利用已安装的下水管排泥浆，不得随意取走预埋管管口的管堵。
安装办公用房和仓库用房服从总包统筹安排。
与建设单位的配合
安装单位应满足建设单位对合同工期及质量管理的要求，在施工程序按排上采取相应措施按工期按质量目标要求完成各部位的全部安装内容。
现场施工及作业人员必须虚心接受建设单位和总包单位的指导及质量监督，及时整改质量问题。
建设单位供应的材料设备，由建设单位按进度计划及时提供，其到货计划表在施工图到齐后由安装项目班子及时提交给建设单位。
图纸资料及时设计变更由建设单位按规定数量及时供应，安装与设计的有关事项有建设单位协调。
施工图技术交底会审由建设单位组织并在交底后整理“会审纪要”作为施工图纸的补充。
在安装的施工权工程中对质量进行监督，设备开箱，隐蔽验收、试车、试压等工作接点均请建设单位和监理公司派人参加验收。
与监理公司的配合
在安装过程中主动配合监理公司的监理工作，保证安装质量。
监理公司在施工现场中对工程施工全过程监理，安装公司在施工中材料及施工质量发现问题及时通知现场监理工程师，处理办法经过现场监理工程师签名同意后实施。
隐蔽工程的验收，安装公司提前24小时通知监理工程师，办妥验收签证后方可进入下一道工序施工。
安装设备具备调试条件时，安装公司在调试前48小时通知现场监理工程师，调试过程中由安装公司做好调试记录，调试合格，双方在调试记录上签字后方可进行竣工验收。
在具备交工验收条件时，安装公司应提前10天提交“交工验收报告”通知建设单位及监理公司及有关单位对工程进行全面评定验收。
与装修单位的配合
由于本工程装修档次较高，项目经理主抓成品保护，生产负责人制定详细的成品保护方案，切实保护好装修成品，严禁污染、损坏。
因为装修方案改变造成的变更，接到监理发出的变更通知后，立即组织施工。
与装修单位密切配合，有冲突的施工工序，协商解决。
3.消防保卫措施
3.1由于参加工程建设的单位多，人员复杂，项目部按规定建立现场消防保卫小组，由项目经理任组长，质安员任副组长，落实防火防盗措施，有公司保卫部协助项目部搞好治安保卫工作，建立了定期检查制度，做好定期检查工作，该项工作列入项目部季度流动红旗评比考核。
治安保卫与消防安全按公司规定直接与个人经济责任挂钩。
3.2自觉遵守现场出入制度，出入现场主动出示证件。
施工班子成员统一挂牌上岗，统一着装。
3.3做通风设备就位前应该安装好窗门，加强防范工作，避免损失丢失。
3.4严格执行现场用火制度，用火前应先办理用火手续，并设专人看火，看火人员具备足够的消防用具，遇到五级以上风禁止使用明火作业。
3.5在明火作业前应对作业区周围及下层进行详细检查，确认无着火隐患时方可操作，工作完毕要检查确认没有问题方可离开。
3.6乙炔气瓶和氧气放置地点，应距离明火或施焊地点10米以上，两者之间的距离也应大于5米且不得在烈日下暴晒。
3.7仓库、料场及施工现场应配备足够的消防器材，对易燃材料要集中管理，并着有明显标记，严谨在消防栓周围对方设备材料，以确保消防通道畅通，施工小组的工具房内不得存放汽油、煤油等易燃材料。
3.8用碘钨灯照明时严禁周围有易燃物品，更衣室、工具房照明灯泡不得超过60W。
4.施工安全技术措施
严格遵守安全施工六大纪律：
a.进入现场，必须带好安全帽，扣好安全帽带，并正确使用个人劳动防护用品。
b.二米以上的高空，悬空作业无安全设施的必须极好安全带，扣好安全钩。
c.高空作业，不准往下或向上抛扔材料和工具物件。
d.各种电动机械设备，要有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开始使用。
e.不懂电器和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。
f.吊装区域非操作人员不准入内，吊装机械必须完好，吊杆垂直下方严禁站人。
切实贯彻落实局制定的《监理建筑安装施工现场的安全生产规定》，《关于加强安全生产的若干重要规定》及部制定的《建筑安装工人安全技术操作规程》。
针对高层建筑工程的特点，对于留洞口，扶梯口，电梯井，管道井，地台，墙壁空洞等“老虎口”，必须设置栏杆，拉杆，盖板等安全措施，施工人员随时检查安全设施的稳固性，发现问题及时报主管施工人员及工地负责人进行整改处理。
同一管道井，上下层不得同时作业，否则应采取隔绝措施，防止物件坠落伤人，上层灌浇清铅，下层不得有人作业。
垂直运输，起吊机械应有专人持证指挥，操作。
对物件的捆扎应牢固和复合起重技术要求，严格遵守起重作业“十不吊”规定。
各种机电设备及各种手持电动工具，临时电流必须统一经过漏电装置，安全敷设，专人保养。
不准随意乱接乱拉电源线。
使用人字梯应系保险绳，竹梯倾斜不得大于300，下面应有人扶挡。
使用移动式电动机械和手持电动工具（砂轮切割机，台钻，角向砂轮机，冲击电钻等）的单相电源线必须使用三芯软橡胶电缆，三相电源线必须使用四芯软橡胶电缆；接线时，缆线护套应穿进设备的接线盒内并予以固定，电动工具使用前应作各项安全检查。
施工人员上岗应有安全交底记录和上岗记录，班组每天做好上岗记录，包括；
a每天上班后，以小组为单位由组长布置当天的施工任务，明确施工要点，并根据组内成员的技术水平座适当分配工作。
b.根据每天施工特点，对每项工作进行具体的安全交底，并检查劳护用品的准备情况及其质量是否良好，教育组员认真使用。
c.每天下班后，以小组为单位检查安全措施是否贯彻及通过施工有暴露出哪些新的安全问题需要解决。
d.如班组内发生事故或有事故苗子要及时分析原因，提出对策，并做好安全记录。
e.不论班前，班后会兼职安全员有责任协助组长提出补充和保证安全措施的意见并监督执行。
安全员要做好工作日记。
f.班组长在施工中途发现施工条件有变化和安全措施执行有困难时，应立即向质量安全部提请解决。
克服一切困难推行施工现场标准化管理，现场应保持整洁，特别在施工现场，场地小的情况下应该做到工完料尽场地清，材料应该根据现场总体安排，分类的妥善地堆放，不可乱堆乱放，要根据使用先后程序放置，设备，材料调入楼层后应注意存放部位的允许负荷是否超出，放置损坏楼板造成重大质量安全事故。
配合阶段和在井道中安装或在脚手架上作业时，必须携带工具袋，将暂时不用的工具、材料螺帽等随时放入袋中，在使用工具上应有安全绳装置，防止坠落伤人。
尽量争取在吊平顶施工过程中进行吊装，充分利用梯子或土建脚手架施工，当一定要在平顶内施工的有关注意事项执行，防止空中坠落与火警事故的发生。
施工现场临时电源的各条线路应该连接紧固，绝缘良好，符合不超过允许值，严禁二个电源系统并联进行，一个施工小区内一般不应进入二路电源。
各临时电源的配电箱都应该配有漏电保护器，一般电流型漏电保护器的额定漏电动作电压不得大于36V。
随时检查漏电开关的有效性，若失效应，立即更换。
施工用的脚手架必须按脚手架搭设验收标准搭建并验收。
施工中应加强检查，不安全应及时加固，非竹工不得随便搭拆脚手架。
使用砂轮机角向砂轮机进行打磨时候，必须带好防护面罩。
施工用的电缆及电源线应架空妥善固定，防止划破，压迫绝缘层造成触电事故。
送电之前必须做好质量自检互检，确认合格后方送电，试运转时各工种要相互配合，确保安全。
已送电的电气设备上挂警告牌，送电时要有一套停送电制度，防止出现短路和触电事故。
施工平面布置及临时用地
施工区域的合理布置时施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系，方便综合管理。
主要考虑的内容：
1施工平面布置
（1）办公区：
现场办公室、值班室等。
服从甲方现场管理要求，在条件允许时在施工的楼层内设临时办公室一间，位置复合甲方管理要求，我们将在进场准备期间与甲方沟通，确定现场平面布置，确保现场布置合理可行。
（2）作业区：
各种作业区，二次加工区、半成品堆放区等。
（3）仓储区：
普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库、制定来及堆放点、制定卫生点等。
根据甲方的管理要求，遵循总平面布置规定设置。
（4）施工通道：
物资运输路线、人员通道等。
（5）施工人员进场路线：
为了加强工地的严格管理，我公司将于其他专业承包商一起遵从甲方对施工现场的管理规定，从甲方指定线路进出。
现场保安严格检查。
（6）材料进场路线：
我公司在本地只留一处材料进场入口，并有专人管理。
1、材料验收制度
本工程的所有材料，包括各种原材料，半成品材料，必须现将生产厂家简介、材料技术资料和检验数据机材料样品，实验结果等各项技术指标报请业主和监理工程师审批。
凡是材料不全和未经批准的材料一律不准进入施工现场。
用量大和对质量至关重要的材料，随具备以上各种资料，仍需对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行调查，并在使用前进行复验。
2、材料保管制度
对购入的材料和成品，设置专门的仓库有专人负责保管、发放、需要防水、防污的材料要求分类堆放，妥善保管。
在仓库储存的各种材料必须加强保管和维护。
针对不同的材料采取相应的存储措施，如分别考虑温度、适度、防尘、通风的因素，避免材料损坏。
仓库管理要有严格的制度，定期组织检查和维护，发现问题及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。
尤其易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。
专业施工方案
一、执行标准及质量、安全措施
1工程执行标准
GB50275-98《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》
GB50274-98《制冷设备、空气分离安装工程施工及验收规范》
GB50235-90《工业管道工程施工及验收规范》
GB0236-98《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》
GB50234-98《通风与空调工程施工及验收规范》
2质量保证措施
施工准备质量保证措施
工程开工前，施工人员应认真熟悉设计文件，参加建设单位组织的技术交底和图纸会审，施工人员依据施工图编制准确的施工预算。
根据设计要求，各专业配备该项目施工所采用的施工验收规范、质量检验评定和标准图等施工技术文件。
由项目技术负责人主持，各专业施工人员参加进行内部会审和技术交底，并依据质量计划明确施工的关键过程和质量直来那个控制点；开工前，有各专业施
升级会员 